大力发展生猪产业 全力打造生猪大镇2

大力发展生猪产业 全力打造生猪大镇 刘猴镇地处宜城市西南部丘陵地区，下辖 19 个村，总人口 41303 人，农户 7833 户。 2008 年来，刘猴镇党委政府审时度势，把生猪产业确定为农 业农村工作的核心，农民致富增收的支柱产业。并根据生猪养殖 现状，提出了打造湖北省生猪养殖第一镇的目标，争取三年内全 镇生猪年出栏达到 50 万头。出台了关于加快生猪产业发展的实 施意见，通过以奖代补、低息贷款、优先优质服务、大力招商引 资等一系列措施，鼓励全镇农户向规模养殖发展，引发了一轮接 一轮养猪热潮。截止 2010 年底，全镇共建有万头养猪场 6 个，其 中新建 4 个，千头养猪场 65 个，百头养猪场 360 个，7800 个农 户家家养猪。新建 150 模式猪圈 360 栋，年底生猪出栏达 40 万 头。连续 三年被襄樊市委、市政府评为生猪生产大镇。如今，刘猴 镇已成为远近闻名的养猪专业镇。我们的主要作法是： 一、落实政策上规模。几年来，我镇为了加快生猪产业发展， 不断完善 2008 年制订的关于加快生猪产业发展的实施意见， 继续落实加快生猪生产的优惠措施：一是实施优质服务。对于农 户在建造猪圈的用地、木材方面给予优先办理相关证件，按规定 收取工本费，沼气池优先扶持建造等。二是以奖代补。对农户每 建一个 150 模式猪圈奖励 2000 元。对建万头猪场的客商，按照 招商引资有关政策，优先批地、办证，积极争取计划保证水、电、 路三通，积极申报市级产业化龙头企业，保证享受更多地优惠政 策，搞好产前、产中、产后服务。三是干部带头。村干部、党员要 率先垂范，带头养猪，要求各村“两委”班子成员至少创办一个百 头猪场，新建一个 150 型标准化猪圈。四是实施奖励。对每引进 一个万头猪场的村当年奖励村干部 1 万元，对当年农户建造 150 模式前 3 名的村奖励村干部 30005000 元不等。各项优惠政策 的出台与实施，为刘猴镇生猪产业发展指路引航，极大地调动了 广大农户发展生猪生产的热情，促进了标准化规模化养殖持续快 速发展。截止去年底，全镇建成 150 模式猪舍 360 栋，其中党员 干部带头修建 18 栋，原有规模养殖场（户）全部进行了标准化改 造。 二、严格防疫保健康。刘猴镇目前配有 19 名专业动检组成 员，常年为农户进行疫病防治。镇成立了生猪防疫领导小组，同 各村签订了防疫责任状，加强防疫宣传，确保防疫信息畅通。注 重防疫密度，做到村不漏户，户不漏猪，猪不漏针，针不漏量，确 保防疫密度达到 100%。对防疫的生猪进行统一填卡造册，防疫 后统一卡耳标，以便识别。由于防疫措施到位，刘猴镇一直没有 疫情出现。 三、强化服务促发展。刘猴镇加大生猪生产服务体系建设， 全力打造生猪大镇。一是建立技术服务体系，以市畜牧部门为依 托，建立镇、村、 组三 级技术服务网络，常年开展技术培训，形成 科技培训服务长效机制，并邀请华农大和襄樊正大公司教授、专 家举办培训班、办科普宣传栏、发放技术资料等形式，定期对农 户开展生猪养殖技术培训。几年来共举办生猪标准化养殖与疫病 防治培训班 6 期，发放技术资料 3000 余份，现场培训人数达 2000 多人次，极大地提高了农户特别是生猪养殖大户的科学养 猪水平。二是构建信贷支持体系。贷款难，流动资金不足一直是 困绕广大养殖户的一个“死结” 。为破解信 贷难题，我镇经过多次 协调，与国开村镇银行达成了以生猪合作社担保为主要形式的信 贷模式， 2010 年为养猪大户发放贷款 270 多万元，缓解养猪大 户的资金压力。三是为农户协调建筑材料。农户盖猪圈需要木材， 我镇积极同市林业部门协调，减少繁琐程序，及时保证了农户建 设猪圈所需的木材。四是大力推广生态养殖。我镇积极推广猪渔、 猪果林、猪沼等生产模式来保护环境，控制污染，收到很好成效， 既促进了养猪业良性发展，又实现了清洁生产与健康养殖理念。 目前已有 340 户养殖户建有沼气池，计划 3-5 年内所有散养户和 小型猪场全部建上沼气池。 四是内引外联壮龙头。几年来，镇党委继续把引进生猪产业 龙头企业作为招商引资的主要工作来抓，靠龙头企业带动生猪产 业发展。 镇政府在引进万头猪场主要做了以下工作：一是解决征 地问题。前程万头猪场、杨李万头猪场已由政府协调分别占地 130 亩、170 亩。二是解决水、电、路三通问题。由政府协调工程 技术人员为前程头猪场架设引水管道取水，协调电力部门把万头 猪场的电费降至 0.48 元一度，按农业生产用电标准收取。协调交 通局解决前程、杨李万头猪场道路扩宽硬化问题。三是联系省市 业务部门和大专院校专家为万头猪场进行规划设计，注重环保、 污染治理。09 成功引进了国家龙头企业襄大农牧有限公司在刘 猴猴落户。该公司在前程、杨李村投资 1.5 亿元建设一个出栏 4 万头的种猪场和年出栏 6 万头的商品肉猪养育场。猪场在建设过 程中，国家农业部、省畜牧局、襄樊市委、市政府等领导多次到猪 场考察调研，深受领导好评，引领了刘猴生猪产业的发展。 五是千方百计化危机。09 年来，由于受到金融危机和市场疲 软的影响，生猪价格下跌，养猪处于保本或微利状态，对我镇生 猪产业发展有一定影响。我镇积极采取一系列措施稳定生猪生产。 一是引进一个熏肉加工企业延长生猪产业链。09 年春，通过招商 引资引进一个广东老板投资 2000 万元在刘猴村创办了山里人家 特色食品有限公司，通过企业的统一包装、统一品牌，把刘猴的 熏肉打入市场、进入超市。这样在生猪市场行情不好的情况下， 通过加工、贮藏、转化达到增值目的。熏肉厂于 11 月投产，仅仅 2 个多月产值就达 200 多万元。二是小南河生猪合作社助猪农抵 御市场风险。09 年通过生猪合作社与宜城市村镇国开银行合作， 由合作社为给养殖大户担保，银行为全镇 24 个养殖大户贷了 250 万左右的资金。三是政府积极采取措施化解养猪风险。09 年 4 月份，镇政府召开了全镇养猪大户专题会，会上请专家分析了 当前养猪形势，宣讲了养猪政策，并兑现了 08 年的养猪承诺 每建一个标准化 150 模式猪圈奖励现金 2000 元，政府一次性 拿出 8.4 万元奖励养猪大户，极大地鼓舞了广大养殖户，调动了 养猪热情。同时从技术上鼓励农户自繁自养，降低养猪成本。 六是专业合作畅流通。为了规避市场风险，提高产业竞争力， 08 年 3 月由刘猴镇王洪全、陈建华等 11 位养猪大户出资 88 万 元成立了小南河生猪专业合作社。目前已发展成员 240 余名，网 络农户 1200 余户。合作社按照“民办、民管、民受益 ”的原则，实 行自主经营，自我服务，民主管理，采用统一建设标准、统一养殖 品种、统一操作规程、统一疫病防治、统一销售渠道的“五统一” 模式，为社员提供产前、