县供销社先进集体事迹材料_1.docx

县供销社先进集体事迹材料 近年来，县供销社在各级党委、政府的领导下，在各 级供销社指导帮助下，县供销社认真贯彻落实国务院关 于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见精 神，按照“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、 强化服务、助农增收”的总体思路，坚持在改革中创新， 在实践中探索，在服务中发展，经历了从体制改革求生存 到服务“三农”谋发展的转变，走出了一条以改革促发展， 以创新增活力，以开放增动力，以合作增实力的发展路子。 开创了“一圆满、二增强、三提升、四推进”的良好工作 局面，一圆满：圆满完成了“十一五”各项目标任务。二 增强：一是供销社的发展活力明显增强，二是供销企业的 发展实力明显增强。三提升：一是服务“三农”的功能明 显提升，二是行业指导能力明显提升，三是整体形象明显 提升。四推进：一是供销企业改革扫尾工作稳步推进，二 是“乡村流通工程”建设有序推进，三是“一个龙头、两 个服务体系”工作加快推进，四是“XX 供销龙翔商品交 易中心项目”快速推进。目前，我县供销社经营领域不断 拓宽、经济效益普遍回升、服务水平明显提高、自身实力 显著增强。已走出了历史的低谷、步入快速发展的轨道， 跨入了供销系统先进行列，实现了“强供销社基础、树供 销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目标。XX 年至 XX 年连续 6 年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，XX 年 荣获县人民政府责任目标考评一等奖，XX 年 3 月荣获省人 民政府综合业绩突出贡献奖，XX 年 4 月荣获云南省发展 “两社一会”先进集体奖，XX 年 2 月荣获中共 XX 县委、XX 县人民政府招商引资工作先进集体奖. 一、深化改革“二次创业”取得明显成效 县供销社按照“创新机制增活力、创新思路谋发展、 创新模式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实”的 工作思路，克服了计划经济体制影响深、历史包袱重、人 员分流压力大、经营设施简陋等重重困难。在“二次创业” 中，解放思想，抢抓机遇，以培育新型供销龙头企业为载 体，以构建两个服务体系为抓手，深化“四大改革”，强 化“五大措施”，构建“六大网络”，突出特色亮点，打 造知名品牌，使供销社成为农业社会化服务的骨干力量、 农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为 经济社会发展，发挥了供销社新的作用。 县供销社系统改革前有独立核算企业 18 个，其中：县 级公司 4 个，商办厂 1 个，基层供销社 9 个，归口管理的 合作商饭店 4 个，村级购销店 128 个。干部职工 1100 人， 其中：在职 690 人，离退休人员 337 人，政策性供抚养人 员 73 人。 通过转机建制和“一彻底、两终止”的产权制度改革， 一次性分流安置人员 579 人，支付各种安置费 1744.78 万 元，偿还各种债务 4137 万元，其中：偿还银行贷款 2495 万元。通过改革改制彻底扭转了连续 11 年亏损的局面。走 出了一条以改革促发展，以创新增活力的发展路子。新组 建基层供销社 5 个，有限责任公司 4 个，加盟企业 4 个。 全系统资产总额 6530 万元，其中：固定资产 4513 万元， 流动资产 XX 万元，在资产总额中社有资产 2694 万元。目 前，社有资产经营收入由原来的 35 万元，增加到 260 万元， 年净增 225 万元，增长 7.4 倍。实现了社有资产安全经营 和提值增效目标。通过改革改制，我县供销社企业经营领 域不断拓宽，经济效益普遍回升，服务水平明显提高，自 身实力显著增强。 二、打造品牌，全力构建农村现代流通经营服务体系， 供销社成为农村流通的主渠道。 认真实施“新网工程”和“乡村流通工程”，加快 “一个龙头、两个服务体系建设”。 经县人民政府批准，于 XX 年 2 月 28 日，县社出资 200 万元，依法组建“XX 县供销社华源社有资产经营管理 有限公司”，打造社有资产经营管理龙头企业。 出资 500 万元，于 XX 年 11 月 30 日组建了“XX 县供 销社新恒信农资配送有限公司”，使竞争对手变成合作伙 伴，实现了强强联合，优质服务的目标。 出资 50 万元，于 XX 年 6 月 3 日组建了“XX 县供销 社荣珍日用消费品配送有限公司”。