职教城环境建设工程设计方案

1 职教城环境建设工程设计方案 第一篇 综合管理篇 第一章 编制说明 1. 编制目的 本 投标技术文件 编制的目的是为 鞍山市职教城环境建设 工程 ， 提供用以指导工程施工与管理较为完整的纲领性技术文件，确保优质、高效、安全、文明地完工作 成该工程的 施工 任务。 2. 编制依据 工经验。 华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定； 公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定； 3. 编制原则 格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准 持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合 第二章 工程概况 1. 工程名称： 职教城环境建设工程（二） 2. 招标单位 ： 鞍山市城市建设投资发展有限公司 ：鞍山创新工程咨询监理有限责任公司 4. 建设 地点： 鞍山市 达道湾工业园区南部 5. 建设规模： 8500 万元 6 招标范围： 土建、排水、 消防 电气 、道路等。 7. 计划工期： 开工日期： 2010 年 9 月 28 日 ， 竣工日期： 2010 年 12 月 30 日 。 8. 质量要求：国家标准验收 合格 9. 工程简介： 该工程分为钢筋混凝土框架土建结构，以及配套的附属设施园区介质管道和道路。 2 第三章 施工部署及施工总体安排 根据招标文件对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量，结合我公司综合施工能力、技术素质、机械化装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种工程建设施工的经验，拟定采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案，以最好的质量、最低的消耗，在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。 现场施工组织机构本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设置，实行项目法管理。 1 施工部署 目组织机构（见下图）： 施工组织机构框图 鞍山市市政设施修建总公司 鞍山市职教城环境建设工程项目部 项目总工程师 项目副经理 技术管理部 质检中心 安全保卫部 物管中心 经营计划部 财 务 部 人力资源部 工程管理部 项目经理 综合管理部 土方工程施工队 管道工程施工队 土建工程 施工队 桩基工程 施工队 装饰工程施工队 电气工程施工队 3 要工程技术管理人员专业素质 抽调具有丰富施工经验的工程管理人员和技术干部，充实组织项目管理机构，并派施工过类似工程的施工队负责该工程的施工。在所派主要工程技术管理人员中，做到专业齐全，功能匹配，满足工程施工需要。 若我公司中标，保证管理人员全部上岗，上岗率达到 100%，确保以优秀的人才，良好的管理，在满 足工期要求的时间内，建造出业主满意的工程。 目部管理制度 为确保优质高效地完成施工任务，充分发挥项目经理部的职能作用，施工现场将建立如下管理制度： 织管理制度 实行项目经理负责制，建立健全项目经理部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实行 “能者上、劣者汰 ”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。 产管理制度 定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。实行分层管理 、相互制约、相互监督的劳动制度，同时大力开展劳动竞赛活动。 量管理制度 认真贯彻 持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场 24小时跟班作业制，确保隐蔽、单位、分项工程合格率 100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。 动安全管理制度 坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。 境保护文 明施工管理制度 推行文明施工和文明作业，加大标准化施工管理和环境保护力度，严格贯彻执行公司环境和文明施工管理规章制度，提高文明施工生产水准，创建标化样板工地。 务管理制度 4 以 “责任成本管理 ”为中心开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。组织财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保业主要求的工期、目标。 勤保障制度 大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职 工的劳动积极性。定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法现象。 全目标及安全事故率 整个工期期间杜绝重大工伤事故和消防安全事故，杜绝死亡事故，轻伤事故为零。 实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的 动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为文明施工标准化工地。 