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3s 管理培训心得体会 工作和学习中很重要的事情,以下是小编收集的 3s 管 理培训心得体会，仅供大家阅读参考! 3s 管理培训心得体会 历时一周的 3s 实训终于结束了。 在这些天的实习过程中，我的收获的确不小，不仅熟练的 掌握了 gis 的使用，精确的测量经纬度，还测量出了学校 北区的地形图。实际测量中，我虽然熟练了对仪器的操作， 但同时也在暴露出了自己的缺陷和差距，通过实习中的不 断练习，大大缩小了这方面的差距。 第一天我们首先熟悉仪器，我没有碰过仪器的情况下， 看到仪器确实有点陌生，但是通过看书和老师的指导很快 就想起了大部分的理论知识。最初我们选择学校污水池测 点，依照要求，我们按照老师的方法测量，再去学校其他 地方测点，然后就行动起来，每个人都很积极，跑来跑去， 分工合作，等到快下课的时候就基本完成了。接下来整理 数据，绘图等。开始一直都以为测量实在是太简单了，不 就是到外面去玩玩吗，谁知道实践后才懂得辛苦。有时候 忙了一个下午把任务完成后觉得蛮有成就感的，但是回寝 室后和同学互相讨论起来，才知道我们错得太多了，白白 忙了一下午，需要重测。这是我们的失误，原因是根本就 没有分析透试验的要求。这是个教训，我们在此之后时刻 想着“细心”两个字，在以后的每次读数中都反复读几遍， 也就很少出错了。在实习前都要预习下次要做的内容，所 以在接下来的测量中差错逐渐减少，当然速度相应也就快 了， “细心”是我们提前完成任务的主要条件。 第二天我们做了数据处理进行了图面取点，利用南方 cass 及 cad 进行了绘图，我们在做数据处理时遇到了一些 麻烦但是我们都很耐心的去做。我们还进行了 google earth 进行了标点。采取自己利用 gis 测量仪的点，来作对 比看出误差有多大。 在实习过程中，技能的提高是一个方面，另外更重要 的方面是我们领悟到了相互配合的重要，我们组共 3 个人， 我们在开始的时候进度比别人慢，还走了许多冤枉路。经 过调整分工后，效率明显提高，而且每人也都达到了练习， 这可谓是成功的第二大因素。合作，在时时刻刻都是不可 少的。在许多的工程中，不管是三峡大坝和青藏铁路那样 的大工程，还是小民房那样的小工程，任你有再大的本事 也无法完成，合作是必须的。 通过实习，我从中深深的理解到“实践是检验真理的 唯一标准” 。 通过实习，达到了理论联系实际，进一步理解和掌握 基础知识，全面培养了自己的综合运用本专业理论知识和 实践动手能力，以及独立判断的处理问题和测量的实践能 力，为将来从事此方面的工作奠定了基础。 这次实习虽然圆满的完成了任务，但在实习中遇到的 问题是决不能忽略的，这问题正是我们寻找的，我们所需 要的，我们的口号就是在实践中不断发现问题，不断解决 问题，这样才能巩固我们所学的知识，为今后走向工作岗 位打下坚定的基础。 3s 管理培训心得体会 十月初以来，公司进行了关于 “3S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提 高。自己也参加了关于“3S”管理活动的培训，从中学到 了很多关于“3S”管理的知识，自己也深刻理解到做好 “3S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学 到了：“3S的定义,精髓，意义和如何开展”3S”等，这 些问题都是我们值得借鉴和思考的。 3S 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安 全。正像培训中老师所讲的做好 3S 首先要理解他的精髓和 意义。以前对 3S 只是字面上的理解，但通过培训让我理解 了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分 要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间; 整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准 确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏 污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品 质、效率的技术;清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并 保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯， 追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们 第一个课所学到的 3S 的内容，从中我们理解到 3S 的目的 不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公 司也不会再去学习 3S 了，它的每个内容都有自己的含义。 另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用， 前 3 个 S 是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养 成习惯，安全是基矗 关于 3S 的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全 员参与：总经理一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研 发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率： 综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三 全” ，可以发现：要做好 3S 就是要动员公司所有的力量 ， 围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每 一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为 了学习那个 3S 的“形” ，更重要的还是要学习它的“神” ， 不要老是说：我们的 3S 已经搞过了，或者说我们今天下午 搞搞 3S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作 中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们 XX 科了，它包括所有部门，就拿我们 XX 那一块来说，工作 中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束 之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门 还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我 从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞 什么 3S，那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要 把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我 想我会在这样的活动中受益匪浅，我们 XX 科一定会做的最 好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是 真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现! 通过培训我还学习关于 3S 的其他方面知识，像如何开 展 3S，开展 3S 管理的对象，3S 活动常犯的误区等等。总 之：3S 本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题， 而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理 解它的精髓和内涵。 下面总结一下自己所参加的对 xx 的 3S 改善项目，当 然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共 同参与得来的。 现在 XX 已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区 必有类，有类必标识。xx 的每个区域的标识一目了然，整 齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个 xx 也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在 xx 的区 域在许多细节上也做了一些修改。比如：把 XXXX 的各种仪 器成新重新进行了排序，按照 xx-x 的顺序把仪器顺序排开， 这样可以缩短 xx 的时间，从而提高了工作效率。我们感觉 我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但 3S 要 靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是 我们已经做好 3S 了，如果那样我们搞 3S 管理将是没有任 何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行 点检，也就 3S 中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决 (也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪 律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也 是最重要的! 总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对 3S 有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎 么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然， 在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况 灵活运用。