hrxx年终工作总结.docx

hrXX 年终工作总结 通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工 作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的 整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。下面是 hrXX 年终工作总结，欢迎阅读。 hrXX 年终工作总结 时间飞逝，一转眼已到 20PC 年年末， 回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备， 特对本人 20PC 年工作情况特进行以下总结： 在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和 行政管理。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结 构重组，xxx 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配 的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。 在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能 做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及 时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公司及相 关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要 的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工 作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和 电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给 xxx 公司各位 领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保 及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、 住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执 行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频 繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、 勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事 档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得 失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和 谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我 工作能力的信任和考验。 为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到 了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和 帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站 或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步 开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、 住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是 与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。 4、招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部在 8 月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起 半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者， 以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选 拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够 做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有 机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进 一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关 事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与 企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。 然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态 度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来 讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在 xxx 公司领导 的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机 会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在 我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合 财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办 理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为 公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问” ，这里凝 聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她 们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等 国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、 备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证?每个 国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申 请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英 语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过 程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可 能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有 永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。 3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年 终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项 涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每 个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工 作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意， 也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津 时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工 作不会像专业的网站和资讯 xxx 公司做得那样完善和权威， 但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必 需的-这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点， 一定会有为此收获的时候。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、 租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车 辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订 机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、 协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况 进行备案?每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的 成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业 务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是 一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细” 。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事 以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态， 踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断 提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提 高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新 知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力 所能及的工作。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有 机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来 对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上 的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们 彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信 xxx 公司明天会更好 ! hrXX 年终工作总结 人力资源管理部按照集团公司整体 工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨， 进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳 步推进。 一、主要工作 (一)以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。 一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建 设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习， 抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把 创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工 作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公 司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的 扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展 了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制 定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。 同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年 工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核 “四好班子”创建情况。20PC 年在公司党委的统一领导下， 公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单 位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属 各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求，认真工作， 在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则;支部工作 能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心”服务， 班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过 考核，评选出 4 个基层单位为“四好班子” ，在工作会上进 行了表彰奖励。二是推进民主建设，对领导干部进行评议。 