自行车出租公司创业设计书

1 自行车出租公司创业设计书 一、 项目简介 1、方案概要 我们团队的创业项目是自行车出租公司，主要是在各个大城市、旅游景点、公园、大学附近开设自行车租赁连锁店的方案。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生、各大城市的外来人员和本地居民、外国旅客，以租金为其主要利润来源。公司有自己的品牌商标，价值理念，开始创业阶段先采取个体户的经营方式，在资金等条件成熟后将组建公司并实行 连锁、加盟、合作等经营方式，开展自行车租赁服务。 总体战略目标是： “立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国 ”。 2 项目 目标战略简要 第一阶段 由于我们还是在校大学生，创业多少还受到学业和资金的影响，所以创业的第一阶段主要是立足本地（即茂名地区），先在本地努力做好，打开本地的市场，主要的消费对象是在校大学生和技校生。又由于茂名还没有有关自行车出租的店，在校的大学生对自行车的需求大，这是很大的一个优势。这个阶段估算需要两年。 第二阶段 公司慢慢进入正轨，在茂名有了固定的市场，也有了一定的资金，开分店也比较容易了点，扩大公司的规模，主要的选点是全国各高校，主要消费的对象还是在校大学生，同时也各大城市设点。这个阶段的公司规模 已经扩大到全国的各高校，且具有了公司自己品牌文化，公司的资金已很充足，公司的规模有待更进一步的扩大发展。这个阶段估算需要五年。 第三阶段 公司快速扩大规模，连锁店除在全国各高校设点外，还在全国各大城市、各个旅游景点设点，迅速抢占各大城市，旅游景点的市场。这时公司已具有是国内具有一定地位的大公司。这个阶段估算需要两三年时间。 2 3 公司宗旨 ： 以科学健康的心态 ,创造和谐社会 ,从我做起 。 4、 公司使命 ： 创造一个绿色健康和谐的自行车王国 ,将交通旅游运动休闲结合于一体 ,减轻交通压力节约能源保护环境 ,充分接 触大自然 ,享受大自然 ,提倡绿色环保 ,全民健身 ,拥有科学健康心态 。 5、 公司承诺 ： 向社会提供性能优良的自行车 ,专业租赁服务人性化服务 。 6、主要有以下几种消费群体： 第一：广大市民，青年学生 针对这种消费群体，出租者一般以店面的形式把店址选在本地的文化广场，大学校园，商业街和一些娱乐场所，满足人们健身娱乐的需求。 第二：旅游观光的游客 和家人、朋友、情侣穿梭在大自然美景或者古色古香的建筑群，一起谈笑风生享受生活是何等惬意和快活。紧张的现代生活使人们向往自由，悠闲的生活。 二、市场分析 1、 自行车租赁服务正在走向市场的 “前台 ”。 近些年，随着人们生活水平的提高，产生了休闲、健身、娱乐的消费群体，使自行车有了用武之地。据统计，我国人口中 15 岁至 18 岁学生有 8000 万人，25 岁至 45 岁中壮年有 4 亿多人， 60 岁至 65 岁老年人有 5000 万人，这些年龄段都有骑车需求， 自行车租赁服务 是个潜在的大市场。 当今世界把自行车列为“绿色产品”，成为国际公认的“绿色交通工具”。在汽车尾气肆虐之时，自行车深受国内大城市欢迎。 自行车凭借着能为游客提供一种更加高效、灵活、便捷的出行方式，以及方便本地消费者出行，减少 城市污染，节约能源消耗等优点，日益受到相关部门的关注。 有政府官员称， 将通过政府引导与市场化运作的方式，鼓励自行车租赁服务发展。 所以说， 从长远效益和综合效益来看，其利润空间还是挺大的。 3 2、可行性分析 （ 1）各高校的市场 世界创业实验室消息：曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行 10 多分钟都是很有 可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以 2 分钟到教室， 3 分钟到图书馆，5 分钟到旁边的学校找同学， 10 分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐 的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车（二手的或全新的）也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学 生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决？