大唐xx发电有限责任公司综合考核标准

附件： 大唐 XX发电有限责任公司 综合考核标准 1 总则 1.1 主题内容 为规范公司考核工作，制定本标准。 本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。 1.2 适用范围 本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及 全体员工( 含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为 规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面 的考核。 对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制 度的，参照本标准执行。 1.3 引用法规和标准 中华人民共和国全民所有制工业企业法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 中华人民共和国电力法 中华人民共和国公司法 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定 电力安全工作规程 2 电力安全生产工作条例 中国大唐集团公司管理制度汇编 1.4 术语 1.4.1 “考核 ”是指依据本 标准所实施的 奖励和惩罚。 1.4.2 “公司”、“ 企业”如无特别说明，均指大唐 XX 发电有 限责任公司。 1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机 关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职 能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及 公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。 1.5 原则 1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。 1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。 1.5.3 坚持奖惩分明的原则。 1.6 考核界面 1.6.1 安全管理 (含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不 安全事件的考核)由安监部负责进行考核。 1.6.2 劳动( 工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培 训教育管理等由人力资源部负责进行考核。 1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修 管理、技术监督等由生技部负责进行考核。 1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、 医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。 3 1.6.5 行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管 理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负 责进行考核。 1.6.6 资金管理、财务管理、预算管理、成本管理、固定资 产管理、企业债权债务管理等由财务部负责进行考核。 1.6.7 工作（计划）任务的完成、经济责任制的落实、工程 （项目）质量的检验、商业化营运及合同管理、综合统计管理等 由计划部负责进行考核。 1.6.8 生产物资的采购管理、废旧物资回收管理及工（器） 具管理等由物资部负责进行考核。 1.6.9 党建、思想政治工作及精神文明建设由政工部负责 进行考核。 1.6.10 党风廉政建设、效能监察、违法事件、经济问题、审 计工作管理、严重违纪问题以及其他举报事项的调查处理由监 察审计部负责进行考核。 1.6.11 国家安全、厂内治安、消防管理、厂内户籍管理、企 业内保管理等由武装保卫部负责进行考核。 1.6.12 民主管理、厂务公开、计划生育、劳动竞赛、班组建 设、职工文体活动场所及器械等由工会负责进行考核。 1.6.13 网络信息化工作（含公司局域网、宽带网及 MIS、OA 等应用系统使用）及信息网络 安全等由生技部负责进 行考核。通讯工作由控制部负责进行考核。多媒体传播等工作 4 由政工部进行考核。 1.6.14 公司考核部室（公司），部室（公司）考核专业(运行值)， 专业( 运行 值) 考核班 组，班组考核个人。 1.6.15 所有检查与考核均应形成记录，各职能部室和公司 授权的稽查人员，应在每月的第二周星期五之前编制上月综合 考核汇总表报送计划部。每次检查与考核的结果均应及时采用 纸质和电子版形式公布。 1.6.16 奖罚在 1000 元以下的由职能部门和授权的考核人 提交公司主管领导批准；1000 元以上的重大考核事项提交公司 主管领导审核，报总经理批准。考核结果原则上通过月度综合 考核会议审定后在下月综合奖中兑现奖罚；重大奖项随时发现 随时兑现，并以总经理嘉奖令或考核通报形式予以发布。 1.6.17 任何个人或部门（含被考核对象）在考核通报公布三 日内均可对考核结果提出异议，经查实确属考核失误的，考核 部门必须予以纠正。 