5s6s管理-7s学习资料(ppt 48页)

Page 1 7S 学 习资 料 7S学 习资 料 -上海泰士星 Page 2 Agenda目 录 p组织 框架 p引言 p什么是 7S p7S基本概念 p7S简 析 Page 3 （一） 三 层 组 织 结 构 “三心 ”原 则 中层干部要关 心 高层领导 有决心 D P C A 一线员工 有责任心 D P C A D P C A Page 4 （二） 引 言 1、每天都忙死了，连休息都没时间哪有时间 推行 7S； 2、 7S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、 7S可以包治百病吗； 5、 7S活动看不到经济利益； 6、我们是搞维修的， 做 7S是浪费时间； 7、这个行业不可能 做好 7S； 8、 7S活动太形式化了，没什么实质内容； 我们曾经也许这样以为： 没有任 何借口 Page 5 （二） 引 言 但 ,我们也一定遇到过这样的问题： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱 ，已进办 公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就 “ 延误 ” 了 h) 材料、成品仓库堆放混乱， 帐物 不符，堆放长期不用的物品，占用大 量空间 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影 响，工作效率也会大大降低！ Page 6 3.1 什么 是 “ 7S” ？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 整理 Seiton Systematise 常 整顿 整顿 Seiso Sanitise 常 清洁 清扫 seiketsu Standardise 常 规范 清洁 Shitsuke Self-discipline 常 自律 素养 Safety 安全 Save 节约 （三） 什么是 7S Page 7 3.3 7S的起源 7S起源于日本，在民 间 流 传 推广已有 200多年，由于 长 期以 来的改善活 动 成就了日本制造 业 在世界上的霸主地位 。 7S 是指在 现场 生 产 中 对 人、机、料、法等生 产 要素 进 行有效 的管理。 通 过 7S管理来造就一流企 业 、制造一流 产 品、培养一流人 才。 1977年 ，在日本 为 保 证 作 业 空 间 和安全首先提出 2S“安全始 于整理整 顿 ， 终 于整理整 顿 ”后来又提出了 3S，即： “清 扫 、清 洁 、素养 ” 1986年日本的 关于 7S的著作 问 世，从而 对 整个 现场 管理模 式起到了冲 击 的作用，并由此掀起了工厂 管理 7S模式的 热 潮。 （三） 什么是 7S Page 8 1.2 7S的 发 展 第二次世界大 战 后，日本企 业 将 7S管理作 为 管理工作的 基 础 ，而推行其他的各种先 进 的管理方法。 在丰田公司的倡 导 下推行 下 7S在多方面 发挥 了越来越大 的作用：塑造企 业 形象、降低成本、安全生 产 、高度的 标 准化、准 时 交 货 、 创 造令人心 旷 神怡的工作 现场 ， 现 在 7S已 发 展成 为 一种成熟的 现场 管理模式， 带 来了一股世 界范 围 的 7S热 潮。 （三） 什么是 7S Page 9 4.1.1整理定 义 ： 区分 必要与非必要品， 现场 不放置非必要 品 将混乱的状 态 整理成井然有序的状 态 。 （四） 7S基本概念 Page 10 （ 四 ） 7S基本概念 需要品 地板上 用的机器设备、电器设备 杂物、灰尘、纸屑、油污 工作台、材料架、凳子 不再使用的工装夹具 使用的工装夹具 不再使用的办公用品 原材料、半成品、成品 破烂的垃圾筒、筐、纸箱等 栈板、框、器具 滞料、及过期的材料 办公用品、文具 工作台、工作箱、橱柜等 使用中的看板、海报 过期的报表、资料 各种清洁用具、用品 损坏的工具、样品 各种资料图表档案 多余的材料 作业指导书、检验用品 私人用品 天花板上 墙上 不再使用的吊扇及各种挂具 蜘蛛网、灰尘 无用的各种线管 老旧无用的作业指导书 无效的标牌、指示牌等 旧标语等 4.1.2 1S整理要点 Page 11 （四） 7S基本概念 使用频率 处理方式 一年没使用过一次的物品 废弃、或放入暂存仓库 三个月使用一次的物品 放在工作场所附近集中摆放 一星期使用一次的物品 放在作业现场 三天使用一次的物品 放在便于取到的地方 4.1.3整理 标 准 Page 12 2S整 顿 定 义 把 需要的物品加以定位放置，并保持在需要 时 能立即取出的状 态 。 a.定位之后，要明确 标 示。 b.用完之后，要物 归 原位 。 （ 四） 7S基本概念 Page 13 （四） 7S基本概念 4.2.1整 顿 的 时 效 能 在 30秒内找到要找的 东 西，将 寻 找 必要 品 的 时间 减少 为 零。 能迅速地取出； 能立即使用 ； Page 14 4.2.2 整 顿 要点： A.规 定 放置 方法 B.画 线 定位：用醒目的 颜 色画 线 定位。 （三） 7S基本概念 Page 15 4.2.3-规 定 放置方法 根据物品的 类别 和形 态 来决定物品的放置方法。 立体放置，提高收容率。 尽可能按先 进 先出的方法放置。 危 险场 所 应 用 栅栏 等隔离。 放置方法的原 则为 平行、直角。 不超 过规 定的范 围 。 在放置方法上多下工夫。 清 扫 用具以挂式方法放置。 必要 时 ， 设 定物品 负责 人 总检 点表。 （四） 7S基本概念 Page 16 2S-规 定放置参考照片（常用工具） （四） 7S基本概念 Page 17 2S-规定放置参考照片（常用工具） （四） 7S基本概念 Page 18 2S-规 定放置参考照片（清 洁 用具） （四） 7S基本概念 Page 19 （三） 7S基本概念 2S-规 定放置参考照片（ 仓库备 件） Page 20 决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断 货货 。 方法：方法： 标识标识 出最大出最大 库库 存存 线线 、安全、安全 库库 存存 线线 。 最小 库 存 （四） 7S基本概念 2S-规 定放置参考照片（安全 库 存） Page 21 （三） 7S基本概念 2S-规 定放置参考照片（ 办 公室） Page 22 （三） 7S基本概念 2S-规 定放置参考照片（ 办 公桌 ） Page 23 （四） 7S基本概念 4.2.4画 线 定位 ：用醒目的 颜 色画 线 定位 色带 宽度的参考标准： 主 通道： 10cm 次 通道或区域线 ： 7cm。 Page 24 （四） 7S基本概念 2S-画线定位 Page 25 （四） 7S基本概念 2S-画线定位 Page 26 整理和整顿的具体操作 绿色项目 这些物品是大多数时间都要用到。他们必须有固定的地点 用完之 后就把它们放在你很自然地就可以找到的地方。 The ”green items” -these are the things we use almost daily. They must have a permenant place place them where you would naturally find them after use . 他们尽可能被放在离需要地点最近的地方。 They should be placed as close as possible to the place where they will be used. 避免不必要的努力、移动或翻找 Avoid unnesseccary effort, movement clutter or lifting 黄色项目的 这些物品是不常用并应放在工作区域以外的地方但是要有固定的 地点并且需要用时可以找到。 The yellow items These are things we use infrequently and should be stored away from the workplace (in a store) but also in a permenant place where we know where they are. 红色项目的 这些物品是我们不用的且应该扔掉 The red items are things we dont need and should be thrown out. （四） 7S基本概念 Page 27 确定需要的东西 分类 划定存放区 标示 养成习惯、用后归位 目视管理 定位，定物， 定量 易见，易取，易还 整理、整顿 之原则 “ 三定 ” “ 三易 ” （三） 7S基本概念 Page 28 整理 检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 备注 (一 ) 整 理 SEIRI 1.是否有定期實施紅牌作戰 (清除不必要品 )? Is there a regular implement red card operations (remove unnecessary items)? 7 2.有無不用或不急用的夾治具 工具 ? No clamping fixture and tool not urgent need? 3 3.有無剩料等近期不用的物品 ? Any leftover material such as the recent unused items? 3 4.是否有不必要的隔間影響現場視野 ? If theres any unnecessary compartment affecting the scene view? 2 7.作業場所是否明確地區別清楚 ? Clearly define different workplaces? 2 小計 (TOTAL) 17 Page 29 整 顿检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 得分 actual score (二 ) 整 頓 SEITON 1.倉庫 儲物室是否有規定 ? Is there a regulation warehouse & storage room? 4 2.料架是否定位化 ,物品是否依規定放置 ? Goods shelf in position and goods in order 4 3.治工具是否易於取用 ,不用找尋 ? Tool is easy to get? 7 4.材料有無配置放置區 ,並加以管理 ? Materials with or without configuration drop zone, and managed? 4 7.廢棄品或不良品放置是否有規定 ,並加以管 理 ? Rubbish and defect product are placeed, and managed? 3 小計 20 Page 30 （四） 7S基本概念 3.3.1清扫定义 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无 垃圾、无污秽之 状态 Page 31 （三） 7S基本概念 3.3.2 清扫要点 将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净清洁的状态。 