.物流系统模拟与仿真

第一章 系统建模与仿真概述系统：系统是由两个以上相互区别或相互作用的单元有机的结合在起来，完成某一功能的综合体。系统的特征：1.系统的整体性 2.系统的层次性 3.系统的相关系 4.系统的目的性5.系统对环境的适应性系统：模型：模型是对系统的特征要素，有关信息和变化规律的一种抽象表述、它反映了系统某些本质属性，描述了系统各要素间的相互关系，系统与环境之间的相互作用。模型的意义：1.客观实体系统很难做试验，或者根本不能做实验。 2.对象问题虽然可以做试验，但是利用模型更便于理解。 3.模型易于操作，利用模型的参数变化来了解现实问题的本质和规 律更加经济方便。系统模型的种类：抽象模型和形象模型抽象模型：数学模型 图形模型 计算机模型 概念模型形象模型：模拟模型 实体模型 建立模型的步骤： 1.弄清问题，掌握实际情况 2.搜集资料 3.确定因素之间的关系 4.构造建模 5.求解模型 6.检验模型的正确性系统建模预防针的一般方法和步骤 （P17）仿真的发展趋势： 建模方法 面对对象仿真 分布交互仿真 人工智能与计算机仿真 虚拟现实仿真 Internet网上仿真 第二章 商贸物流系统建模与仿真商贸流通在社会经济中的地位与作用：1，商贸流通是连接生产和消费的纽带；2，商贸流通对生产具有反作用；3，商贸流通是国民经济现代化的支柱。商贸活动的内容： 1，商流，对象物所有权转移的活动称为商流。2，物流，是指事物从供给方向需求方的转移。3，资金流，主要是指资金流的转移过程，包括付款，转账等过程，是整个商贸活动的目的。4，信息流，指商品信息的提供，商品促销信息，技术支持，售后服务等内容，也包括诸如询单价，报单价，付款通知单，转账通知单等商业贸易单证以及交易方的支付能力和支付信誉。预测：所谓预测就是人们对某一不确定的或未知事件的表述。预测的作用 ：从变化的事物中找出使事物发生变化的变化的固有规律，寻找和研究各种变化现象的背景及其演变的逻辑关系，从而去揭示事物未来的面貌。判断预测方法：一，部门负责人评判预测法；二，销售人员估计法；三，德尔菲法；四，历时类比法。德尔菲法 ：依靠技术专家小组背靠背景来判断，来代替面对面的会议，是不同专家将分歧的幅度和理由都能够表达出来，经过客观分析以求达到客观规律的一致意见。时间序列预测技术：一，移动平均预测法（计算题p30例2）；二，指数平均预测法。DRP：是分销需求计划的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的应用和调度问题，其基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效地满足市场需求优势的配置费用最省的目的。*DRP的基本概念 1.库存：指仓库或物流中心实际存在的物资数量。 2.安全库存：为便于生产经营活动正常进行，防止因需求货供应的波动引起缺货或停工待料，经常在仓库各项目保持一定数量的计划库存量，成为安全库存。 3.期初和期末库存：指在论述的时间段开始和结束时本单位的实际库存。 4.进货提前期：指从发出订货到所定货物运回并入库所需要的时间长度。 5.送货提前期：指从接收订单到货物送到用户手中并接收入库的时间长度。 6.在途物资：指供应商已经接受订单备货，但尚未来到本单位入库的物资。 7.订货批量：指一次订货所订的物资数量。 8.时间周期：就是根据实际需要划分的时间段信息，如一日，周，月划分。 9.计划期：是指DRP尽心运算的整个时间段，可能是一个月，一个季度或一年，他可划分为几个计划周期。 10.物流中心：从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。BOD简介：BOD是MRP中物料清单BOM的概念和结构在分销领域的运用，它同BOM在产品结构树中连接各零件和成品一样，在供应方和各个需求方之间架起了一座沟通的桥梁。DRP在分销网络中的运作原理（p43DRP原理图）DRP在分销网络的作用：反映各个物流中心的进货，送货问题。DRP运行逻辑（图表p45）物流资源计划(LRP)： 以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划，分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。LRP的设计思想：LRP的基本动机，是想即使用于生产领域又适用与流通领域，以利于既搞生产又高流通的企业来制定物资计划。 MRP：物料需求计划 第三章 供应链系统建模与优化 供应链：是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构。供应链的特征：复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 创新性 风险性 供应链的结构模型： 链状和网状结构模型供应链管理决策内容：采购 制造 运输 储存 销售供应链集成模型 (P65)重要供应链合作关系：是供应商与制造商之间在一定时期的共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。供应链合作关系的特征：就是以物流为核心转向以合作为核心。