经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫 那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有 1000 多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场， 也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。 （ 2）自行车旅游的好处 在我们这样的一个自行车大国里，自行车旅游已经逐渐在现代人中热衷起来。利用短暂的休息日，选上个好天气，约上三五知己，骑车到郊外去，享受大自然的无穷魅力，或是带好帐篷、睡袋，骑自行车到外地或更远的地方 。 自行车旅游是最有利于环境保护旅游形式，它没有机动车辆造成的空气和噪音污染，而且比较灵活方便。骑行在广阔的大地上，纯净美丽的风光让人陶醉，耳 4 边呼啸的风声，心爱坐骑的滚动声，正好为单调的骑行进 行伴奏。对骑车旅行的人来说，让自己完完全全地暴露在大自然中，日晒、流汗，在轻松地转向、腾起、跨越的瞬间，体会到无拘无束的畅快，这就是骑行本身的乐趣。骑上自行车，你又可以充分感受到速度的魅力。 随着旅游热在社会上的不断升温，自助旅游这一种自由、随意的旅游方式也逐渐被越来越多的人所接受。自己的行程由自己来安排，自己的时间由自己来掌握，自助旅游能充分让你体会到旅游的许多不可预知的乐趣。 其实，骑自行车旅游可以去很多常人难以去的地方。一人一骑、一路行一路看，对玩车的人来说，这就是最大的快乐，不在于去的地方有什么好玩 ，骑行本身就是最好玩的一件事。当然，在骑车旅行的路途中你还可能会遇到各种各样不可测的困难，自行车的故障、路况的艰辛等等，都使你需要具备顽强的毅力和自信，因此，挑战自我也许还是自行车旅游的另一个魅力所在。好了，不妨现在就行动起来吧，骑上自己的坐骑，挑战一下自我，自行车旅游将会带给您一份完全新鲜的感受。 我们公司就是为喜欢骑自行车旅行者服务的，为他们提供最优质的服务。 （注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，市场上是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作 暂未实施。） 三、产品分析 1、出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化， 专业化，规模化的根本没有。 2、公司出租自行车的类型： 长途旅游自行车出租 双 、多 人自行车出租 城市自行车出租 山地自行车出租 折叠自行车出租 公 路自行车出租 5 3、自行车的优点多多（这些都使自行车出租有很大市场优势）： （ 1） 自行车是方便快捷的交通工具 ,减缓交通压力 （ 2） 自行车是娱乐休闲的好方式，是亲近自然和人文的好方式 （ 3） 骑自行车是时尚运动 （ 4） 绿色环保 ,节约能源 （ 5） 多骑自行车可强身健 体 （ 6） 自行车出租可以节约社会资源 充分利用 ,合理利用资源 四、竞争分析 目前在中国的市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，或者是在一些大城市中的一些零散的小摊，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力。虽然现在在一些大城市里有这些公司，规模还是很小的，但对公司的发展具有一定的竞争力，可是目前那些公司远离校园，这样竞争就无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。 