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XX 年企业调研报告 企业调研报告(一) 为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精 神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员 对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业 的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下： 全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司 一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只 能以这家公司为例进行分析。 济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村 327 国道南 侧。公司成立于 XX 年 5 月，6 月正式投产。公司占地 30000 平方米，建筑面积 1XX 平方米，现有职工 150 人，主 要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产 475 万元。通过调查发现，工作中存在的问题是： 1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业” 的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民 营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了 企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不 高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企 业发展不快。 2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。 产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随 着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部 分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不 足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速 度发展。 3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大 多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进 的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业 不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小 事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理 水平得不到快速提高。 1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政 策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提 高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主 出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸 出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙 头企业，带动一方经济的发展。 工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总 体要求，预计年产品数量达到 15 万打，产值突破 500 万元， 实现利税 80 万元，出口创汇突破 20 万美元。 (1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县 委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越 来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋 划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的 发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要 牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经 济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信 心。 (2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充 分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽 谈、合作，投资 150 万元新上一条牛仔裤服装生产线，把 企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互 补的企业集团。 (3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下， 企业实现了外贸出口 10 万美元，但其余的多为代理出口。 明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军， 打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。 (4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业 学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。 培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先 进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每 一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业 的激情。 企业调研报告(二) 我县地处腹地，源头，地理位置特殊，县内矿产资源 丰富，已发现各类金属、非金属矿产 27 种，矿藏的潜在经 济价值 5000 亿元以上。其中支柱矿种铅锌资源已探明储量 450 万金属吨，远景储量在 800 万金属吨，约占全省储量的 80%，是全国“四大铅锌基地”之一;已探明黄金资源储量 108 金属吨，远景储量在 150 金属吨以上;已探明石灰石储 量 7、79 亿吨;已探明可开发的大理石石材 50wm3，远景开 发储量 150wm3;已探明的石墨矿储量 1000 万吨。 近年来我县依托资源优势和产业基础，围绕“铅锌、 黄金、新型材料”三个百亿集群，大力实施“工业强县” 战略，截至目前全县共有各类工业企业 419 户，XX 年完成 现价工业产值 228、64 亿元，实现工业增加值 83、43 亿元。 其中，规模以上企业 48 户，XX 年规模以上企业完成工业产 值 218、64 亿元，占全县现价工业总产值的 95、6%;实现工 业增加值 81 亿元，对全县 GDP 的贡献率达到了 73、1%，真 正成为县域经济的发展主导力量。 