2018年酒店管理下半年工作计划.docx

2018 年酒店管理下半年工作计划 篇一：2018 年酒店管理下半年工作计划 1、从内部 管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层 层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏 都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制 定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工， 使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培 养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想 工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思 想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便 发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识， 提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打 招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须 用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略， 理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责， 要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教 育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公 安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格 管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭 店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协 助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消 除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭 店各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。 首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不 同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管， 件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备 在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护 保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的 运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。 第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过 硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。 广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开 展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的 案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充 分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性 篇二：2018 年酒店管理下半年工作计划 按照总公 司 10 月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下 半年将围绕以下几个方面作具体工作。 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行， 经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求 前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派 出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输 入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再 对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧。 业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要 想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训 工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对 工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的 企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需 求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员 工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各 项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素 质员工队伍。 节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常 工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政 分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电 都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价 上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品进 行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩， 不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设 备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些 都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生 机，有创新才能感受到酒店成长。如，马上酒店要举行的 出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术 装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 控制各项成本支出，就是增收创收。 。 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、 老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常 出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维 保不能及时，造成设施设备维修量增大。尽可能的为酒店 争取住客率，提高酒店的经济效益。 提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满 意更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自 身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、 公正“的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理 问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定 其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关 键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外， 要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的 必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工 作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交 流。 企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企 业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝 聚力，做百年老店，势在必行。 篇三：2018 年酒店管理下半年工作计划 通过近段 时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对 较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、 陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意 识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问 题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还 是要努力去做，并且计划在 xx 年的下半年主要做以下几点 工作： ： 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体 形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒 店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基 础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容 易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职 计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要 的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。 同时在每月 5 日前向总办与人力资源部上交上月的培训总 结与本月的培训计划进行监督。 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店 的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场， 竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈 旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于 高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一 部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要 部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每 一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好 的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方 式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调 员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把 客人留下来“的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒 店的经济效益。 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而 来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻“，作为酒 店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行， 本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按 照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资 料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当 地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将 委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。 节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将 响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、 每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线 岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公 室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。 计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围 绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能 找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工 心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及 的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到 自己在部门、在酒店受到尊重与重视。 计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗 位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变 能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。 对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时 间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。 其中： 六月份的工作计划： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训，主要是 针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，方式 偏向模拟操作培训。 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。 3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服 务意识。 4、协助营销部做好 6。1 儿童节套票会餐与父亲节相 关活动的接待工作。 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，计划给员工半 个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新 的工作面貌。 6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试 员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员 工对工作的积极性。 七月份的工作计划： 1、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对 象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比 赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象， 同时将成绩上报总办。 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。 3、月中旬根据六月份的笔试，结合日常工作表现及平 时对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动 处理。 4、根据工作需要，拟定好本月的培训计划，根据培训 的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工。 5、月下旬将根据工作的进度，计划安排一次英语培训， 主要的内容偏向酒店岗位专用英语。 ，这样让喜爱酒店英语 的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的知识面，留 住员工的心，减低员工的流失率。 八月份的工作计划： 1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启 动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银 晶国际酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出 诚心的服务，本职计划在月初对全体员工进行一次团队接 待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心 与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正 让宾客体验“家外之家“的温暖。 2、计划出台一个“最佳员工“的评比活动，内容由部门 管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审 阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季 节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时 激发员工对工作保持积极的心态。 3、计划给部门员工进行