1.6.18 实行稽查考核与自查考核相结合的办法。公司成立 综合考核领导小组，负责领导公司范围内综合考核工作，每月 召开一次综合考核会议；各部室、公司相应成立考核工作小组， 负责本部门（公司）的考核工作。 1.6.19 安全生产技术专项考核由生技部、安监部按有关专 项奖惩制度执行。 1.6.20 代管机组的考核按本标准执行。 1.6.21 派遣工个人违反公司劳动纪律、工作纪律或安全生 5 产规定的，视情节轻重按公司员工的 2050标准考核。 2 奖励 奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。精神奖励包 括表扬、嘉奖令、记功、评先评模、晋升职务等；物质奖励包括 奖品、奖金、晋升工资等。重大奖励均应及时记入个人档案。 同一奖项同时获得多个荣誉的按获得的最高荣誉给予奖励。 2.1 公司通用奖项 2.1.1 年度奖励先进（文明）部室（公司）、安全生产先进部 室（公司）、先进党支部200元/人；先进党支部安全责任区、党支 部节约创效区、党支部服务保障区、先进分工会、先进团支部、 青年文明号、青年安全生产示范岗以及创新创效集体、“三八” 红旗单位100元/人。 2.1.2 年度奖励安全生产先进班组 200 元人；先进党小组、 先进工会小组 100 元人。 2.1.3 年度奖励先进工作者 400 元人；安全生产先进个人、 优秀党员( 党务工作者、党员安全监督员)300 元人；党员无违 章示范岗、党员节约创效示范岗、党员服务保障示范岗、工会工 作积极分子、优秀团员(团干)、青年岗位能手、优秀女职工 200 元人；模范家庭 200 元户。 2.1.4 被评为集团公司或分公司先进集体、个人，集团公司 或分公司未给予奖励的按以下标准执行（集团公司或分公司明 确了奖励标准的按集团公司或分公司标准执行）。 6 2.1.4.1 评为集团公司 /分公司/ 公司劳动模范的，奖励标准 分别为 20000/10000/5000 元； 2.1.4.2 评为集团公司 /分公司/ 公司标兵的，奖励标准分别 为 10000/5000/2000 元； 2.1.4.3 评为集团公司 /分公司/ 公司单项能手的，奖励标准 分别为 10000/20005000/600 2000 元（分公司、公司级的主 要工种为 5000 元、2000 元，其他工种为 2000 元、600 元；主要 工种为人员较多的全能值班等工种）； 2.1.4.4 评为集团公司/分公司/ 公司年度先进生产工作者的， 奖励 5000/2000/400 元； 2.1.4.5 评为国家级/ 省（集团公司）/市（分公司） 单项先进个 人分别按照2000/1000/600 元标准奖励； 单项先进集体分别按照 400/300/200元/人标准奖励。 2.1.4.6 荣获国家级/省（集团公司）/ 市（分公司）优秀党员和 党务工作者、党员无违章示范岗、党员节约创效示范岗、党员服 务保障示范岗分别按照2000/1000/600元标准奖励；优秀基层党 组织分别按照500/400/300 元/ 人标准奖励。 2.1.4.7 荣 获 国 家 级 /省 （集 团 公 司 ）/市 （分 公 司 ）优 秀 团 员 、优 秀 团 干 、青 年 岗 位 能 手 分 别 按 照 2000/1000/600 元 标 准 奖 励 ；先 进 基 层 团 组 织 、青 年 文 明 号 、青 年 创 新 创 效 集 体 、青 年 安 全 生 产 示 范 岗 分 别 按 照 400/300/200 元 /人 标 准 奖 励 。 2.1.4.8 参加国家级/省(部、集团公司)/ 市(分公司)文化体育 竞赛活动，获得个人项目第三名，分别按每人次奖励 7 800/400/200 元；获得集体 项目第三名，分别按每人次奖励 400/200/100 元，第二名按 2 倍给予奖励；第一名按 3 倍给予奖 励。 2.1.5 对现场抓获各种违法犯罪人及扑救火险、火灾有贡 献或预防重大事故案件的有功人员，酌情奖励 20010000 元， 武装保卫人员减半奖励。 对勇于检举、揭发违法犯罪行为，报告刑事犯罪或违反治 安行为的现象，及时消除重大安全隐患的个人，经查证属实的 酌情奖励 1001000 元，专职武装保卫人员除外（对消除重大 安全隐患的单项给予奖励）。 对破案有功人员，从其追回赃款、赃物折价中提取 110给予奖励。 2.1.6 由武装保卫部组织进行年度综合治理考核，考核合 格的部门给予奖励，100 人以上奖励部门主任（含党支部书记） 400 元，50 人以上的奖励部门主任（含党支部书记）200 元，同时 奖励合格部门 100 元/ 人（含 50 人以下合格部门）。 2.1.7 获得国家、省（部、集团公司）、市 级(分公司)创造发 明奖、科技成果三等奖，按每个项目分别奖励 3000 元、2000 元、 1000 元；二等奖按 2 倍给予奖励；一等奖按 3 倍给予奖励。 2.1.8 参加国家、省(部、集团公司)、市级(分公司)技术竞赛、 比武，获得三等奖，分别按每人次奖励 3000 元、2000 元、500 元；二等奖按 2 倍给予奖励；一等奖按 3 倍给予奖励。 2.1.9 在集团公司、分公司组织的技术论文、征文活动中获 8 得三等奖，分别按每篇文章奖励 800 元、400 元；二等奖按 1.5 倍给予奖励；一等奖按 2 倍给予奖励。 2.1.10 在市、省部以上报刊杂志上发表宣传企业形象的 新闻稿件和技术论文(本公司出资采编的稿件和广告说明除外)， 凭用稿单位汇款单或其他证明，分别给予稿酬的 1 倍、2 倍奖励。 