n0422_餐饮企业五力管理模式 试题和答案93分

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 得分: 93 学习课程：餐饮企业五力管理模式 单选题 1.餐饮企业管理中主导、引领企业发展的力量是： 回答：正确 A 核心竞争力 B 实施执行力 C 核心能力 D 制度约束力 2.在企业里，按照发展方向可将所有人分为三层： 回答：正确 A 管理层、决策层、基层 B 管理层、操作层、基层 C 管理层、执行层、基层 D 技术是否过硬 3.为了建立自己的卖点，应该加强： 回答：正确 A 加强培训 B 加强激励机制 C 产品、服务等软件的建设 D 革新领导艺术 4.既是企业的聚焦点，也是核心竞争力的灵魂的是： 回答：正确 A 以人为本 B 人才 C 创新 D 技术产权 5.技术创新包括： 回答：正确 A 思维创新和产品创新 B 服务创新和产品创新 C 服务创新和方法创新 D 观念创新和方法创新 6.用一种影响、指挥、说服他人热心敬业，实现达到一种目标的能力是： 回答：正确 A 营销能力 B 核心竞争力 C 创造力和容忍力 D 职业领导力 7.控制力突破，可以理解为： 回答：正确 A 进行组织变革 B 业务流程再造 C 开创新局面 D 提升经济点 8.跟进控制直接影响着计划、方案、标准的实施水平，是其现场执行到位的： 回答：错误 A 关键 B 保障 C 依据 D 核心 9.如果把管理层理解为劳心者，那么基层就是： 回答：正确 A 劳苦者 B 工作者 C 劳力者 D 操作者 10.营销链的产生，首先依赖于： 回答：正确 A 人际关系链的建立 B 建立自己的卖点 C 管理制度的建立 D 利润的最大化 11.顾客对企业产品的一个创新价值是： 回答：正确 A 核心产品 B 利润 C 核心技术 D 品牌 12.企业竞争优势的本质是： 回答：正确 A 创造新产品 B 提升服务 C 提升核心竞争力 D 效率 13.企业营销的最高境界就是： 回答：正确 A 以人为本 B 人脉营销 C 不发生投诉 D 自主消费 14.蔬菜原料主要是现场配送，由： 回答：正确 A 老板验收、过秤 B 财务人员验收、过秤 C 采购人员验收、过秤 D 验收人员验收、过秤 15.管理突破要能让： 回答：正确 A 达到一定的福利标准 B 开创新的局面 C 大家得到更多的财富 D 能创造新的利润 F N0422-餐饮企业五力管理模式 第一讲 餐饮“五力管理 ”导论 餐饮“五力管理 ”导论 第二讲 餐饮企业核心竞争力（上） 餐饮企业核心竞争力（上） 第三讲 餐饮企业核心竞争力（中） 餐饮企业核心竞争力（中） 第四讲 餐饮企业核心竞争力（下） 餐饮企业核心竞争力（下） 第五讲 餐饮企业职业领导力（上） 餐饮企业职业领导力（上） 第六讲 餐饮企业职业领导力（下） 餐饮企业职业领导力（下） 第七讲 餐饮企业强制执行力（上） 餐饮企业强制执行力（上） 第八讲 餐饮企业强制执行力（下） 餐饮企业强制执行力（下） 第九讲 餐饮企业制度约束力（上） 餐饮企业制度约束力（上） 第十讲 餐饮企业制度约束力（下） 餐饮企业制度约束力（下） 第十一讲 餐饮企业实效控制力（上） 餐饮企业实效控制力（上） 第十二讲 餐饮企业实效控制力（下） 餐饮企业实效控制力（下） F 第一讲 餐饮“五力管理”导论 餐饮管理五把利剑 餐饮企业管理有“五力”：职业领导力、制度约束力、实效控制力、强制执行力、核 心竞争力。在这“五力管理”中，以“核心竞争力”来主导、引领企业发展；以“职业领 导力”来感化同仁、教育同仁；“制度约束力”就是要先健全制度，实行制度管理；“控 制力”就是通过科学的方法和有效地实施，来促进利润的增长；“强制执行力”是前面 “四力”的基础，企业没有执行力一切都是空话，并且只有执行到位才能创造出理想的利 润。如图 1-1 所示。 图 1-1 餐饮管理的五把“力”剑 餐饮企业核心竞争力的定义 对餐饮企业而言，所谓的核心竞争力，就是餐饮企业自身拥有并占据优势地位的资源 和能力。主要指企业在研发、设计、制造、营销、服务某一两个环节上明显优于对手并且 不易被竞争对手模仿，能够以更低的成本和更快的速度提供出人预料的产品，从而满足客 户需求的独特能力。 