建筑工程施工阶段中造价控制的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工阶段中造价控制的探 讨 摘要:建筑施工阶段对工程造价的 管理是施工管理的重要部分,本文通过对 建筑施工阶段如何对施工成本进行控制 提出了几,氮有效的措施和方法,本方法 适用于各类建筑施工企业。 中国论文网 /2/view-12795129.htm 关键词:施工阶段;造价管理;成本; 控制 中图分类号：TU723.3 文献标识 码：A 文章编号： 施工企业造价管理的核心是有效 控制成本,企业只有通过科学组织施工, 努力减少消耗,降低成本,使造价控制在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 标价内,以最大限度地去争取经济效益, 才能实现企业的经营目的。 1 施工企业工程造价的特点 一方面,不同施工企业有着各异的 工程造价。施工企业作为建筑产品完成 的实施主体,由于其自身建设规模不同、 施工技术优劣以及施工企业自身资源等 条件的制约,使每项工程相对不同企业而 言,都具有各自不同的报价特点,因此工 程造价也相应的表现出与企业相一致的 特点。 另一方面,同一施工企业内部,牵 涉的工程造价管理体系复杂。从横向来 看,施工企业的工程造价是在预算、材料 配备、施工技术、财务成本等诸多部门 的相互配合、相互约束下完成的,从纵向 看,施工企业的工程造价是通过信息跟踪、 招标投标、合同签订、组织施工、竣工 结算等阶段逐步完成的。可见,在企业内 部,工程造价管理就形成了一个关系复杂 的网络结构,为了更切实有效的对工程造 价进行控制,科学的工程造价管理体系就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 显的尤为重要。另外,施工企业工程造价 有着差异性、动态性特点。由于用途不 同。地质、气候、经济和社会条件等也 不尽相同,因而工程结构、设备配置和装 饰、装修具有差异性,从而决定了工程造 价的差异性。同时,从项目立项决策到竣 工交付使用,都有一个较长的建设期,影 响工程造价的不可控因素,如设计变更、 材料价格、利率等都会发生变化,工程造 价必随之变动。 2 施工阶段工程造价控制方法和 措施 施工单位工程造价管理的目标就 是利用科学管理的方法有效控制造价,以 提高施工企业的经营效果。一般来讲,施 工阶段工程造价的控制应在事前、事中 和竣工结算三个阶段进行有效控制。 2.1 事前控制主要措施 2.1.1 合同控制 施工合同是工程建设的主要合同, 它明确了企业在工程承包中的权利和义 务,将工程招投标、工程款的拨付方式、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 索赔方式、材料的购置、竣工结算方式 等以法律的形式确定下来,是企业组织施 工、进行项目验收的法律依据。当前的 建筑市场由于施工队伍较多,是严重倾斜 的买方市场,在这种情况下,施工单位被 迫以压低造价、缩短工期、垫资施工等 诸多让步来争取到施工合同,也会造成工 程造价管理上的隐患。因此,要有效控制 工程造价,提高企业的利润,首先要从施 工合同管理人手,加强对施工合同的管理。 加强合同管理应树立合同意识,不 管是单位的决策者、执行层。还是合同 管理人员都应该重视合同管理,认真学习 国家的法律、法规,掌握业务知识。在制 定施工合同时应认真把关;加强企业内部 的合同管理,结合企业的实际情况,制定 合同的管理办法,明确相关人员的责、权、 利,制定出既保护企业自身利益又满足业 主要求和投标承诺的施工合同条款;实行 合同会签制度,合同签订后,认真进行交 底,施工人员特别是现场施工管理人员应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 认真学习合同,明确合同规定的施工范围 及甲乙双方的责任、权利和义务。 2.1.2 编制合理的施工组织设计 施工企业要降低工程成本,首先要 从企业内部着手,只有提高施工企业的管 理水平,减少能耗、物耗与失误损失才能 降低工程成本,得到较高的经济效益,一 份好的施工组织设计能够指导项目部合 理利用人力、物力、财力。以最低的投 人满足合同要求。由此可见,施工组织设 计编制对工程造价的影响至关重要,采用 不同的施工方案,所需的费用都不同,甚 至会相差数倍。