建筑施工企业人力资源管理问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工企业人力资源管理问题及 对策 摘要：人力资源管理是建立现代 企业的管理模式的重要内容，对企业的 生存和发展有着十分重要的作用。企业 在发展过程中往往会遇到一些问题,尤其 是人力资源管理的问题。本文在分析施 工企业人力资源特点的基础上,深入分析 了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业 人力资源管理与开发的对策进行了探讨。 中国论文网 /2/view-12911049.htm 关键词：企业；人力资源；问题； 对策 改革开放以来，建筑行业在不断 地改革和发展中迅速成长，特别是随着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 国家建筑市场的逐步开放，建筑企业迎 来了良好的环境和市场，由于民营资本 和其他资本逐步参与到建筑行业中来， 使得建筑业已成为国民经济名副其实的 支柱产业。但自身的发展却遇到了问题， 尽管建筑企业的生存与发展受到许多因 素影响和制约，但其中最重要也是最根 本的因素还是企业的劳动者人力资 源。然而，在实际操作中，许多企业更 关心的却是资金和市场问题，而最根本 的人力资源管理问题却成为最容易被忽 视的问题。事实上，恰恰是人力资源问 题成为了阻碍企业发展的瓶颈和最重要 的因素。所以，建筑企业要想在竞争激 烈的建筑市场中发展壮大，企业仅仅依 靠金融、科技等手段是远远不够的，还 必需依靠科学的、有效的人力资源管理 来逐步形成和维持企业的竞争优势，使 企业真正实现可持续发展。 第一类是企业的正式员工，这类 人员通常是指和企业签订劳动合同 ， 企业为劳动者缴纳法律规定的各种社会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 保险，在企业工作的年限相对较长，目 前这些人主要在企业中从事的是管理岗 位与技术岗位。 第二类是临时用工，是指企业临 时性聘请的一些工作人员，这些人员主 要是在建筑企业以项目为载体的情况下 临时聘用的人员，通常包括一些普通的 技术人员、普通工人、辅助性岗位人员。 最后一类是农民工。这类人员大 多进行着一些基础性的纯劳务分包，大 部分农民工既没有经过专业的职业培训 也没有和企业直接签订劳动合同。 通过以上施工企业人力资源的人 员分类，我们不难看出施工企业的人力 资源的特点： 第一，流动性大，结构不稳定。 施工企业以项目为导向进行人员的调配， 一个施工项目往往需要较长的生产周期， 项目结束后随即进入下一个项目。项目 所在地区往往并不固定，施工人员不断 地在不同地区，不同建设工地不断流动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这种工作方式是施工企业的固有特点， 它使得施工企业面临着难以吸引技术和 管理人才等问题，导致企业的人力资源 流动性大，结构相对不稳定。 第二，人力资源评价相对困难。 随着国内建筑市场的竞争加剧，企业项 目众多，信息收集困难，对于项目人员 的评价存在不及时、不准确的问题，加 之，不同项目的内外部环境不同，难度 差别迥异，造成不同的项目人员一定程 度上苦乐不均，一些项目人员虽然工作 努力，项目进展却不顺利，反而受到处 罚。 由此可以看出施工企业人力资源 管理存在的问题：第一：人力资源管理 理念存在偏差。不少施工企业管理者对 于人力资源管理的认识往往比较单一， 人力资源管理工作停留在传统的人事管 理水平上，没有上升到对人力资源的咨 询、技术的应用和开发等管理层次上。 同时，很多建筑企业的管理者是因人情 安置的，而不是真正符合岗位需要的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理者。没有真正树立起“ 以人为本 ”的理 念，没有系统全面地对人力资源管理进 行探索。第二：人力资源管理制度不健 全和分配制度尚未完善，激励手段单一， 激励机制因使用不当，导致难以产生功 效，同时对员工培训缺乏应有的投入， 导致员工在项目经验上的积累欠缺。第 三：项目经理短缺，由于项目经理在工 程建设中起着决定性作用，企业的兴衰 关键也在项目经理，所以项目经理不能 停留在一个水平上，只有不断提高项目 经理的知识层次，才能适应市场需要， 并逐步与国际接轨，因此不断提高和更 新项目经理的知识水平就显得非常必要 和迫切。 针对以上原因施工企业人力资源 管理对策应该从以下几点着手： 第一，转变人力资源管理观念， 建立人本管理制度。 人力资源管理部门必须摆脱传统 观念，把提升人力资源开发、吸引人才 以及提升人才素质放在工作中的重中之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重。企业人力资源管理部门充分建立人 本管理的体制，体现重视人才重视知识 的现代管理理念。为企业的员工建立更 为有效的人力资源管理，建立创新发展 的现代企业人力资源管理。从而在转变 企业人力资源管理现状下实现企业的人 力资源管理水平的有效提高。 第二，制定科学的人力资源战略 规划。 施工企业人力资源的开发必须以 科学合理的人力资源战略规划为基础。 施工企业的人力资源的规划要与企业整 体的发展战略相协调，实现人力资源的 超前性和持续性，开发高新技术、企业 经营、高级项目管理人员等关键技术和 管理领域方面的人才，防止人力资源的 断层，防止关键领域的人力资源空白， 保证企业发展所需要的各类人才，促进 企业稳定、持续发展。 第三，建立有效考核和薪酬激励 制度。 企业的人力资源管理应建立有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的绩效考核和薪酬激励制度，薪酬是企 业有效的激励机制，直接影响到企业员 工积极性和创造性的发挥，关系到企业 的管理效率的提高。企业良好的薪酬管 理体制应能有效实现员工的激模式，并 且相应的绩效考核和薪酬激励必须建立 在岗位的设计和评价的基础之上，人力 资源的管理也应建立绩效考核和薪酬制 度的结合模式，从而真正促进员工个人 价值的实现和企业的持续发展。 第四，加强项目经理的培养 要适应建筑施工企业的发展战略， 就要加大对项目经理的培训力度，并加 强对项目经理的动态管理，进行人力资 本投资，努力把项目经理培养成熟悉项 目管理、适应技术进步、熟悉国际惯例、 具有开拓创新精神、勇于创建精品工程 的复合型高层次管理人才。 第五，建设富有企业特色的企业 文化。 企业文化应当占有主导地位并且 应当贯穿始终，这是一个优秀企业的必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 备根本性特征。再者，企业发展除了需 要战略规划、规章制度外，还更应重视 员工的价值观的培养和思想作风的建设， 也就是我们所说的企业文化建设。一个 优秀的企业文化无疑能够为企业的生产 经营提供正确的指导思想和健康的精神 氛围，能够在员工心中形成强烈的使命 感和强劲的驱动力，并能够充分发挥员 工的凝聚力，协调和提升员工的工作效 率。 综上所述，企业的人力资源管理 是企业建立有效的管理和发展模式的重 要环节和关键内容，企业要在市场竞争 中生存与发展，就必须重视人力资源管 理并提升人才方面的竞争力，加