第二讲 餐饮企业核心竞争力（上） 餐饮企业核心竞争力的分类 竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉，可分为核心竞争力、核心专长、核心竞争 优势三个内容。 企业核心竞争力又可分为行业竞争力和企业在行业竞争板块的核心竞争力。又可成 为企业发展能力。竞争力应不断提炼提升，应具备可持续竞争优势。 餐饮企业经营的两个误区 当今餐饮企业存在的问题有很多，主要有： 1.餐饮业现状分析 餐饮企业在发展过程中，经常会遇到一些不可预料的问题和战略实施等方面的困扰。 高级管理层战略茫然。也就是说，作为一个企业的总经理，企业发展三五年后，该 怎么继续前进他自己不知道。如果高级管理层对于企业的经营战略都不了解，那么员工就 更不清楚了。 执行层盲目。对企业未来前景及个人在企业还能干多久并不知道。总经理对员工、 经理该用到什么时间也不清楚。 因此，摆在餐饮行业面前、阻碍餐饮业发展的主要问题就是：员工不知道自己能干多 久，总经理不知道店能开多久。如图 2-1 所示。 图 2-1 餐饮业管理现状 在图 2-1 中，有一个中层管理人员和一个很可爱的小宝宝。那个无奈的小宝宝好像员 工，因为执行层每天都在喊：“说了多少次了，怎么还是做不好？”可员工说：“我是按 照您的要求做的，为什么做不好我也不知道。 ”经理经常会说：“这种生活太累了，员工的 素质太低、水平太差，执行层执行不到位，利润才一直上不来。 ”执行层的经理说：“我已 经尽力了。 ” 在企业里，按照发展方向可将所有人分为三层：管理层、执行层、基层。如果把管理 层理解为劳心者，执行层理解为劳身者，那么基层就是劳力者。其中，管理层包括企业的 投资人、董事会和高管，它必须保证企业利润每年能以一定比例的增长；执行层是劳身， 要多走、多看、多发觉；基层人员包括前厅服务人员、工作后厨。基层每天都在拖地，她 经常会想我这个月能拿多少钱，至于能干到哪一天她也说不清楚。 2.无核心竞争力的表现 大多餐饮企业无核心产品，模仿、抄袭现象严重；商品（菜点、服务）没有卖点， 产品缺乏标准；员工无动力，不能做到团结竞争等等。资金不足可以贷，设备不足可以添， 知识不足可以学，但是很多产品方面的卖点、服务方式等是学不到的。为了建立自己的卖 点，应该加强产品、服务等软件的建设。成立产品研发部、服务培训部，研发出自己独特 的产品，从而引导当地饮食的潮流。服务要培训、抓细节、抓环境、抓人形，这才能让企 业有突出的亮点。 餐饮营销不注重策略，企业不能放下架子，主动去找客源，产品和服务不能有机的 组合，思维层次不清，营销不能形成结构化组合，餐饮产品营销无力。 现在餐饮企业必须走出去，做成营销链。营销链的产生，首先依赖于人际关系链的建 立。人际关系链建立了之后，便产生了营销链，最后产生资金链。要让我们每一位员工都 充当营销员，这里总经理要身先士卒。 【自检 2-1】 企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗？为什么？ _ _ _ 见参考答案 2-1 餐饮企业的核心产品 核心产品是一个或多个核心竞争力的物质表现。比如，全聚德的核心产品是烤鸭；狗 不理的核心产品是包子。这些产品已经形成了一个品牌。 餐饮企业的经营，不要什么都做，否则什么都做不好，创造利润的往往是核心产品， 核心技术是顾客对企业产品的一个创新价值。 餐饮企业的资源竞争能力(一) 资源可以分为物质资源、人力资源、知识资源等等，一切可以利用的东西均可以称 为资源，资源本身没有创造力，但是通过整合改变就能实现它的创造力价值，而这种整合 改变的本身就是一种创造力、竞争力。 上海的一种萝卜干非常好吃。这种萝卜干的做法是先将萝卜切成条用盐腌，腌完后再 淘净，加入美极鲜、海鲜酱、助喉酱、蚝油、糖和番茄酱，经泡制而成。其色泽桔红、清 脆、咸鲜带甜，味道很好。一个普通的萝卜，通过不同的技术整合，变成了一个实用价值 高、口感味道俱佳的产品，这就是将萝卜和其他资源整合创新了。 第三讲 餐饮企业核心竞争力（中） 餐饮企业的资源竞争能力（二） “以人为本”是企业的聚焦点，也是核心竞争力的灵魂。每个企业都有资源，那资 源要由谁来改变和整合它？要靠人力和人格去整合和改变。