发改局党委书记抓党建工作面对面述评会表态发言.docx

发改局党委书记抓党建工作面对面述评会 表态发言 尊敬的王书记、各位领导、同志们： 发改局党委辖发改、国税、地税、物价、物资总公司 5 个党支部，党员 150 名，入党积极分子 6 名。 发改局党委始终坚持抓党务、促政务，精业务、强服 务的方针，紧紧围绕县委、政府“366”战略和“五个年” 活动，扣中心、为大局，抓“三基”、搞党建，建制度、 抓管理，不断提升基层党建水平，不断推进工作高效运行。 一、抓基层党建，做好规定动作，注入工作活力 党建添动力，活动增活力。规定活动坚持抓，特色活 动结合搞。 一是以基层党建服务年为载体，深入开展“五引领、 五提升”活动。素质引领，按照党的政策每创新一步，思 想武装就要跟进一步的要求，坚持班前一小时学习不动摇, 坚持每周一次业务政策培训不动摇。局领导轮流辅导，全 体人员学习记录。提升综合素质和工作能力；活动引领， 落实“三个一批”目标，股级以上干部，每人联系一批项 目，对口服务；走访一批群众，研究课题；对接一个处室， 紧密关系，提升组织服务水平；制度引领，全面推进工作 目标责任制，主要指标主要领导担，重点工作班子成员抓， 重点项目股长对口包，日常工作党员干部干，事事有人管， 人人有事干，提升工作规范化水平；典型引领，开展“贯 彻十八大，争当排头兵”活动，提升基层党建水平。今年 以来，发改局党委、发改局党支部被县委分别授予“红旗 党委”、“红旗党支部”，发改局被县人大授予“人民满 意的单位”；国税局被评为“全市国税系统文明单位”、 “临汾市文明和谐单位标兵”；地税局被评为“临汾市文 明和谐单位”、全市“税收工作考核先进单位”。有 15 名 同志被评为先进个人，特别是国税局党员柴璞同志被国家 税务局授予“全国税务先进工作者”荣誉称号;特色引领， 连续三年坚持开展“十个一”党性和政德教育特色活动。 即：学习是一种素养，负责是一种品质，敬业是一种精神， 宽容是一种胸怀，理解是一种境界，沟通是一种能力，上 进是一种追求，坚持是一种机会，廉洁是一种魅力，公正 是一种形象。以净化思想，纯洁党性，激发活力，形成合 力。 二是以打造“党建示范走廊”为契机，力推包联村上 庄支部建设。实行“三帮”夺红旗，帮理思路，制定了北 山核桃南坪粮，打井提水搞节灌的产业发展新思路；帮建 阵地，在去年建起文化广场、“两委”办公室的基础上， 今年又帮建了党员活动室，图书室，配备了桌凳，完善了 制度，发展新党员 1 名；帮建基地，投资 150 万元，平田 整地 600 亩，发展干果经济林。堡垒作用发挥有力。今年 “七一”表彰该村党支部被县委授予“红旗党支部”荣誉 称号。 三是以第一副书记驻村帮扶活动为平台，切实转作风、 接地气、办实事。按照县委要求，我局下派第一副书记挂 职上庄驻村帮扶，在去年办好十件实事的基础上，今年新 打井一眼、铺管 8000 余米，使 400 亩旱地实现了节水灌溉； 汛期清理河道 400 米，清障除险，确保安全度汛；上报危 桥修缮项目一个，即将批复；在南合村正新打深井一眼， 解决全村人畜饮水问题；申报了下庄村山地平整项目，可 望明年批复。 四是以“访、知、解”活动为要求，认真办好事关群 众切身利益的危难事情。接到群众反映，龙坪沟三年前以 工代赈治理的 1500 亩土地部分下湿返浆，不能下种。三月 份，我局紧急争取上级资金 55 万元，采取埋设花管，挖排 洪渠，垫地改路等措施，保证了适时播种，避免了上访告 状。近期连续强降雨，造成下李乡张村、前峪村 16 座淤地 坝积水 10 万余方，坝体超负荷，坝垮随时险，危情关键时， 我局与下李乡、水利局联手并肩，第一时间赶赴现场，冒 雨冒险，研究方案，投资 5 万元，组织 20 余人，投入大型 挖掘机 3 台，连续作战 10 天，排洪除险，确保了人民群众 生命财产不受损失。根据群众要求，在上干塬实施了果水 配套项目，已建成水塔 3 个，蓄水可达 3000 吨，埋水管 5 万余米，提水工程正在加紧施工。积极开展献爱心活动， 连续三年捐款 2.2 万元，资助贫困大学生安琴琴完成学业。 五是以转化升级基层党组织为目标，打造基层党建 “升级版”。抓定位晋级多次召开党委会议安排，多次邀 请组工干部指导，思想上帮，方向上指，工作上引。高涛 部长还亲自参加发改局党委书记面对面述评会，亲自指导、 倍受鼓舞。发改局、国税局党支部由四星级升为五星级； 地税局、物价办党支部由三星级升为四星级；物资总公司 党支部由二星级升为三星级。