公司二届一次职代会于 3 月 6 日-7 日召开，人力资源 部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会 73 名代表对公 司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领 导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测 评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效 票总数的 87%，优秀和称职票两项合计 587 票，占有效票总 数的 97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和 对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注，也 充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一 年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评 议意见中，职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本 人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的工作情况。 20PC 年公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实， 勇于创新，高点定位，目标明确;能紧密团结，通力协作， 充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企 业发展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的 突破，施工产值大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序 推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上 迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了 一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步采取有 力措施，加大经营开发力度和质量;加强企业内部管理特别 是项目管理，加大清欠力度;加强项目审计力度;注重和加 强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用 好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建 议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈， 班子成员根据意见制定出了个人整改措施。 (二)着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。 公司现有员工 851 人，其中中层干部 90 人，中层干部 队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高 级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时一 个半月对所属 18 个基层单位的领导班子进行了全面考核评 价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查， 酝酿建立中层后备干部人才库。 考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈 话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班 子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后 备干部推荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单 位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再为推荐设臵过 多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见 相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇 总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间 里，考核组行程一万余公里，发放测评表 1300 余张，谈话 220 人次，对基层单位领导班子及 300 余名管理干部进行了 全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏 向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风 不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核， 是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神 风貌、民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考 核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司 改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取 的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依 据，成为公司 20PC 年乃至今后几年干部培养使用的重要参 考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实 践材料。 (三)认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。 20PC 年人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核 内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定 性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况 和表现，为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能 力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关 23 名中层 干部放到各基层单位进行测评，发放考核表 150 份，认真 听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了 职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能 者上，庸者下”的原则，努力把那些能力强、业务精、综 合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。 (四)职称评审工作全面展开。 为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的 职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专 业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称 评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大 力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评 信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人 员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、 安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业 技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营 造爱知识、学知识的良好氛围。 (五)加强制度建设，完善基础工作。 继国家劳动合同法 08 年 1 月 1 日实施以来，人力资源 部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理， 尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨 论，征集各部门意见，对人力资源管理实施细则 、 人 力资源调剂管理办法等原有 19 个办法进行了修改补充; 为进一步提高专业技术人员工作积极性，鼓励科技争先与 技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了科技拔尖 人才评选办法 、 优秀工程技术人员评选办法等四个办 法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发 挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。 二、下年工作打算。 1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠 基。今年将有 50 余名毕业生来公司就业，作为公司的新生 力量，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子” ， 打下培养公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重 点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将 对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人 才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。 2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人 环境，推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学 专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、 委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能 力和管理能力;继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制 度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开 招聘成为选拔干部的主要方式;认真落实科技拔尖人才、优 秀工程技术人员选拔办法，加快技术领军人物和创新人才 队伍的培养步伐;依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划 的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供阶梯。 3、按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工 作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面， 丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技 术人员的专业能力和专业素养;以增加培训内容的系统性和 针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素 质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整 合。 4、从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。 紧跟国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实 现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪 酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基 础上，思考绩效考核指标体系一致性问题，进一步增加绩 效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗 定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。 5、规范劳动用工制度。认真落实劳动合同法 ，继 续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，做好各类 人员劳动合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工 人员作为劳动合同监控的重点，规范项目部临时用工;认真 做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，切实维护 企业和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态 可控的管理。 hrXX 年终工作总结 20PC 年是公司的“管理规范年” ， 也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工 作较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模 跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求，人力资源 部在董事长、总经理正确领导下，紧紧围绕安全、保产、 成本指标以及公司的可持续发展这个中心，加强对总公司 和分公司的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发 与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新 的台阶，公司的人力资源管理水平进一步提高，为公司顺 利完成 20PC 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度 保障。 