近年来，我县规模以上工业企业，特别是规模以上工 业企业呈现出持续快速的发展趋势，年均增长速度达到了 40、28%，为我县争创全省“十强县”和西部“百强县”起 到了关键性的拉动作用。但由于全球经济危机的持续影响 和全球金融危机对实体经济的冲击逐步显现，我县规模以 上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，主要表 现在四个方面： 一是工业经济结构不优。在这 48 户规模以上工业企业 中，从事铅锌、黄金及非金属资源开发的企业共 39 户(其 中，从事铅锌资源开采和选矿的企业 31 户，从事黄金资源 开采的企业 2 户，从事非金属资源开发的企业 3 户，从事 铅锌、黄金冶炼的 3 户，从事水泥生产的 2 企业户)，是一 个以原材料工业为主导的工业体系。新型建材、植物化工 等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用品加工， 以及劳动密集型工业企业引进难度大。导致工业产业结构 和工业产品结构单一，经济结构不优，抗市场风险能力较 弱。 二是经济效益大幅下滑。铅锌、黄金等主导产品市场 价格持续下跌，铅锌价格较去年 5 月同期每金属吨分别下 降了 1568 元和 465 元。特别是今年 2 月与 4 月相比，0#锌、 1#锌及 1#铅的价格，月均价每金属吨分别下降了 947 元、 977 元和 1020 元，黄金价格也下降了 50 元/克。同时，矿 山企业用工、原料成本、开采费用均有所增加，利润空间 压缩。虽然我县大多数企业的产品产量较去年同期相比略 有增加，但由于市场价格下跌，企业生产、销售同样数量 的产品，现价产值和利税等指标较去年同期均出现负增长， 企业经济效益下滑趋势明显。 三是培育规模以上工业企业难度增大。一方面由于我 县在有色金属资源开发产业缺乏大项目的支撑，在探矿增 储方面没有实现大的突破，加之受土地及环境保护等诸多 因素的制约，中泰黄金和省矿建 5、5 万吨铅冶炼项目由于 环评等问题停产、银母寺等老矿山企业的原有探明资源已 开采殆尽，面临停产的局面，现有规模以上工业企业的数 量面临缩减。另一方面，由于铅酸蓄电池、锌空蓄电池等 产业下游延伸产品开发及深加工项目发展相对滞后、石墨 矿精深加工、尾矿综合利用、九子沟磷矿综合开发等非金 属矿产资源综合开发利用项目发展缓慢，培育新的规模以 上工业企业难度凸显。 四是企业销售渠道出现萎缩。自去年年初铅锌精粉外 运费由 100 元/毛吨调整到 200 元/毛吨后，由于采购成本 的加大，使株洲冶炼厂、白银有色集团驻采购站纷纷撤离 县，导致全县铅锌精粉销售渠道出现萎缩，销售量持续下 滑，我县铅锌精粉销售由卖方市场变为买方市场。据不完 全统计，目前全县规模以上工业企业已积压的铅锌精粉近 3 万金属吨。 五是发展环境不够优化。由于资金短缺，政府支持企 业发展的一些政策措施还没有完全到位;个别部门服务企业 的意识还不够强;矿山爆破服务费偏高等一些收费项目给企 业压力较大;企业融资难和 bn zhng 难等问题直接影响企 业的持续健康发展。 1、进一步理清工业发展的思路。坚持工业强县战略不 动摇，坚定不移地把“围绕工业强基础”作为事关全县经 济命脉的根本性决策来落实，坚定发展新型工业的决心和 信心。继续深入扎实地开展专题调研活动，理清阻碍工业 发展的深层次问题，提出应对措施，动员全社会力量推动 新型工业健康发展。 2、加快企业转型升级发展步伐。我县目前规模以上工 业企业主要是围绕铅锌、黄金和建材等资源开发发展起来 的，已形成了较为齐全的产业体系，产业和产品关联度较 高，下一步要围绕形成资源配置做文章：一是积极创建紧 密型(或松散型)的铅锌、黄金、建材、风电等四大产业联 盟(或协会)，以抱团发展，逐步推进企业兼并重组，形成 一批具有市场竞争力的大企业大集团;二是支持探、采矿技 术力量薄弱、安全风险控制不良的小型矿山企业，逐步退 出矿产开发行业，转型到其他领域，为大企业、大集团搞 好产业配套;三是依托资源优势大力发展现代原材料工业， 改造提升传统工业;四是积极引进风力发电、尾矿综合开发 利用等新兴产业、绿色产业，提升高技术产业在规模以上 工业企业中所占比重;五是加快淘汰落后产能和高耗能、高 污染企业步伐;六是加快县域工业园区建设步伐，今后凡兴 建加工型工业项目必须向工业园区集中，提高产业集中度， 延长产业链条，全力将县域工业园区打造成特色产业集中 区;七是加快工业信息化建设步伐，提高工业信息化水平， 积极促进工业化和信息化两化融合。 3、不断优化企业发展环境。结合我局工作职责，积极 同财政、安监、质检、环保、发改、电力、林业、水利等 涉企部门的协调力度，进一步优化企业投资发展环境。加 大工业转型升级和中小企业发展专项资金的扶持和兑付力 度，开展涉企检查备案审批制度建设，在调查研究的基础 上积极向县委、县政府提谏言、献策，为优化发展环境、 减轻企业负担、引导企业做大做强发挥积极促进作用。 4、努力完善中小企业服务体系建设。加快组建小额贷 款公司和中小企业担保公司，力争 10 月份挂牌运行;加强 县、镇两级中小企业服务体系建设，扎实推进体制创新、 管理创新和服务创新，不断为中小企业提供更加优质的服 务;积极扶持、培育成长型中小企业快速发展，逐步扩大新 增规模以上工业企业数量，推动全县中小企业和非公有制 经济健康快速发展。 5、着力提高企业经营管理水平和效益。加强企业管理 和企业家队伍建设，及时组建“县专家服务团” ，积极推行 “对标管理” “精细化管理” ，促进企业经营管理质量和水 平的普遍提升。合理引导非公规模以上企业加强内部管理， 继续推行成本、资金、质量、安全等基础管理工作，强化 财务管理，堵塞“跑、冒、滴、漏” ，降低生产成本，提高 市场竞争力。同时，不断完善企业内部各类规章制度和标 准化操作规程，健全企业监控体系，实现企业的社会效益 和经济效益的同步增长。 6、认真解决企业发展中的实际困难和问题。在目前县 农行为企业融资 18630 万元，工行为企业融资 XX 万元，信 用社为企业融资 3890 万元的基础上，积极向驻金融机构上 级推介，适时组织召开银企座谈会、对接会、签约会，努 力协调驻金融机构为企业融资，争取下半年增加贷款额度 1、2 亿元，积极督促、协调邮政储蓄银行给鑫海矿业、秦 华贸易签订的融资协议得到及时落实，全力解决企业融资 难题。积极加强与水利局、交通局等部门的联系，协调解 决超顺铸业公司、万禄工贸公司、天盛矿业公司道路、河 堤修建问题;加快和电力局联系为隆泰石墨矿、岩湾石墨矿、 南方矿业和嘉陵再生资源利用等企业解决用电问题，促进 企业健康发展。 企业调研报告(三) 近几年来，我市非公有制企业的发展如雨后春笋，总 量已达 766 家，其中规模以上 60 家，已组建党组织 42 个。 各级党组织对非公有制企业党建工作进行了积极探索和实 践，积累了一些经验，但仍存在一些亟待研究和解决的问 题。具体表现有以下“五难”：一是思想认识统一难。特 别是有的企业业主担心成立党组织后碍手碍脚，影响其生 产经营;二是地位职责界定难。目前在由谁建、如何建，该 谁管、如何管等方面尚无明确规定，缺乏衔接沟通、齐抓 共管的工作机制。三是组织设置难。非公有制企业规模参 差不齐，党员人数多少不均，业主热情高低不等，相关部 门步调不一，都使组建企业党组织工作难度增大。四是优 势作用发挥难。有的党组织还习惯于过去依靠 行政方法开 展党的活动，工作方法上缺乏创造性、实效性，党的组织 优势难以体现;有的党员不愿公开身份，不愿参加组织活动， 党员先锋模范难以发挥。五是活动经费保障难。 1、建立健全党的组织，不断扩大党的工作覆盖面。首 先，各级党组织必须高度重视非公有制企业党组织建设， 从思想上和工作部署上把组建党组织工作纳入重要议事日 程，切实加强领导和指导;其次，根据企业实际情况，采取 不同的形式分类组建，不搞一刀切。凡正式党员达 3 人以 上，具有一定规模、生产经营活动比较稳定的企业，一般 采取单独建立党组织的方式。对不足 3 名党员的企业，按 照“有利于党组织开展活动，有利益加强党员管理，有利 于企业发展”的原则，可以行业类似或地域邻近联合建立 党支部。同时，选配好领导班子，尤其是选好党组织书记。 在班子人选上要突出广泛性、代表性