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和谐从岗位做起 生产管理部 （XX-12-20) 一场足球比赛，必须有裁判，维持运动员的比赛秩序， 甚至不断地出示黄牌、红牌，直到加时赛、点球决胜负， 使观众看到一场高水平的比赛，使运动员续写其辉煌的运 动生涯，可谓“和谐”。同样地，在公司内部，形成良好 的学习氛围，充分调动广大员工生产、管理的积极性，熟 练驾驭装置，不断生产出合格的产品，提升管理水平和竞 争水平；在公司外部，处理好与集团公司、周边地区、客 户的关系，形成战略友好型、能源节约型、持续发展的企 业可谓“构建和谐_”。 无滴水难以汇江海，“构建和谐_”是需要落到实处 的。作为生产企业，只有安全、稳定地生产，才能实现公 司既定的发展目标。我们的生产，是链性的生产，脱了过 程中的任何一个环节、任何一个岗位、生产单元，整个过 程就无法均衡稳定地维系。所以，“构建和谐_”，最终 要落实在“构建和谐岗位”上，从岗位做起。 作为公司的一名普通员工，一名生产调度员，在岗位 工作中，对“和谐”的理解应该是较深刻的。作为公司生 产的指挥、控制、协调、监督岗位，汇集了公司最多、最 全面的生产信息，要实现信息的有效、及时、准确传递， 组织、控制到位，需要付出大量的心血和努力。在调度控 制台上，每天要处理的信息及生产节点多如牛毛，小到有 的员工没吃到夜点、出门条的办理，大到生产系统的突然 停水、停电、安全事故等的处理，都需要真正体现“和谐” 之意，才能均衡、稳定组织生产。 有时，调度台上的四、五部电话同时响起，有领导询 问生产情况需汇报的，有装置开、停车汇报的，有产品处 理待解决的，甚至有问电话号码的如何处理，这也是 体现“和谐”的需求，只有根据事件的轻重缓急，快速、 准确地作出判断，一一解决。 在调度岗位上，特别是中、夜班的生产组织，诸如民 工的使用调配，装载机在特殊时候的调用，电器、仪表问 题的人力、技术组织处理，对系统大的，水、电、汽的平 衡使用，稀酸、浓酸的平衡使用等和诸如发生酸泄漏可能 会危及外排水超标的应急处理，有员工发生安全事故的应 急处理都非常要注意工作效率、工作方式、方法，只 有工作到位，才能做到生产单元的“和谐”。 同样地，在公司的其它岗位，不论是管理岗位还是操 作岗位，也要力求做到“岗位和谐”。一个生产岗位的某 个工艺指标波动、某台设备出现异常的运行情况，其实就 是该工作岗位在此时间段的“不和谐”，只有我们积极巡 检、精心操作，必要时停车处理问题以待恢复更正常的生 产，变相对的“不和谐”为相对的“和谐”。在技术管理 岗位的员工，也要综合分析，优化出较好的操作手法、技 术控制要求，力求“生产技术和谐
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