在集团公司、湖南分公司网站、报刊、杂志发表新闻稿酬由政工 部按稿酬标准和奖励标准年底给予奖励。 2.1.11 有关上级部门、机关或行业协会授予的其它奖励， 若要求公司给予奖励的需经公司月度考核会讨论酌情奖励，如 已兑现奖励的，公司不再重复奖励。 2.1.12 举报重大经济案件和违法犯罪行为经查证属实的， 每人次奖励 2002000 元。 2.1.13 查处重大经济案件的有功人员，根据挽回或减少经 济损失的大小，每人次奖励 2002000 元。 2.1.14 侦破与本企业有关的重大刑事案件受到公安部门表 扬，奖励保卫部 5001000 元/次；每避免一次偷窃事件(凭人证 物证) 每次 奖励 100200 元。 2.1.15 思想政治工作及时有力，措施果断有效，避免了重 大损失或重大影响事件发生的，经政工部评定、党委书记批准， 奖励有功人员 2001000 元。 2.1.16 每季度党支部工作考核，得分在 90 分及以上的，奖 励支部党员 60 元/人； 8590 分的，奖励支部党员 45 元/人； 8085 分的，奖励支部党员 30 元/人。每季度团支部工作考核， 9 得分在 95 分以上的，奖励支部团员 30 元/人；得分在 9094 分 的，奖励支部团员 20 元/人；得分在 8089 分的，奖励支部团 员 10 元/人。在“我为企业保安全”季度考核中，得分在 90 分及 以上的，奖励支部党员 30 元/人；8590 分的，奖励支部党员 20 元/人；8085 分的，奖励支部党员 10 元/人。此项奖励作为党、 团支部活动经费。 2.1.17 物资回收、修旧利废奖 2.1.17.1 对于修旧利废，革新改造，节约材料和设备费用， 且由生技部现场核实验证合格，安监部安全性评价可靠，物资 部和财务部核实价格无误后，按节约价值的 0.55奖励。 2.1.17.2 设备技改、大小修、维修更换下来报废的各种材料 凡属废旧回收物资的，各管辖部门应及时清扫现场，送交物资 部统一处理。废旧物资在物资部过磅后，物资部开具“废旧物资 收料单”，作 为回收部 门年终奖励依据。每半年公司财务按废旧 物资销售收入的 10%提取奖励资金奖励回收部门,其中 2%奖励 给物资部。 2.1.18 创新创造、革新发明奖 2.1.18.1 创新工作每年对成果进行一次评定。时间为每年 年底，由公司技术革新、合理化建议领导小组组织进行集中评 定。未获奖的管理创新奖励 50 元/条。 2.1.18.2 有可行性，但未进入实施阶段的管理创新奖励 100300 元/条；对 被公司及部门采纳实施，并已取得或可预见 取得直接经济效益的管理创新奖励 5002000 元/条；创新方案 10 被公司采纳实施的，按照方案实施一年内取得实际经济效益的 0.5%3%予以嘉奖。 2.1.18.3 未获奖的技术创新奖励 50 元/条；对有可行性，但 未进入实施阶段的技术创新奖励 100300 元/条。 2.1.18.4 被公司及部门采纳实施，并已取得或可预见取得 直接经济效益的技术创新奖励 5002000 元/条。 2.1.18.5 取得了专利，但未被运用于实际工作中的发明创 造奖励 500 元/项。 2.1.18.6 发明专利被运用于实际工作中，且已取得或可预 见取得直接经济效益的发明创造奖励 10005000 元/项。 2.1.18.7 开发符合公司生产、经营、管理工作实际需要的软 件，并独家在公司内应用，声明知识产权属大唐 XX 发电有限 责任公司的，经验证有明显经济效益或显著提高工作效率的， 根据其技术含量和先进性，给予 20005000 元的奖励。 2.1.19 一级班组的奖励及不合格班组的考核每半年进行 一次，奖罚总数(半年)在评定后的下月奖金发放时一次性兑现， 一级班组奖励班长每月 240 元，副班长及班组工程师每月 200 元，班员每月 150 元；二级班组不受奖；不合格班组成员按一级 班组奖励金额的半数予以考核。 2.1.20 在创建集团公司文明单位指标考评中加分部分按 照 500 元/分奖励。在集 团公司媒体上月发稿超过 5 篇获得加分 奖励，则按照 50 元/ 篇由政工部奖励到有关人员。 2.1.21 党风廉政建设按照考核细则及标准进行检查考核， 11 对于考核成绩在“良好 ”及以上的支部给 予奖励，奖励人数按所 在支部全体员工计算，“优秀”200 元/人、“ 良好”100 元/人；对认 真履行工作职责的党风廉政监督员，其所属支部在年度党风廉 政建设责任制执行情况检查考核成绩评定达到“优秀” 、“良好” 的，可报请公司党委批准，分别给予 200 元/人、100 元/人的奖 励。年终考核评定后一次性兑现。 2.1.22 对检举、揭发、制止赌博行为者，经核实后，奖励 2001000 元/人次。 2.1.23 教育培训奖 2.1.23.1 按公司及本部门（专业）培训要求按时按质完成 年度培训任务部门给予奖励。发电部奖励 3500 元，检修公司奖 励 1800 元，控制部奖励 1200 元，燃运部奖励 1800 元。培训项 目内容完成质量不高的部门将予以考核。 2.1.23.2 对在完成日常培训基础上进行的全公司技术竞 赛、技术比武、反事故演习等特殊培训活动，由人力资源部予以 人均 2050 元不等奖励。 2.1.23.3 协助公司安排外来人员的培训工作，公司将所收 培训费用除成本以外的 50%70%返回部门予以奖励。 2.1.23.4 公司支持员工参加业余进修学习。