量目标：分部分项工程合格率 100%。 2. 施工总体设想及施工规划 根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为建筑围护、装饰、电气、管道、道路收尾施工阶段。 现场主要布置钢筋堆放、加工场地，模板堆放、修整场地，材料堆放场地，现场办公、休息场地，施工道路及施工生产服务设施等。 第四章 施工平面布置及说明 1. 施工现 场总平面布置的基本原则 施工现场总平面布置应满足业主的统一安排，充分做好与其它标段的协调布置工作； 5 施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路。 施工现场总平面布置必须符合安全文明施工的要求。 临时设施的搭建施工要按有关的施工验收规范进行施工和验收，必须注意施工质量（包括内在质量和外观质量），做到安全可靠、美观和适用，杜绝马虎零乱的现象。 施工通道按永临结合进行考虑。 施工总 平面布置（见附 表 ）。 2. 主要大临设施 时道路 临时施工道路距建筑物外边线的距离，要根据地下工程的埋设深度确定，谨防影响基础工程的施工。 临时道路宽度 面要根据现场实际情况确定其铺设方法。当现场地面土质较好时，可采用推土机进行临时道路的平整碾压。当现场地面土质较差，不能直接行车时，可采用山皮土或拆除的旧建筑残土回填，回填厚度为 300500用推土机抄平压实。 工用电： 施工用电接自业主供电电源点，项目部进场时即向业主及供电部门办理变压器报装等有关用电手续。 现场采用 380 220V 三相五线低压配电线路进入施工现场，线路路径布置由施工项目部根据实际情况确定，要求安装按规范标准，临时用电土建、电气分别布置，设总配电箱、安装铁盒开关、 表，各用电设备外加分枝杆或终端杆，安装刀闸和保险、漏电保护器，做好安全接地，做到一机一闸一保护。 工用水： 施工用水根据业主提供接口，项目部将水引至施工现场和生活区；通过临时道路时将水管埋入地下。 工排水： 根据设计总说明 ，基础工程的施工 应考虑地下水对地下结构施工的影响 。 基坑采取 明沟 集水井排水 ， 由排水设备通过排水明 沟排至城市排水管网 。 6 讯 项目部装设固定电话一部，配置传真机一台、电脑两台，主要管理人员配备移动电话，施工现场配置对讲机三对 ， 项目经理部将通过电话、传真、通讯及信息传递等方式与各相关参建单位及外界联系。 防 在各大临设施建设处配置相应数量的灭火器和其它消防器材，施工场地配备流动灭火器箱。 3. 施工场地临时占用面积（见附表） 4. 临时围挡： 现场临时围挡按建筑设计总图给出的建筑占地边线设立。 17003001507007001509005 0 0自然地面砖砌体 2 4 0 厚双 面 抹 灰单层彩板自 攻 螺 丝 2 5 0 3 0 0立 柱 50 5 3 0 0 0檩 条 50 5共 3 道毛石基础现场临时围挡断面图第五章 施工准备 施工准 备工作必须综合施工情况，做到有条不紊。施工准备工作的基本内容，包括技术准备、物资准备，施工现场准备和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 1. 技术准备 好调查工作 象、地形和水文地质情况调查。 上、地下情况的调查。 种物资资源和技术条件的调查。 7 好与设计的结合、配合工作 据本工程规模、结构特点。组建有施工经验、开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。 同建设单 位、监理公司对轴线定位点、标高控制点以及对原结构进行放线复核。 据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。 织学习、内审施工图：全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件，预留洞的尺寸位置是副统一或遗漏，提出施工图的疑问和合理化的建议，准备进行施工图的会审。 行技术交底：工程开工前，项目技术负责人组织施工人员，质安人员，班组长进行交底，针对施工的关键部位，施工难点以及质量，安全要求操作要点以及注意事项等进行全面的交底，各班组长接 受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个环节。 2. 施工现场准备 工现场控制网测量：根据给定的坐标和高程，布置现场控制网。 好 “四通一平 ”工作：确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。 织施工机具进场根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 织构件进场：根据构件安装顺序计划组织其进场，按规定地点和方式堆放。 好季节性施工准备：按施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工和技术保证措施。 好施 工现场的临时用电、用水的布置。在现场显要的位置设置 “七牌一图 ”及公司宣传标志。 3. 主要施工机具配备 具准备 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工，本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进 8 性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。 4. 劳动力配备 务情况 工人素质的控制策略 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工 工艺。