浅析铁路电气化施工效率与质量问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析铁路电气化施工效率与质量问 题 摘 要：铁路电气化工程作业的 施工质量成果优劣与否决定着铁路在建 工程的安全结构功能、营运功能、以及 整个建筑项目在后期营运的价值体现。 基于此，铁路工程电气化施工必须要做 到全面质量管理与控制，达到国家工程 建设安全体系标准要求，以此才能保证 铁路工程在建项目营运后的使用功能。 本文对铁路电气化施工的效率和质量控 制措施进行了一系列的分析和探究。 中国论文网 /1/view-12769875.htm 关键词：铁路；电气化；施工效 率；质量问题 前 言： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我国铁路已经建立起很多大中型 的电气化铁路线，已经完成了我国 7% 以上的铁路电气化建设。可见，国家铁 路部门对电气化工程的实践研究有着十 分重要的作用。本文对我国铁路电气化 工程在建设中发生的一些施工效率与质 量问题进行分析，使我国铁路建设在保 证质量和施工效率的前提下，更安全的 开展工程施工，使我国铁路电气化工程 的建设完成质量的建设与工程的顺利开 展。 1.施工管理现状分析 目前电化局施工管理模式是工程 指挥部式，指挥部负责组织和管理电气 化铁路的建设施工，但不是建设项目的 独立法人，而是一个临时结构。建设资 金由政府有关部门拨入，指挥部通常由 政府部门有关人员和电化局高层领导共 同组成。这种管理模式的弊端主要表现 在以下两个方面： 1.1 政企不分，职责不清 政府部门参与管理建设项目，容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 易出现对电气化铁路建设行政干预过多， 随意改变建设规模和施工进度。同时， 政府不对电气化铁路建设项目效益负责， 项目投资的成本、工期的长短、质量的 好坏所引起的投资效益与政府部门没有 直接责任。 1.2 施工进度延误 由于企业领导经常远离现场，不 了解施工过程中的具体情况，使得决策 带有很大的盲目性。同时，施工现场的 指挥者因为没有决定权，只有层层向上 级领导汇报请示，从而导致施工进度的 延误。 对于铁路电气化施工而言，施工 中所用材料设备费用往往占整个工程费 用的 70%80% ，可见物资管理的重要 程度。电化局目前物资管理的具体方法 是：局物资处负责主要材料设备物资供 应计划的编制、采购、管理、发送和运 输搬运工作，各工程处根据下属工程段 上报的物资申请向局提报物资申请计划， 经审批后，在各自的采购权限范围内自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 行采购非重要物资。 2.加强铁路电气化工程建设质量 管理、提高效率的主要措施研究 2.1 政企分开 目前，铁路电气化工程建设项目 仍然未能摆脱政企不分的工作建设局面。 即是说，由于国家项目建设相关体系制 度的改革深化，加上铁道部建设资金非 常吃紧，地方政府组织机构也不愿看到 工程停工，也必须要动用政府职能、手 段来保证项目的正常建设。但由于项目 资金建设问题，铁路部即使全面负责工 程建设，也并不能摆脱地方政府的职能 干预。因此，为了保证电气化工程建设 项目的高效施工与项目质量建设，就必 须明确各方主要职责，加强铁道部、政 府两方的职能转变，以此才能真正实现 按区域、依权责的负责各项路网长达干 线项目等，做好项目建设管理工作，保 全项目质量与工作效率。 2.2 完善项目 施工管理体制。铁路电气化工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作为一项系统、庞大的在建工程项目， 需要有着完善的管理体系制度作为人员 开展工作的规范依据。而这也是铁路项 目电气化建设实现高效管理、质量施工、 保证技术反馈成果的重要前提。因此， 为了促进整个铁路电气化工程整个管理 体系制度能够贯彻到各个技术工程的施 工环节中，则需要建立一套现代化铁路 电气化施工管理体系机制。首先，以往 的局、处、段、队模式下，铁路电气化 工程建设部门单位下的工作人员很难做 到高度责任意识统一，所以加强激励、 约束、奖惩等体系制度的更新及完善非 常必要，其目的是正确引导各部门、单 位完成上级单位的工作指标，同时保证 工作人员的积极性与工作职责。其次， 要不断探索与摸索适合局、处、段、队 模式下的成本控制优化方法，尽可能保 证成本开支体系合理、可行。其目的是 为了控制施工建材的铺张、浪费现象发 生，节约成本，为实现成本高效控制提 供有力控制环境。其三，必要的工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工管理内部控制机制则需要逐步完善。 即在其制度改进、更新时，要把握好电 气化工程施工方案特点、技术方案的财 务开销、应用施工技术的质量成果等方 面。 2.3 加强人员素质。铁路电气化 项目施工建设 自然是一项系统、庞大在建工程， 需要人力、无力、财力众多。而作为其 中主导项目建设质量建设与效率成果优 劣与否的关键因素，即人力的素质教育 非常重要。为此，对于施工队伍在内的 工作人员应当提高责任意识，加强业务 技能、新施工技术的专业强化，从而才 能保证铁路电气化项目施工效率与质量 成果。 3.施工效率的解释结构模型 铁路电气化施工是一项庞大的系 统工程，影响施工效率的因素有很多， 鉴于此，我们有必要应用系统分析的方 法，通过建立解释结构模型来确定影响 施工效率的主次因素。建模的步骤如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （1）找出影响施工效率的因素； （2）列出影响因素之间的关系； （3）建立可达矩阵； （4）建立解释结构模型。 第一步：找出影响施工效率的因 素通过与有多年铁路电气化施工管理经 验的工程师进行多次讨论，认为影响施 工效率的因素有：（1）宏观管理政策， 即国家对电气化铁路施工的行业政策、 技术政策和技术装备政策等；（2）行 业竞争因素，主要是指电气化铁路施工 行业垄断情况、现有竞争对手的施工效 率和数目等；（3）施工物理环境，即 施工工地照明、地理位置气候、地质等 物理环境；（4）施工设计方案；（5） 人员素质，包括施工人员的知识、技能、 体力等；（6）人员工作积极性。第二 步：列出影响因素之间的关系经过讨论 认为，上述影响因素之间的关系如图 1 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 所示。其中，符号“A”表示下因素影响 上因素， “V”表示上影响下。 例如，人员素质影响施工效率， 则在人员素质所在的行中找到与施工效 率这一列相交叉空格上，记上符号“A”。 又如人员素质会影响技术水平，则在人 员素质这一列中找到与技术水平这一行 向交叉空格上，记上符号“V”，依此类 推。 总 结： 总之，铁路电气化工程项目施工 效率与质量问题的全面解决，需要铁路 部门自身资源配置的整合、管理制度的 完善及更新，同时也更需要实现政企分 开，以此才能保证基本物流建设实现规 模化、物资组织管理实现集约化、相关 物料财务开销实现透明化等，保证相关 工作程序的执行单位职责明