实现整体升级。 二、抓基础管理，创新方法方式，提高工作效能。 党要管党，关键是管理，根本在制度。借助集中教育 XX，制定各项规章制度，夯实基础管理，规范工作运行。 一是从规范化管理入手，制定编印了综合性发改工 作规则。共 5 章，680 余条，11 万字。包括“枢纽式” 档案管理制度，“漏斗式”信息贯通制度，“绿道式”项 目办理制度，“快捷式”办文办事制度等。做到怎样规范 行为，如何进行操作，都有明确规定；什么情况下召开什 么会议，研究什么议题，都有明确规定；怎样办理项目， 按哪些流程实施，都有明确规定；监测哪些指标，分析什 么内容，都有明确规定；怎样规划设计，如何审查报批， 都有明确规定；怎样收集归档，如何查阅使用，都有明确 规定。整体工作步入靠制度管人，靠流程管序，靠规则管 事的规范化管理轨道。 二是从精细化管理入手，全面推行工作目标责任制。 每年将局承担的主要指标，重点项目，重点工作和担负的 全部工作任务进行梳理，分解到人。按照主要指标主要领 导担，重要工作班子成员抓，重点项目股长对口包，日常 工作党员干部干的原则，全面实行了四项工作目标责任制： 一是主要经济指标局长、书记包联责任制；二是重点工作 分管领导分工负责推进制；三是重点项目“六位一体”股 长对口推进制；四是日常工作党员干部定岗、定员、定责 制。并人人颁发工作目标责任状。全体党员亮牌示岗、公 开承诺，全部责任分解公示上墙，公布于众。 目标责任确定之后，落实是决定的主要因素。我们坚 持年初建账定责，每周例会汇报，年中述职评议，年底考 核奖惩的办法。每周一例会调度，人人比进度，说问题， 找原因，定计划；年中述职述评，行风监督员参加，半年 阶段性评价；年底大考核，制定方案，百分考核，打分排 队，奖惩兑现。同时，对业绩突出，表现出色的党员干部 实行“三优”政策：优先选派参加系统组织的考察培训学 习；优先享受各类评模评优待遇；县委调整干部时优先推 荐。实现了规范管理常态化，推进过程精细化，目标任务 责任化，工作运行效能化。今年全市第一季度经济运行分 析暨夯实基础管理现场会在我县召开，会上市发改委做出 了全市发改系统向 xx 学习的决定。5 月 10 日，接受了全市 13 家新闻媒体夯实基础管理记者采风。承办了 XX 年第三届 梨花节招商引资签约仪式，共签约项目 12 个，引资 130 亿 元。参加省发改委群众路线教育活动大调研时，我局代表 贫困山区县汇报发言，得到省发改委领导的肯定。 三、抓基本工作，当好参谋助手，推动转型跨越 抓党务、促政务，抓重点、推发展。 一是抓监测，主要经济指标实现“双过半”。加强宏 观经济管理，实行“月监测、季分析、年研判”经济运行 监测机制，月月搞监测、做分析、出报告，分析运势，服 务决策，促进增长。上半年，全县生产总值 4.25 亿元，同 比增长 7.1%；服务业增加值比重 60%以上；财政收入 6475 万元，同比增长 48.85%,超序时进度 5.04%；国税收入 1550 万元，占市局计划 2525 万元的 61.38%，占县计划 2622 万 元的 59.11%；地税收入 3170 万元，占市局任务 3400 万元 的 93.24%，占县计划 6047 万元的 52.42%。 二是抓项目，“六位一体”完成率超市定目标。上半 年，项目储备 765.88 亿，完成率 153.18%，全市第四；签 约 58.9 亿，完成率 84.14%，全市第十一；落地 55 亿，完 成率 41.40%，全市第八；开工 44.01 亿，完成率 53.31%； 投产 29.51 亿，完成率 54.22%，全市第五。市、县重点项 目投资完成 12.06 亿，完成率 56.78%，全市第七；重点工 程完成率综合排名全市第三。 三是抓投资，固定资产投资完成率居全市前茅。通过 跑项目、争资金，招客商、融资金，抓实报、堵漏统，理 关系、搞对接。上半年，全县固定资产投资完成 4.56 亿元， 同比增长 36.2%，完成率 31.7%，居全市第四。 四是抓扶贫，以工代赈拓展新领域。改变以往平田整 地、打坝造田的的以工代赈旧模式，确立了田林水路并举， 易地移民扶贫，产业设施同步新思路，以工代赈向移民搬 迁、提水灌溉、果水配套等新领域拓展延伸。上半年，以 工代赈 17 个村易地移民项目完成前期，即将开工；辛庄 6.7 平方公里小流域治理项目，可研批复、方案待批，十月 开工；已批复的明年的太平塬 3000 亩果水