工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如下图所示。 对 工人素质的控制体系流程图 业工人技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 动力需用计划 本工程劳动力安排主要工种有；力工、钢筋工、模板工、混凝土工、瓦工、木工、运转工、架工、起重工、电焊工、气焊 工、电工、油漆工、配管工、测量放线工等，各工种应按施工的进程逐步投入工作，并按各分部分项工程的工程量大小合理安排人数。 5. 保证措施 工程特殊作业人员持证率必须达到 100%，技术工人持证上岗率达到100%。 据施工进度和工程量，解决协调人员调配，实行人员的动态管理。 分调动职工的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。 各专业 劳动力 安排 计划（见 附 表） 项目部 挑选自有专业技术工人 审查工人素质 进行岗前培训 研究协调办法 上 岗 9 第六章 施工进度计划及保证措施 1. 施工进度计划 招标文件要求，该工程的施工 将于 2010年 9月 28日开工， 2010年 12月 30日完工。 如不能按期开工，则竣工日期顺延。 施工进度计划网络图（见附 表 ）。 2. 工期目标 根据现场实际情况及施工难易程度，结合本公司机械化装备水平、综合施工能力及施工经验，本公司安排该工程的施工将在业主要求的工期内完成全部的总承包施工任务，争取提前竣工。 3. 进度保证措施 织保证措施： 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的 量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按 准管理，由多次施工过类似工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和四个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。 第七章 季节性施工措施 该工程将于 2010 年 9 月末开工，于 2010 年 12 月末竣工 。 对 冬季、 雨季施工应从思想上高度重视起来，勤于检 查、预防为主，从各方面将雨季施工带来 的不利因素减少到最小程度，以确保施工质量及施工工期。 1. 雨季施工措施 季施工准备 季施工前，根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性施工计划， 根据雨 10 季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好， 并提交监理工程师审批后实施，并要有专人监督、检查其实施情况。 立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和施工有关的周边居民区。 季前应组织有关部门和人员对现场作全面检查，保证雨季施工路通、电通、排水系统 畅通及机电设备、生产生活设施等完好。道路边排水明沟经常疏通和维修，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。 间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。 场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过 证视野开阔，道路畅通。 雨季到来之前，做好防雷工作。 季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 季施工技术措施 地排水：设置合理、有效的排水系统，根据地形对场地排水系统进行疏竣，以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒流进入场内。 工道路：主要临时运输道路路基要碾压坚实，道 路两边做好排水沟，保证通行不陷。 当地气象预报部门采取专线直通连络，对暴雨、台风等恶劣天气及时预警，以便做好防范措施。 方施工时，基坑应分段开挖，挖好一段浇注一段垫层，并在基槽坑四周围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑。同时，应经常检查边坡和支护情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。 11 季施工土方要准备五彩布覆盖基坑边坡，确保边坡稳定。基坑排水沟顺直、通畅，排水要及时。 浇筑，由于砼的浇筑必须连续进行。故此，在砼浇筑前要与当地气象预报部门保持连络，及时准 确的掌握近期的天气变化情况，避开中雨以上的下雨天气，小雨天气不影响砼的浇筑工作。 浇筑期间要勤测粗细骨料的含水量，随时调整用水量和粗细骨料的用量。夏季施工时砂石材料尽可能加以遮盖，至少在使用前不受烈日曝晒，必要时可采用冷水淋洒，使其蒸发散热。 泥的保管，必须做好防雨防潮工作，吸潮结块的水泥严禁使用。水泥的存放时间不得超过 7天，水泥使用时，要先进场的水泥先用，后进场的水泥后用，不可颠倒次序，造成水泥存放时间过长。 季施工安全措施 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔 细检查，需加固的加固，缺罩、门的及时补齐，确保用电安全。现场使用电气设备、线路的绝缘必须良好，如电闸箱、电机、电焊机、电刨、电锯、导线开关等各种机电设备要有防雨、防潮措施及接地、接零保护装置，设置单一开关，禁止 “一闸多用 ”，供电线路须按三相五线制架设，线路不可与金属连接在一起，停工时必须拉闸断电，闸箱设专人负责（负责人不得脱岗），所有供电线路外线部分不得漏电。