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XX 钻井安全月活动总结 3 篇 XX 钻井安全月活动总结范文 6 月 3 日，在准噶尔盆地金龙 10 井区的 40551 钻井队 承钻的金龙 116 井生产现场，井队员工正在对现场风险点 进行仔细检查，并对风险点及时进行整改。 “在一线钻井队，我们用的最多的 HSE 管理工具就是 安全观察与沟通，有感领导，直线责任，安全管理工作关 键点就是在现场要执行和落实好安全防范措施。 ”40551 钻 井队书记、队长陈健介绍道。 为了进一步促进安全生产形势持续稳定，保障钻井生 产顺利进行，六月份，克拉玛依钻井公司以“强化安全发 展观念，提升全民安全素质”为主题，扎实开展 XX 年“安 全生产月”活动。 在安全生产月中，该公司将认真贯彻落国家、自治区、 集团公司以及西部钻探的整体部署，强化“红线”意识， 树立底线思维，全面落实安全环保主体责任，以风险管控 为核心，以基层站队标准化建设为抓手，夯实安全基础， 为公司实现全年“四个杜绝、一个控制、一个达标”的安 全生产工作目标，提供有力基础保障。 为确保活动取得成效，该公司加强领导，科学组织， 落实各项责任。在一个月的活动中，该公司以“安全生产 月”活动为契机，深入一线岗位作业现场，认真开展行为 观察与沟通，解决安全生产中存在的问题和隐患，提高岗 位本质化安全，并结合季节特点重点关注高温季节防暑降 温、防洪等工作，确保高温季节生产一线员工健康安全。 该公司充分发挥内部腾讯通、网络、板报、信息通报 等媒介的作用，大力宣传“党政同责、一岗双责、失职追 责;管业务管安全、管工作管安全”理念;结合岗位作业需 求，加强岗位人员五会和应知应会的培训;通过自学或集体 组织学习、现场帮教、岗位练兵等形式，强化安全生产规 章制度、操作规程、两书一表、体系管理工具等全员培训 活动。 同时，还将全面开展风险识别和评估工作、开展消防 用电专项检查活动、安全生产应急预案演练活动、钻井队 HSE 标准化达标验收、HSE 体系审核存在问题追根溯源、交 通安全和消防安全专项检查等活动，促进隐患排查工作， 夯实安全基础。 “所属各单位要将“安全生产月”活动与整改上级、 公司查出的问题与高温季节安全生产紧密结合，全面分析 和掌控夏季安全生产特点和规律，采取有效措施，确保生 产经营活动安全顺利运行。 ”克拉玛依钻井公司副经理、安 全总监臧传贞介绍道。 XX 钻井安全月活动总结范文 在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下， 认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发 展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安 全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大 力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强施工现场的 监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努 力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管 理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交 通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。 主要工作 一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延 伸。 (一)更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层 服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后 扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理 必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线， 做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。 二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。 按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求 基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为 井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理 人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。 