地板、天花板、墙壁、工具箱、工具架、门窗玻璃等 机器、工具、器具、量具等 Page 32 3.3.3清扫 之原则 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 干净亮丽 清扫 范围 what 清扫时间（ 每天 /每周 ） when 谁 负责（人人参与 ） who 工具 查找根源（污染源） （三） 7S基本概念 Page 33 （三） 7S基本概念 Page 34 清 扫检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 得分 actual score (三 ) SEISO 清扫 1.作業場所是否雜亂 ?Workplaces in order? 3 2.作業台上是否雜亂 ? Working place in order? 3 3.產品 設備有無髒污或附著灰塵 ? Products and equipment have any dirt or dust? 2 4.配置區劃分線是否明確 ? The configuration areas have clear dividing line? 2 7.作業段落或下班前有無清掃 ? Working place is clean or is it cleaned after work? 2 小計 12 Page 35 （四） 7S基本概念 4.4.1清洁定义： 维持 工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫 生而产生无比干劲。 Page 36 4.4.2清 洁 要点 将 整理、整 顿 、清 扫进 行到底（ 坚 持），并 且制度化 ； 管理 公开化，透明化。 （四） 7S基本概念 Page 37 清 洁检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 得分 actual score (四 ) 清 洁 SEIKTSU 1.3S是否規則化 ? 3 s regulation? 7 2.机械設備是否定期點檢 ? Do check mechanical equipment regularly? 2 3.是否遵照規定的服裝穿著 ? Wearing uniform according to the rules? 3 4.工作場所有無放置私人物品 ? The workplace have not put personal items? 2 7.吸煙場所有無規定 ,並被遵守 ? Smoking areas with rules, and be kept? 1 小計 13 Page 38 4.5.1素养定义 通过进行上述 4S， 养成遵守纪律、规则的好习惯 ，做到 “ 以厂为家，以 厂 为荣 ” 的地步。 （四） 7S基本概念 Page 39 （四） 4.5.2素养要点 对 于 规 定的事情，大家都要 认 真地遵守 执 行 一定要 严 格遵守 标 准， 强 调团队 精神 养成 良好的 5S管理的 习惯 7S基本概念 Page 40 4.5.3素养 之原则 作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯，督促行动 （四） 7S基本概念 Page 41 素养 检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 得分 actual score (五 ) 教 養 SHITSUKE 1.有無日程管理表 ? Schedule management table? 7 2.需要的護具有無使用 ? No idle equipment? 3 3.有無遵照標準作業 ? Do work according to with the standardard? 4 4.有無異常發生時的對應規定 ? Have emergency plan? 2 7.晨操是否積極參加 ? Take an active part for company and department? 2 6.是否遵守開始 停止的規定 ? Abide by the provisions of the start and stop? 2 小計 20 Page 42 4.6安全 清除隐患 ,排除险情 ,预防事故的发生 . 目的是保障员工的人身安全 ,保证生产的连续安全 正常的进行 ,同时减少因安全事故而带来的经济损失 . （四） 7S基本概念 Page 43 安全 检查 表 項目 (Item) 查 檢 內 容 (Details) 配分 defined score 得分 actual score (六 ) 安 全 SAFETY 1.现场是否有安全隐患？ 3 2.下班后各种设备电源 (指必须的 )是否关闭 ？ All sorts of equipment power supply(must) after work shut down? 2 3.门窗、抽屉是否有锁好？ Do lock the doors and Windows, the drawer? 2 4.物品摆放是否稳当？ Items placed secure? 2 5.文档是否分类保管清楚？ Document classification safekeeping clear? 1 小計 10 Page 44 4.7 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用 ,以发挥 它