电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源培训管理模式与 收益分析 【摘要】随着我国的经济不断发 展，对于电力企业的企业管理模式发生 了许多的改变。在新型的全球经济多元 化的体制下，我国的电力企业要想获得 长久不衰的发展，就必须对电力企业进 行合理高效的管理，其中对电力企业人 力资源进行整合管理是必不可少的，本 文针对电力企业人力资源管理进行分析 和阐述。 中国论文网 /3/view-13004777.htm 【关键词】电力企业；人力资源； 管理模式 在电力企业当中对人力资源进行 管理和培训，对于整个企业的人事管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 来说是必不可少的。管理模式是分两步 进行的：一方面是对人力资源进行合理 高效的管理，另一方面则是对人力资源 管理进行一个效绩培训。只有这样，整 个电力企业在工作运作中才能做到有条 不紊。 一、电力企业人力资源的提高与 管理模式 （一）提高企业人才质量。大多 数电力企业受传统管理方式的限制，在 管理当中很难将员工人力工作的积极性 给调动起来，从而导致人力资源的浪费， 出现这种问题的最根本原因是没有建立 起一套完整的员工激励工作体制，作为 电力企业来说，想要持续发展下去，必 须有充足的人力资源，然而人力资源是 单纯的使用劳动力在企业内部获取酬劳， 人力资源是一种数量上的定义，企业要 更好地发展，不仅需要数量，更需要质 量。也就是说，人力资源里所存在的人 才资源，人才资源的定义不仅是劳动力 的付出，还要具备智力、技术和知识等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 条件，电力企业就要去培养这些人才， 设立相关的部门培养技术型人才，在技 术上不同技能的培养，使每个人所学习 到的也不同，然后把这些人分配到所需 部门，在培养的这个过程中需要投入一 定的资金、人力和物力，这些人才培养 起来厚积薄发，会给企业带来一个性质 上的冲击，拥有足够的人力资源和人才 资源，对于电力企业来说，能够增加竞 争优势，在企业方面人力资源的存在可 以使企业拥有活力拥有资本，可以实现 企业持续发展。 （二）人力资源培养与管理模式。 对于电力企业的管理来说，要想将一个 企业管理的合理化、规范化，采取一个 科学规范化的管理是必不可少的，对于 我国目前大多数的电力企业来说，在管 理理念中都存在一些弊端，最突出的就 是，管理模式和理念落后，具体到实际 的管理当中，是人员管理模式出现紊乱。 电力企业需要的是技术人才，但不是所 有人都可以胜任，所以企业必须要去培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 养这种技术人才，在这个过程中会投入 精力、人力、物力和资金基础，但企业 要先从最需要人才的部门开始培养，降 低人力资源支出成本，从而提高管理收 益，给人力资源传授新的电力企业知识 和先进的科学技能，设立培养与管理部 门，优化分配人力资源，不浪费但也不 滥用，首先在培训方面，企业要花心思 去实施一个有效的管理模式，培养人才 技能方面不H 需要专业的电力企业知 识，还要有非专业知识相结合，人力资 源是企业发展的基石，就像人力资源是 “水”，电力企业是“舟”，水可以载舟， 也可以覆舟，在人力资源培训方面，企 业应该施展人性化管理，过于压迫强制 性的管理会起到反作用，不单单是要思 考人力给企业带来的收益，也应该考虑 企业给人力带来的收益，因为两者是一 体的，有效地利用拥有的人力资源，在 最大程度上开发，按劳分配，按照不同 的人力价值分配不同的任务。 二、电力企业绩效培训的手段措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施 对于完善电力企业的绩效培训措 施，在笔者看来需要从两个方面做起， 一方面是从管理方面进行调整，另一方 面则需要从变革绩效培训做起。 （一）推陈出新，加强人力资源 管理。管理方面是加强企业绩效培训的 基础，首先，提高员工人力资源管理绩 效就得先从管理方面做起，对于管理而 言，管理理念就显得尤为重要了，传统 的电力企业当中的管理理念多多少少和 当下大环境经济有一些脱节的情况，通 俗点来说，要想提高企业的人力资源管 理，就必须将传统管理模式当中的一些 糟粕那些落后老套的管理模式和理 念摒弃，找出符合当下社会经济大环境 的管理思想。只有这样，整个企业才能 够保证长盛不衰地运行。同时提高企业 管理理念，电力企业在面临市场经济受 到波动的情况下也能够及时做出调整和 改变，从而提高电力企业的抗打击能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （二）规范落实绩效培训标准。 在保证电力企业有了一个科学的管理理 念和模式之后，接下来要做的就是规范 和落实绩效培训的标准。根据笔者的调 查来看，多数电力企业在绩效培训这方 面开展的较为不错，但是不足的地方就 在于电力企业没能够严格地落实下去， 许多电力企业在进行绩效培训的时候态 度大多都是走个形式，并没有将绩效培 训真正的含义给传达下去。因此对于绩 效培训来说，不能单纯停留在表面，这 项工作的开展必须深入落实下去，严格 对电力企业当中的每一位员工进行评判， 只有这样，整个事业在实际的工作运行 当中才能有新鲜的血液注入进去，使得 电力企业发展得更加稳定牢固。 三、结语 高效培养技术人才和运用技术人 才是电力企业快速发展的根本，企业之 间的竞争越发的激烈，尤其是当下面对 经济多元化、全球化的局面，对电力企 业既是挑战又是机遇，因此通过采取合 -精选财经经济类资料