该公司配送率达 85%以 上，年销售额达 6000 万元，上缴税金 30 余万元，实现利 润 100 余万元。 出资 100 万元，于 XX 年 6 月 30 日组建了“XX 县供 销社经纬再生资源回收利用有限责任公司”，该公司是县 内唯一的报废汽车回收网点，年拆解报废汽车、摩托车 1000 余辆，经营总额 150 余万元，年创利 30 余万元； 实施开发办社战略与辰宇经贸有限公司、龙云经贸 有限公司、品位经贸有限公司、融兴经贸有限公司强强联 合，构建了以食用菌、香葱、大蒜、白芸豆、核桃、脱水 蔬菜等为主的特色农产品营销服务体系，搭建了农产品加 工销售平台，产品远销法国、意大利、西班牙、比利时、 日本、韩国、印尼等国家和地区。 通过招商引资，引进了“云南和禾房地产开发有限 责任公司”于 XX 年 1 月 9 日，共同投资 5000 万元，组建 “XX 佳和房地产开发有限责任公司”，其中，供销社华源 公司股份占 48%，和禾公司股份占 52%。开发建设“XX 供 销龙翔商品交易中心项目”。该项目已于 XX 年 8 月 29 日在县人民政府会议中心成功签约。该项目实施后供销社 社有资产可提值增效，在原评估值 1350 万元的基础上可增 值 10650 万元，增至 1.2 亿元，可实现税收 35004000 万 元左右，可培植长期税源每年 600800 万元左右，可有效 缓解龙翔路周边停车和交通压力，可增加就业岗位 1000 人 以上，可改善购物环境，提升县城景观。 通过强强联合，整合资源，两大服务体系发挥重要 作用。组建县级配送中心 3 个，乡级配送中心 5 个，发展 综合服务社 266 个，协会 5 个，庄稼医院 7 个。供销系统 经营服务网点达 538 个，从业人员达 3158 人。发展专业 合作社 170 个，入社农户 840 户，成员出资总额 15116 万 元，带动农户 31082 人，帮助农民实现收入 3798 万元。目 前，基本形成了以县级配送为龙头，以乡镇骨干为中心， 以村级服务为终端的乡村流通服务网络体系。我县供销社 已走出了历史的低谷，步入良性发展的轨道，跨入了全州 供销系统先进行列，实现了“强供销社基础、树供销社形 象、助农民增收、为政府分忧”的目标。 三、凸显亮点，供销合作社改革发展取得实效，自身 实力和服务功能不断增强 在推进改革发展进程中，XX 县供销社认真实践科学发 展观，立足实际，着眼远景，找准工作定位，创新工作机 制，以服务“三农”为宗旨，以培育和发展供销龙头企业 为核心，以建设农村现代流通经营服务体系和农村合作经 济指导服务体系为重点，以帮助农民增收为目标，以优势 产业和产品为依托，充分发挥供销合作社的优势，抢抓机 遇，积极推进。通过创造性地开展工作，农村合作经济组 织指导管理服务体系不断健全和完善，供销社改革发展和 “二次创业”各项工作取得明显成效，为促进全县农业发 展、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。 XX 年实现经营总额 9.76 亿元，占年计划 6.5 亿元的 150.15%，同比增长 157.77%。其中：销售总额 9.5 亿元， 占年计划 5.5 亿元的 172.7%；利润 955 万元，占年计划 820 万元的 116.46%，同比增长 66.37%；实现所有者权益 14337 万元，占年计划 105%，增加 682 万元，增长 5%；销 售各种化肥 31971 吨，占年计划 3 万吨的 106.57%，同比增 长 7.55%；年末资产总额 2694 万元，占年计划 1463 万元的 184%；年内，新发展农民专业合作社 115 个，规范化农民 专业合作社 25 个，示范化农民专业合作社 5 个，综合服务 社 26 个，建设标准化综合服务社 10 个；完成各类人员培 训 1780 人，占年计划 800 人的 222.5%；已完成农产品经纪 人培训 280 人，实际完成持证培训人数 132 人，占年计划 持证人数 80 人的 165%。 目前，XX 供销呈现出了“五大转变”、“五个新突破” 的良好局面。五大转变：一是由低迷滞后向深化改革创新 发展转变；二是由消极等待，得过且过向服务“三农”助 农增收转变；三是由“线断、网破人散”向构建农村新型 流通服务体系转变；四是由矛盾多、困难大、形象差向团 结干事、廉洁务实、重树形象转变；五是由汇总亏损向扭 亏增盈、提质增效转变。五个新突破：一是在推进基层供 销社改革，完善农村现代流通网络上有新突破；二是在推 进社有企业改制，打造市场主体上有新突破；三是在发展 “两社一会”，提高农民组织化程度上有新突破；四是在 实施“乡村流通工程”培养流通专业人才上有新突破；五 是