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XX 公司年会总结 每到年中或者年末都要写工作总结，你一定还在为写 工作总结而烦恼吧。下面是小编分享的 XX 公司年会总结， 欢迎大家阅读！ XX 公司年会总结 XX 年是企业跨越式发展关键的一 年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里， 在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结 拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化 队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克 服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困 难，取得了较好的成绩。现将 XX 年工作做如下总结 今年共完成铝铸轧卷产品产量 4294 吨，比去年同比增 长 28%;铝锭产量 322 吨，同比增长 16%;共实现销售收 入 6325 万元，比去年同期增长 34%;实现利税 33 万元，比 去年同期增长 12%。 现有员工队伍 36 人，员工平均工资达 1480 元/月，比 去年同期增长 33%。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的 财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能 让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。 企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员 工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的 人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础， 今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已 由去年的 995 元增长到现在的 1480 元，企业还为员工缴纳 了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面 加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台， 努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企 业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习， 他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作 中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起， 处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推 铝锭劳动竞赛” 、 “迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼 了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进 了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企 业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以 来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管 理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、 积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下， 企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建 设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业 的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。 尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为 企业发展的中坚力量。今年 11 月，企业推荐华世东、刘新 杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学 emba 俱乐部 主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中 层干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这 次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识 有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为 企业进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际 和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了 企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存 在的问题，修订了安全生产管理制度 、 员工奖惩制度 、 出差人员报销制度 、 请假管理制度等，通过这一系 列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企 业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业 布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好 评，为进一步拓展市场创造了有利条件。 4、开源节流，创造效益。 企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面 全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨 800 元提高到 900 元，另一方面加强内部成本控制，节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资 制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从 1200 元降到 900 元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动 积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降 低企业劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风 险。通过此项措施每月可以节约工资成本 3000 元，工人工 作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压 缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的 8 人减少到今年的 4 人。第三，企业进出货物运费总支出每 年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强 合作，运费从每吨 80 元，最低时谈到 60 元，仅此一项每 年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从 点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗， 努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花小钱、 办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不 必要的开支。 5、大力加强市场营销工作。 企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝 业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝” 、 “徐州 鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇” 重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有 率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生 了积极的影响。 供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭 长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时继 续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合 作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建设，提升企业形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变 过程，配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的 管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产 品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流， 另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和 对外沟通的主要工具。 企业网站内容不断得到更新，使新 老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态，更好的 开展业务合作。同时通过在“中铝网” 、 “慧聪网” 、 “再生 资源交易网”等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户， 提升企业形象，提高企业知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存 和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当 前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生 产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作 为企业的核心职能。 企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新 活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强 度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年 11 月份企业对 “冷却水温度自动控制系统”发明者给予 1000 元的奖励。 今年 10 月，企业技术创新项目“循环冷却水温度自动控制 系统” 、 “铸轧生产线铝液除气装置” 、 “熔炼炉节能改造” 等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志 着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、项目资金申报 针对企业发展情况，结合国家对再生金属循环利用企 业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配 套资金项目” 、 “安徽省特色产业中小企业发展资金项目” 、 “阜阳市创新团队带头人项目” 、 “中小企业国际市场开拓 资金项目” 、 “大学生就业实习补助资金项目”等，其中 “生产力促进中心项目”获得国家资金扶持 100 万元。 9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在 的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意 的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的 竞争能力，企业决定选用 gb/t19001XX idtiso9001：XX 国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册 、 程序文件 、 一般性文件等，保证质量体系管理满足 顾客要求，并持续改进。 10、固定资产投资 今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要 有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资， 新建钢构厂房 3000 多平方米，做地坪 2800 平方米，新建 精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对， 另购置 3 吨压块机、10 吨地磅各一台，叉车、农用车、办 公用车各一部。 11、取得的荣誉 XX 年企业荣获 “安徽首届企业品牌百强单位” 、 “全国 aaa 级信用单位” 等称号，企业董事长荣获“界首市十大杰出青年” 、 “中国好人榜 7 月份诚实守信好人” 、 “统一战线先进人物 典型” 、 “全国创业之星” 、 “阜阳市第二届道德模范人物” 等荣誉。 1、员工的思想水平和综合素质有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。 由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有 待加强。 2、干部的管理水平和业务技能有待加强。 中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对 外沟通能力都和企业持续发展的需要还存在一定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全 和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今 年，企业在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很 好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员 工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4、安全工作出现的问题 今年企业陆续出了几次工伤事故，其中 11 月份操作工 马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员 工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得 更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时 难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只 有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步 的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一 条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销 售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一 定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。 明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。 XX 公司年会总结 XX 年是形势严峻的一年，也是不 平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公 司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益 为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天 气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致， 奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的 了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒 地认识到，XX 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面 临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克 服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。 生产指标完成情况。 截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6。60 亿千瓦时， 完成年计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元， 完成年计划的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利 润总额 4471 万元，完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元， 减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比 减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约 6。9 亿千瓦时，比计划发电量少约 2。00 亿 kWh，未完成全年的 生产任务。 公司系统 111 月份完成上网电量 6。37 亿千瓦时， 比上年同期 8。27 亿千瓦时下降 1。9 亿千瓦时，同比降低 22。97%;平均上网电价 244。6 元/兆瓦时，比上年同期 245。11 元/兆瓦时降低 0。51 元/兆瓦时，同比下降 0。21%， 电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致; 111 月累计实现销售收入 1。33 亿元，比上年同期 1。73 亿元下降 0。4 亿元，同比降低 23。12%。 公司 111 月份主营业务成本 7897 万元，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 5。27%，主要原因是职 工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 111 月份财务费用 2622 万元，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 5。24%，主要原因是利率下 调减少财务费用所致。 公司系统 111 月份实现利润总额 4471 万元，比上年 同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55。