经公司同意参 加各类学校进修学习的员工，考试期间可获得一定的有薪假， 取得自学考试毕业证者给予奖励：大专 1000 元，本科 2000 元。 2.1.23.5 公司对高考上二本线正式录取的员工子弟奖励 800 元。 12 2.1.24 员工获得技师证书经集团公司确认并经公司行文 聘认的下一个月起享受技师奖励待遇。技师奖励的适用对象为 发电部、控制部、燃运部、检修公司四大生产部门持有技师及高 级技师证书并在岗的生产一线班组员工。技师奖励标准为：技 师 100 元/月；高级技 师 200 元/ 月。 2.2 安全生产奖项 2.2.1 安全生产周期奖 每实现一个百日无事故安全周期（从安全运行 300 天开始计 算），在当月综合奖中分别奖励：发电部、检修公司、燃运部、控 制部、安监部、生技部、副总师、公司领导 300 元人；其他生 产性部门（公司）、各管理部室中层管理人员 240 元人；其余 人员 200 元人。安全运行每满 1000 天，公司给予不低于 1000 元人的奖励（含百日无事故安全周期奖励）。 2.2.2 安全生产特殊贡献奖 2.2.2.1 发现重大安全隐患，及时采取措施避免一般及以 上设备事故或重伤及以上人身事故，奖励 100010000 元。避 免一、二类障碍或人身轻伤，奖励 3001000 元。 2.2.2.2 发现较大或隐蔽性设备缺陷，及时采取措施消除 安全隐患，奖励 100300 元。 2.2.2.3 发生突发不安全事件，及时果断正确处理，防止事 故扩大，减少事故损失的，奖励 2001000 元。 2.2.2.4 制止恶性误操作或严重违章作业每次奖励 200500 元。 13 2.2.2.5 对于积极想办法、出主意、提建议，改进检修工艺、 优化运行方式，取得一定成效者，经部门领导确认，生技部评议 属实，给予每项奖励 2001000 元。 2.2.2.6 全年未发生锅炉灭火的主控奖励 1000 元/人，副控 奖励 500 元/人。 2.2.2.7 发电部电气千次操作无差错，每 2 千项次奖励 300 元/人( 按月 统计) ；全年未发生因误操作造成的一类障碍及以上 不安全事件，奖励发电部 10000 元。 2.2.3 操作票、工作票奖 2.2.3.1 检修公司以专业为单位、控制部以部门为单位、燃 运部以运行和检修为单位，发电部以值为单位进行“两票” 合格 率竞赛活动，全月“ 两票” 合格率达 100%，奖励 500 元/ 月。 2.2.3.2 标准票编审奖励： 经总工程师批准合格的标准票按以下标准进行奖励： （1）第一种工作票奖励编票部门 5 元/张。 （2）第二种工作票奖励编票部门 3 元/张。 （3）操作票操作项数 60 项以上奖励编票部门 8 元/张。操作 票操作项数 30 项以上 60 项以下奖励编票部门 5 元/张。操作项 数 30 项以下奖励编票部门 3 元/张。 （4）复审票部门奖励 0.5 元/张。 2.2.4 安全性评价工作奖 2.2.4.1 在安全性评价工作中认真负责，表现突出的部门、 专业、班组，奖励 200 元500 元。 14 2.2.4.2 安全性评价整改措施下发后，整改落实及时，工作 完成质量较高的部门、专业、班组，奖励 200 元500 元。 2.2.4.3 对季节性安全大检查、安全月、重大危险源评估及 其它专项安全检查等活动中工作认真负责，表现突出的部门、 专业、班组奖励 200500 元。 2.2.4.4 对工作任务较大的各项安全整改项目，完成质量 较高的专业、班组每次奖励 100300 元。 2.2.5 降低非计划停运奖 2.2.5.1 人员直接责任和设备原因造成的非计划停运年度 指标： 发电部、检修公司、控制部等相关部门均为 0 台次。检修 公司全年一期机组未发生非计划停运奖励基金 9 万元，控制部 全年未发生非计划停运奖励基金 6 万元，发电部全年未发生人 员直接责任造成的非计划停运奖励基金 10 万元。奖励年底兑 现。 2.2.5.2 锅炉“四管”及炉外管防磨防爆 防磨防爆年度绩效实行风险抵押金制度，具体如下： 2.2.5.2.1 负责#1、2、3、炉水平低温再热器第 1、2 层管子 及相应包墙、吊挂管，包括上部立式低温再热器管的责任人交 风险金 4500 元；负责#1、2、3、炉水平低温再 热器第 3、4 层管 子及相应包墙、吊挂管，#1、2、3、炉水平低温再 热器第 5、6 层管子及相应包墙、吊挂管，包括下部联箱处相应管路， #1、2、3、炉水平低温过热器、省煤器管子及相 应包墙、吊挂管， 15 包括上部立式低温过热器管，#1、2、3、炉末级再热器、壁式再 热器、顶棚、分隔屏、后屏、末级过热器、水冷壁的管子的责任 人交风险金 4000 元。责任区第一次爆管扣风险本金 2000 元； 第二次扣剩余风险本金 2000 元 ，并扣月度奖金 1000 元；第三 次扣月度奖金 4000 元；第四次扣月度奖金 5000 元；年度风险金 返还为剩余本金的四倍。 2.2.5.2.2 负责#1、2、3、炉联箱及管座、焊口的责任人交 风险金 3000 元，责任区第一次爆管扣风险本金 500 元，第二次 扣风险金 800 元 ，第三次扣风险金 1000 元，第四次扣完剩余风 险金并加扣奖金 500 元；年度风险金返还为剩余本金的四倍。 2.2.5.2.3 负责#2、4 炉炉外热力管道；负责#1、3 炉炉外热 力管道的责任人交风险金 2000 元，责任区第一次爆管扣风险 本金 500 元；责任区第二次爆管扣风险本金 500 元 ；责任区第 三次爆管扣扣风险本金 500 元；责任区第四次爆管扣剩风险本 金 500 元并加扣奖金 200 元；年度剩余风险金四倍返还。 