浅谈企业文化在批量调动员工中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈企业文化在批量调动员工中的 作用 摘要随着国家推进供给侧结构性 改革，淘汰落后过剩产能，关停了能耗 高、污染重的小火电机组，随之而来的 是员工批量调动到新企业的文化融合问 题。本文阐述了企业文化的基本内涵和 重要意义，分析了批量调动员工的状况 及存在的问题，并指出了企业文化在批 量调动员工中的作用。 中国论文网 /3/view-12938444.htm 关键词企业文化 批量调动 员工 调动 作为同属浙江浙能电力股份有限 公司旗下的大型国有发电企业，浙能乐 清发电有限责任公司（下称乐电公司） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 最大限度地承担社会责任，接受了接收 近 140 名原萧电员工的任务，这对乐电 公司及乐电 650 名员工来说都是一个巨 大的考验。如何让批量调动的员工尽快 融入乐电？这就需要企业文化发挥内驱 力的作用，用发展、创新的思路去解决 当前面临的问题，从而推动企业健康、 稳定、可持续发展。 一、企业文化的重要意义 优秀的企业文化，能极大地促进 企业的发展，反之则会削弱企业的运作 功能，因而切实地做好企业文化建设具 有积极的重要意义。 （一）企业文化是企业健康可持 续发展的不竭之源 一方面，建设和发展企业文化， 能够提高企业的凝聚力、向心力、亲和 力和员工的忠诚度，增强企业员工的满 足感、认同感和归属感，从而提高企业 的核心竞争力。另一方面，企业文化对 企业的重大决策、公司的长远目标、策 略以至规章制度的执行都有不可低估的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 影响。 （二）企业文化有利于增强企业 的凝聚力和向心力 优秀企业文化能培育职业道德， 促使员工在深化企业改革、利益关系调 整等变革中，正确、妥善处理公与私的 关系，能巩固和发展团结向上、协调稳 定的群体关系。 （三）企业文化能够帮助企业塑 造良好的企业品牌形象 优秀的企业文化能够提高企业的 知名度和信誉度，塑造良好的、独具特 色的企业形象，从而提升企业无形资产 的价值和品牌竞争力。 二、批量调动人员状况及问题分 析 （一）职业自信心受到影响 作为国有企业员工，因其薪酬稳 定，素来具备较高的职业自信和社会地 位。调动到新的公司后，员工由于担心 薪酬来源发生变化，动摇了原有的职业 自信的基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （二）对职业规划丧失信心 一般情况下，调动员工会对调动 前后的岗位、待遇进行比较，丧失了职 业规划的自信心和成就感，心理落差较 大，形成消极怠工意识，无法从旧岗位 的惯性中彻底解放出来迎接新岗位、履 行新职责、发挥新能。 （三）对原企业的依赖观念 我国国有大中型企业的“劳动关 系”长期建立在计划经济体制基础上。 他们中的大多数人对这种“劳动关系” 的 认可和依赖已经根深蒂固，并习惯因循 守旧，缺乏竞争创新意识。关停企业一 旦解除了这种“ 劳动关系”，就意味着他 们失去了生活的依托。 （四）岗位适应性低影响人员安 置 萧电批量调动员工大部分属技能 型工人，有较丰富的电厂工作实践经验， 但文化程度及专业技术水平普遍偏低， 年龄也相对较大，技能单一，难以适应 发展的要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 三、乐电企业文化在批量调动员 工中发挥作用的实践 （一） “融” 入乐电，实现价值观 认同 一直以来，乐电公司以“走在前 列、全面发展” 的要求，立足于建设 “国 内一流现代电力营运企业”的愿景，以 社会主义核心价值体系为核心，提出了 “责任乐电、精细乐电、和谐乐电” 的企 业文化理念。在妥善安置批量调动员工 问题上，乐电秉承既要抓好企业的可持 续发展，又要促进批量调动员工自身发 展的原则，以责任为先、精细为要，实 现企业与员工的共同发展。 （二）责任为先，发挥企业文化 的凝聚作用，提升批量调动员工的归属 感 乐电公司始终把责任摆在首位。 责任包括三方面的内容：对社会负责， 提供合格电力产品，履行环保、安全生 产的责任；对员工负责，为员工提供良 好的工作和生活环境，关注员工的工作、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 生活和成长；员工对企业负责，努力工 作，发挥自己的聪明才智，为企业作出 应有的贡献。 “责任” 文化像一根纽带， 规范员工、同化员工、融合员工，使他 们目的明确、协调一致。 （三）精细为要，发挥企业文化 的激励作用，激发批量调动员工的工作 积极性 “精细 ”文化所形成的良好的工作 氛围让批量调动员工感受到企业严谨、 踏实、积极向上的工作作风，感受到同 事间真诚、耐心、细致的相处之道，让 他们感受到了尊重与理解，从而使他们 不断转变观念、增强信心。优秀的企业 文化所形成的文化氛围和价值导向是一 种精神激励，调动与激发了他们工作的 积极性、主动性和创造性，使员工的能 力得到全面发展。 （四）倡导“ 容” 文化，构建和谐 乐电 乐电公司自成立以来，就把构建 “和谐乐电”作为企业发展建设的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “和实生物，同则不继。 ”萧电批量调动 员工不同的文化、理念、价值观，进一 步促使了乐电企业文化走向多样、多元。 在这一矛盾面前，通过理解谅解化 解，最终协调统一，融合平衡，达到新 的和谐。这个新的和谐才会真正具有凝 聚力、竞争力和创造力，使企业焕发崭 新的活力。 煤机关停企业的人员批量调动问 题是在特定历史条件下形成的，也是国 家节能减排和淘汰过剩落后产能，以推 动供给侧结构性改革的重要任务。随着 批量调动人员进入新的企业，文化的融 合成为一个十分重要的问题，只有充分 进行文化沟通、理解文化差异，博采众 长，兼容并蓄，才