按 3S 要求去做，我们的工作会更有秩序，更得 心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好! 3s 管理培训心得体会 “3S 管理”由日本企业的 5S 扩 展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其 作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预 防为主，保证安全。3S 的本质是一种执行力的企业文化， 强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作 为基础性的 3S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管 理平台。 3S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强 的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、 用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问 题。成功的导入 3S，可以改善和提高企业形象，促进工作 效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全， 是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需 要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐， 有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进 行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。 经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行 了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都 舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话： “群众的力量是无穷的” 。在学习实践 3S 当中，大家应该 开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有 的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。 然而，这只是 3S 学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并 不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的 素养已经定型。3S 管理的最终目的就是提升员工品质，巩 固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有 更加辉煌的明天。 我们要在工作上推进 3S，形成处处 3S，时时 3S 的大 环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的， 不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的， 形成良好的心理督促氛围。 不但要将 3S 贯彻到行动中去，而且还要将 3S 似规章 制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语， 礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯， 它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入 各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理 先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展 和泛化，难免失其精要。这种倾向在 5S 的推广和流行中也 存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内 容等方面看，正确理解 5S，应当围绕着工作现场管理这个 明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要 性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可 无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加 以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的 物品，清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划 现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品， 令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明 白。 清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、 设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系 统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安 措施。 规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方 法与结果 1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳 入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行 动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过 宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工 自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉 行动 工作现场管理的基本目标 5S/3S 的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物 品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲 学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到 这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其 背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。 管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔 整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也 就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的 3S 前四项 要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、安全，是 3S 中关于现场状况改进 提升的四项基本行动。 “清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理 时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法： 将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类” ，然后将 1. 常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不 使用的物品清除或处理掉。 “整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移 开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十 分自然的。 “清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的， 有次序的。 “安全”这一要素，是对原有 5S 的一个补充。以“工 作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要 点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事 独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小 的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其 位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面 的“规范” 、 “素养”当中自然也应当包括安全方面的规范 与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的 5S 体系。 相比流行的 3S 提法，有时仅强调“安全意识” ，与“素养” 并列，并没有真正与 5S 的行动体系与哲学融合。 “规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多 数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系 统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施 3S 时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来， 只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。 然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良 好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要