2.2.5.2.4 锅炉经理及专工交风险抵押金 5000 元/人，第一 次爆管扣本金 600 元，第二次扣本金 600 元，第三次扣本金 600 元，第四次扣本金 600 元，年底剩余风险金六倍返还。 2.2.5.2.5 锅炉首工交风险抵押金 3000 元，第一次爆管扣 本金 400 元，第二次扣本金 400 元，第三次扣本金 400 元，第四 次扣本金 400 元，年底剩余风险金六倍返还。 2.2.5.2.6 化学运行专工交风险抵押金 1000 元，第一次爆 管扣 1000 元风险金，第二次扣奖金 500 元，第三次扣奖金 1000 16 元，第四次扣奖金 1000 元，年底剩余风险金 2 倍返还。 2.2.5.2.7 锅炉运行专工交风险抵押金 2000 元，第一次爆 管扣 400 元风险金，第二次扣 400 元风险金，第三次扣 400 元 风险金，第四次扣 400 元风险金，年底剩余风险金 2 倍返还。 2.2.5.2.8 炉一、二班班长交风险抵押金 3000 元/人，第一 次爆管扣本金 400 元，第二次扣本金 400 元，第三次扣本金 400 元，第四次扣本金 400 元，年底剩余风险金四倍返还。 2.2.5.2.9 点检员交风险抵押金 2000 元/人，第一次爆管扣 本金 300 元，第二次扣本金 600 元，第三次扣本金 600 元，第四 次扣完风险抵押金并扣奖金 500 元，年底剩余风险金四倍返还。 2.2.5.2.10 考核说明： （1）责任区内爆 4 次及以上按第 4 次爆漏罚金考核（风险金 扣完为止，奖金扣罚执行）。 （2）经分析确认为超温引起的“四管” 爆漏事故，除考核 发电 部锅炉专工外不考核防磨防爆工作小组其他成员，另考核发电 部第 1 次 2000 元，第 2 次 3000 元，以后依此按等差级数类推 并连带考核防磨防爆领导小组。 （3）点检员风险金适用于3、4 机组，其余人员的风险金适 用于 4 台机组。 （4）不论原因，每发生一次因锅炉四管泄漏造成停炉，除考 核相关责任人外还考核检修公司锅炉专业 1 万元。但由于运行 操作原因导致的泄漏不考核防爆小组。 17 （5）考核年度内，#1、2、3、4 锅炉累计共发生“四管” 爆漏停 炉事故超过 6 次或#1、2 炉超过两次，则防磨防爆小组的所有责 任人风险金返还为零；此时责任区多次爆漏的责任人除风险金 返还为零外，并按上述有关条款据实考核奖金数。 （6）考核年度内，#1、2、3、4 锅炉累计共发生“四管” 爆漏停 炉事故没有超过 6 次#1、2 炉未超过两次，除按上述有关条款考 核外，另给防磨防爆小组奖励 20000 元，以资鼓励。 （7）工作组成员检查到防磨瓦磨损到需要更换的，应进行更 换处理，更换下来的防磨瓦作为兑奖依据每块奖励发现人 50 元。 （8）直管段以 1m 为长度单位（不足 1m 算 1m），弯头以每个 为单位，当检查发现磨损量大于或等于管壁厚度的 30或其它 重大异常时应及时上报有关人员；每发现一点奖励发现人：检查 通道（含吹灰通道）各方向第一、二排管 300 元，其他内层管 600 元（深层管需要配合时，配合班组按 200 元/根分配）。机炉外管 道每发现一点奖励发现人 300 元/根。 （9）在区域责任人检查过后，防爆小组其他成员进行检查， 发现问题的奖励与上相同；非防爆小组人员在防爆小组成员检 查完后，也可进行检查，按上述同等奖励。 （10）每处理一根超标管，奖励工作人员 200 元/根；每处理 一块防磨瓦，奖励工作人员 20 元/块，原则上只奖该项工作的具 体工作人员，也可根据情况由工作负责人进行二次分配。 （11）发现问题原则上必须及时处理，因其它原因经防磨防 18 爆领导组长及以上领导签字同意后可以暂不处理的存在问题的 管子，在下次计划停机前若发生爆漏，则不考核防磨防爆小组。 发现问题经公司主管领导同意外包处理时，在项目质保期内发 生爆漏，考核该责任区人员爆漏责任金。 2.2.5.3 汽机机外管防磨防爆 2.2.5.3.1 负责#1、3 机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽 系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道 （不包括取样管道），#2、机给水系统 主管及其相连的放水管道； 负责#2、4 机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽系统，小机热力 系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样管道）， #1、3 机给水系统主管及其相连的放水管道的责任人交风险抵 押金 2000 元。责任区内第一次泄露扣 500 元风险金，第二次泄 露扣 500 元风险金，第三次泄露扣 500 元风险金，第四次泄露 扣 500 元风险金并扣奖金 200 元，年底剩余风险金 4 倍返还。 2.2.5.3.2 负责#1、2 机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽 系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道 （不包括取样管道），#1、2 机给水系统主管及其相连的放水管道 以及负责#3、4 机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽系统，小机 热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样 管道），#3、4 机给水系统主管及其相连的放水管道的监督管理 责任人交风险抵押金 1000 元。