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文档简介

制造部岗位职责及任职要求 一）制造部组织机构图 1.1 制造部人员配置表 项目 职 能 岗位设置 配置规划 配置现状 储备需求 配置增减 备注 1 部门领导 部长 1 1 结构车间主任 1 1 机加车间主任 1 12 车间领导 钣金车间主任 1 0 3 安全设备管理 主任 1 1 4 物质中心 主任 1 1 5 物料管理 库管员 3 3 6 统计 统计文员 1 1 7 操作工 各车间操作人员 合计人数： 制造部 结构车间 操作工 机加车间 操作工 统计 统计员 钣金车间 操作工 物资中心 库管员 安全设备动 力部 管理员 1.2 部门人员分工（临时添加） 序号 人员名称 具体分工 备注 2）制造部部门职责 2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室； 2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划； 2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供 正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成； 2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本； 2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作； 2.6、根据现代企业管理要求，逐步推进精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作 性并监督其有效实施； 2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责 现场管理的数据系统考核、评价； 2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监 督落实，跟踪落实生产调度会决议； 2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排； 2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算； 2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈； 2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与 新产品有关的工艺装备验收工作； 2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源； 2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理； 2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检； 2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案； 2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。 三）制 造 部 岗 位 职 责 3.1 制 造 部 部 长 ： 3.2 机加车间主任。 3.3 结构车间主任 3.4 钣金车间主任 3.5 物资中心主任 3.6 安 全 设 备 管 理 部 主 任 3.7 库管员
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