2014年度培训工作总体安排

*公司 2014 年度培训工作总体安排 *化工劳字 20141 号 为全面提高员工队伍整体素质、操作技能和管理水平， 深化安全管理，加强技术和作业等人员的技能训练，不断强 化人才队伍建设，满足企业运行和项目建设对人才需求，对 2014 年度培训工作安排如下： 一、成立企业培训工作领导小组 组 长：* 副 组 长：* * 小组成员：各单位正职 1、领导小组职责：领导和推进企业培训工作开展，制定 培训工作方针和目标，在全公司范围内按企业培训工作要求 对相应资源要素进行合理配置，对培训工作进行决策。 2、组长职责：领导并推进企业培训工作的开展，负责整 个培训工作的安排和结果控制，监督各相关负责人的工作， 对整个培训工作的成效负全责。 3、副组长职责：负责分管业务和分管部门的培训工作推 进工作，监督各分管部门负责人培训工作的开展，对分管企 业培训工作的成效负全责。 4、小组成员职责：负责领导本部门培训工作的具体推进 工作，制定、监督并落实好本部门各项具体培训工作，对公 司分管领导负责，对本部门培训工作成效负全责。 5、领导小组下设公司培训工作管理办公室 主 任：李龙 副 主 任：刘光汉 王普军 刘希达 孙云飞 陈淑娥 小组成员：人力资源部、安全环保部、生产技术部、研发 中心、技术中心、企业管理部的相关管理人员。 办公室职责：在培训工作领导小组的领导下，负责全公司 培训工作的具体推进工作和日常管理工作，协调联系公司各 部门的工作，对整个工作实施计划的具体进度进行组织、控 制、考评。 二、培训工作职责分工 （一）人力资源部组织公司年度培训需求调查，编制公司 年度培训计划并组织推动实施；负责公司整体管理技能和技 术实力提升培训；负责对各单位内训方案落实情况的检查、 监督、考核；负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建 立和管理；负责公司级专项培训的组织。 （二）根据重点培训内容，明确安全环保部、生产技术部、 研发中心、技术中心、企业管理部为分项培训责任部门，负 责分项内容训练计划的制定、具体组织实施、跟踪考核等工 作。 安全环保部负责安全和环境管理体系标准的宣贯和学习、 安全标准化的学习、岗位安全应急预案标准训练、各层级的 安全教育及考试、职业健康知识宣传、环保知识培训、安全 培训档案和职业健康档案的建立及检查、特殊工种取证及复 训人员的提报、企业安全管理人员安全管理资格培训、消防 安全培训和消防演练等; 生产技术部负责设备 TPM 管理培训、化工生产操作规程、 化工工艺标准、测量管理体系认证标准的宣贯和训练；定修 点检检测诊断技术培训；负责设备（含特种设备）维护及运行 标准的训练等; 研发中心负责质量管理体系标准的宣贯和训练、新产品 新工艺的研究和学习等； 技术中心负责公司技术人员专业知识的培训等； 企业管理部负责企业管理知识、ERP 管理系统等专业知 识培训；综合管理体系认证标准的宣贯和训练；5S 管理知识 的培训和实施训练等； 40 万吨项目各相关单位（PVC 二厂、VCM 二厂、储运分 公司）为本部门涉及专业技能培训主体。负责落实 40 万吨大 项目人员上岗培训工作，组织实施完成各项预定工艺知识和 操作技能的培训（具体见 40 万吨项目培训方案）。 （三）各单位内部设立培训小组，负责落实公司级、车间 级、班组级培训计划的具体实施。 三、2014 年度主要训练内容 （一）岗位操作员工培训 1、重点开展职工安全教育培训。主要分为从业人员日常 安全教育和三项岗位人员的培训。实行全员培训，覆盖各部 门、各层级人员，人员必须经过考核合格，全员持证上岗。根 据国家安全生产法规及上级文件要求，2014 年度每人安全培 训时间不少于 40 学时，每季度脱产培训一次。从业人员日常 安全教育主要学习国家重要法律法规、公司安全目标、基础 安全知识、职业卫生知识、消防培训、防护用品培训等。 三项岗位人员包括公司主要负责人、安全管理人员、特 种作业人员和特种设备作业人员。