责任区内第一次泄露扣 200 元 风险金，第二次泄露扣 200 元风险金，第三次泄露扣 200 元风 险金，第四次泄露扣 200 元风险金并扣奖金 200 元，年底剩余 19 风险金 4 倍返还。 2.2.5.3.3 汽机经理交风险抵押金 2000 元，责任区内第一 次泄露扣 300 元风险金，第二次泄露扣 300 元风险金，第三次 泄露扣 300 元风险金，第四次泄露扣 300 元风险金，年底剩余 风险金 4 倍返还。 2.2.5.3.4 机一、二班班长交风险抵押金 1000 元，责任区 内第一次泄露扣 200 元风险金，第二次泄露扣 200 元风险金， 第三次泄露扣 200 元风险金，第四次泄露扣 200 元风险金并扣 奖金 200 元，年底剩余风险金 4 倍返还。 2.2.5.3.5 汽机点检员交风险抵押金 1000 元，责任区内第一 次泄露扣 200 元风险金，第二次泄露扣 200 元风险金，第三次 泄露扣 300 元风险金，第四次泄露扣 300 元风险金并扣奖金 200 元，年底剩余风险金 4 倍返还。 2.2.5.3.6 考核说明： （1）责任区内泄露 4 次及以上按第 4 次泄露标准考核（风险 金扣完为止）。 （2）班组长风险金适用于本班所辖设备。 （3）不论原因每发生一次因机外管泄漏造成停机，除考核相 关责任人外还考核检修公司汽机专业 1 万元。由于运行操作原 因导致的泄漏不考核防爆小组。 （4）考核年度内#1、2、3、4 机累计共发生机外管泄露导致停 机事故达到、超过 1 次或机侧热力管发生泄露超过 6 次，则汽 机专业防磨防爆小组的所有责任人风险金返还为零；此时责任 20 区多次泄露的责任人除风险金返还为零外，并按上述条款据实 考核奖金数。 （5）直管段以 1m 为长度单位（不足 1m 算 1m），弯头以每个 为单位，当检查发现磨损量大于或等于管壁厚度的 30或其它 重大异常时应及时上报有关人员；每发现一点奖励发现人 300 元/ 处。 （6）在区域责任人检查过后，防爆小组其他成员进行检查， 发现问题的奖励与上相同；非防爆小组人员在防爆小组成员检 查完后，也可进行检查，按上述同等奖励。 （7）每处理一处超标管，奖励工作人员 200 元/根，原则上只 奖该项工作的具体工作人员，也可根据情况由工作负责人进行 二次分配。 （8）发现问题原则上必须及时处理，因其它原因经防磨防 爆领导组长及以上领导签字同意后可以暂不处理的存在问题的 管子，在下次计划停机前若发生泄露，则不考核防磨防爆小组。 发现问题经公司主管领导同意外包处理时，在项目质保期内发 生泄露，考核该责任区人员泄露责任风险抵押金。 2.2.6 检修质量管理奖 2.2.6.1 检修人员在物资部领用备件时发现质量不合格的， 报经生技部确认，按主要辅机及一般设备备件的分类，奖励发 现备件不合格的人员 100500 元件。 2.2.6.2 机组大、小修后考核期内（180 天）相关专业的设备 未造成非计划停运事故且未影响机组出力的每月奖励相关专业 21 质量组成员 100 元/人，质量组人员名单在每次大小修时明确。 2.2.6.3 对检修、验收过程中发现较大隐患、控制质量事故 的有功人员，经生技部确认后，奖励 1001000 元。 2.2.6.4 质检人员对设备检修质量进行验评时如发现前级 人员把关不严、未执行标准的，奖励发现问题的质检人员 100 元/次，如发现的系重大 质量问题另行嘉奖。 2.2.7 设备缺陷管理奖 2.2.7.1 发现主要设备或主要辅助设备的重大隐患或及时、 果断地采取防范措施，正确处理，视具体情况可每项奖励相关 人员或部门 1001000 元（与安监考核相协调）。 2.2.7.2 经采取非常措施、方法、工艺安全地解决了需停机 或减负荷才能处理的重大设备缺陷，视情况可每项奖励相关人 员或部门 2001000 元。 2.2.7.3 运行人员正确发现、登录并及时通知检修人员消缺， 每一条奖励 2 元；检修及其他人员正确发现并经确认的缺陷， 每一条奖励 5 元。 2.2.7.4 运行人员每发现一个未安装温度测点的内漏阀门 奖励 50 元; 检修公司每处理一个内漏阀门经验收合格，连续运 行 30 天期间无内漏，给予奖励 200 元。 2.2.7.5 每台机、炉的基本内漏点暂定为各 3 个，月底统计 时每减少一个奖励检修公司 200 元。 2.2.8 技术监控管理奖 2.2.8.1 技术监控台帐建立完善，数据入档规范，所有定期 22 工作按质按量完成，连续坚持满三个月且所有数据登录必须完 成了一个登录周期，该专业各级技术网络人员奖励 100 元，并 重新考核下一个周期。 2.2.8.2 技术监控工作开展良好，一年所有报表齐全，所有 定期工作按质按量完成，所监控的专业没有因监控不力造成安 监部考核的二类障碍及以上事故，年度奖励该专业各级监控人 员每人 300500 元。 2.2.8.3 年度技术监控整改项目完成率 100%的专业，奖励 该专业三级监控网络成员各 300 元。 2.2.8.4 在每半年一次的技术监控动态查评中，专业得分 为湖南分公司五个火电厂得分最高的，奖励该专业三级监控网 络成员各 300 元。 2.2.8.5 在每半年进行一次的技术监控动态查评中，得分 率超过 93%，奖励该专业三级监控网络成员各 200 元。 