职业生涯规划与职业素养讲座201409191500

职业生涯规划与职 业素养讲座 -2014年 9月 19日 成蕴咨询管理顾问机构成蕴咨询管理顾问机构 讲师 简介 张炯澍 成蕴咨询管理顾问机构 专职讲师 CETTIC(中国人力资源与社会保障部 ) 认证 培训 师 HKFA(香港家具协会 )/SZFA(深圳家具行业协会 ) 专业顾问讲师 大学生 就业指导处 (南京林业大学 /中南林业科技大学 ) 客 座 讲师 广东省家具行业 (ERP)信息化委员会 特 聘 讲师 讲座 内容 为什么职业 要 规划 ? 职业规划什么 ? 职业怎么规划 ? 如何提升素养 ? 职业规划练习 ? 小结 讲座效果评价 ? 讲座目标 你了解职业生涯规划的重要性 之后 ,马上开始规划自己的职业 生涯并行动起来 ,坚持不放弃 ! 引 言 电影 周星驰有一句经典台词 : “曾经有一份真诚的爱情摆在我面前 ,但是 我没有珍惜 ,等到了失去的时候才后悔莫及 ,尘 世间最痛苦的事莫过于此 ,如果上天可以给我 一个机会再来一次的话 ,我会对那个 女孩女孩 说我爱你 !如果非要把这份爱加上一个期限 ,我 希望是一万年 .” 可惜历史不能重演 ,你我也都不是演员 . 你 跳过槽吗 ? 你多久跳一次槽 ? 近些时间打算跳槽吗 ? 找好下家了吗 ? 为什么跳槽 ? 只能用跳槽才能解决问题吗 ? 跳槽后的工作最关注什么 ? 原因大都如此： 没有明确的职业目标 ; 没有清晰的自我定位 ; 不了解自己到底适合什么样的企业 ; 不知道什么样的素质和能力匹配现 在的岗位； 不 知道什么样的心态与作风融合当 下的公司 为 什么工作越来越缺乏激情？ 你喜欢目前的工作吗？ 你每天都努力工作吗？ 你每天工作有成就感吗？ 是不是希望老板（上司）天天不在？ 经常有 “加点工资，我会更努力 ”的想法 ； 每天重复同样的动作，我的未来在哪里 ？ 做梦 “我啥时能当上部门经理（总监）？ ” 原因还是如此： 没有明确的职业目标 ; 没有清晰的自我定位 ; 不了解自己到底适合什么样的企业 ; 不知道什么样的素质和能力匹配现 在的岗位； 不 知道什么样的心态与作风融合当 下的公司 职业 -职业生涯 -职业生涯规划 一个人一生从 事的工作，以 及其担任的 职 务 、角色，同 时 涉及其他工 作以外的活 动 。 一个人一生各 种 职业 和生活 角色的 统 合， 表 现为 个人独 特的自我 发 展 形 态 。 个人与 组织 相 结 合， 对 决定 个人 职业 生涯 的个人因素、 组织 因素和社 会因素等 进 行 分析，制定有 关个人一生中 在事 业发 展上 的 战 略 设 想与 计 划安排。 还记得小时候的梦吗？ 你是否在按照自己的设想生活？ 你对现状满意吗？ 你对将来有什么样的打算？ 为此你准备怎么做？ 1.为什么 职业要规划 ? 可选的职业太多； 选择自己喜欢的； 选择自己擅长的； 选择社会紧缺的； 选择收益丰厚的； 选择前景良好的 通行的职业生涯 图 掌握必 备 技能 （学 员 ） 辅 助他 人工作 （助理） 策划 组 织项 目 （ 经 理） 独立承 担工作 （骨干 ） 经营企 业组织 （企业主） 职业生涯 “所得 /年龄 ”分布图 22Y 30Y 40Y 50Y 60Y 职业 前 期探索期 职业 中 期 职业后期 求学 期 兼职 冲刺 期 高原 期 退 出 期 福利 期 年龄 就业 /换 工作 就业摸索期 学习期 创业 考虑期 所 得 职业前期（工作 3-5年） 特点：学会自己做事， 被同事接纳，获得成功 与失的事例。 