2009年年终总结大会采购部领导讲话

各位领导、同仁、家属位大家上午好: 在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009 年工作总结表彰大会 ”。主要目的就 是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座 的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。 一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本， 提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦 点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠 “压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合 才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点: 一、 市场信息的充分搜集和分析 当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相 关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之 中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集 作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功， 有助于准确选 择供应商。 通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以 及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效 地控制采购时机。 二、 整体成本的控制 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项 目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到 最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10 万元一件 的需要一年检修一次，8 万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需 7000 元，设备的使用年限为 10 年，那么 3 年下来，购买 8 万元/件的设备的整 体成本就大于购买 10 万元 /件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须 有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他 相关的长期潜在成本进行评估。 三、 供应商的选定 采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方 最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成 本。 四、采购谈判及议价 采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而 且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不 殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价 格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需 要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略 合作伙伴关系，实现双赢。 同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及 先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法， 把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共 同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。 2010 年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家 欢乐、虎年大发。 尊敬的各位来宾、领导、朋友们： 你们好！ 今天，我们在这里隆重举行 2008 年供应商大会，在此，我代表本公司党委、 行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你 们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛 （武汉华美达酒店）对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！ 如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各 供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质 的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本公司不息的发展背后，是在座 每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商 大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司 辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程 中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢 你们！ 把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的 货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管 理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了！ 各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表 达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去 一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还 有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的优 质的货源供需协议 ；晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜” 。我们热 切的希望创建一个友善、和谐