在合作逻辑思想指导下，供应商和制造商把他们相互需求和技术集成在一起，以实现为制造商提供最有用产品的共同目标。建立供应链合作关系的步骤： 1.建立供应链战略合作关系的需求关系 2.确定标准，选择供应商，选择合作伙伴 3.正式建立合作关系 4.实施和加强战略合作关系招标法：它是由企业提供招标条件，各招标合作伙伴进行竞争，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴鉴订合同或协议。 特点：竞争性强，选择更合适的合作伙伴，但手续繁杂，时间长。层次分析法：它的基本原理是根据具有阶级结构的目标，子目标，约束条件 部门等评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特点相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出个方案的权重。 特点：可靠性高 误差小但遇到的因素众多难以进一步对其分组。模型描述 组合优化过程表述（P75） 第四章 生产物流系统建模与仿真生产物流系统的概念：企业物流，尤其是生产制造型企业物流是社会物流的基础，是形成物流一体化的重要因素，是连接上游供应商和下游批发商 零销商，形成敏捷供应链的关键，直接影响着物流运动的周期。生产物流的特征量：流体 载体 流向 流速 流程 流量生产物流设计的原则： 1.功最小原则 2.流动性原则 3.高效性原则 4.安全原则设施规划：是根据对象系统（学校，医院，工厂等）所应达到的功能和目标，对其各类设施，人员进行系统的规划和设计。设施布置的基本内容；设施布置施指已经选定的厂址范围内，对厂房 车间 设施 办公室 仓库 公用设施等物质实体进行合理的位置安排，以便有效地为企业的生产运作作服务，并获得良好的经济效果。设施布置的基本要求：1.符合生产运作过程的要求 2.尽可能使物料运输距离最短 3.设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用面积 4.有利于工作生活质量的改善 5.要合理的划分区域 6.充分利用外部环境提供的便利条件 7.留有合适的扩展余地 8.设施布置应注意与社区环境相协调设施布置计划（SLP）考虑的因素：产品P 产量Q 工艺路线R 供应量S 生产周期T 单位数N SLP法工作程序图（P93） 第五章 物流运输与配送系统建模与优化物流作业系统：运输 储存 包装 装卸搬运 配送和流通加工不合理运输的表现形式；1.返程或起程空驶，空车无货载行驶 2.对流运输 3.迂回运输 4.重复运输 5.倒流运输 6.过远运输 7.运力选择不当 8.托运选择不当运输合理化的影响因素：1.运输距离 2.运输工具 3.运输环节物流配送的概念：是指配送中心在收到客户的订单以后，按照客户订单所需商品及数量，在规定的时间内准时送达客户指定交货的地点的这个过程。配送的工作程序：1.制定配送计划 2.下达配送计划 3.按照配送计划确定物资需求量 4.配送点下达配送任务 5.配送发送 6.送达配送路线确定原则：1.效益最高 2.成本高 3.路线最短 4.吨公里最短 5.准时性最高 6.运力利用最合理 7.劳动消耗最低 第六章 仓储系统仿真 储存合理化的概念：是在保证储存功能实现的前提下，用各种办法实现商品储存的经济性。合理存储的实质：是指在保证储存功能实现的前提下，系统的投入最少。储存合理化的标志：1.质量标志 2.数量标志 3.时间标志 4.结构标志 5.分布标志 6.费用标志实现商品储存合理化的措施：1.储存物品的ABC分析 2.实施重点管理 3.适当集中储存 4.加速总的周转，提高单位产出 5.采用有效的“先进先出”（FIFO:first in first out）方式 有效的“先进先出”方式主要有：（1）贯通式货架系统（2）“双仓法”储存（3）计算机存取系统。 6.增加储存密度，提高仓库利用率 7.采取有效的储存定位系统 8.采用有效的监测清点方式9.采用现代储存保养技术 自动化仓库系统的概念：（Automated Storage & Retrieval System，AS/RS）又称自动存取系统，是在不直接进行人工处理的情况下能自动地存取和取出物料的系统。自动化仓库系统主要包括以下几个部分;1.货架 2.巷道堆垛机 3.出入库系统 4.AGV或其他地面搬运车辆 5.管理控制中心. 自动化仓库的存储策略：1.存储地点布置规则 2.请求选择规则 3.空位置选择规则 4.紧急原则 存储地点布置规划有以下四种存储方式：1.随即存储 2.分类存储 3.专类存储 4.连续存储 第七章 区域物流系统建模与仿真区域物流：在一定的区域地理环境中，以大众型城市为中心，以区域经济规模和范围为基础，结合物流辐射的有效范围，将区域内外的各类物品从供应地向接受地进行有效的实体流动的物流活动。区域物流的特征：1.区域性2.适应性3.距离经济型4.中心性物流节点的主要功能：1.衔接功能2.信息功能3.管理功能4物流节点的种类：1.转运行节点2.储存性节点3.流通性节点4.综合性节点层次分析法（AHP）P164覆盖模型：集合覆盖模型和最大覆盖模型集合覆盖模型：用最小数量的设施去覆盖所有的需求点。最大覆盖模型：在给定数量的设施下，覆盖尽可