浅析工业企业的生产计划控制系统理论

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析工业企业的生产计划控制系统 理论 【摘 要】 本文探讨了生产计划 控制的系统理论，包括生产计划、生产 控制的管理学意义和生产计划控制的思 想脉络。指出一个完整的生产计划控制 管理过程应包括生产预测、生产计划、 生产控制和生产性能分析四个方面。这 为企业现行的生产计划管理方式的合理 化改进提供了有力的理论支持。 中国论文网 /4/view-12669460.htm 【关键词】 工业企业；生产计 划；生产控制；计划控制 当今的经济社会，由于科学技术 的迅猛发展，国际市场的充分开放，贸 易阻力的日益减少，各企业之间的市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 竞争变得愈演愈烈。因而，生产周期如 何做到尽量缩短，生产效率如何得到显 著提高，物流供应如何满足企业生产的 需求，如何通过优化企业生产计划控制 系统来降低各项成本，成为目前我国大 多数企业管理者所面临的重要课题。同 时，上述的问题若得以很好的解决，也 是使企业自身在激烈的市场竞争中取得 优势的捷径。所以，管理者应合理制订 生产计划，并使生产方案优化。组织手 段的经济性和执行力的有效性是顺利开 展各项生产方案的基本保障，企业凭此 才能实施强大的生产计划控制。企业生 产与运作管理的核心是生产计划与控制 系统，其目的是为了降低库存量、缩短 交货期，最终实现生产成本的降低。这 样既可使客户的需求最大化满足，又能 使生产效率达到最高。在市场竞争中， 一个有效的生产计划与控制系统可使企 业赢得可观利润，相反，只会遏制企业 前进的步伐。 一、生产计划的管理学意义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 生产计划是企业关于生产运作系 统的总体规划，涉及到计划期企业应生 产出的产品数量、质量和产值等指标， 对生产任务和生产进度有明确的安排。 它是引导企业生产活动的纲要性方案， 体现的不是某一条生产线的具体生产活 动或生产中出现的细微问题，如人员安 排、机器设备日常维护、生产资源供应 等等，而是企业根据市场需求和自身的 生产能力事先对生产数据及数据管理系 统等问题进行合理安排。企业制订出生 产计划，就可确定生产时间、生产地点 和生产方式。生产计划是对企业在计划 期内所有生产活动进行概括性安排，它 必须按照企业的市场销售计划科学制订， 从另一个角度讲，它又成为材料采供计 划、机器设备维修保养计划的重要依据。 制订企业的生产计划时应依照以下三个 原则： 第一、互相适应。生产计划必须 要和生产能力相适宜，以期充分发挥和 利用企业的生产能力。若生产能力大于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产计划，必定造成不必要的浪费。反 之，生产计划则成为一纸空谈，甚至可 影响到整个企业的正常生产运营。由此 可得知，企业在编制生产计划时始终要 遵循合理性，执行计划时也应从各方面 加以积极推进，从而提升企业的整体生 产管理水平。 第二、统一平衡。即在企业的各 个生产要素之间进行多方协调以求达到 最终平衡。由于生产计划的指标牵涉到 企业的人员管理、生产场地、原材料采 购、机器设备等多方面，它是被很多要 素所限制而非独立存在的。若是大型的 工业企业，生产活动的内容则更广泛、 工序更冗长、人员结构更复杂，所以很 有必要对这些要素实行统筹安排，统一 平衡，以确保生产计划的确实可信性， 按时保质保量为客户提供优良产品。 第三、适当余量。即企业在制订 生产计划时要保留恰当的余地，要全面 地、有预见性地考虑到各种不可预知因 素的发生，如原材料运输途中的突发事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 故、生产设备出现故障需要紧急维修等 等。 二、生产控制的管理学意义 在生产系统的繁杂运动中，生产 控制会一直贯穿始终，它监控着整个生 产系统方方面面的活动，一旦出现偏离， 会及时进行调整，使生产系统按照生产 计划顺畅运行。同时，为了生产计划的 运行能够达成既定的目标，生产控制必 须不断适应内外部经济环境的变化。