无论是企业的 CI（企业形象） 、 CS（顾客满意） 、CL（顾客忠诚） ，还是 ES（员工满意） ，都离不开以人为本。以人为本， 是让企业所有的员工，都要以帮助同事、帮助企业、帮助别人、帮助社会为最根本的出发 点。 竞争优势的本质是效率。影响活动效率的因素就是所谓的“驱动因素” ，主要包括： 生产规模、技术水平、工厂地址等方面。教育学有句话叫：“把我的工厂拿走，把员工留 下，我可以建出一片比原来工厂更好的工厂，如果把员工拿走，工厂留下，只剩我一个人， 我只能让工厂的草长得更旺。 ”企业的产品和服务，都要靠自己的努力来改变。 餐饮企业核心竞争力的构建（一） 1.构建企业核心竞争力 企业的响应能力。响应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁 做出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。 餐饮企业战略决策能力。企业高管人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从 个别产品和市场角度出发的做法，应该从企业核心竞争力的培养、成长和积累的角度来考 虑企业的战略问题。 餐饮企业核心生产加工制造能力。企业核心竞争力的水平需要通过产品来展现，而 制造能力是关键，因为他决定了企业是否能取得产品质量竞争优势和成本竞争优势。 餐饮企业核心营销能力。 企业家在思维层次上应具有高度、视野、思路、出路。企业经营首先要有思路，有 了思路找出路，找了出路求活路，企业活路乃是生存之路。 提高经营利润三种方法：增加顾客的数量、增加消费额、增加餐厅座位的周转率。 【自检 3-1】 你认为怎样才能使企业产生核心竞争力？ _ _ _ 见参考答案 3-1 第四讲 餐饮企业核心竞争力（下） 餐饮企业核心竞争力的构建（二） 五支柱：产品、价格、服务、环境、人脉 无论何时都必须以优质产品打动顾客。并且要做到价格合理。 酒店定价有以下几种方法：第一种是参照定价，别家卖多少钱，我也卖多少；第二 种是厨师定价，他定多少就是多少；第三种是与顾客商议定价。价格的合理化与酒店 的 环境、服务、装饰风格、产品质量有很大的关系。 服务是企业在营运的时间和空间当中，最大化地满足客人合理的要求。包括一个企 业为员工服务的过程，以及员工为企业服务的过程。 环境是指企业的硬件设备。 人脉就是前面提到的人际关系链，如果没有人际关系链的话，企业的经营将无法维 持下去。 餐饮企业经营必备的六大因素 宜人的就餐环境 细心体贴的服务 优质的菜肴佳品 合理的产品价位 鲜明的品牌特色 优秀的人员素质 企业营销的最高境界就是“人脉营销” ， “一个企业（个人）是出卖信誉而不是产品” 。 你可以拒绝我，拒绝我的产品，拒绝我的服务，但你不可以拒绝我对你的关心。 餐饮企业核心组织协调能力。涉及企业组织架构、信息传递、企业文化和激励机制 等诸多要素。 企业核心服务竞争能力。企业竞争表现为产品附加值服务的竞争。具体表现为： 开发与获取构成核心竞争力的技能与技术之争。 整合核心竞争力之争。 核心产品份额之争。 影响核心竞争力培养的因素 核心竞争力的培养，主要有以下三点： 第一，技术创新。技术创新包括服务创新和产品创新，技术创新的途径有两种：一种 是请进来，一种是走出去。不断地考察对方、研究对方，以找到适应于企业自身发展所需 要的技术和服务。 第二，组织因素。组织因素是一个企业在组织上的更新，包括协调、沟通、传达和信 息传播的速度，组织必须服从于企业的发展、服务于员工、服务于客户，这样的组织架构 才能做到上下顺通。 第三，人力资本因素。人力资本从企业发展的角度，让员工充分实践以人为本的理念， 使他们获得更多学习培训的机会。 此外，在企业没有竞争力的时候，我们要懂得变革。因此，企业要不断打造一个变革 的团队，将所学的东西融会贯通，寻求质量改进、流程重组、业务流程再造，组织管理的 突破，并随时准备带领同事进行改革实践，并勇于承担风险。 如何培养餐饮企业核心竞争力 培养核心竞争力，首先要建立学习型组织，通过不断的学习来改革本身的组织。企业 的困惑在学习中都能够找到答案。建立学习型组织必须做到： 全员学习。上到决策层，下到操作层，都要全心地投入学习，加强不同层次，不同 岗位，不同过程，不同技术的技能学习。 