2.2.9 节能增效管理奖 2.2.9.1 对节能工作积极主动想办法，调整或改进运行方式， 取得明显成效的经生技部及以上人员确认后，每次奖励有关部 门（人员）502000 元。以下如无特殊说明，考核均以月度为统 计周期。 2.2.9.2 生产经济指标考核 2.2.9.2.1 一控绩效 （1）发电部实得绩效奖：3000 元发电量（亿 KWh）（各值 平均得分率 /标准得分率）。 23 （2）各值平均得分率低于 0.7 时，本月不享受绩效考核奖。 （3）标准得分率定为 90。 （4）受奖人员：值长、单元长、主值、副值。 2.2.9.2.2 二控小指标 （1）发电部实得小指标奖：3000 元发电量（亿 Kwh）得分 系数 （2）得分系数为各值实际得分之和与 500 分之比，发电部 二控各值小指标得分总和以 500 分为基准，系数最高为 1，最低 为 0。 2.2.9.3 开、停炉节油奖励标准： （）全冷态开机（未投运蒸汽推动装置）耗油在 3035t 之 间，每节约 1t，奖励 300 元；耗油在 2530t 之间，每节约 1t，奖 励 500 元。 （）全冷态开机（投运蒸汽推动装置）耗油在 2530t 之间， 每节约 1t，奖励 300 元；耗油在 2520t 之间，每节约 1t，奖励 500 元。 备注：投运蒸汽推动装置，汽包压力达到 0.2MPa 以上，每 次奖励发电部 1000 元，汽包压力没有达到要求，每次奖励 300 元。 （）温态 1 开机耗油在 2530t 之间，每节约 1t，奖励 300 元；耗油在 2025t 之间，每节约 1t ，奖 励 500 元; 耗油90%,按 3000 元/ 亿 kwh 奖励，配煤合格率 80%3 亿 kwh）。 25 2.2.9.5 设备维护节能奖： 2.2.9.5.1 设备维护节能奖励基金包含检修公司和控制部 的设备经济运行指标、节油、节电、节水及商业化营运等内容， 按 4000 元/亿 kwh 发电量奖励检修公司和控制部，分配比例为 55：45。 2.2.9.5.2 对检修公司设立设备经济性绩效奖励，1、3、4 炉空预器漏风率控制 8，低于该指标（以单台炉计），奖励检修 公司锅炉专业 200 元，每降低 1，增加奖励 300 元（#2 炉未实 施漏风改造前不参与考核，单台机组月度运行时间少于 1/3 时 不进行该项考核）。 2.2.9.5.3 1、2 炉引风机耗电率指标为 0.8%，每降低 0.05%，奖 励检修公司锅炉专业与发电部 200 元/炉，3、4 炉引 风机耗电率指标为 0.7%，每降低 0.05%，奖励检修公司锅炉专 业与发电部 200 元/ 炉。（单台机组月度运行时间少于 1/3 时不 进行该项考核。强制冷炉电耗可以剔除。） 2.2.9.5.4 #1、2 机组单台机组汽动给水泵月度检修时间 15h/台机组，每增加 1h，考核检修公司汽机专业 50 元/h（从 检修可以开工计算时间，至工作票押回计算终结时间。单台机 组月度运行时间少于 1/3 时不进行该项考核）。 3.1.7.4.4 真空严密性试验结果不合格考核检修公司汽机专 83 业 200 元/台次、无法进行下去则考核 400 元/台次。依据中国大 唐集团公司最新标准，72 小时， 每次考核责任部门 200 元；连续退出运行时间168 小时，每次 考核责任部门 1000 元。 3.1.9.2.4 不按照规定要求在 MIS 中记录#8A、B 皮带所取 原煤样本量的多少，每次考核当班运行人员 30 元。 3.1.9.2.5 发现运行人员不按照规定进行入炉煤采、制样， 每次考核责任人 1000 元。 3.1.9.2.6 燃管办入厂煤取样值班人员发现入厂煤取样装置 的设备缺陷不通知燃运集控室值班人员登缺，每次考核燃管办 88 100 元；燃运集控室值班人员对入厂煤取样装置的设备缺陷不 及时登缺并通知相关班组消缺，每次考核燃运部 100 元。 3.1.9.2.7 入厂煤取样装置出现设备缺陷，经认定为人为责 任，考核燃管办相关人员和当班煤质监督员，考核燃管办分管 主任助理 100 元、煤化班长 200 元、当班采制组长 300 元、当班 采制员 200 元、当班煤质监督员 100 元。 3.1.9.2.8 入厂煤机械取样装置月统计取样率（实际取样次 数/应取样次数100%）要求达到 95以上，入厂煤机械取样装 置取样率每降低 1，考核燃管办 500 元，燃运部 300 元。 3.1.9.2.9 入厂煤机械采样装置月统计完好率（全月总小时 全月故障检修累计小时/全月总小时100 ，）要求达到 95 以上，每低于 1%，考核责任归属部门（燃管办、燃运部、控制部） 200 元。 3.1.9.2.10 入厂煤机械取样装置连续退出运行时间72 小 时，每次视情况考核责任部门 100300 元。连续退出运行时间 168 小时，每次考核责任部门 5001000 元。 3.1.9.2.11 分炉计量装置连续退出运行时间72 小时，每次 考核责任部门 100300 元。连续退出运行时间168 小时，每 次考核责任部门 5001000 元。 3.1.9.2.12 发现炉膛压力等风烟系统的一次元件取样管道 和火检探头到期没有按规定进行清灰吹扫工作，考核控制部 200 元/次。 3.1.9.2.13 汽水取样管道和仪表用压缩空气系统没有按规 89 定进行定期排污，考核控制部 200 元/次。 