浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑经济管理中存在的问题及 应对策略 摘 要：科学有效的建筑经济管 理，既能降低工程日后造价，还可以带 动企业的经济效益。事实可见：有限控 制企业经济成本管理，切实地为给企业 增加经济利润，是建筑企业发展必不可 少的一部分。本文重点介绍建筑经济管 理中存在的问题，并呈现行之有效的管 理办法，以期能为有关方面的需要提供 借鉴和参考。 中国论文网 /7/view-13025510.htm 关键词：建筑经济 管理 问题及 措施 建筑经济管理的主要内容包括： 对建筑成本的分析、投入资金的核算以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 及对建设成本的管控等。由于工程项目 的建设工期较长，期间受到各种不确定 因素的影响，所以进行建筑经济管理工 作具有一定难度。在工程项目的建设中， 建设成本的控制是建筑经济管理的工作 重心，其内容主要是预算部门对工程项 目的成本进行计划、核算和考核等工作， 目的是将工程项目的建设成本控制在较 低的范围，从而使建筑企业获得更大的 利润空间。 1、建筑经济管理中的资金建设 现状 1.1 建筑经济管理模式比较落后 经济管理模式落后表现在建筑企 业对于员工缺乏相应的培训，因此，建 筑经济管理有关人员的专业知识有待提 升。身的经济效益。许多企业很难在短 期内进行建设资金的筹集工作，因此， 资金建设的有效管理存在难度。 1.3 正式施工前需提前支付 建设资金由于建筑工程施工的规 模比较大，施工工期比较长，在正式施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工前，需提前支付建设的资金，因此， 建筑企业在施工的过程中，可能出现资 金不足或资金短缺的情况。在建筑施工 的全过程中，建筑企业都需要有效管理 建设资金，减轻企业的资金压力。 1.4 存在盲目扩大建筑数量及规 模的现象 在广东地区，一些企业存在盲目 扩大建筑数量和规模的情况，企业管理 人员在一定程度受到了经济利益的驱使， 在建筑施工中，时常出现盲目扩大工程 数量和规模的情况。太多的建筑项目施 工会给企业带来比较大的经济压力，导 致企业没有办法同时负担巨额的建设资 金。还有，在具体施工的过程中，建筑 企业没有从实际发展水平以及发展方向 这些方面进行考虑，造成在建筑经济管 理中资金建设受到了限制，没有办法充 分发挥其应有的作用。 2、建筑施工成本控制原则 建筑工程施工有着时间长、资金 投入大、范围广等特点，因此，在进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 建筑施工成本控制的时候，需要有效节 约资金，起到成本控制的效果。需要注 重的是不能够盲目进行成本支出的节流 工作，应该将节流和开源进行有效结合。 人员也需要落实成本控制工作。成本控 制工作具有综合性和全面性，所以，企 业应该积极调动人员，提高人员自身的 成本控制意识。 在施工的过程中，每个人员需要 有效分担建筑施工的成本目标，也应该 在施工的整个过程中落实成本控制。在 施工项目中，主要包含施工前期准备、 施工阶段和施工后续任务等，在每个施 工阶段都会产生大量的资金消耗，例如 材料、设备、人力等费用支出。因此， 施工成本控制需要贯穿在整个的施工项 目中。 3、建筑经济管理切实有效方法 分析 如何进行建筑超过进度控制呢？ 企业应该跟进以下两点要求： （1）建立符合实际情况的进度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 控制计划是优秀完成工程进度控制任务 的必然选择。企业建立有清晰的控制内 容、方向的，完善、科学的进度控制计 划才能使工程按期完成变得实际。 （2）培养优秀的建筑工程管理 队伍，制定并健全与之相关的保障机制。 用积极饱满的态度想成果较好的企业学 习、借鉴，使其成为自己企业的营养， 来壮大自身。认真审视己方的优势，发 挥到日常的管理工作中。 （3）合同的管理应该是自己企 业所要重视的，项目部和分包人尽管在 形势上是由施工方制约管理的，但是他 们是平等地位的协议合作联系从商业角 度出发。项目部具有特殊和实时的特征， 由此可知项目部在经济活动中向着有利 的方向。建立具有实效的合同规范企业 的发展和项目的责任管理的行为，约束 施工方按照合同规定进行施工。施工方 在履行合同的条款办事的同时，也需要 切实地监督项目部、责任人是否也在按 照合同履行义务。最后，监紧抓工程项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目质量，进度控制是监工方为建设方负 起责任的表现。 4、深化工程项目价值分析 时代的车轮架着技术经济学的系 列理论、策略滚滚向前。实际的价值观 念在工程项目领域，对工程造价的预算、 完善，有效的进行资源配置，最大化得 实现工程价值。价值分析的内容是首抓 工程质量，同时使产品价值提升，低成 本换来高价值，也是一项有组织、有领 导的集体活动。在实际的工程过程中， 用较少的人力资源，财力资源来达到工 程的如期完成，让工程的价值达到最大。 工程价值分析适用于工程的开发阶段， 通过对对象的探究，发现需要改善的问 题，合理去掉没有作用部分，拉低成本， 扩大最终价值。 结束语 建筑企业要想在其中一展雄风， 就必须重视建筑经济管理，将科学