一、20PC 年主要工作： (一)、建章立制，逐步规范公司各项管理制度 20PC 年是公司的“管理规范年” ，为进一步完善公司的 各项管理，理顺管理关系，使公司各项工作有章可循，形 成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部 及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法， 本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管 理制度：人事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 薪酬 管理制度 、 绩效考核制度 、 员工培训管理制度 、 员 工考核管理办法 、 岗位说明书 、 各部门岗位职责 、 各部门工作流程等等。员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部 都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严 肃性。 具体如下： 1、完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定 薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值。 在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为公司 持续激励的重要方式之一。 以作业区安全保产工作业绩为导向，既是公司的经营 目标，也是公司绩效管理的重要基础。为此，根据公司的 实际管理情况，人力资源部制定完善了员工绩效考核评 价细则和薪酬管理制度 。通过公司制度管理平台，对 作业长安全保产工作业绩的考核，对考核目标的设定，对 考核标准的选择，对考核内容的要求直接体现公司的经营 理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实 践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导 能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，强化了 公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励作业长 成长的重要手段和管理方式。 本年员工绩效考核情况如下： 20PC 年月度绩效考核优秀汇总： 2、建立培训制度及计划。 作业长、班组长的培训和培养工作，对公司未来的发 展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段， 这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力， 满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度 ，并 根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了公司年 度培训计划 ，从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合 作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员工企业文化 培训、服务理念及经验交流培训等等来满足公司发展需要。 20PC 年具体培训如下： 3、明确岗位说明书 根据公司“管理规范年”的要求，人力资源部根据公 司管理现状，明确规范了各岗位说明书，明确了各岗位工 作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，20PC 年 6 月相继出台了公司应聘管理干部制度及各个岗位 的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、 确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据，20PC 年完成现 有部门的聘用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、 主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能 说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出， 建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接，为部 门职能的实现提供了可靠的途径，为各部门绩效管理建立 依据。 (二)、组织架构的完善及人员编制： 人力资源部于 20PC 年根据组织战略需求重新梳理公司 整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人 员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际 情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适 当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的 配置，增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的 配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 (三)、劳动合同管理 根据公司对人事管理用人制度，针对劳务人员流动性 大，人员素质普遍不高等现实状况，人力资源部采取同劳 务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法，把劳务人 员的权利义务都写在短期劳动合同中，并根据鞍山劳动管 理部门的意见，把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳 动合同中，为公司稳定人员起到了积极的作用，到目前公 司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合 同。 (四)、认真做好人力资源部日常业务性工作 人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部 门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保 险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 1、按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员 工出勤情况予以统计，实现微机考勤管理，考勤每天都会 准确的录取微机。 2、根据员工每个月的微机考勤汇总，完成每个月的劳 务工资审核工作，实现了考勤和工资表相统一。 3、按照有关规定，到劳动管理部门为员工缴纳养各项 保险金。 4、顺利通过鞍山市人事局开展的 20PC 各项审查工作 (包括：年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、 各种保险缴纳情况等)。 5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工 作，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件 的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、 审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合 领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项 规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照预算审批制 度，组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品 的采购、调配。切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用 及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 7、规范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我 公司精神面貌，增进各级领导的支持与合作。 8、20PC 年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会 议，人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服 务工作。 9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20PC 年人力资源 部对应诉各个劳动争议的同时，对每项劳动争议都进行了 备案。 二、20PC 年工作不足 20PC 年，人力资源部按照总公司的工作目标，积极开 展工作，团结协作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很 多不足之处。主要有： (一)、部门的业务学习抓得不够紧，整体办公效率还 有待于进一步提高; (二)、深入基层了解情况不够深刻，对一些工作缺乏 有效的指导与检查; (三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高， 提高各级管理干部管理水平实效性较差。 对以上不足之处，人力资源部有信心在今后的工作中， 解放思想，更新观念，发扬成绩，弥补不足，为公司的改 革和发展做出应有的贡献。 三、20PC 年人力资源部工作计划 在 20PC 年，人力资源部会以科学发展观为指导，紧紧 围绕“立足鞍钢，服务鞍钢”发展战略，坚持“严、细、 实、韧”的工作作风，坚持解放思想、实事求是、开拓创 新。 人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人 力资源工作落实到位，未来我们公司人力资源发展的方向 是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的 绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化： 规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 20PC 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着 很多问题需要我们不断地探索和改进，所以 20PC 年人力资 源部工作目标，具体如下： (一)、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资 源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公 司业务发展的人力资源管理体系。 1、实现制度化管理 1)、完善各项规章制度。 2)、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。 2、进一步完善绩效向导的薪酬体系 1)、绩效管理 人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效管理工 作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理 工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化， 使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战 略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，20PC 年 的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： (1)、继续加强绩效控制。 绩效控制的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记 载存档，了解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资源部 所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核 人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在 公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20PC 年，为了实 现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟 踪和交流，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核 流于形式。 (2)、根据各部门工作计划，建立部门管理考核机制， 对部门进行绩效考核。 中高层管理者增加月度指标考核目标，该项考核 20PC 年 10 月已经计入工资，考核结果会作为人力资源规划的参 考内容参与 20PC 年工作规划及长期规划。实施中高层管理 者考核的想法主要基于现有中高层管理者个别工作能力需 要进一步提升，而这个月度指标的引入可以促使大家注意 在工作当中的能力表现及自身良好品格的培养。 (3)、继续加强考核沟通。 绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长 足的改善，20PC 年人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、 细致的理念并落实到位。 2)、绩效评估 (1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩 效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 (2)、建立绩效评估投诉制度。 3)、薪酬机制 (1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡 员工绩效工资。 (2)、完成公司现有薪酬状况分析，完成还没有实施工 资分开制度的作业区，完成应用新的薪酬制度工作。 3、人员招聘与配置 及时有效的招聘合适人员，满足各部门用人需求，做 好招聘基础工作，完善