浅析工程项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析工程项目管理 摘 要：随着国家经济建设的高 速发展，建筑施工企业面临着良好的发 展机遇，然而受多年的计划经济体制的 影响，老的施工管理模式已不能满足当 前形势的需要，建筑施工企业对工程建 设施工项目的管理亟待加强。本文对土 建工程项目管理的特点、存在的问题及 解决策略进行了探讨，以期对施工企业 在项目管理的完善上有所稗益。 中国论文网 /7/view-12930483.htm 关键词：工程项目管理 特点 问 题 对策 建筑工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、目标、内容， 不断优化目标的全过程的一次性综合管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理与控制。其内涵就是：自项目开始到 项目完成，通过项目策划、项目控制， 使质量目标、进度目标、费用目标和安 全目标得以实现。鉴于建设项目的一次 性，为了节约投资，达到节能减排和建 设预期目标的实现，建造符合需求的建 筑产品，作为工程建设管理人员，必须 清醒地认识到工程项目管理在工程建设 过程中的重要性，并在具体的工程项目 管理中注重加强管理。 1、工程项目管理的特点 施工企业对施工项目进行的管理 有以下特点：（1）施工项目管理者是 建筑施工企业。由业主单位或监理单位 进行的工程项目管理中涉及的施工阶段 管理仍属于建设项目管理，不算做施工 项目管理。 （2）施工项目管理的对象是 项目。施工项目管理的周期也就是施工 项目的生命周期，包括工程投标、签订 工程项目承包合同、施工准备、施工以 及竣工验收等。 （3）施工项目管理是长 时间进行的有序过程，每个工程项目都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 按建设程序进行，也按施工程序进行， 从开始到结束要经过几年乃至十几年的 时间。随着施工项目管理时间的推移带 来了施工内容的变化，因而也要求管理 内容随着发生变化。 （4）施工项目管理 要求强化组织协调工作。 2、工程项目管理中存在的问题 2.1 缺乏对项目管理基本内涵和 知识的学习了解，造成了认识观念上的 模糊建筑施工的特点是：产品固化，人 员流动，任务分散，施工周期长；项目 管理的特征是优化组合，动态管理。现 在把不是固定建制的临时组织机构 项目部，搞成了固定的，甚至有的项目 部同时承接了若干个工程，在工程结算 方面，几个工程搅在一起核算，这是当 前存在的一个主要问题。 2.2 项目部机构庞大，管理层、 劳务层多元化，效率低下。在当前的建 筑市场上，企业制度仍然沿袭 20 世纪 80 年代中期实行的一套，从国外引进的 理论和方法很多，但是 ISO9000 质量体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 系仍停留在文件资料阶段，项目经理制 的推行仍流于形式，人浮于事，管理层、 劳务层多元化，分包合同不清，内部矛 盾、扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此 的积极性，使项目部的工作效率低下。 3、我国项目管理的发展趋势 （1）项目管理国际化。项目管 理国际化不仅在中国而且在全球越来越 明显，这主要是由于国际合作项目越来 越多。现在不仅是一些大型项目，连一 些中小型项目要素都呈国际化趋势。尤 其是加入 WTO 后，我国的行业壁垒下 降，国内市场国际化，国内外市场全面 融合。就工程建设领域而言，外资利用 将会进一步增加，海外建设市场也会进 一步向中国开放，国际工程将会进一步 增加。从工程项目管理角度看，这意味 着工程建设管理模式、工程项目咨询、 工程项目融资、工程招标、合同管理等 均要求国际化和国际惯例接轨。 （2）项目管理信息化。伴随着 知识经济时代的到来，项目管理的信息 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 化已成必然趋势。工程项目管理是一门 综合学科，应用性强，很有发展潜力。 目前人们把它与信息技术相结合，用计 算机辅助工程项目管理，使工程项目管 理的效益大大提高，并促进了工程项目 管理的标准化和规范化；用 Internet 进 行工程建设管理方面的信息交流，促进 了工程项目管理水平的提高，推动了工 程项目管理研究的深入。 （3）项目管理的专业化。现代 社会对项目的要求越来越高，项目的数 量越来越多，规模越来越大，越来越复 杂，需要职业化的项目管理者，这样才 能有高水平的管理。项目管理发展到近 日已不仅是一门学科，而且成为一个职 业。在现代社会中，专业化的项目管理 公司懦薪酉钅抗芾硪滴裉峁 过 程的专业化咨询和管理服务，这是世界 性的潮流。项目管理已成为一个新兴产 业，已探索出许多比较成熟的项目管理 模式。 （4）项目管理的社会化。在现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 代社会中，项目管理越来越趋向社会化。 将整个项目管理任务以合同的形式委托 出去，让专业管理公司负责管理，这是 项目管理的一大趋势，最典型的是建设 工程监理制度。我国自上世纪 90 年代 以来推广建设项目监理制度，这是建设 工程管理社会化的一个重要步骤。 4、解决工程项目管理问题的对 策 （1）工程建设所涉及的法律、 法规要进一步完善和调整。工程建设领 域经过近 20 年的改革与发展，初步形 成了法律、法规的框架，但还不能适应 加入 WTO 的需要，需继续完善，形成 完备的法规。另外，政府部门应加大执 法力度，杜绝“ 有法不依，执法不严 ”的 现象。 （2）工程投资体系应进一步改 革，项目法人的主导地位要进一步加强。 政府应退出经营性项目的投资，使项目 法人真正成为责任主体，并由其对项目 建设的全过程负责，享受权利和承担义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 务。 （3）工程咨询业有待发展，管 理水平也需进一步提高。在工程项目建 设中，项目法人应主要负责工程项目资 金的筹划、项目组织和项目决策。而项 目管理应由项目法人委托专业化的项目 管理公司去承担，应充分利用咨询和中 介机构。 （4）工程建设企业管理水平迫 切需要提高。当今工程项目越来越趋向 大型化、复杂化、国际化，这就要求国 际化的项目管理。而我国的建设企业素 质低、管理水平不高是目前的一个普遍 现象，应尽快改变这种局面，以增强竞 争能力。 （5）工程建设管理方面的规程、 规范、标准和制度要作进一步调整。 （6）工程咨询业的业务范围需 进一步扩大，管理水平需进一步提高， 尤其是在国际上获得设计和监理的能力 更需提高。随着我国