如何增强多种用工体制下思想政治工作的有效性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何增强多种用工体制下思想政治 工作的有效性 摘 要 日常思想教育工作是我 党的优良传统和政治优势，是一切工 作的生命线。近年来，随着煤矿行业的 发展壮大，企业用工形式的灵活变化， 产生了薪酬待遇存在差距、职业发展受 限制，流动性强，稳定性差等诸多管理 问题。加强并做好新时期员工队伍的思 想教育工作，引导员工立足岗位创先争 优，履职尽责，促进企业和谐发展，是 摆在当前的重要课题。 中国论文网 /3/view-12902881.htm 关键词 思想政治 有效 针对 企 业 中图分类号：D641 文献标识： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 1674-1145（2017）03- 000-01 增强思想政治工作的有效性是做 好职工思想政治工作的重中之重，也是 开展思想政治工作的有效方法。党中央 提出“加强和改进思想政治工作，注重 人文关怀和心理疏导，用正确方式处理 人际关系”的新概念。这一新概念与科 学发展的核心、社会和谐的本质一脉相 承，彰显了党中央的人本情怀，对于我 们做好职工队伍的思想政治工作具有十 分重要的指导意义。 一、当前煤矿企业多种用工人员 思想状况分析 近年来，企业充分发挥日常思想 教育工作的作用和优势，化淤理气，凝 聚人心，使得员工队伍在企业精神有所 依托，心灵有所抚慰，取得了人心思稳、 人心思进的良好局面。但是在看到成绩 的同时，我们也要清醒的意识到多种用 工人员思想的不稳定、情绪失落等负面 问题，具体归为有以下几种表现： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.同工不同酬，薪金、福利存在 一定差距。职工队伍中各种用工并存， 产生的收入差异引发部分职工的心理失 衡，尤其是家庭生活相对困难、情绪易 波动的职工心理落差比较大。虽然经历 了分配制度改革，但多元化用工与正式 工收入还存在一定的差距，他们与职工 在同样的岗位工作，工作任务相同，但 得到的薪酬、福利待遇存在差距，影响 了他们的积极性和劳动潜能的最大发挥。 2.职业发展空间受限，挫伤了工 作主动性。多元化用工方式下，改变了 一味以正式工为主的用工模式，但因多 元化用工基本在可替代性、临时性、辅 助性工作岗位上，受客观因素的制约， 转变岗位机会不多，即使符合管理岗位 任用要求，也容易被忽视，职业发展潜 力受到限制。 3.流动性强，稳定性差。由于多 种用工人员薪酬待遇不一样、职业发展 受限，导致他们缺乏对企业的归属感， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 促使他们流动频繁，跳槽、辞职等现象 在他们身上时有发生，给企业的发展建 设带来了不利影响。 4.环境艰苦、劳作之难。由于煤 矿行业特有的工作状况，干部职工一年 四季顶酷暑、战严寒，连续性生产，24 小时保产，没有正常的节假日休息，上 产任务繁忙，工作中还常受安全等因素 干扰，心理上存在疲倦感，缺少安全感。 二、做好多种用工人员日常思想 教育工作的有效方法与途径 在分析了当前多种用工人员的思 想现状和原因后，我们必须深刻认识到 以上职工队伍中主要存在的心理问题如 果得不到及时疏导，势必产生思想的波 动，导致职工队伍的不稳定、不和谐， 影响职工的团结和上产工作。因此，要 结合企业实际，切实加强和做好多种用 工人员的日常思想教育工作，引导他们 树立正确的职业观、人生观和价值观， 正确对待自己，正确对企业，并建立健 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 全相关工作机制，增强多种用工人员对 企业的归属感。 1.坚持以人为本，理解、关心、 尊重多种用工人员。 “理解人、关心人、 尊重人”是思想政治工作的基本原则之 一。笔者通过日常接触了解到，多种用 工人员都希望得到企业和他人关怀帮助 的愿望，并把他们纳入中心大家庭，不 要分彼此成为另类。遵循思想政治工作 的基本原则，满足人们的心理需求，使 工作具有亲和力，最重要的途径就是坚 持以人为本，做好亲情化的思想政治工 作。首先要在称呼上做到一视同仁。要 把多种用工人员和正式员工统称为油田 员工，杜绝“ 临时工” 或“聘用工”的叫法。 其次要在日常工作及交往中，特别注意 尊重聘用员工，做到平等相待、和风细 雨、以情感人、以理服人，才能撞击出 心灵的火花。再次要在生活上关心聘用 员工。把多种用工人员的冷暖挂在心上， 给他们一个温馨的“ 家” 的感觉。 2.遵循因人施教原则，加大考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 力度，选拔高、精、尖人才。由于多种 用工人员的性别、年龄、文化、阅历等 均有差异，故不能千篇一律，同一模式。 要针对不同的人和事选择不同的教育内 容和方法，做到有的放矢。对于在管理 岗位的聘用员工必须高标准、严要求； 对评为各类先进或要求进步的聘用员工 要有相对较高的标准和要求；对一般的 聘用员工，则要注意广泛性和可行性， 做到不脱离群众，不远离现实。通过系 统专业的培训，给多种用工人员搭台子、 递梯子，使他们迅速的在岗位成长成熟 起来。 3.设置发展愿景，明确目标，让 多种用工人员感觉有奔头。帮助多种用 工人员规划成长的发展愿景，给他们以 期盼，用期望的力量来激发他们的动机。 一方面做好企业的发展规划，为多种用 工人员多做行业形势报告，分析行业的 有利形势，让聘用员工对企业的远景充 满希望，对企业的发展充满信心。另一 方面，谋划好多种用工人员的职业生涯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和成长发展规划，让聘用员工看到发展 的希望。 4.进一步完善分配机制，力所能 及为他们争取利益。个人所付出的代价 与个人所获取的报酬的比例关系，会直 接影响人的思想和动机。因此，要做好 多种用工人员的思想政治工作，完善分 配机制显得十分重要。要建立健全科学 合理的分配机制，正确处理利益分配问 题；要创造聘用员工干事创业的环境， 更多的发挥他们潜能、提供实现个人价 值的机会和平台。 通过充分发挥日常思想教育工作 教育人、说服人、引导人的作用，