34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主 要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降; 二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影 响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第 三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机 容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受 限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较 高也是不利因素。 安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持 续保障。 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 XX 年 安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待， 始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指 导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时， 狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动” 、 “三讲一落 实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安 全检查，秋季安全检查、 “全国安全生产月”活动、6S 管理 等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事 故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理 工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础， 防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、 中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况， 加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技 术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组 的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防 为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛 工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构， 全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文 部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据 预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安 全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实 现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导 下，在全体员工的共同努力下，XX 全年全公司未发生重大 设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备 重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾 事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产 的稳定形势得到了持续保障。 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技 改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行 状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别 是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等 实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排 查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平， 确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造， 投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为 确保全年安全生产提供保障。 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想 素质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重 要因素，XX 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度， 通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人 才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层 次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门 的人才资格评定和职业技能鉴定。XX 年有 6 人通过高级工 技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定;7 人通过了初级专业 技术资格认定;有 1 人申报中级专业技术资格，1 人申报高 级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、 分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考， 督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其 中总部举办培训班 7 届。 践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上 新台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会 和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学 习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认 真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与 预防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任 书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级 领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任 落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资 产管理、项目招投标管理、 “三重一大”决策制度、领导干 部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面 的制度 10 多个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生 产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监 控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展 了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察 工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大 监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、 亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管 理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属 “三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重 点抓好“三重一大”制度执行情况的监督检查，各单位做 到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。 三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的 监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、 造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备 物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则” ， 保证项目和设备招标公开、公平、公正。 初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大 员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充 分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天” ， 大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效 地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员 工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导， 把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、 同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司 的“创牌行动” ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯 工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门 牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展 的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标 识标准化。 工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精 神得到体现。 XX 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立 了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议， 开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进 行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政 议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自 助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管 理和主动工作的积极性。 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作， 上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克 服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的 执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方 面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新 局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会 共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开 拓进取才能取得成效。 三、2018 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用 科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效 益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问 题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、 安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 2018 年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营 管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精 神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步 协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文 明的和谐公司。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营 班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作 落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、 难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分 居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额 6005 万元，营业收 入 17250 万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局 面。主要经营目标为 3、安全生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤 及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不 发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸 事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发 生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实公司建立健全 惩治和预防腐败体系 XXXX 年工作规划的要求，积极组 织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、 中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和 非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到 回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公 司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文 化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做 公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习， 迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极 探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入 人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局，2018 年工作重点，一是解决香格里拉等公 司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等 新项目的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电 网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量 的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持 安全生产局面稳定。 最新评论萧茂伟发表于 XX-11-21 转眼岁末，公司的年 会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋 力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结， 展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐 隐感到一种责任的重量。 都说“一个人之所以能够成功，总有其过人之处;一种 产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点;一个企 业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒 的凝聚力息息相关。“对我们这种一毕业就进入豫园的小兵 们来说，豫园是我们的“梦工厂“，是梦想开始的地方，也 是梦实现的地方。从进入公司，自己一共参加了两次年会， 不同的是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是 亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用 的预算，各地人员到长沙的住宿安排，到人员返程情况的 汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有 很多细节需要注意，通过与部门同事的良好互动和配合， 最终年会进行的比较顺利。而年会期间，又正好赶上发放 公司全员过节费，中间不得不离开会场往返于银行和公司 之间。但是还好会议的培训工作准备充分，组织并印发了 全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习。 回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们，这 注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去 一