科级干部培训班结业仪式讲话稿

科级干部培训班结业仪式讲话稿 “工匠 ”故事 同志们： 刚才，我们集中观看了科干班学员集锦片，听了 3位学员代表的交流发言，让我感受到通过 1个月的集中培训，大家开阔了眼界、丰富了知识，提升了能力、增强了本领，加深了了解、增进了友谊。在此，我代表市委组织部、市委党校对培训班的圆满成功表示热烈的祝贺，对培训期间付出辛勤劳动的教职员工表示衷心的感谢，对勤奋学习的83位学员表示亲切的慰问！ 今年初，李克强总理首次在政府工作报告中讲到，要 “培育精益求精的工匠精神 ”。企业家和工人需要工匠精神，我认为，党员干部同样也要有工匠 精神。今天，在科干班结业之际，我围绕 “工匠精神 ”讲三个故事，通过故事的形式，让我们进一步加强交流、加深理解，受到教育、有所启迪。 第一个故事： “德国制造 ”从无人问津到竞相追逐 谈起 “工匠精神 ”，大家第一印象可能会想到 “德国制造 ”。但是很难想象， “德国制造 ”在 150多年前还是 “价廉质低 ”的代名词。众所周知，德国开展工业革命的时间比英法两国晚了三十多年。起初， “德国制造 ”由于大量仿制英国制造的机器产品，引起了英国厂商的不满。 1887年，英国议会修改了商标法，规定所有由德国出口到英国的物品都必须标明 “德国制造 ”，以此将 “德国制造 ”的劣质产品与英国制造的优质产品区别开来， “德国制造 ”的 “坏名声 ”由此得来。然而德国人不断反思，锐意进取，借力第二次工业革命，产品质量得到极大提升，一些享誉世界的名牌开始出现，如西门子，全球电子电气工程领域的领先企业；拜耳，最知名的世界 500强企业之一，德国最大的产业集团；还有博世，是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术及建筑技术产业。 “德国制造 ”脱颖而出，特别是在机器设备制造领域，德国的领先地位非常明显。汽车制造就是典型例子，大众、宝马、奔驰、奥迪等汽车品牌驰名全球。 2008年全球金融危机， “德国制造 ”依赖其灵活的产品设计、领先的技术优势以及过硬的产品质量，成为德国抵抗危机的 “铜墙铁壁 ”，也是欧洲经济复苏最重要的一剂 “强心针 ”。 “德国制造 ”从无人问津到竞相追逐，一个重要原因就是德国人对产品制造的专心专注。具体来讲，表现在 “三个方面 ”： 第一，认真。 “德国制造 ”地位的巨变，离不开德国人对工作的认真负责。 20世纪初，德国的泰来洋行承建了甘肃兰州的一座桥梁， 1909年竣工，当时合同规定：该桥自完工之日起保证坚固 80年。在 1949年解放兰州的战役中，这座桥梁历经枪林弹雨，但桥身安然稳定 。到了 1989年，在距桥梁建成 80年之际，德国专家还专程对该桥进行了检查，并提出加固建议，申明合同到期。如今，这座桥梁仍然在照常使用。 “德国制造 ”的认真态度由此可见一斑。毛主席曾经指出： “世界上怕就怕 认真 二字，共产党人最讲 认真 。 ”认真是一种态度，认真是一种精神。对党员干部来说，认真是政治本色、认真是做事准则。面对工作中的矛盾和困难，我们要出实招、办实事、求实效，真正以严肃认真的态度，破难题解难事，扎扎实实把工作做好。 第二，专注。 “德国制造 ”在世界上享有很高的声誉，但在世界 500强中，大的德国企业却 不多。在德国的商业领域，绝大部分企业为中小企业，德国 “工匠精神 ”在这些企业身上体现的尤为明显。许多德国中小企业最初会专注于一个看似不太起眼的细分市场，长期 “深耕 ”，不断积累技术优势，逐步领跑某一行业，最终成为某个细分市场的 “隐形冠军 ”。由此看来，专注就是专心某个领域、某项业务，做专做精。我国的华为公司，之所以能跻身世界 500强，靠的也是 “专注 ”。在华为基本法第一条就明确提出 “为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业 ”。华为将有限的资源 “聚焦 ”通信设备制造行业，避免了资源分散，最终成为 世界电信设备制造行业巨头。专注才能专业，这是我们谋事成事的基本要求。作为党员干部，尤其是分管业务工作的领导干部应该学习这种专注精神。要结合大局需求和岗位要求，把全部精力和智慧专注到业务上，成为分管领域的行家里手。比如，分管农业农村工作，就要熟悉农业农村的方针政策，成为 “农业人 ”；分管工业工作，就要精通市场经济知识，熟悉市场经济规律，成为 “经济人 ”；分管城建工作，就要明确城市规划的要求，懂得城市品位，成为 “城建人 ”，等等。