结合我们经营业务的特点和市场分析，我们目前面临的主要 竞争对手来自茂名市，他们是： 1、茂名市公交有限公司以及其他市区的公交 公交现在是大多数市民和学生的出行方式的首选。也是我们公司的最大竞争对手。公交车之所以有这么多的客流主要是他的价钱相对其他的出行方式便宜很多。 2、茂名市以及其他市区的私人搭客摩托车 私人摩托车的优势是较快、灵活、 便捷 ，但价钱有点贵。 3、茂名市以及其他市区的士有限公司、私人面包车 茂名市的士有限公司它的主要优势是比较舒坦、较快，但价钱也贵。 竞争者策略 ： 前 1期间：在这个时期， 由于茂名市还没有人干自行车出租这一行，所以 我们 的竞争对手 只 有 茂名公交有限公司 、 茂名市的是有限 公司、 茂名市中的搭客摩托车、面包车等等。在这时期公司主要加强宣传和完善公司的有关制度，提高公司的知名度和信誉。 6 第 3期间：我们进入了 向外发展 阶段，在这个阶段的竞争者众多， 因为外面在我们公司前就有自行车的出租店。离我们最近的就是这些出租店。 面对如此的竞争，我们的突破口主要在于 加强我们的管理和出租系统的创新 上，通过我们先进的技术和管理理念在竞争中取得自己发展空间 。同时，也可以变竞争对手为合作者，依靠我们建立起来的品牌，利用竞争对手的 多年的经念和他们多年来的客源 来提高自己的知名度。 8 年后：经过第二阶段的发展，公司更加稳定和成熟，并拥有很强的实力，品牌文化也深入人心，但 我们面临的竞争者更加强大， 以前的出租店和一些后来发展起来的出租公司等等都极有可能是我们强大的竞争对手。公司要赢得发展就要有创新，利用现在的高科技来发展公司，使自行车出租的形式更加多样化、现代化 ，样样赶在其他 公司的前头，以最优质的服务赢得公司的发展。 五、宏观环境分析 自行车还是我国人们重要的交通工具，且它具有出行方便、益身、环保的优点还深受人们的喜爱，而且骑自行车旅行是一种非常时尚的运动 ，对那些喜欢自行车旅行的人来说，有一辆好的自行车是非常重要的，它决定着旅行的好坏。且目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大，自行车是在校大学生的主要交通工具，即自行车出租的市场也还在扩大，所以说宏观环境有利于自行车租赁行的开设。 六、 析 1、机会与威胁 面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低 ，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。 消费者 “租不如买 ”的观念以及 押金 价格因素，都制约自行车租赁市场的发展。 7 2、优势与劣势 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。 3、对策分 析 世界创业实验室消息：考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。有关专家指出，该行业只能走一条“控制总量，提高质量，振兴名牌”的路子。我们应以市场为导向，进行结构调整和资产重组。 七、市场营销策略 我们的公司开始是肯定会遇到租金短缺的情况，如果 缺少扶持 ，发展肯定是缓慢的，所以公司要快速发展，有必要找一个强大的企业作为支撑。即 找一些大的自行车生产公司（如： 捷安特和飞鸽 ）合作，因为我们的自行车出租公司，他们是生产自行车公司，对他们来说，我们公司是一个巨大市场，他们为何会不跟我们合作呢？合作公司会为我们公司提供高质量的自行车，而且是按照我们公司的要求来生产的，它们有与众不同的样式，有统一的颜色，并 配有我们 租赁公司的标识和客 户 服 务 电话 ，这样不断地提高我们公司的品牌文化。 公司的服务策略具体是： 1、在创业的初级阶段（ 1 至 2 年内），主要是在茂名地区打开市场，目标是在校青年学生。这阶段总店设在茂名学院的附近，大概设 5 个分点，方便租车人的租还，他们可随意在各点租还。