任务：工作有挑战性， 在某个领域形成技能， 开发创造力和创新精 神。 要求：学会面对失败， 处理混乱与竞争，处理 工作与家庭的冲突，自 觉为主。 职业中期（ 30-50岁） 特点：个人绩效出现可能提高、降 低、或不变的多重阶段。 任务：技术更新，培训和指导能 力。转入需要新技能的工作，开发 更广阔的工作视野。 要求：表达中年感受，重新思考自 我与工作、家庭、社区的关系，减 少自我认知误区。 职业后期（ 50-60岁或更晚） 特点：继续发展者安然处之，停滞 或衰退者面临困难。 任务：计划退休、从权力转向咨询 角色确认和培养继承人、从事工作 以外的活动。 要求：成为别人工作平台的支持与 咨询，在公司外部活动，找到自我 统一。 车子 房子 妻子 2.职业 规划什么 ? 人的一生有 80%的时间是与工作 在一起的，投入到工作的时间要 比在其它活动上更多。一份不合 适的工作，会使人感到困倦，或 者即便功成名就却依然不满足。 规划时间！ 谁进行职业生涯规划 员 工自我 职业 生涯 规 划 企 业规 划 员 工 职业 生涯 职业 生 涯 规 划 个人与组织的共同职业规划 组织不断成长 员工个人不断成长 目标： 有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 组织发展需要 目标： 追求自我实现 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 员工个人需要 职业生涯发展目标 组织发展目标个人发展目标 企业如何规划员工职业生涯 负责不同职业方向的任职要求的识别； 负责建立适合员工发展的职业通道； 负责建立健全员工晋升、轮岗的相关标准 ； 针对不同职业取向的员工给予不同的培训 与辅导机会； 定期对员工的职业生涯规划进行评估与修 正； 将企业文化与职业生涯管理相结合； 企业规划员工职业生涯 3件事 铺设 通道 规 范 方式 明确 要求 职业生涯方向的选择 管理型：达到公司或集团的更高地位 ； 安全型：寻求认可，工作安全，成为 “圈里人 ”； 自由型：在工作过程中得到最大的控 制，而不是被控制； 创造型：得到刺激、挑战、冒险和 “ 擦边 ”的机会 职业生涯规划的影响因素 个人因素：心理、体质、性别、 年龄、学历、家庭背景等； 组织因素：发展空间、工作的硬 环境与软环境等； 社会因素：社会需求、职业声 望、人际环境、社会制度和社会 经济发展状况等。 牛人在折腾啥 ? 雷军在整什么样的一个新玩意 ? 老罗连个锤子都造不出来 ? 马云下一个事业到底是什么 ? 3.职业 怎么规划 ? 确定志向； 自我评估； 机会评估； 确定目标； 制定行动计划； 评估与回馈 SWOT分析法 优势 （ S ） 劣 势 （ W ） 机遇 （ O ） 威 胁 （ T ） 外 部 环 境 内部 环境 SWOT分析法的说明 根椐企业自身的内在条件进行分析，找出企业 的优势、劣势与核心竞争力之所在。 S/W是内 部因素， O/T是外部因素，从中找出对自己有 利的、值得发场的因素，以及对自己不利的、 要避开的因素，发现存在的问题，找出解决办 法，明确以后的发展方向。 