按时组织三项岗位人员参 加资格证复审培训，对发生岗位变动的人员及时办理相关资 格证书。 2、以提高工艺知识水平和操作规范为重点，加大对各作 业岗位操作规程的学习培训和执行力度的检查考核。重点 做好特种设备操作及维护保养技术的培训。 3、部门内部开展以“团队合作” 为主题 的培训活动。通过 学习讨论劳动模范和先进人物的光荣事迹传达正能量；通过 开展技能比武提高员工的职业意识与职业素养，通过开展劳 动竞赛提升主动积极的工作态度与团队的合作及沟通能力， 从而达到提升工作质量的目的。 4、在中控岗位开展“岗位双述” 活动，对 中控岗位的操作 描述内容进行规范和指导实施，以此来加深员工操作技能的 熟知程度，促进作业技能的提升，并将活动成果编制公司岗 位双述工作手册。 5、新入厂员工或转岗工培训 所有新招录或转岗人员到岗前均应进行不少于 72 学时 的培训：主要学习公司概况、企业文化、公司主要产品生产工 艺；安全生产基本知识；安全生产规章制度和劳动纪律；有关 事故案例等。先由安全部负责组织厂级安全教育，考试合格 后方可到新部门报到；由部门负责进行车间安全教育及考核； 到岗后进行班组安全教育，由所在班组长负责组织学习考核。 三级安全教育完成后，进行岗位工艺及操作技能的培训，由 所在单位负责组织实施。培训期满由用人单位组织考核，考 核合格后方可独立上岗工作。 6、职业技能培训 按照国家要求和上级统一安排，组织岗位员工参加技能 鉴定考试、特殊工种持证培训等，保证特种作业人员持证上 岗率达 100%。 （二）专业技术培训 1、由各专业技术负责人组织本专业的工艺技术学习和讨 论。定期组织内部课堂，由专业工程师（含）以上人员进行授 课，根据需要购买相关专业书籍作为学习教材，鼓励技术人 员根据实际工作经验自行编制适合生产实际的各种教程，并 纳入到公司教材库中。 2、积极拓展培训渠道，借助外力提升技术人员对核心技 术的掌握水平。公司将与“中国氯碱网 ”建立合作关系，通过 观看光盘、网络教学等多种形式组织学习，并不定期聘请专 家来厂授课，重点讲解 PVC 质量控制等与公司生产密切相 关的技术知识。 （三）管理人员培训 1、基层班组长管理技能训练 全面推进班组建设，由部门领导或聘请专家讲课，举办 优秀班组长座谈或班组管理经验交流会，到同行厂家进行参 观学习等活动，提高班组长的管理技能和执行力。 2、培训师培训技能提升训练 培训师培训技能提升训练，通过组织内部培训师提升培 训及组织观摩课、交流会等形式，提升整体培训师的授课水 平和培训质量。 3、一般管理人员培训 结合公司发展战略，开展企业管理知识等方面的学习。 与“ 时 代光华管理课 程网 ”建立合作关系，通 过观看光盘、网 络教学等多种形式组织学习。不定期聘请专家来厂授课，重 点讲解与公司发展密切相关的管理知识。 4、中层管理人员培训 组织中层管理人员进行专项管理培训和技能拓展训练。 邀请公司领导、优秀管理人员或外请专家进行授课。 除以上培训内容外，各级各类管理人员都应按要求参加 公司集中组织的安全标准化、HAZOP 风险分析、TPM 设备 管理、5S 管理、企 业 管理等各 类专题培 训。 （四）40 万吨大项目专项培训 根据各专业要求，结合项目建设进度，制定 40 万吨大项 目专项培训计划，有步骤地开展各级各类人员的培训。学习 企业文化，安全教育，学习新工艺流程，学习新设备的操作 规程，根据需要派出人员到相同工艺厂家进行培训，为新项 目顺利开车奠定基础。 四、培训实施 每月末 26 日前，各培训责任部门（安全环保部、生产技 术部、研发中心、技术中心、企业管理部）向人力资源部提交 下月培训重点和计划，人力资源部汇总后，于月底向各单位 下发公司下月度培训工作重点及专项培训计划。各部门根据 公司月度培训工作重点，结合实际工作需要制定部门月 度培训计划，并在分厂公告，传达到班组。 各部门要严格按照月度培训计划组织实施各项培训工作。 