茂名学院的学生可凭学生证租车，不用交押金，没有学生证的要交押金，这样可能限制了市场，所以我们团队还创立会员卡租车系统，在办理会员卡时，办卡人先在卡里充入押金和一定租金，等他们租车时直接刷卡就行了，这样就大大方便了，会员卡的押金可随时退还他们。茂名学院的学生可以在我们团队里做兼职，我们还会在学校搞一些活动来 8 提高知名度。 在这一阶段我们还应做到： 价格方面：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。 产品定位方面：大众型，经济型，便捷型的服务。 广告方面：开始即树 立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神 提出一个口号： s 起飞，自由地飞 设计一个标志：（有待制作） 塑造一个品牌：随心 形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭；在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生 活。 2、 在公司发展的第二个阶段（ 3 至 5 年内 ），创业取得一定的成果，有了一定的流动资金。这一阶段以复制第一阶段的模式快速复制到全国各高校且继续改善经营模式迅速抢占市场，大力宣传我们公司的品牌文化。此时继续改善租车系统，安装工商银行的刷卡机，自行车租赁服务将更加便捷。公司还设立网上租车服务和接送车服务。 根据 租赁者 的要求准时送车到指定地点 ,并在使用完后在结束地接车 ， 为 租赁者的 活动的组织提供极大的便利 。公司还 提供高质量的自行车 、 头盔等配件 、 性能调试 、 维修的服务 。 此阶段公司还增加广告收入： 因为本公司也出租多人自行车，多人自行车广告作为一种全新的户外媒介，它具有低成本、传递面广、到达率高、传播时间长等特点，可使广告主的品牌深入所在城市的每一个角落。在多变的市场竞争中勇于创新，不断开拓新市场 !新奇的东西，能吸引大量的眼球，是一个非常好的广告载体。双人四轮自行车，它独特的设计，个性化的造型，走在大街上会是 100%的回头率，骑上此车在大街上稍作停留便立刻会引来路人围观，大家好奇的心理，好奇的眼球在四轮自行车上仔细的打量，认认真真地观看车身上的每一个零部件，对它评 9 头论足。试想如果将任何一款广告张贴在 此车上，其结果会如何呢。广告主最大的苦恼就是广告打出去没有人观看，那现在用我们的四轮自行车做广告载体可以解决广告主的这个问题。这样也为我公司增加了一大笔收入。 3、 在公司发展的第三个阶段（ 5 至 8 年以内） ，在各大城市、旅游景点开连锁店，继续扩大公司的规模。以专营连锁店、加盟、合作的经营方式不断壮大公司。选址选在 繁华地段、地铁站 、文化广场、商业街和一些娱乐场 以及旅游景区附近 ，继续建立强大的租赁系统。 公司 将与科技公司 开发这样一套自行车租赁系统 ，在路边设置站点，这些站点不用人看守，全是自动控制的，需要租车者在刷卡机 上刷卡 就可以取到一辆自行车 ， 并在归还该车后取回这些押金。它 还 可以通过内置的微型芯片来定位自行车的位置以及存储相关的租赁信息，你从一个租赁点租到的自行车都可以很方便的在其他任何一个地方返还，而不必跑回原来的地方 ， 上面的微型芯片会记录相关信息并提示你支付相关费用。公司 还 协助多家公司单位旅行社组织策划健康有趣时尚的团体活动 ,公司活动 ,培训 ,家庭聚会 ,纪念活动 ,运动会 ,庆祝会 ,展览会等绿色健康的休闲娱乐活动 。如： 单位团体出游 、 学校夏令营 、 大学学生会活动 、 自行车协会 、 公司野游 。 4、 公司发展的成熟阶段（ 10 年以内） ，成为全国最好的自行车租赁公司之一，并扩展到国外。 总之，为做好公司的服务策略， 灵活的 服务 渠道与选择好的 合作 伙伴是我们 公司 的成功关键的一步。只有保持与 租赁者 的良好联系，提供 优质的服务 ，才能做好我们的开始，整个企业才能更好的发展。在 服务 战略层面上，我们必须要与相关企业建立良好的合作关系， 更好 地 服务 租赁者， 这样才能有助于 租赁者、公司 、政府之间的关系，为 我们公司的发展 做好良好的 基础 。 