每一名干部都要具备这种专注业务的精神，做工作大局的一颗 “螺丝钉 ”，凝心聚力、持续用力、久 久为功。 第三，敬业。 在德国，质量是产品的生命，同时与生产工人的职业声誉息息相关。据报道，如果一个技师出现两次以上错误，将面临巨大的职业压力。如果因为生产中出现质量问题而被解雇，那他以后将很难再在这个行业立足。正是源于德国社会对质量的严格要求，培养了德国人强烈的敬业精神， “德国制造 ”才能凭借可靠、信誉、品质享誉全球。现任科技部部长万钢曾说： “工匠精神实际是一种敬业精神 ,就是对所从事的工作锲而不舍 ,对质量的要求不断提升 ,在每一个工作岗位上的每一件事都不能放松。 ”古有 “大禹治水，三过家门而不入 ”， “诸葛亮鞠躬尽 瘁死而后已 ”，如今我们更需要继承和发扬这种敬业精神，尽忠职守、勤勤恳恳，把职业当事业，不当 “撞钟先生 ”，不做 “南郭先生 ”。当前，全市大力推进干部履职尽责考核，重点就是对大家工作实绩进行考核。对工作敬业，尽职尽责的干部，我们要鼓励表彰。对占着位子不尽责，在其位不谋其政的干部，就要 “召回 ”、就要调整、就要 “下课 ”。去年 12月 8日，按照 “治三官促两为 ”实施办法，我们对 26名干部实施召回管理；今年 4月 29日，在全市履职尽责管理推进会上，调整不适宜担任现职领导干部 29名，其中免职 12人，改任非领导职务 2人，调整岗位 15人，真正实现了 “奖优罚劣 ”，推动干部 “能上能下 ”。每一名干部都要将敬业当成一种习惯，在干事创业中传承敬业精神。 第二个故事：浙江虾仁因含微量氯霉素出口退货 浙江舟山出产的冻虾仁以个大味鲜名闻海内外，欧洲是它的主打市场， 2002年，浙江舟山出口的冻虾仁被欧洲商家退了货，并且要求索赔。原因是欧洲当地质检部门从 1000吨出口冻虾中查出了 氯霉素的含量只占总量的 50亿分之一。冻虾仁中怎么含氯霉素？经排查，环节出在加工上。原来，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉 素带入了冻虾仁中，造成了大量退货，事件之后，欧盟全面停止了对中国冻虾仁进口。有人说，欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了， 50亿分之一可以说微乎其微，不一定会影响身体。但是反过来思考，这充分说明了国内企业员工的素质还不够高，国内企业的管理还存在一定差距。这起事件，表面上看起来是一次贸易中的正常失误，其实却隐含着深刻的教训 不论做什么事情，都必须精益求精，否则，一个极其细小的失误，都可能造成重大的损失。这起事件给我们三点启示。 启示之一：抓细节。天下大事，必做于细。周恩来总理位居要职，却经常要求身边的工作人员 尽可能地考虑到事情的每个细节，最反感“大概 ”、 “可能 ”、 “也许 ”的做法和言语。一次在北京饭店举办涉外宴会，他问： “今晚的点心是什么馅？ ”一位工作人员答道： “大概是三鲜馅吧。 ”总理马上追问： “什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？ ”他以这种一丝不苟的精神，不仅赢得了中国人民的爱戴，也受到了国际友人的尊敬。周恩来总理重视细节的作风告诉我们，任何大事都必须从细节入手。党的十八大以来，中央出台八项规定等一系列廉政新规，成功之处在于管住了党员干部日常工作、生活细节，抓住了干部作风最易 “跑冒滴漏 ”的关节点，实现了 “抓小节、立大德 ”的显著效果。作为领导干部，群众看我们的作风，往往就是看我们的生活小节、工作细节，看似无关痛痒，实则影响巨大。因此，必须学会注重细节，切莫因小失大。工作中，要高度重视群众的来信来访，将群众反映的生活小事当作工作大事，落实好解决好，树立领导干部良好形象。 启示之二：要严谨。严谨，就是认真筹划，周密部署，有程序、有章法、有步骤，一步一个脚印地把工作向前推进。 18*年，中日甲午战争爆发前，日军为了摸清中方的情报，不断派间谍到北洋海军的军事基地旅顺口去调查。日本间谍不仅 摸清了清军的兵力部署情况，还将旅顺城的地理情况也调查得非常详细：标注了城内有多少条街道，每条街道有多宽，能并行多少辆马车等情况。正是因为事前的充分调查，日军最终取得了甲午战争的胜利。而我们现在有些领导干部，在没有经过充分调查的情况下，总喜欢盲目拍板、盲目决策。比如，在城市目标定位上，有的二三线城市提出要建设 “国际化大都市 ”。他们在提出这些口号的时候，有没有考虑过什么是国际化大都市？