因此,施工企业在工程项 目在开工前,要进行施工组织设计,其中 包括施工方案的选择和技术组织措施的 实施,要实现技术与经济相结合,以技术 优势取得经济效益,从而降低工程造价。 2.1.3 成本预算控制 成本预算应当在开工前编制,而不 是在施工过程中,更不是在完成后编制, 以便真正起到控制作用。编制成本预算 应根据本企业的管理水平。企业的费用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定额、标准,体现本企业经营管理的平均 先进水平。而不是生搬硬套部分定额和 编制方法。更不是概算或报价的简单移 植。为此,企业应当制定符合自身实际的 施工定额,包括劳动定额、物资消耗定额、 施工机械定额和费用开支定额等一系列 标准,并使之衔接配套,不断完善,不断提 高。 2.1.4 材料费用的控制 材料费用是构成工程造价的主要 因素。据测算,一般建筑工程中材料费用 占 60%70%左右且呈上升趋势。由此 可见,加强材料、设备的采购供应,控制 材料价格,对降低造价起着十分关键的作 用。在施工前,对工程所需材料不仅要进 行货源的调查研究。广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要 根据施工方案及有关技术实际需要的材 料、设备总量。编制好材料需求及供应 计划。计划编制要充分考虑资金的合理 运转、材料价格在施工期间的涨幅和工 程进度需要,合理安排材料的进场时间, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 同时注意缩短材料的保管时间。 2.2 事中控制主要措施。 2.2.1 施工过程控制 施工阶段是工程造价的实现阶段, 能否控制好工程造价最重要的是看施工 过程及其效果如何。对施工单位来讲,加 强施工过程管理是确保工程质量,取得经 济效益重要手段。 在施工管理上,要建立责权利相结 合的项目成本管理制度,积极推进项目经 济责任制,落实项目内部的岗位责任制, 项目经理、施工人员、材料员、预算员 相互配合,树立全员经济意识,加强成本 管理、降低工程造价。 在全部工程施工过程中的一切施 工行为必须按照施工组织设计行事,合理 调配施工现场所需人、材、机,加强过程 控制,严格监控施工过程,抓好工程质量, 控制和降低工程的质量成本和故障成本。 合理控制工期,定期按经济活动分析的形 式与成本预算进行对照比较,找出差距, 分析原因,以便及时采取相应的有效措施,消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 除不利偏差。 2.2.2 现场签证以及变更索赔工作 控制 在工程项目实施过程中,由于施工 过程的复杂和设计深度、质量等方面的 原因。经常会出现工程量、地质、进度 的变化,工程承发包双方在执行合同中需 要修改变动的部分,须经双方同意,并采 用书面形式予以记录。合同、预算中未 包括的工程项目和费用,须及时办理现场 签证,以免事后补签而造成结算困难。对 于非施工企业原因造成的工程延期、费 用增加,要及时办理索赔手续,使所受损 失得以合理补偿。 在施工过程中,如果发生设计变更,将 对施工进度产生很大的影响,因此。应尽 量减少设计变更,如果必须对设计进行变 更,应尽量提前,变更发生的越早损失越 小,反之就越大,尤其对影响工程造价的 重大设计变更,更要用先算账后变更的方 法解决,使工程造价得到有效控制。否则。 现场施工技术人员只顾施工,对于施工中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的工程项目或工程量的增减未能与业主 及时办理变更委托手续或手续模糊等,都 给结算带来麻烦。 2.3 竣工结算控制 在工程全部完成后对各项实支费 用进行汇总和清算,并逐项与成本预算进 行对照比较,分析总结经验教训,不断积 累资料,以提高管理水平和控制成本的能 力。竣工结算编制的主要依据为:1)施工 承包合同及补充协议,开、竣工报告书;2)设 计施工图及竣工图;3)设计变更通知单;4) 双方确认的索赔及现场签证记录;5)甲乙 双方供料手续或有关规定;6)采用有关的 工程定额、专用定额与工期相应的市场 材料价格及有关预结算文件等。施工单 位在完成合同规定的全部内容。经验收 质量合格并符合合同要求后,根据以上原 则组织专业人员编制完整的结算,并及时 报送建设单位。 3 结束语 工程造