基层问题无小事，对于基层提出的问题，属于安全管理职 责范围内的工作，做好办理和落实工作;不属于部室职责范 围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮 基层之所需。 (二)创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全 教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边 发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照 片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理 理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检 查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司 的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。 (三)优化安全管理，为基层“减负” 。一是公司组建 后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功 经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用” 的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互 覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分 利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和 资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电 话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免 基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身” 。为了减 少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数 量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召 开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开 来保证上级精神和领导的要求传达到位。通过对安全管理 进行优化，提升了机关的服务职能，拉近了机关与基层的 距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。 (四)帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队整改隐患， 做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操 作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知 者无畏” 。为此，安全监督管理人员对照行业标准和事故案 例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层， 主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对 照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及 时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分 别落实到有关部室(中心)，限期予以解决，这样即提高安 全管理人员的业务水平，又增强安全管理者与操作人员的 亲和力，操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的 好教师、好朋友，小队干部职工对安全管理人员的工作从 不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的 积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。 二、规范各项安全生产制度，夯实安全基础工作。 (一)制定和完善安全管理办法。按照公司对钻井小队 实施扁平化对安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥 指导和服务保障作用。安全环保管理人员走访兄弟单位， 把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在 充分征求基层单位意见的基础上，把与扁平化管理不相符 的管理制度进行完善，覆盖面不全的进行补充，制定钻 井五公司安全质量环保管理实施办法 、 HSE 监督检查细则 、 钻井施工操作规程 ，基本上做到操作有规程，检查有 标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和 制度基本适应公司安全管理的需要。