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八角街道以决战决胜态势打响融景城西部 片区 30 万平拆违“攻坚战” XX 政务专刊第 26 期 XX 市 XX 区人民政府办公室 XX 年 4 月 7 日 【疏解整治促提升】 4 月 6 日，八角街道“疏解整 治促提升”专项行动分指挥部统筹协调，对景阳粮油批发 市场 6.9 万平方米违建进行拆除，标志着融景城西部片区 30 万平方米拆违工作全面启动。 一、基本情况融景城西部 片区 XX 融景城停车场西墙 101 铁路线，西至京西再生资源 市场，北至锅炉厂南路人民渠，南至莲石西路。总占地面 积 37.68 万平方米、建筑面积 29.62 万平方米。土地权属 涉及首钢总公司、XX 景阳天昊投资管理公司、XX 区城管委 和 XX 铁路局三家店 101 公务段 XX 南站。现有各类企业单 位 307 家，出租居住房屋 2278 间，工作居住人员 5500 人 左右。二、主要做法党建统领做到“四个强化”。强化思 想引领，深化“两学一做”，把专项行动作为“两学一做” 学习教育的重要实践，发挥党组织统领事业发展优势。强 化组织领导，成立临时支部，成立街道专项行动分指挥部 和临时党支部，下设综合协调组和 8 个专项工作组、5 个工 作保障组，形成推进工作整体合力。强化干部担当，用好 实绩档案，用好正负激励，增强领导干部的担当意识、党 员干部的先锋意识。强化典型宣传，严肃执纪问责，既注 重在专项行动中培育和锻炼干部，又注重加强对专项行动 的全员全程全时监督。统筹协调做到“三个对接”。按照 “联系对接、工作会商、工作报告、风险评估、工作保障” 五项工作机制。建立分指与产权单位对接机制，定期召开 工作会商会，通报、部署重点工作。建立分指与企业经营 人对接机制，全面掌握经营人的利益诉求及实际工作中的 矛盾点、薄弱点，做好拆除前期的风险评估。建立分指与 相关政府部门对接机制，明确各部门在综合执法、行业监 管中的职责，做好拆除措施、执法保障、扬尘控制、后期 使用等环节的有机衔接，推进拆除工作有序进行。具体实 施做到“三个同步”。压促同步，强力挤压低端产业，运 用综合执法工作机制，设立综合整治工作站，协调执法部 门以超常规手段，进行大范围、不间断的检查整治，加大 执法的力度和频次；积极促成与产权单位、企业经营人的 有效沟通，探索双赢途径，做深做细承租方思想工作。测 清同步，采取边清人边测量，协调执法部门完成对该地区 的违法建设认定，协调专业部门对该地区进行测绘认证； 主要领导带队，对经营业态、租住情况进行全面摸排，传 导压力，妥善清退人员。拆宣同步，采取拉条幅、贴告示、 发放宣传册等形式，营造强有力的宣传声势，发放各类宣 传材料 1409 份，对 1150 余人次进行了当面教育引导；坚 持“拆除就是最好的宣传”的原则，既总体把握各地块拆 除节奏，又坚持“成熟一处，拆除一处”，加快推进各地 块内违法建设的拆除。找准试点做到“三个突破”。以自 拆助拆为突破口，完善风险评估机制，提前化解矛盾，避 免因拆违引发安全隐患和衍生问题。以政府示范为突破， 对区城管委权属、位于首钢厂区大型路东侧料场、0.48 万 平方米违建率先自拆，对推进整治拆除工作起到引领和示 范作用。以整片拆除为突破，启动京源粮油市场 6.92 万平 方米违建拆除工作，疏解商户 172 户，对融景城西部片区 综合整治任务起到推动作用。三、下一步工作严格落实属 地责任，完善联动机制。加强与执法部门的联系，进一步 加大执法力度；加强与行业主管部门、产权单位的沟通协 调联络，共同发挥职能优势，会商研究问题、政策。配强 干部队伍，科学调配执法力量，记好干部实绩档案，建设 一支敢于担当、能打硬仗的党员干部队伍。坚持舆论引导， 加强舆情监控和信访接待，加大媒体宣传力度，收集疏解 整治促提升工作信息、典型案例，及时进