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公司总经理严以用权学习体会：严以用 权，制度先行 在“三严三实”中，严以用权是关键。权力是一把双 刃剑，用得好可以造福企业、促进发展，用不好则会危害 社会、害人害己。严以用权，要求领导干部必须按规则制 度行使权力，规范用权，把权力关进制度的笼子里，做规 则制度的捍卫者、建设者和践行者。 掌好权，做制度的捍卫者 手握“大权” ，就要把权力用好用实，而这离不开制度 的规范和约束。作为企业领导干部，特别是手握实权的党 员领导干部，更应充分认识到按制度行使权力的重要性与 必要性。按制度行使权力，是推进各项工作的根本保证， 是维护班子团结协作的重要法宝，是防止和克服不正之风 的有效武器，是确保企业风清气正、稳定发展的重要保障。 当前，不少无视法度的领导干部，在规则和制度之外 恣意妄为、以权谋私。无数贪腐案例表明，任何人都不能 漠视党和国家的各项规章制度，否则终会害人害己。这就 要求领导干部无论在任何时候、在任何问题上，都必须自 觉坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通， 坚决捍卫规则和制度的权威，做遵守规则制度的带头人， 依法依规行使权力。 管好权，做制度的建设者 当前社会上少数党员领导干部规则制度观念淡化，依 法依规行使权力的意识淡漠，遵守规章制度的自觉性不高。 “台上一个样，台下一个样” “说的一个样，想的一个样” 。 这一方面与部分领导干部已然丧失纯洁性、先进性有关。 另一方面，与企业制度建设还有待于进一步加强、完善有 关。特别是企业的一些财经、招标等制度纪律不够科学合 理，存在漏洞，就容易使一些规则制度的执行主体行动起 来出现意识偏差，最终导致行为失范、权力失控、决策失 误，造成企业不必要的损失。 因此，领导干部一方面要时时刻刻按规则制度行使权 力，做规则制度的捍卫者；一方面也要从企业发展的根本 立场出发，做规则制度的建设者。 笔者所在的 xxxx 产业公司是一家市场化程度较高的专 业公司，紧密的市场活动需要有科学完善的制度体系做保 障，从经验管理到制度管理，从制度执行力低到照章办事， 这是一个不断摸索修正的过程。而怎样能平衡好制度与权 力呢，笔者认为，那就要真正在干部队伍中竖起“严以用 权，制度先行”这面旗，一方面结合企业实际，分析当前 在按照规则制度行使权力的过程中存在的问题，自觉增强 法制意识，以制度建设为根本，一手抓贯彻落实，一手抓 制度建设，有效堵住制度漏洞，使权力私用无空可钻。另 一方面，注意在实践中不断检验制度的科学性和实用性， 靠规则与制度管人管事，把权力关进制度的笼子里。 用好权，做制度的践行者 领导干部不仅要遵章守制懂规矩，更要做守规矩的表 率。无论是在日常工作中，还是在社会活动中，都要把懂 规矩与守规矩统一起来。懂规矩是为了守规矩，在强化制 度观念上下功夫的同时，领导干部更要在依法依规行使权 力的实际行动上下功夫，做制度的践行者。 做制度的践行者，就是要求领导干部用好权，正确依 法行使权力，严禁滥用权力、 “不作为”以及搁置权力的 “公利性” 。同时还应注意防止“为官不为”的行为出现， “为官不为”一是不愿为，懒政庸政；二是不会为，本领 恐慌；三是不敢为，明哲保身；四是不担当，精神懈怠， 这些思想和行为是渎职也是腐败，会导致制度建设的滞后， 治企能力的低下，最终阻碍企业的发展。因此领导干部决 不能做“不求无功，但求无过”