八、公司经营管理 公司的 管理目标：机构设计科学，指挥协调有力；整体运作有序，经营管理高效；岗位职责明确，人员配置合理； 业务流程规范，工作质量优良；团队精神增强，员工士气高涨。 1、 基本举措： （ 1） 强化品牌意识 10 名牌的六大特征：品质优、特色突出、知名度高、信誉度好、市场覆盖率高、附加价值高。品牌是企业整体素质，产品内在质量和外在形式的综合表现，是消费者在无数次的购买和长时期的使用中验证出来的。拥有品牌就拥有市场和财富。因此，公司必须要在全体同仁中强化品牌意识，实施名牌战略，依靠品牌提升形象。 （ 2） 提高质量意识 凡是成功的知名企业无一不是实施了全面质量管理，并把质量取胜和质量是企业的生命线这一理念贯 穿于公司的经营战略和全体同仁的言行中。质量是我们拓展市场的 “ 通行证 ” ，高质量的产品必然会获得消费者的认可，也能在市场上打开销路，长盛不衰。 (3)树立规模意识 企业要发展就必须上规模。只有达到规模，才能实现低成本的扩长战略，只有当专业服务生意的规模越大的时候，它所能够应付的客户量才会越大，对成本的分摊也更多，获利自然也更多。 (4)坚持顾客意识 以了解顾客的潜在需求，满足客户的期望，不断提高客户的满意度为公司的经营宗旨，从顾客的需求出发，设立 “ 顾客受理热线 ” （免费电话），从而最大程度上方便和解决 顾客的咨询、建议和抱怨，并利用这条热线所获的信息，迅速改进企业的工作质量和 服务 质量 。 (5)建立成本意识 成本意识是指节约 成本 与 控制成本 的观念，是 “ 节省成本的观念，并了解成本管理 的执行结果 ” 。提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者 的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成 本意识的 管理 。 (6)增强竞争意识 我国 自行车租赁 行业正处于发育期， 发展潜力无限大 ，各品牌之间为了抢占市场势必加剧行业竞争，因而企业为了求生存、谋发展，就必须要有很强的竞争意识、市场意识，全面推进品牌战略，以便在消费群体中能牢固树立起名牌产品和名牌企业形象。 11 2、确立经营方针，实施目标管理 公司确立每年的经营方针，因外部环境的变化和公司在不同 发展时期的战略目标及工作重点会有所不同，所以每年的经营方针也会有所调整。 而经营方针 必须与目标管理同步考虑 。 建立步骤如下： （ 1） 外部经营环境分析和企业 比分析 （ 2） 针对上年经营情况及目标达成状况进行综合评价 （ 3） 公司经营方针确立 （ 4） 提出经营指导思想、原则和工作思路 。 集中精力，抓好管理；把握机遇，拓展业务；狠抓重点，改善提高；保障供给，主打市场；奋力拼搏，再创佳绩。 评价标准：公司所有的工作都要服从和服务于提高市场竞争力，以 “ 是否有利于提高市场竞争力 ” 为评价所有管理活动 的标准，以市场营销策划指导产品经营的全部过程。 （ 5） 设立年度经营目标和任务 。 （ 6） 完成年度目标任务的工作举措。 A、加强 服务质量 ，提高竞争能力 B、加强品质管理，依靠品质取胜 C、加强成本控制，实施低成本战略 D、加强市场开拓，扩大市场占有率 E、加强品牌经营，实现名牌扩张战略 3、重视人才开发，发挥人才潜能 (1)人力资源战略规划与企业发展战略相匹配。 （ 2)建立人力资源管理平台 A、激励机制（事业留人、感情留人、利益留人） B、职务规划（内含定编定岗定员，宁缺勿滥，精简高效，职务说明书） C、绩效考评制度与绩效管理 D、培训开发体系与员工职业规划生涯 E、晋升机制、淘汰机制 （ 3） 引入精英人才，主要是 管理 人员、策划人才等，没有优秀人才到位再 12 好的方案都没法实施，人才问题可以说已成为制约 自行车租赁 公司进一步成长壮大的瓶颈，也影响着企业的发展速度。 （ 4） 打造一支能与 公司 同舟共济、共同奋斗的精英团队，是 我 们 公司实现宏伟目标的根本立足点，没有优秀人才去推进和实施，执行力度不到位，再好的方案也是白搭。 