三是完善班组长安 全生产奖励金制度 。对班组长有奖有罚，提高班组安全管 理能力，真正调动基层班组长的安全工作积极性，充分发 挥一线安全工作排头兵的作用。 (二)成立 HSE 管理委员会，明确安全承包人的安全职 责。为加强对生产要害部位的安全监管，承包领导和机关 管理人员按照承包职责，主动与承包队和单位联系，按照 各自制定的服务职责和标准，深入安全承包单位，主动帮 助承包单位发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。 (三)层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有 效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每 个班组、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、 从下到上，一级对一级负责的安全责任体系。 三、落实集团公司反违章禁令 ，消除习惯性违章 行为。 (一)广泛开展禁令的宣传、学习活动。攻城之道， 攻心为上。自中国石油天然气集团公司反违章禁令下 发后，公司领导极其重视，带头学习，并利用生产经营分 析会、安全例会和隐患分析会指导干部职工学习禁令 。 安全管理部门将“禁令”的宣传画和宣传板下发给基层单 位，要求各个单位将宣传画贴在值班房、会议室和餐厅墙 上，将宣传板立在井场入口处。为了确保“禁令”进班组、 上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每 个岗位职工;各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会 等，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。 运输分公司和钻前分公司把反违章禁令卡片粘贴在车 辆和拖拉机风档玻璃上，达到随时提醒的目的。通过多种 宣传形式，广大干部职工和农民工都能够深刻认识到集团 公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁 令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识 和责任意识 。 (二)抓好落实，确保反违章禁令的执行。一是结 合安全环保责任书的内容与 40 支钻井队共 1600 余名 岗位职工签订反违章承诺书，进一步明确安全责任，建立 一道有效的防止和杜绝“三违”现象发生的“防火墙” 。二 是加大监督、检查、考核的力度。安全管理部门把落实 反违章禁令作为日常监督检查的重要内容，加大对习 惯性违章行为的处罚力度，将“反违章禁令”执行情况作 为安全管理考核的重要内容。 四、加强安全监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确 保各项工作的落实。 (一)领导和机关部室管理人员深入承包单位，进行安 全监督检查工作。公司领导和机关管理人员按照安全职责， 每月深入安全承包单位，协助岗位工人查找隐患，做到检 查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平能促进一次。 (二)搞好施工现场日常的安全监督检查，做好生产的 顾问和帮手。安全管理人员充分发挥安全监督管理人员 “鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用，从导致事故的 原因入手，查找操作过程中不安全行为。从施工开始到收 尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找 一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违 章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁 死装置不用(动力源不停)、转动部位护罩不全(护罩不固定)、 钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督 过程发现的“一种错误，犯两次”的违章行为，不仅通报， 而且加大处罚力度，取消年终安全先进班组和先进个人的 评选资格，真正达到 “防患于未然” ，切实把隐患消灭在 萌芽状态之中，全面确保安全生产。 (三)结合不同时期和季节特点，开展专项检查和隐患 治理活动，提高专项治理的成果。一是按照庆钻安委发 2 号文件的要求，组织开展“安全生产大检查”活动。为 使 2 号文件精神得到落实，公司层层传达吉林油田和冀东 油田两起事故通报，成立以主管安全副经理为组长的安全 检查小组，对油田内部 33 个钻井队进行设备、设施、质量、 井控等安全隐患排查工作，重点围绕工程技术防范措施、 传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不规范、钻台 漏洞大、电缆不上支架、记录填写不规范等情况进行安全 检查，各基层队对检查出的隐患逐一进行整改。