企 业生产计划的运行控制由生产过程中的 各生产要素、各生产环节及各生产专业 部门组成，因而它的内容非常丰富，比 如：生产计划进度控制、生产成本控制、 产品质量控制等等。 生产计划进度控制是生产控制的 基本方法，它包含了对企业生产的产品 种类、产品数量以及交货期限的控制， 从而完成生产计划所规定的产量和交货 期限等指标。我们应注意到，生产活动 中其它方面的控制能力如何也会不同程 度地对生产进度产生影响。生产成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制也贯穿于生产活动的全过程中，企业 可通过对投产前、生产过程中以及流通 过程中的控制对生产成本进行优化管理， 用最低的成本制造出高质量的产品，使 企业始终保持价格优势和良好市场竞争 力。产品质量控制的最终目标是保证产 品质量符合各类质量标准的要求。质量 是企业生存的基础，要想确保和提高产 品的质量，必须动员全体员工参与，树 立强烈的质量意识。在整个生产操作流 程中要进行严格监控，从而确保产品的 整体质量。 一般来说，企业的生产控制有三 种形式：事前控制、事中控制、事后控 制。 事前控制是利用以前搜集整理的 各类有关生产信息进行监控，预测是发 生在生产活动开始之前，对种种扰乱因 素做出推测后制订出有效的控制方案， 事前的总体规划与策略是重点。事中控 制是在企业的生产活动中进行的，当前 的生产过程是重点。为了确保生产计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有效执行，必须随时观察生产活动过程， 将整个生产系统置于严密的监管之下。 事后控制是对当期的生产结果与当初的 计划任务相互对比，对未能达到目标的 方面提出改进措施，以便在下一期的生 产活动中加以实施验证和控制。其中心 点在于总结过去展望未来，后期的生产 过程是重点。 在企业的实际生产操作过程中， 以上三种控制形式是相互融合运用的。 事中和事前控制取得的成效会更好，但 目前大多数企业仍采取以事后控制为主 的方式。 三、生产计划控制的思想脉络 通过对生产计划控制思想脉络的 整理，有助于我们在这方面的深入探讨 和研究。 通常我们所说的生产计划控制， 就是指依据企业的生产规划和生产方案 等多方需求，对未来一定期限内企业的 生产活动进行预测，确定工作计划内容， 明确工作任务所进行的一系列生产控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 方式。企业制订工作目标，对有效资源 进行适当调节。为确保计划执行过程中 不偏离原定目标，要根据相关工作标准 进行实时监督。生产计划控制隶属于生 产运作管理范畴，是为了保证生产计划 的顺利实施对其进行的科学管理和监督 控制，需要调动一切可利用资源，快速、 高效地完成生产任务。 生产计划控制管理始终穿插于整 个生产系统活动中，它有两个目标：一 是保证生产活动的工作质量。即在规定 的时间内务必完成所有的生产任务，某 些保留的工作项目也不会影响到产品的 可用性。 二是企业的各项生产成本得 到有效控制。就是要严格控制原材料成 本、机器设备成本、直接人工成本及其 它费用。 一个完整的生产计划控制管理应 包含这四个方面：一是生产预测。即依 据过去和现实的生产情况推测未来。这 有利于推测未来一定时间内为满足企业 生产及运营目标而必须完成的生产任务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 总量；二是生产计划。是一种生产准备 程序，包括工作期限、产品数量、质量 标准、监控过程等；三是生产控制。依 据企业的实际生产情况随时跟踪监控， 适时调整生产环节的投入，纠正偏差。 具体内容有：对生产准备工作、生产计 划执行过程的检查；对机器设备使用维 护的检查；了解原材料和零部件的供应 情况；根据生产需要调整人员结构等等； 四是生产性能分析。在上述生产预测、 生产计划、生产控制一系列活动实施完 成后，对生产实践中发生的问题进行整 理反馈分析，从而对以后的生产过程进 行合理的改进。这主要是一种反思行为。 总之，本文主要探讨了生产计划 控制的系统理论，包括生产计划、生产 控制的管理学意义和生产计划控制的思 想脉络，最后提