国际化大都市的标准是什么？内涵是什么？有多少可用资金来保证实施？好大喜功、贪大求洋只会造成重大损失。习近平总书记强调，领导干部要有 “治大国如烹小鲜 ”的态度。只有将调味、火候放得适中，文火烹煮，不急躁，不躁动，这样煮出的东西才会色鲜味美。我们推行履职尽责考核，一个重要目的就是要大家养成做事严谨的习惯，事前调查研究要充分、论证决策要科学，事中推进落实要有力，事后检查督办要及时。大家平时干工作，要把着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远，做到严谨细致，一丝不苟。 启示之三：出精品。海尔集团总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。经过数十年的发展，我国制造 业总产值已占全球的五分之一，有 220多种工业品产量居世界第一，是名副其实的制造业大国。但是，量的优势却始终掩盖不了质的劣势。过去很长一段时间，廉价、山寨、劣质成为 “中国制造 ”的代名词。在世界品牌 500强中，美国有239个，中国只有 21个，对比十分强烈。这就是为什么很多国人宁愿花高价钱，去购买海外奶粉、日本马桶的原因。因此，必须树立精品意识，让中国制造实现由重 “数量 ”到重 “质量 ”的突围。作为党员干部，要树立 “没有最好、只有更好 ”的理念，无论做什么事情，都要追求完美，拒绝平庸，不能满足于过得去、一般化，切实做到 无处不精细、无处不精美、无处不精彩。特别是要注重把自己岗位上的、自己手中的事情，做精做细、做到极致。 第三个故事： *“桃树大王 ”坚忍不拔结硕果 *有个 “桃树大王 ”许先平，前不久成功当选首届 “*十大工匠 ”之一，可以说是实至名归。但大家在吃桃子的时候，有谁知道他背后的艰辛？许先平从 1987年开始在剅河自家责任田里种桃子，坚守桃园 30年，反复进行嫁接试验，对桃树栽培技术不断进行摸索，掌握了桃树品种的生理特征和栽培特性，创造了江汉平原桃树亩产值超万元的奇迹。他培育出的新品种 “*一号 ”，含糖量高达 比普通桃子高出近一倍。许先平的故事告诉我们，做任何事情必须要持之以恒、不畏艰难、敢于创新。 1、持之以恒。 “贵有恒，何必三更眠五更起；最无益，莫过一日曝十日寒。 ”在日本，工匠被称为 “匠人 ”， 许多行业都存在一批对自己工作有着近乎神经质般追求的匠人。冈野信雄，日本神户的小工匠， 30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在是枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手马上光复如新，就像施了魔法。东京银座的小野二郎，被称为 “寿司之神 ”，日本将他视为国家珍宝。 他捏寿司捏了60年，食客们品味的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神：不断地重复以期达到新的巅峰。从自然和物理现象来看：愚公为何能移山？贵在持之以恒。水滴何以能穿石？贵在持之以恒。持之以恒就是力量，持之以恒就能创造奇迹。我们干工作要像工匠求艺那样，一定要耐得住寂寞，稳得住心神，少一些急功近利，多一些真抓实干，一步一步推进，一点一点积累，练就干事创业真本领。 2、不畏艰难。人的生命似洪水奔流，不遇岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。有这样一个奇人：中枢神经残废，肌肉严重衰退，失去了行动能力，手不能写字，话讲不清楚，终 生靠轮椅生活，但他凭借一个小书架，一块小黑板，还有一个他以前的学生做助手，竟然在天文学的尖端领域 黑洞爆炸理论研究中，获得了震动天文界的重大成就，荣获了 1980年的爱因斯坦奖金。他就是英国人霍金，当时只有35岁。更有趣的是，作为天文学家，他从不用天文望远镜，却能告诉我们天体运动的许多秘密。他每天被推到剑桥大学的工作室里，饶有兴趣地干着研究工作。霍金虽身体残疾，但能忍受住不幸的折磨，激发出特殊的洞察力。他用实际行动告诉我们，只要大脑依然蓬勃地工作着，就有无可限量的人生希望和创造潜力，就没有克服不了的困难。当 前社会正处在转型期、攻坚期，前面充满着艰辛和坎坷。作为领导干部，要拿出披荆斩棘、勇往直前的英雄气概，拿出 “敢教日月换新天 ”的豪迈情怀，拿出迎难而上、战胜困难的坚强意志，把困难转化为前进的 “铺路石 ”。只有这样，才能迎来新的、更大的发展机遇。 3