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XX 年度银行业务技能测评工作总结 省行： 今年是员工业务技能总行测评年。按照省行的统一安 排，我行先后于 6 月和 11 月，分别组织了全员参与的小型 多样业务技能竞赛活动和专项技能测试。现将两次活动情 况总结如下。 一、活动的组织情况 为做好今年的员工业务技能测评工作，我行专门成立 了由主管行长为组长，分行人力资源部、监察内控部和工 会负责人为成员的技能测评工作领导小组，具体负责该项 工作的组织和实施。同时，分行党委也对这项工作给予了 高度的重视，明确要求，测评工作必须严格执行总、省行 的测评标准，严肃测试纪律，凡 35 周岁以下的员工，无论 现在何种岗位，现居何种职务，都必须参加统一测试。为 使员工在测试中取得好成绩，又不至影响 it 蓝图的投产上 线工作，测评前，分行改集中培训为化整为零的训练方式， 以支行、部门为单位，组织所属员工集训，并将员工的测 评成绩与所在单位的绩效关联起来，实行一把手负责制。 这些，为我行今年的员工业务技能测评工作，提供了重要 的组织保障。 二、测评的基本情况 今年，我行共有 516 名符合测试年龄的员工参加测试， 测试人次达 717 人次，与上年相比，增加 56 人次。其中， 一级能手 247 人，二级能手 159 人，三级能手 216 人，合 格 134 人。合格率 100%，晋级率 81%。一级能手数在上年 216 人的基础上，新增了 31 人，超额完成了省行核定的 206 名一级能手指标任务。一级能手数增长的原因，一是今 年安排了两次技能测试活动，参测员工增加了晋级机率。 再者，与往年相比，我行员工的业务技能水平有了一定提 高。 三、存在的问题 1、传统的基础技能水平有待提高 测试中发现，手工点钞的两个项目，参测员工大多倾 向于难度较小的扎把项目，而单指单张点钞这一最传统最 基础的项目却几乎没有人报名参测。这一方面反映了我行 员工避难就易的测试心理，另一方面，也必将使我行基础 科目的整体水平和实力逐渐趋于薄弱。 2、新入行员工的技能培训工作亟待加强 本次测试，入行满一年，工作年限较短的员工，其成 绩普遍偏低。这种现象，虽然与入行年限相吻合，但，也 说明我行对新员工技能培训工作力度尚显不足。 针对上述问题，在下一年度的工作中，我行将通过举 办业务技能竞赛活动等方式，鼓励先进，鞭策后进，努力 营造全员苦练技能的良好风气，以使我行员工的业务技
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