关于加强公司生产质量管理的意见

关于加强公司生产质量管理的意见 为进一步加强公司生产产品质量的管理，提高产品质量，打造 精品工程，名优产品，推动企业品建设，保持企业可持续发展，根 据企业目前的质量管理状况，产业发展部提出了加强质量管理的意 见，请各单位结合实际贯彻执行。 一、 加强质量管理的意义 质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的基础，是企业进入 市场，赢得用户的基础，是企业信誉品牌的基础。要提高产品市场 占有率，提高产品品牌知名度，就得有过硬的产品质量。因此，质 量管理是企业管理的重要内容之一。作为一个企业集团，涉及不同 的行业，不同的专业，必须清醒的认识到质量与效益，质量与发展 的关系，以质量求生存，以质量求发展。重视质量管理，抓好质量 管理，确保产品质量。 二、指导思想 以科学发展观为指导，坚持标准化、精益化管理。认真开展全 面质量管理，全员、全过程、全方位执行到位。建立企业质量文化， 提高员工的质量意识，自觉搞好质量管理的每个环节，控制好产品 质量。 三、加强质量管理的措施意见 （一） 、思想到位，全员重视 2 提高产品质量，首先要落实到思想上。从思想观念入手，抓质 量管理教育，提高员工质量意识；抓贯彻落实，提高员工责任意识； 抓优质服务，提高员工服务意识；抓技术培训，提高员工技能水平。 使各级领导、全体员工，养成习惯，形成观念，以优质产品为荣， 以劣质产品为耻。 （二）组织到位，建章立制 质量管理责任制是质量管理的核心。企业一把手是企业的工程， 产品、服务等质量的第一责任人。要建立健全质量管理网络，完善 质量管理制度。集团公司要设专人负责质量监督管理工作，加强对 质量管理进行监督检查，实行质量管理例会制度。各分、子公司也 要健全相应部门，完善质量管理制度，要充分发挥质检部室的作用， 加强检查验收。各班组要设立专职或兼职质检员。要落实三检制度。 集团公司要对各企业签订质量管理目标责任书，每个企业要和 基层车间班组签订质量管理目标责任书。要明确质量控制责任目标， 使质量控制横到边，竖到底，实行全员、全过程，全方位质量管理。 （三）落实到位，控制环节 1ISO9000 是行之有效的质量管理体系。各单位，各部门已 实施 9000 认证的，要严格按照其质量管理程序进行。要坚持严格的 内外审制度，不断优化其管理程序。要结合计算机的使用，搞好记 录和分析。 3 没有进行质量管理体系认证的企业，要尽快开展贯标认证工作。 2、把好设计质量关 不断改进设计是提高产品质量的有效途径。而我们的大部分企 业，存。因此各单位要重视设计，研发人员的配备、管理，把好产 品设计关，把好产品质量性能的源头。彻底解决在研发、设计力量 不强，人员不足，开发改进不力等方面存在的问题。 3、把好原材料，原器件采购进货关 原材料，原器件的本身质量将对工程、产品最终质量造成影响。 因此，要把好进货关。进行招议标时，要严格审查资质，杜绝采购 无生产资质原器件和材料。在质量和效益发生冲突时，要以质量为 重，以大局为重，维护企业的质量品牌。 4、把好生产工艺关 生产工艺，安装、制造工艺是决定产品、工程质量控制的中心 环节，各单位要尤为重视。 （1） 、各单位要重视技术培训，特别是操作技能的培训，保证技 能工人到位，保证生产工艺。 （2） 、各单位要配备相应的工艺技术文件，技术标准。要熟练 掌握本行业国标、行标，修订完善标准化作业指导书。 (3)、各单位要结合实际情况，合理更新设备、工器具，以适 应制造安装工艺的提高。 （4） 、施工单位要认真落实承包合同的质量承诺，制定祥细的 4 工程质量控制环节，确保实现质量目标所需要资源投入。 （5） 、施工单位派驻工程项目经理及技术负责人应具备与本工 程相应的资质，特种工应持证上岗，其他施工人员应经过岗位培训 并考试合格。 （6） 、施工单位必须严格按经审批的施工图和施工组织设计施 工，充分发挥施工三级自检机制作用，严格控制每道工序质量。 5、把好产品检验关 认真做好产品检验，严格按标准进行检验，把好验收关。杜绝 不合格产品投放市场。 6、建立健全产品技术资料档案 产品的售后服务是品牌建设的重要部分，也是产品质量外延， 产品技术资料是产品质量的有效组成，完善质量技术资料管理档案， 为售后服务提供完善的技术资料，保证产品的可追溯性。 7、建立完善 QC 小组，不断创新，提高产品质量 各公司要利用现有的 QC 发布平台，抓好 QC 小组的管理和建 设。针对生产中的质量问题，攻关解决，创新发展，不断提高产品 质量。 （四）考核到位，注重实效 省公司要对各单位各企业在推动质量管理，提高产品质量方面， 取得的成就进行评比和表彰。评比检查的主要内容：一是看以上措 施意见的落实、执行情况。二是看取得市、省级以上优良工程、名 优产品数