Strength强项，优势 Weakness弱项，弱势 Opportunity机会，机遇 Threat威胁，对手 目标设定的原则（ SMART原则 ） 1、 具体的，可理解的（ Specific) 告诉被考核人 具体 要求的要做什么和完成什 么； 2、 量化的考核标准（ Measurable) 知道如何衡量结果； 3、 切合实际的 (Achievable) 是否具有挑战性而又可以实现的； 4、相互关联的 (Relevant) 目标不是孤立的，而是相互影响相互关联的 ； 5、 时间性 (Time-bound) 什么时间完成 目标设定的方法（ 5W2H） What对象 -什么事情，什么内容； Where场所 -什么地点； When时间 -什么时候； Who人员 -责任人； Why原因 -为什么这样做； How 方式 -如何做，方法； How much多少 -做到什么程度，水平如何 ， 产出怎样？ 谁的 WEI来都可以不是梦 俗话不俗说得好 男怕入错行 ,女怕嫁错郎 ! 嫁鸡随鸡 ,嫁狗随狗 ,嫁了 棒槌抱着走 ! 做一天和尚撞一天钟 ! 立足于本职工作！ 在一个企业的岗位 上 不舒服是迈向成功的 必由之路 。 职业规划的 5点启示 碰巧的运气也许能使你抵达顶峰 , 但它不能使你永远呆在那儿 ; 在职业生涯发展的道路上 ,重要的 不是你现在所处的位置 ,而是你迈 出下一步的方向 ; 养成职业化习惯 ; 什么时候你的工作热情与努力程 度不为工资待遇 ,老板脸色而减低 时 ,你就开始给自己打工了 ; 把自己的工作当成一份事业去经 营时 ,你就离成功不远了 . 无私更能无敌 教会徙弟 ,饿死师傅 -原地不动 ,不能升职 ; 有教无类 ,众人抬轿 -广积人脉 ,火箭上升 . 燃烧自己，照亮所有人 象一支笔 直的大蜡 烛，好好 地发光发 热，别人 感受到温 暖，你才 是最温暖 的！ 大大 舍大得，小舍小得舍大得，小舍小得 。 做做 人最怕舍不得！人最怕舍不得！ 4.如何 提升素养 ? 行业技术的累积 管理能力的提升 人脉网的织造 与社会同步 关注身边的人与事 关心家与家人 行动从形象开始 行业技术的积累 保证自己的行业技术始终处在 30%之前，技术落后，意味着竞 争力太差。 管理能力的提升 你能管几个人？ 5人 10人 20人 40人 人脉网的织造 企业内部 ; 企业外部 经济 社交 管理 技 术 QQ群 Weibo 微 信 职业危机也是人生转机 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 与社会同 步 经济的 ; 政治的 ; 社区的 ; 朋友圈 ; 同事 华为圈 关心身边的人和事 上司与下属 ; 上游与下游 ; 圈里与圈外 关心家与家人 成家 立 业 从形象开始 坐 /站 /走 /吃 /说 / 写 妻子 -车 子 -房子 依照个人的愿景活 实现 人生 终 极梦想 短期目 标 中期目 标 长 期目 标 技 术 人脉 资 金 立足本 职 工作 活着 6.小 结 对职场的 6点忠告 信心源自 进 步 行 动 改 变现 状 学 习寻 找方法 态 度决定命运 竞 争方能超越 激情 创 造奇迹 忠诚比能力更重要 ! 阶 段 岗 位目 标 财 富目 标 其它 3个月 6个月 1年 2年 5年 8年 终 极 5.职业 规划练习 ? 我今天 的目标规划是 100%参加讲座的人开始规划自己的职业生涯 ; 80%参加讲座的人实现自己的今年目标 ; 50%参加讲座的人实现自己的 2年目标 ; 30%参加讲座的人实现自己的 5年目标 ; 10%参加讲座的人实现人生的终极目标 ; 7.讲座评价 你认为这个讲座对你职业规划有触动吗 ? *有 *没有 讲座的内容对你有实际的帮助吗 ? *很有帮助 *有点帮助 *帮助很少 请给讲师一个实际的评价 ? *优秀 *良好 *合格 *有待提升 接下来你认为从工作角度出发需要什么样的培训 ? _ 成蕴咨