二是开展 外部市场专项检查工作。为确保公司所有施工队伍检查覆 盖率达到 100%，公司在 5 月份由安全、设备和监督中心等 人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的 11 支钻井队伍进 行了专项检查，检查中结合甲方要求和现场实际，有针对 性的提出整改意见和建议。同时，为外部市场解决安全环 保中存在的实际困难，由于外蒙气候条件较差，沙尘天气 较多，很多员工都被微尘侵害，根据外蒙的实际情况，公 司给塔木察格前线的所有员工配备防尘口罩和护目镜，以 保证外部施工队伍人员的职业健康。三是是开展雨季用电 专项检查活动。在雨季来临前，安全管理人员对施工现场 用电线路进行摸底排查，配齐用电警示标志，规范井上电 缆走向、接头包扎和电缆的二次绝缘，共查出线路隐患 80 余处，更换各种型号电缆 5900 余米，确保雨季施工用电安 全。四是加强特殊时期的安全检查。在两会、节假日和奥 运会的关键时期，结合公司领导工作安排和要求，组织节 日前和奥运会期间大检查。为确保节日期间的安全生产， 每天保证有安全管理人员跑钻井施工现场，盯关键施工环 节，让一线职工感觉到节日期间公司也没有放松安全管理， 按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制， 使动态安全增强了可靠性，确保特殊时期的安全生产。 (四)落实整改措施，确保隐患整改，真正形成检查、 整改、验收的闭环管理。在检查过程中发现的隐患，及时 下达隐患整改通知单，对于井队自己能整改督促整改，对 于小队不能整改的，协助机关部室和中心整改，并追踪复 查验证整改效果，实现闭合管理。针对复查过程中发现限 期未整改的问题，采取通报批评、加倍考核等措施，彻底 解决屡查屡有、屡改屡犯、屡禁不止的安全难题。 五、加大安全设施费用的投入，实现人机互补，构建 本质安全保护链。公司组建后，安全监督管理人员以查找 的隐患为切入点，对检查的问题进行分析、汇总，发现安 全防护设施、电力设施和消防设施方面等客观存在的隐患 较大。公司领导未雨绸缪，在安全设施投入不手软。投入 25 万元，更新消防器材和设施;投入 40 余万元解决电缆老 化的问题;投资 万元，制作安全文化宣传栏，警示牌;投资 万元，整改钻井队护罩、护栏、铺台、梯子等防护设施;投 资 万元，为每个钻井队配备了防坠落装置和二层平台逃生 装置。通过对安全方面的投入，提高设备和设施的本质安 全性，努力从根本上预防和削减物的风险，达到事半功倍 的效果。 六、推进管理体系有效整合与钻井资质申请和年审工 作。 (一)整合管理体系，实现管理体系的统一性和系统化。 在公司领导的统一部署下，结合公司扁平化管理的实际， 安全质量环保部认真细致地做了“一体化”管理体系整合 工作前期准备工作，制定管理体系整合计划，对体系编制 工作进程进行了统筹安排，各部室、分公司(中心)积极完 成本部门和本单位的“一体化”体系文件的初稿编制、修 改工作。本着共性兼容，个性互补的原则，将 ISO9000 质 量管理体系、ISO14001 环境管理体系和 HSE 管理体系进行 成功整合，减轻基层单位重复性工作，提高管理效率，实 现了质量、健康、安全和环保工作的统一性和系统化。 (二)完成公司钻井资质申请、钻井队资质年审和钻机 资质评估工作。公司组建后，安全质量环保部着手开展钻 井资质申请工作，与工程公司相关部门、井下作业分公司 及兄弟单位紧密结合，在公司相关部室的大力配合下，对 不符合资质要求的人员和设备信息进行更新，把相关人员 的各种证件和照片一一扫描到电脑中，分队建档，并按照 中国石油天然气集团公司钻井队资质审查标准对基础 资料和现场情况逐项进行整改，6 月 6 日获得集团公司企业 资质证书， 10 月 22 日，通过集团公司对钻井小队的资质 年审抽查，11 月 15 日-23 日，需要进行钻机资质评估的 10 支钻井队也顺利完成钻机资质评估，专家组对公司所做的 钻井资质工作给予高度评价，工程公司的领导也给予充分 肯定，为以后钻井资质申报和年审工作积累宝贵经验。 七、加大安全环保教育培训力度，切实提高员工整体 素质。 (一)安全培训到基层、到班组。安全管理人员把在施 工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对 钻井行业发生的事故进行整理，用多媒体演示的方式与岗 位职工面对面地互动交流。至今为止，共培训 次。照片是 职工熟悉的照片，隐患是身边的隐患，大家看着熟悉，听 着亲切，使枯燥的安全教育变得生动，提高识别和规避风 险的能力，从而在实际工作中能真正杜绝同类违章事故的 再次发生。 (二)抓住时机搞培训，把好新人入厂安全培训教育关。 在制定农民工和大学毕业生入厂安全教育培训计划时， 无论从内容到形式都进行精心准备。