企业财会工作转型问题分析与探讨

论文题目：企业财会工作转型问题分析与探讨 内容摘要：随着国有企业改革的不断深入，财务会计工作的“ 转型”也日益受到了人们 的关注，成为改革的一个重要话题。本文通 过对财务会计工作转型的必要性从企业管 理要求、企业自身发展需要和科技发展促进作用进行分析；并对企业转型的内涵进行 探讨，最后对企业财会工作转型的基本要求进行分析。 关键词： 企业财会 转型 基本要求 1 企业财会工作转型必要性 随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，同时社会、企业对财务会计 工作的要求以及企业财务工作的环境也发生了深刻的变化，财会工作的职能和内容不可避免地 要发生适应性的改变。 1.1 现代企业管理要求财会工作转型 财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的发展而不断发展。生 产越发展，市场经济越完善，财会工作也就越重要。企业存在的根本目的在于盈利，讲求经济 效益、追求价值最大化必然成为企业一切工作的出发点。企业管理的重点也必然是如何增收节 支，如何发挥有限资金的最大效用、如何提高企业的抗风险能力。这就需要更加重视企业的投 资评估、控制偿债能力和盈利水平，对此，财会部门自然责无旁贷。由此，在客观上要求财会 工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变。 1.2 企业财会工作的自身发展要求财会工作转型 目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业的发展，不能给决策者有利的专业 支持，很多企业的财会工作只能是简单地重复着最基础的工作，甚至到了常被理解成为仅是 “报销” “发工资”的被动程度。财务会计工作不能很好地深入到企业生产运作和管理之中，因 此出现了很多企业存在财务会计工作不被重视也很难被重视的局面。 1.3 科技的发展促动财务工作转型 从财务工作的技术手段上看，财务核算电算化日益普及，财务工作从繁复的手工记账对账 的工作中解脱出来，这也使财务工作人员有时间有精力去实现转型。 2 企业财会工作“转型”的基本内涵 企业财会工作“转型”的基本要求是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主 要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理 服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨 道上来。为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理 型” ，因为， “转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的 服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方 面来，这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见，把“转型”后的财会工作模式称为 “管理型” ，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。 3 实现企业财会工作转型的基本要求 实现企业财会工作的“转型” ，无论是企业财会工作的指导思想，还是“转型”后的财会工 作的内容和手段都要有所创新。笔者研究认为，要实现企业财会工作的“转型” ，必须做到以下 几个方面。 3.1 企业财会工作的指导思想 要有创新企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心 是树立效益观念、市场观念和法制观念。 3.1.1 树立效益观念 效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都 必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先必须牢固树立 效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方 法。 3.1.2 树立市场观念 企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益 可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于 企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提 高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。 3.2 企业财会工作的重点 要有新的转移财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志，没有财会工作 重点的转移，财会工作指导思想也不可能得到落实。 3.2.1 从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移 多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门 作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业 的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边 际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额当代财 经和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好 国家、企业、职工三者利益关系。 3.2.2 从单纯的会计管理向全面的财务管理转移 传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算 完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导 向，以财务管理为手段，全面地积极地参与企业的经营活动，把企业管理的基础工作和管理水 平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益服务。 3.3 企业财会管理的方法和手段 要有新的突破企业财会管理的方法和手段没有突破，财会工作的重点就不可能实现真正意 义上的转移。目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但 基本上没有摆脱传统的计划管理模式。笔者认为，当前建立和推行财务预算管理方法，强化财 务预算的规划和约束功能，既适应了“转型”后企业财会工作重点转移的需要，也是市场经济 条件下企业制度创新的重要内容。财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体 系，它是以货币为计量单位对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。 通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的 经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，其目的是以预算求平衡、以 平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各 类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算较之传统的财务计划管理模式，有着明 显的市场经济特点：一是财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法，它是依据 目标利润所进行的销售预测，是按目标利润销售生产次序编制的，体现了从市场到销售到 生产的现代企业经营策略。二是更加突出资金管理。在财务预算编制和执行中，通过充分考虑 企业筹资成本和偿债能力，分析影响现金流入和现金流出的因素，决定筹资渠道，编制出现金 预算，实现资金筹集和运用的平衡。三是克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端， 具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标 值保留了一定的弹性。因此，淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响， 防止了预算流于形式和调整频繁而导致其失去严肃性的缺陷，体现了方法科学、操作性强的特 点。 在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推 行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解 放出来，强化财务管理工作；才能加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，从而更好地 服务于