3.1.9.3 热工自动装置维护 3.1.9.3.1 热工自动装置试验管理 （1）机组运行稳定时应投入热工自动装置，如热工自动装 置无故障而未投入运行的，每发现一次考核责任部门 100 元。 （2）自动控制系统的投退由运行人员执行，运行主控应随 时在主控记录本上做好自动控制系统的投退记录。热工专业、 班组每天也要做好投退记录，违者每发现一次考核责任部门 200 元。 （3）热工主要自动装置如要取消，应由热工专业工程师提 出申请，经生技部热工首席工程师审核、总工程师批准后报上 级主管部门同意后方可取消，违者每发现一次考核责任部门 200 元。 （4）因特殊原因需调整自动控制系统的参数时，必须征得 控制部主任或热工专业工程师同意且开具工作票、生技部热工 首席工程师现场协作和监督下方可进行调整，自动控制系统参 数调整前后必须要有详细记录，并报热工专业工程师和生技部 热工首席工程师备案存档，违者每发现一次考核责任部门 500 元。 3.1.9.3.2 DCS 系统管理 （1） 热工人员如有工作或设备巡视须进入电子设备间，必 须在发电部登记后方能领取钥匙，工作完毕后必须及时归还钥 匙，违者每发现一次考核责任部门或人员 100 元。 90 （2） DCS 电子设备间内必须备有电子设备间人员出入登 记记录本，所有人员进出电子设备间必须自觉登记进出时间、 工作内容等。否则，每发现一次考核责任部门或人员 50 元。 （3） 机组运行期间，控制部热工设备责任班组每天 8:30 必 须派人对 DCS 系统设备进行巡视，如有异常应及时向有关部门 领导汇报。每缺少巡视记录一次，考核责任部门或班组 100 元， 记录不完整考核 50 元。 （4） 机组大、小修后必须进行 DCS 系统 A、B 两路电源的 冗余切换试验和 DCS 系统 DPU 及网络冗余切换试验，并将切 换报告留存部门和生技部各一份。每缺少记录一次，考核责任 部门或班组 500 元。 （5）机组每次大修后必须进行 SOE 试验，测试 SOE 系统的 分辨率和记录功能，并将试验报告留存部门和生技部各一份。 每缺少记录一次，考核责任部门或班组 500 元。 （6）每隔四年必须对 DCS 系统抗射频干扰能力和网络负荷 率进行测试，测试数据在生技部首工和专业工程师处存档。每 缺少记录一次，考核责任部门或班组 500 元。 （7）每隔四年必须对 CRT 进行测试并做好相关记录，并将 测试报告留存部门和生技部各一份。每缺少记录一次，考核责 任部门或班组 500 元。 （8）每年对 DCS 系统的打印报表功能进行一次测试并做好 相关记寻，并将测试报告留存班组和部门各一份。每缺少记录 一次，考核责任部门或班组 200 元。 91 （9）热控人员在工程师站上工作完成后，没注销退出该工 程师站，考核当事人 100 元/人次。 （10）DCS 系统各级密码没有及时进行更新，造成 SENG 和 ENG 级 密码泄密，或密码存档不规范造成失密，考核控制 部 200 元/次。 （11）因操作员站、值长站设置不正确，造成操作管理混乱， 出现值长站可以操作或操作员站不经登录可以操作的情况，考 核控制部 500 元/次。 （12）发现未经授权的其他人员在操作员站上进行运行操作， 考核当事人 100 元/ 人次。 3.1.9.4 热力系统阀门运行与维护 3.1.9.4.1 定期测温工作每缺一次考核 200 元，不及时报送 测温情况，延期一天考核 50 元。 3.1.9.4.2 发现内漏阀门当班内未及时登陆缺陷的，考核发 电部 50 元个；不对缺陷系统核对重复登录的，考核发电部 50 元个。 3.1.9.4.3 当检修公司怀疑阀门未关到位要求检验，而运行 人员不配合进行确认的，考核发电部 100 元个。开、停机或带 压放水过程中，由于运行人员违反阀门操作要求造成的阀门内 漏（操作开启前的阀门严密性合格，操作关闭后即发现阀门内 漏），考核发电部 100 元个。 3.1.9.4.4 每台机、炉的基本内漏点暂定为 3 个，月底统计 时每超过一个考核检修公司 200 元个。 92 3.1.9.4.5 阀门消缺过程中，需要相关部门协助配合进行电 动头的拆装、调试及行程调整工作，拒不配合影响消缺工作的， 考核责任部门 100 元个。 3.1.9.4.6 机组运行中因管道阀门外漏无法隔离、视泄漏程度 不得已采取带压封堵措施，每发生一次考核漏点责任部门 5001000 元。 3.1.9.5 焊接质量考核 机组临时抢修以每次抢修计算一次合格率，大小修以每周 的统计量为一个考核周期，凡焊口无损检测一次合格率低于 95%的， 按每降低 1%，考核责任焊工月奖 50 元，且对每 1 个不合格焊 口再考核 20 元；连续两个考核期一次合格率在 85以下或一 个考核期内一次合格率在 70以下，内部吊销一个月焊工证， 重新学习培训合格后才能上岗，培训期间待遇由人资部比照待 岗人员核定。 3.1.10 燃运部卸车专项考核 3.1.10.1 全部交接手续办理和考核表时间记录及统计由燃 运部铁路专业负责,不如实填写考核表或考核表交接时不签名 或考核表丢失，考核责任人 500 元/次。 3.1.10.2 若同时到达 2 列以上煤车，每多到 1 列追加 240 分钟翻车时间进行考核，未按时完成卸车任务，每节车考核 10 元。 3.1.10.3 每列煤车按规定时间完成卸车、调车、取样作业， 没有造成支付“延时费 ”，但某个部门超 过时间，按每超过 10 分 93 钟，考核该部门奖金 40 元/列，但每列车考核不超过 400 元。没 有超时的部门仍按原规定受奖。 3.1.10.4 燃运部清理车皮积煤必须及时、干净，发现未清干 净，每次每个车皮考核