倒班员工每个中班提前一个小时到厂集中学习；正常班人员 根据部门安排轮流参加集中培训，每年参加集中培训时间不 少于 40 学时，专业技能培训不少于每周一次。 每次培训要求认真做好培训记录，包括：签到表、记录表、 空白试卷及答案、考试成绩单等。职工本人答卷将存入职工 教育培训档案中。 专项培训由培训责任部门负责组织考核，集中授课结束 后要求组织书面考评，采取试卷或撰写心得的方式进行。部 门内部进行的岗位操作类培训，可采取现场考评的方式，由 培训师负责对参训人员培训效果进行评价打分。 每季度末，各培训责任部门及生产厂向人力资源部提交 季度培训工作总结。 基础培训教材主要使用安全知识读本、 操作规程， 安 全知识读本由安环部充实完善后下发，作为基层单位日常 安全教育学习材料。各单位要继续充实修订完善各岗位操 作规程，重新明确后下发。 公司培训工作管理办公室牵头，各部门配合，结合各生 产单位生产特点，收集和整理各操作岗位员工在长期生产作 业中积累的经验和小窍门，汇总成册，编制公司岗位工作技 巧汇编作为相关操作岗位基础资料。 各单位每年 12 月 15 日前将本单位下一年度培训需求计 划上报人力资源部，人力资源部根据公司整体规划，编制公 司年度培训计划，报公司批准后下发各培训责任部门实施。 五、培训过程的跟踪 1、公司培训工作管理办公室及专项培训责任部门每月对 各单位培训记录进行检查，不定期对授课情况和讲课效果进 行抽查，抽查的结果与该部门培训考核工作挂钩。 2、人力资源部对新工、转岗工的培训过程进行不间断跟 踪每月不少于两次。 3、公司培训工作管理办公室每半年召开专题培训工作会， 总结上半年工作、安排下半年重点，亮点展示，经验交流等， 必要时可召开现场观摩会。 六、培训工作考核 （一）对责任部门培训组织工作的考核 公司培训工作管理办公室对专项培训责任部门的月度培 训与训练工作进行月度考核。具体要求参见金牛化工月度 部门培训工作考核实施细则。 （二）对各单位培训工作的考核 1、对各单位的培训工作进行月度考核，公司培训工作管 理办公室每月对各单位培训组织及实施工作进行监督检查。 具体参见附件金牛化工月度部门培训工作考核实施细则。 2、公司每季度对各单位培训工作进行总结评比。对培训 组织得力、效果显著、有亮点、有特色的单位、培训责任部门 及培训管理办公室相关人员，分别给予 3000-5000 元不等奖 励。 3、强化培训效果，考核形式根据培训内容自行设定，可 以是现场交流、笔试、实际操作考核、心得体会、技能比武、 知识竞赛等形式。 （三）对员工个人的考核 1、要求各单位每月对员工参加学习与培训情况进行一次 考评，考评结果与工资挂钩。对因故未能按期参加培训的人 员，应安排时间补课。对无故不参加学习的人员，将与其个 人考核挂钩，并在当月工资中体现。具体挂钩办法由各部门 自行制定，报人力资源部备案后执行。 2、对培训师的要求及待遇 公司将选拔在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰 富经验或特长的人员组成内部培训师队伍。内训师分为初、 中、高三个等级，初级讲师需具备初级职称或工人技师称号； 中级讲师需具备中级职称或高级技师称号；高级讲师需具备 高级职称。职称或称号不具备条件的可根据讲课能力破格升 级，每年可由培训管理办公室根据培训师表现情况向公司领 导小组提交破格申请，经领导小组批准后下一年度执行新待 遇。 参与企业培训的内训师将按授课时间给予一定的课时补 贴，不同等级培训师的课时补贴如下: 初级讲师 30 元/课时； 中级讲师 40 元/课时； 高级讲师 50 元/课时。 内训师讲课前必须做好充分的准备，参与课程的前期培 训需求调研，开发设计课程有关的资料，如：教材、案例、授 课 PPT 演示文稿、试 卷及标准答案等，讲课内容必须有课件， 并定期进行改进。所有讲义需经本专业负责人审核通过后方 可使用。 强调培训内容的科学适用以及培训效果，每季度对培训 师进行一次考评，对优秀培训师予以 200-500 元奖励。 