针对农民工流动性大 加之文化水平参差不齐，纪律性不强，安全意识差，对他 们侧重进行法律、法规、风险识别和事故案例进行培训;新 入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重安全 理论和理念的培训，让大学生到基层做安全理念传播的载 体。通过对新人厂安全培训，使他们感受到公司浓重的安 全氛围，为他们在今后的工作中奠定了良好的基础。 (三)在检查中培训，在教育中指导。到施工现场检查 时，对操作人员的不安全行为，已求教的方式与操作人员 一起探讨，让操作人员说出自己的不安全行为，可能导致 的严重后果，使岗位职工真心地接受教育，融洽了安全管 理人员与操作人员的关系，使安全教育变得像朋友交流般 容易让人接受，在和谐的氛围里进行安全培训。 (四)加强特殊工种培训管理，确保特种岗位工人持证 上岗。严格执行特种设备操作人员持有效证件上岗制度是 保证安全生产的一道屏障。这些年来，钻井小队的部分岗 位一直是无特殊工种操作证在岗位操作，不仅违反中石 油反违章禁令 ，也给生产带来隐患。特殊工种取证培训周 期长，工人长时间参加培训势必影响钻井生产。安全质量 环保部积极联系相关培训学校，把培训学校请到公司，在 保证教学质量的情况下，把培训时间缩短，相继单独为公 司举办短期电气焊和压力容器取证培训班，共培训压力容 器操作人员 人，电气焊操作人员 人，确保生产与特殊工 种培训两不误。对于其他的取(复)人员也加强管理，委派 临时负责人，确保培训人员取证和复证合格率达 100%，受 到培训学校的好评。 八、以废弃钻井液处理为重点，扎实推进清洁生产。 (一)加强废弃钻井液集中排放点的日常监督管理，避 免发生环境污染事故。安全质量环保部定期对排放点进行 检查，监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量， 确保引发次生环保事故。公司对废弃钻井液集中排放点的 日常管理和废弃钻井液的固化质量多次得到油田公司的好 评，今年油田公司将我公司齐家北排放点和五厂高台子排 放点作为迎接东北环保督察组检查的示范。 (二)抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井 液的集中排放。每个钻井区块集中排放点确定后，告知钻 井队泥浆拉运路线，由钻井队和固化施工单位共同监督钻 井液转运罐车的排放情况，对不按规定随意排放的，安全 环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废 弃钻井液情况。 (四)加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井 生产过程的各种污染物进行有效控制。安全管理人员到施 工现场即检查安全又检查环保，保证各项环保制度的落实。 九、持续抓好交通安全管理，确保交通安全 (一)从细节入手，完善安全基础管理工作。一是制定 和完善交通管理制度，公司组建后，结合中华人民共和 国道路交通法 、 黑龙江省道路交通管理条例和上级交 通安全管理制度，对原来交通安全管理办法进行修订，逐 步完善了“三交一封” 、车辆回场、外停车辆管理和出车前 安全讲话等规章制度;理顺长途车审批流程，建立了驾驶员 违章和事故档案，确保交通安全管理有章可依。二是强化 监督和考核，确保交通安全管理制度的落实。安全管理人 员采取白天与夜间，车库与路面，酒店与家属区相结合的 方式，坚持每周对车辆运行情况不少 2 次的抽查，重点对 超速行驶、驾车吸烟、接听(拨打)电话、车辆夜不归库、 不在指定地点停车等行为进行检查，对违章车辆驾驶员进 行曝光，反复违章的进行考核;其次是强化车况检查，认真 执行三检制。针对以往驾驶员对车辆“三检”制度，执行 不到位等问题，安全质量环保部参考机动车检车标准，结 合实际制定车辆检查标准，把检查的重点放在制动、灯光、 转向等关键部位。三是搞好交通安全教育培训，提高驾驶 员安全意识。安全监督管理人员把有特点的交通事故做成 动画，把油田易发生事故的路口拍成照片，结合交通事故 案例对驾驶员进行交通安全教育培训，提高驾驶员的安全 行车能力。 (二)以“百日安全专项整治活动”为契机，推进公司 交通安全管理水平的提高。一是推广标准化车队示范，充 分发挥典型引路的作用。在公司的大力协助下，钻前分公 司特车一队积极探索“用制度来约束，用文化来改变，用 情感来感染”来管理车队，收到较好效果。6 月 6 日，在钻 前分公司特车一队召开亲情化交通安全管理经验交流现场 会。为了把特车一队的亲情化成功管理经验持续推广，在 “百日安全专项整治活动”期间，公司把推广标准化车队 示范活动当作一项重要工作来抓。结合公司交通安全管理 的实际，安全管理人员把特车一队的典型经验进行丰富和 总结，采用以点带面，典型引路的方式推进公司车辆管理 的全面提升。在“典型”示范下，公司所属车队积极行动 起来，发现问题，查找不足，车队管理水平大幅度提高。 二是积极参加工程公司举办交通安全故事会活动。为了确 保参加这次交通安全故事会活动的实际效果，把寻找交通 安全故事当作一次提升交通安全意识的机会。各单位深入 宣传，广泛动员，职工积极发掘身边的交通安全故事，经 过基层推荐，公司选出两名专职驾驶员参加工程公司的故 事会活动，运输分公司驾驶员王莹在预赛中脱颖而出。