2018车间管理年终工作总结.docx

2018 车间管理年终工作总结 2018 车间管理年终工作总结范文 一年来，我在车 间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂 交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余 时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能 力出色的好工人。 (一)积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的 生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管 理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设 备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督 制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制 全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进 行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 20xx 年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节 检修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬， 以及粗碎，1 号皮带，3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板 铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大 大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4 号皮零二七带和 7 号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了 颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问 题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换 了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号 皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带 的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换， 对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿车间 积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损 周期的 3 号，5 号，6 号皮带进行了更换，对车间所有皮带 的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维 护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明 年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 20xx 年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量 完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台 破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利 用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重 大设备事故。 (二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还 存在很大的不足： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效。 20xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿 车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准 化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度， 要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰 尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小 组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安 全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持 车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给 机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平二净 三 清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 为目标，努力把 现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈 怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工 资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配 制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度 会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程， 二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好 班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标 准化验收。 结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中 做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管 余米，安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备色彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩恢复约 822 米。在 5 号皮带，粗 碎房处修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外浇 灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖 板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带尾轮制作电缆线桥 架盖板。车间对 1 号 2 号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘 改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期 的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但 碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还 存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬 天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作 基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应， 但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只 要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋 划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建 设会越来越好。 2018 车间管理年终工作总结范文 自从 xx 年 xx 月 进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月 了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器 设备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量 达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻 了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由 10 月份到 12 月份达到,提高了，直通率也创下了 某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两 起，/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 车间主任年终工作总结 2018 工作总结 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断 的补充,但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老 员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提 高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动 性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素 质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收 利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造 成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确 无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月 底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练 的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得 有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对 某些样品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，(安全保卫部工作总结 2018) 有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有 发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 2018 车间管理年终工作总结范文 岁月如梭，光阴 荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工 作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取 得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总 结。 一、十二年拉晶工作的简单回顾 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类 28 项施工项目的全日 制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我成功监督完成了车间 XX 平米钢平台和配电室 400 平 米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了 v 车间 循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、 板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及 i 车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真 监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了 钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见 焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级 st2、st3 的标准， 掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质 量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了 iii 车间天花板的更换，和 v 车间墙体 装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。 与扬州保力树脂地面有限公司完成了 v 车间钢平台自流平 树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调 器室的树脂地面和纯水池环氧 frp 内壁的施工检验。发现 了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上 作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提 高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环 泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量 检验。特别是冷却塔包括 i 车间和 v 车间的，中央空调包 括 iii 车间和 v 车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问 题 20 多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决， 个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了 确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目 前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补 就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚 太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现 场拉力实验、耐酸实验要求，将 iii 车间的 228 根有机风 管和五车间的 230 根有机风管逐根检验，并编上号。将无 机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做， 合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班， 为了赶工期不误安装，并且后半夜 2 次冒雨、1 次冒着暴雪 到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除 锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的 防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作 我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙 中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次， 每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成 了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还 每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自 己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况： 包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头 项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题 记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解 决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公 司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： cad 建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监 理的需要。 组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强， 培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努 力解决;不断学习专业知识，提高业务