九、团队组织及管理 我们团队一共是六个人。 邓旭钊 我们的团队领导核心，具有创业头脑，具有一些基本的经验和敏感的创业意识，曾在校园做过一些小生意，暑假期间也办过补习班，同时具备最基本的管理能力并负责团队的财务支配。 陈佳成 团队的企宣，擅长网络、 余时间喜欢制作一些漂亮的动画，主要负责团队的创业宣传和广告制作。 何武耀 团队的信息传送员，主要依据市场行情来搜集一些有关行业发展形势的信息 ，以及市场同行业的发展情形，以便与一些大型企业建立合作发展，互利互助关系。 李景文 团队信息分析员，主要对目前自己团队的情形和市场走向做出专业的分析，并对我们所掌握的信息综合考虑，以方便团体做出正确的决策。 王晓东 赵长炯 团队业务员，主要进行实地考察，并负责与客户洽谈，了解客户难题和客户需求，以便给客户一个放心满意的服务。 发展项目初期，应该也是我们团体最艰辛的创业时期，这时我们的团队应具备两种最基本的生存和发展能力。一、团队领导要合理管理团队，使所有队员齐心协力，团结奋进共度难关。二、团 队在这个时候可能会面临意想不到的 13 困难，因此一定要给团队灌输不怕输，能折腾的理念，在苦难中做到百折不挠，越挫越勇。 项目发展中期，此时我们的团队应该比较成熟，项目的方向也比较明确，但项目创建初期的团队核心就应分工严明，并制定合理的公司规定和纪律要求，以做到赏罚分明，促使公司走的更远。 但不论公司如何发展，我们团队的核心成员都要具备调动自己和员工积极性的能力，并同时服从董事会的领导。 十、财务说明 1、创业 资金来源的渠道包括： （ 1） 个人 （ 2） 亲属和朋友 （ 3） 非正式的私人投资者 （ 4） 产品 /服务的供应商 （ 5） 银行 （ 6） 政府 （ 7） 投机资本 （ 8） 风险投资基金 上面这些都有可能是我们公司资金 来源的渠道 ， 对于 我们这个 新创公司来说，利用（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 8）所述的渠道更现实些。 由于我们现在是学生，还没有经济来源，只有从小生意做起，从茂名学院作为我们创业的起点，慢慢做大。 表 1 启动开支 5000 元 营业场地 5000 元 设备 1000 元 买自行车 20000 元 14 业务费用 1000 元 广告 500 元 其他 2500 元 合计 35000 元 表 2 可用资金 合伙人有储蓄合计 20000 元 合伙人家庭资助合计 50000 元 合伙人贷款资金（贷款期限二年） 10000 元 合计 80000 元 表 3 普通开支（以月计） 经营场地开支 400 元 财产税 100 元 保险建筑设备 50 元 自行车管理与 维修 100 元 电话（传真电话） 邮件网络费用 400 元 银行利息还贷 1100 元 广告 50 元 业务经费（其他） 50 元 合计 2350 元 公司损益表 销售收入 减：销售成本 本期毛利 减：销管费用 销管人员薪资 15 折旧费用 本期净利 公司资产负债表 资产 负债 现金 应付账款 短期投资 应付薪资 应收账款 负债总额 存货 办公室设备 股东权益 减：累计折旧 股本 办公室设备净值 保留盈余 权益总额 资产总额 负债权益总额 公司现金流量表 营业活动 销货成本 销售该收现而未收现 薪资应付而未付 折旧费用 营业活动产生的现金流量 投资活动 购买办公室设备 短期投资 投资活动产生的现金流量 理财活动 期初股本 增益股本 理财活动产生的现金流量 本期总额 16 十一、附录 租车须知 为了租车的有序管理和您的行车安全，请您在租车前注意以下事项： 1、 租车人必须骑车技术熟练。 2、 骑车时必须遵守交通规则，严禁载人。 3、 租借时应对所租的自行车进行会 同检查，注意检查刹车和车胎等重要部 件 是否 完好 ， 如发现异常应立即调换。 4、 选择出租自行车种类 5、 收费标准 6、 租借结束后请您凭车钥匙及押金回执取回押金 。 7、 由租借人疏忽造成的自行车损坏，维修费用由租借人支付 。 8、 租借人如遗失自行车则没收押金 ,请确保自行车放在有人看管的停车点 ,或安全地 点锁在铁栏杆上。