全程学习。任何企业运作都包括准备、计划、推行这三个阶段，怎样推行、怎样计 划，这都需要每个企业都制订出详细的实施方案。 团队学习，不仅要重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队的学习和群体智 力的开发。现在的企业竞争，不是个人与个人之间的竞争，而是企业团队的竞争。企业的 经营理念、产品，能不能和别的企业找出差异，找到更适合自身企业的客户群，这就可以 帮助企业在竞争中立于不败之地。核心竞争力是在一个企业内部，经过整合知识和技术， 尤其是怎样协调多种生产技能和整合不同技术的支持和技能。 小 结 前面的介绍主要包括以下主要内容： 竞争力是指企业将资源整合开发、研发出供客人购买、认可的价值的，保证企业可 持续竞争的能力。一个企业的竞争力，主要建立在企业的创新能力之上。创新是企业永恒 的主题，微软公司的比尔盖茨说过：“我们每天必须创新我们的大脑，我们的大脑不创新， 你就将被你的竞争对手所超越，那样，你就是一个可怜的失败者。 ” 竞争力是将企业的核心业务做精、做细、做强、做大。做精、做细就是要培育企业 的核心竞争力，建立企业可持续发展的优势。无论任何产品都要体现产品核心价值及美好 回忆，增加产品卖点，增强同类产品竞争优势，发挥核心产品竞争宣传优势，把产品做成 “毒品” ，我们企业要和客人建立“恋人”关系，充分发挥技术是基础，品牌是保证、渠道 是关键、终端决胜的优势。 第五讲 餐饮企业职业领导力（上） 职业领导力是指用一种影响、指挥、说服他人热心敬业，实现达到一种目标的能力。 餐饮企业职业领导力的实质 无论在哪个行业，作为领导，应该具有奖罚权力、强制权力、合法权力、专家权力、 榜样权力等，餐饮业也不例外。 1.奖罚权力 首先，领导具有奖罚权力。通过给予别人期望得到的精神和物质来影响他们的行为， 这是领导的奖罚权力。作为领导除了要具备这个权力外，还应让员工有“三个认同” 。 第一，认权。无论在任何时候，作为员工必须按照管理者或领导层发布的命令来实施， 即认权。最起码要让员工认识到领导具有发布命令的权力。此外，如果员工不服从于管理、 不认可管理者的权力，那么管理者可以用手中的权力对他的行为产生管控。 第二，认理。就是说管理者发布命令或实施手中的权力时要符合理性和伦理。因此， 认理就是保证管理者的发令是正确的。 第三，认人。人与人通过长时间的相处而产生信任度，而相处首先要建立在信任的基 础上。信任主要是指一个人的人格魅力与豁达处事而被别人接受的这种过程。 2.强制权力 强制权力就是通过你的惩罚来影响别人的行为。主管人员一般都有处理下属的权限， 否则管理者的制度就不能得到落实。 3.合法权力 每一位员工对领导和管理者都会产生一种敬畏，这种敬畏主要源于管理者的岗位名称。 这个岗位名称是他的上一级授予的，该岗位具有管理下一级的权力，这种合法权力是企业 赋予的。 4.专家权力 专家权力是指个人通过别人需要的知识，经验或信息来影响别人行为的能力。专家权 力就是给老总提供的建议，老总更容易接纳。 5.榜样权力 榜样权力，就是利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力。 领导与管理的区别 1.名词上的区别 领导是代表企业的发展方向，他可以领着员工向前奔跑，向前奋进。经理代表的是执 行的一个过程，在一定的时间和空间内完成某项任务。 2.管理是员工对职位的畏惧，领导是员工对个人道德的尊重 领导和管理之间的区别在于，管理是员工对职位的畏惧，领导是员工对个人道德魅力 的尊重。 领导力与沟通激励（一） 领导力与沟通激励主要有： 1.情感沟通 情感沟通是建立在信任度基础之上，而且在沟通过程当中，需要相互信任，没有信任 就没有高度的沟通。 在情感沟通上要做到“舍利” 。所谓舍就是舍去嫉妒、戒心、贪心；所谓利就是业绩、 互助、信任。企业讲究的是三不伤害。第一，不伤害企业实现价值；第二，不伤害客户创 造利润；第三，不伤害同事快乐工作。做到以上几点，你的信任度的就会产生，别人通过 与你长时间的相处，就会发现你这个人值得信任。信任是建立在双方共同认可基础之上， 大家产生信任之后接着就会帮助更多的人产生信任、产生互助，从而产生业绩。 