xx年执行力培训心得体会.docx

XX 年执行力培训心得体会 第 1 篇:执行力培训心得体会 一直以来，有些问题一直困扰我们： 1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确 的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就 可以，只要没造成大的损失就可以了; 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了 对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下 属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效; 3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪 些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从 简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事 情做起; 4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重 复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发 生着; 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现 问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己 的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批 评和自我批评的意识和习惯; 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们 往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任 务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资 源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措 手不及或没有及时的应对措施; 7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没 有顾全大局的观念; 8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果 的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。 所以必须从以下几点去认知和思考： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技 能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制 度去强化、去约束来保证的。 “团队执行力”重点讲了怎样 进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行 人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖 惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执 行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重 点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清 晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素 的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的 职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 2、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计 划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情， 而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的 事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考 核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对 要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时 也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人” 。没有修 己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态 处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这 是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务， 这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重 要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我 应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、 受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更 多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年 后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这 是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。 生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。 我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工 作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方 式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每 个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方 式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然 我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素 养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个 人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就 下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化 不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己 的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每 个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有 什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教 训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不 断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在 团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所 以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误， 我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止 错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时 间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意 识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行 为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成 服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自 己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人 第 2 篇:执行力培训心得体会 2 月 5 日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部 培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力， 财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让 我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企 业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的 高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能 的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们 开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思 想得到了净化。 学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体 会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为 合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供 了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培 训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把 握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真 正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓 展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高， 下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习 体会。 第一， 参加高效执行力这次培训，我收获很大。 让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么? 执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。 明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管 理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优 缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬 性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解 了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老 师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样， 少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻 松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导 管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我 依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了 对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是 磨练“。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将 会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争 更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的 是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个 较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了 良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的 事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法， 提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是 要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划， 完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能 的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩 短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务 必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时， 准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我 们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价 值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优 秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性， 鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力 度。 第三、提高执行力对领导者来说非常重要“。美国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5% 在战略，95%在执行。“因此，只有参与到企业运营当中的 领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行 能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理 念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强 的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入， 安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实; 个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在 工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、 执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX 年，是宁阳 公司发展的关键一年，面临着“创一流“、信息化建设、标 准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的 一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想， 不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不 断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的 领导能力。 第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水 平。XX 年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形 势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和 监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服 务，限电不限真情“;其次上级公司提出了营销管理新理念、 新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须 进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积 极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统 的实施工作，切实提高城乡营