2014工程部年终总结

2014 年年终工作总结 2014 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门 的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专 业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能 出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和 专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制 工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部在 总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 2014 年 12 月底， 我们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去， 总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工 程部 2014 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 1 年的工程管理 工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在同 事的齐心协力，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对 工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的 管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期控制 飞机场 XXX 项目已经按照阶段工期和总工期要求完工。 XXX 项目工程也将在 XXX 准时完工 二、 质量控制 长期以来，我们一直秉承着 XX 公司 XXX 的理念，。工程开工以 来把质量放到第一位，所有关于质量方面的意见和建议积极分析， 积极采纳，积极纠正。保障工程施工质量，树立公司品牌形象。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1深入施工现场，了解第一手实际情况，拿出合理的施工方案。 2.落实技术措施，控制技术关键点。 3.加强质量管理，减少反工率。 4.组织均衡施工，加快施工进度。 5.调动人员积极性，提高工作效率。 四、 现场安全文明施工 为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据 我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文 明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑 板报，等方式大力宣传安全生产标语。努力提高工人自防自救的能 力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一 步得了到提高。 第二部分：存在的问题 1、服务意识有待于加强 工作中要进一步加强服务意识，转变工作作风，热情为百姓、 为企业服务，提高服务的标准和质量。 2、费用缺口较大 由于对设施养护管理的要求较高，日常养护管理开支较大，上 级下达的养护管理经费均拨付给了各养护单位，而财政核拨的人头 经费也有限，用于办公开支和职工福利的费用缺口较大。 3、人员力量不足 我所现有编制人员 16 名，因其它工作需要有 3 名人员长期外借， 面对辖区范围内繁重的管理任务，我们感到工作难度较大，常有监 管不到位的地方。随着城市管理工作的提档升级，迫使我们必须进 一步提高我区的设施管理水平，而人手的缺乏成为管理工作中的难 点。 第三部分：工作设想及工作目标 2015 年工程部项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，2015 年对项目管理工作初步 设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合负责人责任书的制度，责任到人的工作制 度建立及完善，调整项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理 的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目 管理流程； 3、规范：结合实际要求，对项目管理流程的各环节进行规范管 理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实 施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度，加强执行力， 强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项 规章制度落到实处。 5、此外，还要加强对工作人员业务知识培训。不定期地组织内 部业务知识交流，不断提升员工的业务素质，以便于做好新形势下 的施工管理工作。 第四部分：结束语 2015 年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在 公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、 比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平