第六讲 餐饮企业职业领导力（下） 领导力与沟通激励（二） 1.理念沟通 理念可以从语言和行为及肢体上体现出来。 【案例】 赵家祥的三杯酒 赵家祥是天津狗不理集团的原董事长，被称为中国餐饮界的管理奇才。他讲究以人为本，用他的能力、 知识、智慧和工作方法来感化同仁。一次，他把所有员工的父母、儿女、爱人请来。在酒席开始前赵家祥说了 以下祝酒词： 首先我祝三杯酒，第一杯酒我对我 们员工的父亲和母亲表示道歉，因为你们的儿女为了我们企业的发 展、企业 的进步，他们没有抽出更多的 时间来陪你们逛公园，没有在你们身边好好地尽到赡养义务，这是我 的错。我向你们鞠躬并祝你 们身体健康，万事如意。 第二杯酒，祝男员 工的妻子、女 员 工的丈夫。你的爱人没有尽到应有的责任，在你最忙的时候离开了你， 在合家团聚的时候，他们仍在企业 的工作岗位上。他（她） 们没有抽出 时间跟你一起逛公园，没有尽到妻子和 丈夫的责任，这是我的 错，我敬你们一杯酒，我向你们赔礼了。 第三杯酒，敬给我 们亲爱的宝贝们 ，你 们的爸爸、妈妈没有陪你们逛过动物园；没有带你们去过游乐场， 是因为我这个领导做得不够，没有让你们的爸爸妈妈尽到父母的责任，我向你 们道歉。我保证以后，我会让 你们的爸爸妈妈抽出时间陪大家玩一玩，陪你 们去开家长会。 通过敬这三杯酒，孩子 们脸上流出了喜悦的笑容，老人的眼里 闪着泪花。赵总用以人为本的理念与企业 的员工、企 业的家属、企业的所有同仁 进行的这种沟通方式起到了良好的效果。 2.形象沟通 形象沟通，主要是指员工要做到仪容仪表让客人看着舒心，企业要让所有的社会人都 感到这个企业的爱心，从而在社会树立一个良好的形象。 3.利益沟通 著名心理学家马斯洛关于人的需求，建立了一个七层需求理论，分别是生理需求、安 全需求、社交需求、尊重需求、认知需求，美的需求和自我实现的需求。作为一个人，都 要承担社会和家庭的压力。达不到一定的收入就无法与朋友交往，更无法实现自身价值， 因此人与人、企业与个人之间也需要进行利益沟通。企业如果没有利润就无法养活员工。 反过来，员工只有好好地在企业里工作，为企业创造效益，企业才能把利润拿出来与员工 分享，从而实现员工的温饱、价值及社会交往需求。企业利润必须依赖员工来创造，员工 创造利润后企业必须要懂得去和他分享。这就是一种利益沟通。 沟通技巧与沟通渠道 沟通技巧主要有： 1.与上级的沟通 与上级的沟通要注意以下几点： 除非上司想听，否则不要讲； 若是意见相同，要热烈反应； 意见略有差异，要先表赞同； 持有相反意见，勿当场顶撞； 想要有些补充，要用引申式； 如有他人在场，宜仔细顾虑； 心中存有上司，比较好沟通； 2.与同事的沟通 与同事的沟通要注意以下几点： 彼此尊重，从自己先做起； 换位思考，站在他的立场； 平等互惠，不让对方吃亏； 了解情况，选用适合方式； 依据情报，把握适当时机； 如有误会，诚心化解障碍； 知己知彼，创造良好形象； 3.与下级的沟通 与同事的沟通要注意以下几点： 多说小话，少说大话； 不急着说，先听听看； 不说长短，免伤和气； 广开言路，接纳意见； 部属有错，私下规劝； 态度和蔼，语气亲切； 若有过失，过后熄灭； 4.有效沟通渠道 与上级、与同事、与下级的沟通，可以通过企业的宣传栏、意见调查、合理化建议、 员工大会、双月生日联欢会、店长信箱、建议箱、周记等多种方法来进行。及时将员工的 心声、员工的想法以及员工的一些建议以最快的时间传递到企业，以便企业根据信息制订 可行的计划。比如，要检查员工的仪容仪表，可以要求员工按照宣传栏上的做，如果有的 员工没有按宣传栏上的做，就可以让他自己对照宣传栏找出区别，并加以改正。如图 6-1 所示。 图 6-1 通过宣传栏与员工沟通 领导力艺术 领导艺术，包括决策艺术、用人艺术、授权艺术、指挥和激励艺术，主抓环节艺术， 领导革新艺术。 1.决策艺术 决策艺术是人们在一定的经验判断基础上对未来事件具有感染力和洞察力，能够做出 不平凡的战略决策，并促进企业取得重大的成就和改进。 2.用人艺术 企业做管理要用两种人：第一种是绷着脸的人。绷着脸的人虽然没人缘，但他能执行 到位。第二种是爱笑的人。他们能够很好的建立客情关系。用人艺术就要懂得用好黑脸管 理，笑脸经营。而且要不断激发员工的才华和智慧，发挥他们的潜能。创造不平凡的业绩， 实现经营目标。 