七、本办法由公司负责解释。 八、本办法自下发之日起实施。 附：2014 年部门月度培训工作考核实施细则 二一四年二月七日 河北金牛化工股份有限公司 2014 年部门 月度培训工作考核 实施细则 为了便于公司开展培训考核，特制定本考核实施细则， 由人力资源部负责对机关部室及各生产单位的培训组织与 实施情况进行月度考核。 一、对职能部门的考核 （一）对职能部室主要考核以下培训责任部门：安全环保 部、生产技术部、研发中心、企管部。作为培训责任部门，负 责组织开展公司各专项培训工作，根据各部门职责，负责分 项内容训练计划的制定、具体组织实施、跟踪考核等工作。 （二）考核内容 1、月度培训计划的制定。 （本项工作 0.5 分） 每月末 26 日前，各培训责任部门（安全环保部、研发中 心、生产技术部、企管部）向人力资源部提交下月培训重点和 计划，人力资源部汇总后，于月底向各单位下发公司月度培 训工作重点及专项培训计划。 2、专项培训工作的组织实施。 （本项工作 1 分） 各培训责任部门应按照培训计划及时组织各种专项培训， 负责对集中培训活动的授课、考核。并定期组织开展本部门 的学习培训活动。 3、对各专项培训工作的实施进行督导、跟踪和考核(本项 工作 1 分) 各培训责任部门分别制定分项培训考核细则，并对具体 实施部门进行考核，要求员工抽查合格率 90%以上，考核结 果报人力资源部。人力资源部将对各专项培训月度计划完成 情况进行考核，责任部门承担考核结果的连带责任。 4、各培训责任部门对基础培训教材进行完善。(本项工 作 1 分) 主要包括： （1）各相关责任部门对相关岗位的工作标准、设备知识、 危险源辨识、常见故障排除方法、创伤急救知识、安全应急 预案等进行制定和修订。 （2）各相关责任部门开展“岗位操作技巧 100 问” 活动，对 各生产单位收集和整理的操作岗位员工申报的经验和小窍 门进行审核，汇总形成公司岗位工作技巧百问百答。 （3）按照公司统一安排，对培训教程、题库进行制作或修 订。 5、培训档案的管理。 （本项工作 1 分） 建立健全职工教育培训档案，对专项培训情况及时记录， 负责监督检查各生产单位培训档案的整理和保存情况。 6、参加人力资源部组织的其他公司级培训活动。 （本项工 作 0.5 分） 机关各职能部室应积极参加由人力资源部组织的公司级 培训活动，未按时参加的将扣 0.1 分0.5 分。 人力资源部每月底对各部门培训计划实施情况进行考核。 （三）考核结果应用 人力资源部对各责任部门的考核分数分别纳入部门月 度培训工作考核表的相应考核项目。权重分配详见考核表， 考核结果与该部门当月工资挂钩。 二、对各生产单位培训工作的考核 （一）根据公司年度训练重点，人力资源部每月底对以下 7 个生产单位进行培训实施情况考核：PVC 一厂、VCM 一厂、 VCM 三厂、 氯碱厂、公用工程厂、维修保养厂、研发中心化 验。考核结果作为部门的月度考核指标之一计入当月工资分 配。 （二）考核内容 1、岗位技能培训（本项工作 0.5 分） 在部分中控岗位尝试推行“岗位双述” 活 动，制定公司岗 位双述工作手册，对各岗位描述内容进行规范和指导实施， 以此来加深员工操作技能的熟知程度，促进作业技能的提升。 2、技能比武和考评（本项工作 0.5 分） 本年度至少组织一次关键岗位技能练兵比武活动，组织 一次非关键岗位技能考评;年终对全部岗位员工技能比武和 评价结果进行一次总评。员工的考试考核结果以及实际工作 情况与车间月度培训工作考核挂钩，个人考核结果与本人工 资挂钩。 3、部门内部月度培训计划的实施（本项工作 0.5 分） （1）日常岗位培训。各部门在广泛征集员工培训需求的基 础上，结合实际工作需要制定切合岗位特点的培训计划，创 新培训形式，注重培训效果。加大对各操作岗位设备操作规 程以及安全手册的培训和考核，丰富岗位操作工知识结构， 提升职业态度修养；加强专业技术人员之间的沟通学习，提 升各层级管理人员管理技能训练