在 决赛现场，王莹用亲切熟悉的语言，深入浅出的讲解给大 家上了生动的一课，并取得优胜奖，不仅为公司争得荣誉， 也丰富了公司的安全文化。 十、推进安全文化建设，充分发挥安全文化的柔性管 理功能，实现文化与管理的对接。 (一)以“安全生产月”活动为载体，开展系列安全文 化活动。一是与群众组织工作部联合举办“携手安全，拥 抱幸福”为主题的安全演讲比赛。7 月 10 日，公司党政负 责人和干部职工 100 余人参加了演讲比赛，参赛选手用身 边的人和事，给大家上了一堂生动的安全教育课。二是开 展安全生产知识竞赛活动。安全生产知识竞赛内容包括安 全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，大家用自 己平时“走捷径、图省事”的习惯操作对照安全操作规程 标准，查找身边的不安全行为，提高对安全法律、法规的 认识和风险识别能力。三是积极参加工程公司开展的“我 为安全献一计”的安全合理化建议活动。为了抓住开展的 安全合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在安全生产 过程中的主观能动性，公司对合理化建议征集活动广泛动 员，积极宣传。据统计，此次活动共有 243 人参加，提出 合理化建议 102 项，达到了预期效果。四是开展了“我为 企业负责，创建和谐平安公司的讨论”活动。为落实公 司百日安全专项整治活动方案的要求，提高职工安全责 任意识，分公司、中心和钻井小队纷纷组织 “我为企业负 责，创建和谐平安公司的讨论”活动。职工从自身出发探 讨发生了安全事故给自己、家庭和企业带来的影响，在 “讨论”中，提高了安全意识。通过在“安全生产月”活 动期间开展的一系列活动，有力地促进公司安全文化建设， 营造出浓厚的安全生产氛围。 (二)以情感为纽带，用亲情筑安全防线。一是打情感 牌，赋职工人文关爱。公司领导从关爱职工的角度出发， 深入各基层单位和施工一线，用真心与职工沟通，用真诚 与职工交流，倾听职工呼声，为基层职工解决实际困难。 在端午节来临前夕，张经理远赴外蒙施工现场，把关怀和 温暖送给海外施工的将士。为使钻井工人感受到大家庭的 温暖， 钻井小队还把职工的生日按照日期排好，职工过生 日送蛋糕，做长寿面。通过层层领导对职工的人文关爱， 拉近领导干部和职工的距离，增强了职工对企业的认同感 和归属感，使职工充分认识到安全不仅是为自己和亲人负 责，也是为企业和领导负责。二是交通安全卡随身带，行 车保安全。安全环保管理部门在公司领导的指导下，针对 驾驶员在行车中容易发生的不安全行为，把领导的嘱托、 法律和法规的约束编写通俗易懂、朗朗上口的安全行车用 语，制成的温馨提示卡，发放给每名驾驶员，提醒驾驶员 时刻安全驾驶。三是发送安全短信，让温馨悄然入心。公 司组建以来，针对特殊天气、季节变化和特殊时期，公司 安全管理部门编写温馨短信，群发给钻井小队，提醒大家 正确处理好生产与安全的关系。为使短信贴近安全，贴近 生产，更使人接受，安全管理人员，开动脑筋，联系实际， 积极参创作，特别是在奥运会召开时期，安全管理人员坐 在一起，编写寓意深刻、情真意切的短信，群发给一线钻 井小队，让奥运精神融入在大脑中，升华在行动上，激励 一线干部职工弘扬奥运精神，确保安全生产，构建和谐的 安全氛围。三是以亲情强化安全责任感，让亲情唤起职工 对安全的渴望。钻前分公司特车一队在小队调度室悬挂一 块全家福的喷绘牌板，部分井队在值班房的墙上贴有全队 职工的全家福照片。这些全家福照片上附有“爸爸，我和 妈妈等你平安归来” 、 “安心驾车，家里的事情，我负责” 等亲人的安全提示语，形成了特有的亲情文化园地。当职 工走上岗位前首先看到全家福照片和亲人安全嘱托，一种 家庭的责任感就油然而生，他会想到，安全是自己承担的 责任，安全是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同 季节和天气变化，综合中心小车队在值班室的黑板上对安 全行车进行温馨提示，使驾驶员在温馨的提示中始终绷紧 安全弦，不安全驾车行为在温馨的提示中消除。通过情感 投入和亲情化管理的实施，使职工干劲足了，安全意识更 强了。 存在问题： 一、安全执行力薄弱，直接影响安全工作的顺利开展。 (一)安全信息不能落实到每个人，其次是信息层层衰 减，落实到直接操作人员打了折扣。(是安全生产责任制与 执行“两张皮” ，安全责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不 能很好地落实到具体行动上。 (二)安全管理不持续 1、 “安全生产，我的责任”的思 想没有牢固树立， “一种错误，犯两次”的违章现象还时有 发生，基层管理者在安全形式好的情况下，不能持久地查 找管理上的不足。 “三违”现象时有发生，而且是边查边犯， 导致同类事故重复发生。相当一部分精力用在突击检查 (三)交通安全管理仍存在薄弱环节，而且超速行驶、 驾车接打手机、吸烟等违章现象和疲劳驾驶仍然不同程度 地存在，有时还很严重，给交通安全管理带来很大难度。 (四)是安全管理者的能力和素质还有待于提高。能力 和素质决定着一个单位工作的好坏。这不仅是针对安全管