3.授权艺术 授权艺术是指要根据不同岗位，下放不同程度的权力给下属，从而发挥下属的积极主 动性，帮助下属更好地完成任务。在管理过程中，领导特别要注意不可越位。你每天只要 懂得巡视，巡视完之后先记下来，接着让大家过来开会。 “我今天发现餐厅什么问题，王经 理你现在就处理。我今天发现后厨什么问题，李厨师长你现在就要处理。 ”管理不可越位， 因为你的下级是一个厨师长而不是一个拖地的员工。另外，关键时候宁可越位不可不到位。 这是什么意思呢？比如一个员工不小心被刀弄伤了，你作为一个经理说这是后厨经理管的 事，我不管。行吗？这个时候你应该及时伸出援助之手。 4.指挥和激励艺术 一个领导者要能充分地发挥下属员工的激情，要认真对待下属汇报给你的方案。否则， 他以后有再好的方案也不会再向你汇报。 5.主抓环节艺术 主抓环节艺术，就是要抓主要工作。作为总经理不要每天只是看哪里卫生干不干净， 哪个菜出现了问题，而要抓企业营销和管理战略问题。 6.领导革新艺术 领导革新艺术是指不断地革新技术改进管理，引起员工思维认识上和行为上的不断变 革。 第七讲 餐饮企业强制执行力（上） 什么是执行力 执行力主要有： 1.执行力的定义 执行力就是在一定的时间和一定的空间，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 2.执行不到位的表现 在餐饮行业经常会遇到这种现象，每天酒店的执行层和总经理，都在大呼小叫：“我 们要做好、要实施、要完善！”但员工每天都在犯同样的错误。这就是执行不到位的表现。 3.商界领袖谈执行力 联想集团的创始人柳传志先生说：“所谓的执行力就是选拔合适的人，在合适的岗 位上工作，然后工作到位。 ” 美国戴尔公司总裁迈克尔戴尔说：“执行力就是在每一个阶段，每一个过程，我们 都力求完美，一丝不苟，确实地执行到位。 ” 造成执行力不佳的八个原因（一） 造成执行力不佳的八个原因分别是： 1.责任没有到位 全公司不存在无人管的地方、无人管的事、无人管的物； 全公司不存在无人管的地方，企业从外到内都要有专人管，可以将企业分成若干块， 每块都应该有专人管。所以说执行力到位，首先要教会我们的员工，怎样做到责任到位， 这是执行力的前提。 全公司不存在无人管的事。公司领导可以做一个简单的分工，因为在公司里的每一 个工作人员，都有一个岗位责任书。每个人从事什么工作，上级领导和下级领导是谁，职 责是什么，每天应该做什么事都要非常清楚。 全公司不存在无人管的物。每一件物品要有专人保管，包括和面机、冰箱、碗筷等。 这些东西专人保管就可以延长使用时间，达到降低损耗的结果。 有责任标准，有定期检查，有检查人； 每个人的职责安排到位后，并且要定期检查。出现问题时，要确定是保管人的使用责 任，还是自然损耗。 每个员工在自己应负的责任上应自觉承担责任，不找任何借口； 每件事、每件设备、每个管理地方都要有完整的管理记录和检查记录； 每一件事，每一件设备，每一个管理地方，都要有完整的管理记录和检查记录，如图 7-1 所示。 图 7-1 设立工作和设备标识 从上图可以看到上面有正方盘，备用区，而且里面有黄线，同时还有一个绿线，那也 就是说，餐具要对号入座。 每个管理地方，都要有完整的管理记录和检查记录，这样才会上下无扯皮、无推诿， 部门之间责任明确。 2.培训沟通不到位 没有经过培训或培训不到位的员工是企业最大的成本 企业培训知识提升员工素质提升产品质量提高企业经济效益提升企业发 展壮大品牌经济效益 因此，企业要加强培训、落实责任。如图 7-2 所示。 图 7-2 强化培训、落实责任 第八讲 餐饮企业强制执行力（下） 造成执行力不佳的八个原因（二） 3.管理者不能做“黑脸” 执行者 黑脸执行者就是绷着脸做人，做事必须要严格，做执行力到位，必须绷着脸做人，不 可姑息养奸。 4.管理者“速度反馈 ”因素 管理者的速度反馈因素，直接影响我们的工作效率。应该在最短的时间给对方答复， 因为反馈速度是造成执行力不佳的一个重要原因。 5.多层领导因素 多层领导是说一个人同时接受了多个人的命令指示信号，导致员工不知该完成哪一个。 前面说过，管理不可越位，只能一个领导传达命令。两个指示命令同时发送给一个人是没 结果的，而且还会产生很多负面效应。 6.制度带有不科学、不合理性 科学合理的制度，是建立在人性和企业和员工互不伤害利益的基础上，最终目的是双 赢。 7.缺乏监督指导及方法 没有监督，没有指导，同时检查没有结果，那么员工的工作效率就会很低。 8.人情夹杂在制度中，朝令夕改 人情夹杂在制度当中，朝令夕改，只有三分钟的热度，不能坚持。这个是总经理的朋 友别罚了，那个是老板家的亲戚不能罚等，这些都会让制度形同虚设，并降低执行效率。 如何提升个人及下属执行力 提升个人及下属的执行力的主要措施和方法分别是： 1.责任到位，培训到位。 也就是说所有的员工，要管理好自己的工作，包括执行层、管理层都要管好自己的工 作，形成自己的工作方法图和每天的工作计划表，然后总结昨天有哪些事没有做，今天必 须完成哪些事等。 2.管好下属。 管理者必须学会管人，把所有的物品，所有的空间，所有的事下放到人，分工到人， 因为只有分工才有合作。 3.管事的方法。 管事就是要责任到位，让每个人都明确他的工作、明确他的责任，因为没有标准就没 有管理。 不同人群的不同执行方法 人有四种类型：自觉主动性、制度约束型、投机取巧型和唯恐不安型。不同的人要采 用不同的管理方法。作为管理人员，在管理工作中，需要重点管理的只有唯恐不安型和投 机取巧型。 1.自觉主动型 自觉主动型的人有 30%，这一部分人不需要你管他也能干好。 2.制度约束型 制度约束型的人有 50%，他们像墙头上的草，随风倒。但有一点，他们离不脱离墙， 对制度还是严格遵守。 3.投机取巧型 投机取巧型的人约占 15%。 4.唯恐不安型 唯恐不安型的人占 5%，是管理人员的主要管理对象。对唯恐不安型的人一定要罚，把 这些人给罚了，投机取巧型、墙头上的草和制度约束型就会老老实实。 执行力强的人的特征 队伍是通过严格执行打造出来的，而不是靠你的不管不问建立起来的。执行力强的人 常有以下特征。 1.敢说、敢讲、敢干、敢罚、敢管、敢承担责任。 2.能够让员工认权、认理、认人。 认权。作为管理者，首先要让员工认识你手中的权力。我有权力罚你。但是我更有 权力爱你。 认理。处罚是因为员工违反了企业制度。 认人。对事不对人，一切都是为维护企业更大化的利益而做的。 如何处理执行的冲突 处理执行冲突的方法和措施主要有： 1.自身的冲突 处罚他，他会不会骂我？管理者常会这么想， “知理不怪人，怪人不知理” 。既然选择 的事就别再考虑，免得心里有太多的冲突，要把自己的这种冲突去掉。 2.和下级的冲突 作为管理人员，对下级的处罚几乎不可避免。罚了下级后，下次见到这个员工的时候 仍要面带微笑。他可能会想，我上次一不小心他就罚我。这个人没良心，笑面虎。但别人 会想，这小子真混蛋，你不干坏事经理能罚你吗？第二天早上见到他的时候，仍要问好， 如李师傅早啊。他可能不理，第三天再问，他可能还是不理，第四天、第五天别的员 工就会说，那小子真混蛋，经理跟他打招呼还装傻，让同事对他有看法。 3.和上级的冲突 在执行过程当中，自己出现了问题，首先要愿意接受。为了工作、为了企业，不要针 对某一个人，要主动地找他沟通，让他清楚事件的前因后果。 4.属下之间的冲突 你罚完一个人之后，所有人都会把他当镜子。你要是执行不到位，将会滋生一种矛盾， 而且种矛盾还有可能激化。 检查督导是执行力的实施保障 因为下级不会做你希望的，只会做你检查的。当员工知道自己的工作有人检查时，他 会百倍的努力完成。 第九讲 餐饮企业制度约束力（上） 制度约束力的内涵概念 不论国家还是企业都需要有制度， “没有规矩不成方圆” ，没有制度企业就不能迅速发 展。 “制度”是组织各项业务正常运转的保障，是组织调控其内部各种关系的有效工具。制 度约束力是实现企业正常运营所制订出的一套用来约束限制不法或违纪员工的行为规则。 制度的类型及实施技巧（一） 制度的类型及实施技巧分别是： 1.奖励制度 好多企业员工的工资都是基本工资加绩效工资再加奖励工资和工龄工资。企业奖励工 资必须是以员工自己的经营业绩为基础，达到奖励制度的标准，企业才会拿出一定的物质 或荣誉来奖励。 很多企业在年底，都要评优秀员工；每月都要评微笑天使、微笑明星。企业可以制订 一份更好的奖励制度，然后进行每月、每季度、每年评，评出来后给予一定的奖励。 评选过程中，可以通过客人反馈、员工内部测评、上下级测评以及下级对上级的测评 等多个角度来进行，评出微笑天使、微笑明星、微笑主管。评出来后可以奖钱，也可以奖 他免费培训、旅游或考察。企业高层不要太过于吝啬，应该懂得去奖励员工。 2.惩罚制度 实行惩罚制度的时候，很多的员工自身是出现矛盾的，他不敢面对处罚，但管理者也 不能无缘无故甚至是由于人际关系故意处罚他。要公平，触犯了制度每人都要被罚，包括 管理者自己。 3.人情制度 企业很多时候很多时候是由于人情，而使企业的制度落实不下去。人情制度主要是由 于以下三个原因。 第一，大家都在一个单位工作，也不知道自己能干到哪一天，也都想有一个好的将来。 恐怕处罚别人后遭到报复。 第二，物质诱惑。哥们儿请你吃饭，把你拉下水。其实在企业里面，不允许有哥们儿、 称兄道弟的现象。在制度面前没有义气，要坚决杜绝不正当人脉关系。 第三，我给你送点礼，别罚我了。作为管理人员要建立好监督体系，避免人情制度的 发生。奖罚最重要的就是不要伤害员工，不要伤害企业。 第十讲 餐饮企业制度约束力（下） 制度的类型及实施技巧（二） 4.混合制度 对人的管理，要用不同的方法来进行鞭策、指导、纠正。通过奖励制度、惩罚制度、 人际沟通做成一个混合制度来鞭策他，让他始终保持较快的工作节奏。管理就是要严格， 要奖罚制度分明，要经得起糖衣炮弹和恶言恶语。 制度约束力的实施标准 制度约束力的实施标准主要有： 1.培训到位 要将各种制度包括处罚制度、管理制度、考勤制度、工资制度下发到每一个人，有异 议的可以提出来。全体通过后，所有的员工都要在制度上签字。新员工来了之后，先要抄 企业的基本制度并署名。新员工到公司后，自己抄一遍签上字，也就是说对自己应遵守的 制度做出承诺。 2.犯同样错误的重返率为零 不允许二次犯错，不需要重复犯错。 3.犯了错，自觉填处罚单 自觉填处罚单，我估计没有，除非别人看见了，因为每一位员工，他都不想罚自己的 钱，这就需要进行反复的教育。 制度约束力的具体事项 制度约束力的具体事项分别是： 1.凡是要求员工必须遵守的规定，一定要取得员工的认同。 2.组织员工对相关规定进行反复学习。 3.对规定事项制定明确的惩罚条文或具体量化的惩罚办法。 4.约束力关键是不放过任何人的违规行为。 5.惩罚的形式多种多样，让被惩罚者有选择惩罚的余地，这样可消除对惩罚的抵触。 制度惩罚目的是提高员工的行为习惯，让他在制度的约束下少违反制度。 制度的“火炉”原则 制度就如同一个火炉，谁碰到它谁就会被烫。它具有一致性和及时性，即制度面前人 人平等，且处罚要及时。管理层能不能把制度落实下去，让员工按照制度的要求，在制度 的范围之内好好工作，就要通过对制度的学习。企业制度应包括以下几项内容：考勤制度、 出品制度、员工绩效制度、员工行为制度、员工奖励制度和员工惩罚制度。 考勤制度。考勤制度应规定：早上几点上班？迟到怎么办？早退怎么办？每个月上 完多少天的班，有什么样的奖励等。 出品制度。出品制度规定产品一旦出了问题，凡有参与的人，都要受到一种经济处 罚。第一步，从选料来验收，首先验收无误。验收如果说没有验收好，结果拿到了厨房， 切配的师傅或沾板的师傅一看这个原料坏了，那么厨师和采购人员都要受罚。切配完之后， 清洗干净，然后给打荷的师傅，打荷的师傅一看没问题，炒锅的师傅一炒出现问题了，原 料不合格，或者原料里面有杂物，那么打荷、切配师傅都要受到处罚。炒完后，经过出菜 口，出菜口专门有人检查，说菜没问题，装盘合理、量化合理、搭配合理。那么，服务生 走菜。服务生走完菜，上的时候，服务员一看，味儿不对了，接着服务生把它打回去。因 为，服务员要做到上桌“六不上”：色不正不上桌，器皿装盘不对不上桌，分量不够不上 桌，味儿不正不上桌，餐具破损不上桌，没达到标准不上桌。这就是一个出品制度，在哪 个环节出现了问题，哪个环节就要承担这道菜引起的负面影响，并承担相应责任。 绩效制度。绩效制度主要适应于工作当中，工资体系的构成及考核办法。 行为制度。包括对衣装、洗澡及卫生等的要求。 员工奖励制度。指对在工作当中被评为较为优秀，或客人较为满意的员工进行奖励。 员工惩罚制度。如果员工违反了制度，就应该接受处罚。 第十一讲 餐饮企业实效控制力（上） 控制力的含义 控制力是指餐饮企业科学合理设定各种目标后，对实施目标中的每个环节而采用的一