机电设备、设施风雨后要及时组织人员检查，未经检查或检查不合格的不得使用。操作人员必须按规定施工、利用好防护用品，双人操作。 2. 冬期施工技术措施 期施工的基本要求 冬天到来时，如连续 5d 的日平均气温稳定在 5以下，则此 5d 的第一天为进入冬期施工的初日；当气温转暖时，最后一个 5d 的日平均气温稳定在 5以上，则此 5d 的最后一天为冬期施工的终日。 入冬期，各工程项目的施工均要按冬期施工要求进行。 措内容包括：工程进度要求、施工方法、有关热工计算、劳动组织、操作要求、现场布置、设备、材料、能源、机具的需用计划、安全防范措施、测温制度和质量检查制度等。 进入冬期施工的工程项目，应复核施工图纸，对有 不能适应冬期施工要 12 求的问题，应及时与设计单位研究解决。 程项目施工前，分部分项工程各工程队必须有详细的冬期施工技术措施及人员安排和冬措材料准备。 实制度，做好分部分项工程的冬期施工技术交底，质量检查验收工作和整理技术档案资料工作，严格落实质量手册文件的有关条款规定。 工程队必须有冬期测温记录，指定专人负责，以预测气温的突然下降，预防由寒流造成的工程、设备冻害。 防冻剂或复合外加剂要严格执行质量认证制度，并必须有县、市级以上单位出据的质量合格证件，并 取样送试验室检验，合格后方可使用。 已施工完的工程部位，入冬前要全面进行检查，做好过冬防护措施。 期施工的技术措施 筋混凝土工程 （ 1） 钢筋操作时的温度控制 ： 当气温低于 20时，严禁对低合金 、 级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断。 在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于 20，风力超过 3 级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。 做好钢筋焊接过程中的保温工作，电渣压力焊焊接长筋时药盒 要尽量晚些拆除、以确保焊头的缓慢冷却，一般接头药盒拆除时间宜延长 2右，接头焊渣壳宜延长 5可打渣。负温情况下电渣压力焊的焊接步骤与常温相同，但应适当增加焊接电流，增加通电时间。 （ 2） 对混凝土和钢筋混凝土的一般要求见 下表： 混凝土和钢筋混凝土的一般要求 项目 要求 说明 水泥标号 不低于 325 号 1 优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥； 2 矿渣水泥可用于蒸汽养护； 3 中、大体积混凝土水泥用量根据实际确定； 水泥用量 不少于 300灰比 钢筋混凝土 氯盐掺量 不超过水泥重量的 1% 指一般钢筋混凝土 氯盐指氯化钙、氯化钠或混合掺用 13 遭冻前的 强度 不低于设计强度 30%， 且不低于 采用矿渣水泥的混凝土应提高一级； 2 提高设计强度，应按提高后强度计取； 无 筋混凝土 氯盐掺量 不得超过水泥重 3% 指热拌混凝土 无筋混凝土 氯盐掺量 不得超过水重量的 15% 指冷拌混凝土；氯盐的掺量系指 100L 水中应掺入的无水氯盐数量 （ 3）混凝土的温度控制 （ 见 下 表 ）： 项目 温度 说明 混凝土加热养护前 不低于 +2 1. 度控制应按热工计算； 2. 体式 结构加热温度超过 40 要验算温度应力； 3. 拆模温差超过20 ；应另加覆盖； 整体式结构加热温度 不超过 40 分层浇灌的整体结构，后一层浇灌时前一层的最低温度 不低于 +2 装配式结构接头混凝土养护 不超过 45 加热结构的拆模温度 冷却至 +5 拆模时混凝土与外界温差 不大于 20 工方法 （ 1）冬期施工要进行热工计算，各项参数要根据当时、当地实际情况取用。 （ 2）砼浇灌完毕后，表面覆盖一层塑料薄膜、盖两层草垫子保温。 （ 3）砼在浇灌前，应清除模板和钢筋上的冰雪及污垢 ，严格控制砼的出罐温度和入模温度，砼出罐温度应控制在 15 左右，砼入模温度不得低于 10，且必须确保砼能够连续浇筑。 （ 4）所有捣制基础、结构砼的养护，原则上采用蓄热法或综合蓄热法。 （ 5）模板和保温层，在砼强度达到受冻临界强度后，并冷却到 5 以下，方可拆除。保温层拆除时，要逐层进行，拆除上层后要间隔一段时间，再拆除下层，以便砼缓慢冷却至环境温度。模板拆除时，砼温度与环境温度的差值大于 20 14 时，拆模后的砼表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。 （ 6）砼冬期施工测温，必须设专人负责。要求全部测温孔均应编 号，绘制测温孔布置图。布置测温孔应选择有代表性的部位和温度变化大的易冷却的部位。测温孔深度一般为 100 150、墙厚的 1/2。在测量砼温度时，测温仪表应采取措施与外界气温隔离，测温表留置在测温孔内的时间不得少于 5测量砼温度的同时要测量环境温度，测温次数要按规范要求进行，并认真做好测温记录。 3. 冬期安全消防技术管理 工程队冬期施工必须做好防火工作，取暖生产用火必须事先申请，经保卫部门批准，发给动火许可证，方可进行生火。 工现场的生产生活用火，必须做到四有：即有动火证、有制 度、有消防器材和工具、有专人负责看管。做到有火有人，火灭人走。 亚硝酸钠等有毒物品要有专人管理，对有毒害作业的场所和用焦炭炉、煤炉生火的场所必须设通风孔，有专人看管，保持空气畅通，防止中毒事故发生。 是固定位置的机械设备，必须有防寒、防雪、防冻棚。 期施工必须做好防滑工作，脚手架、斜道和场内道路，要有可靠的防滑措施。 第八章 质量保证措施 1. 质量、环境、职业健康安全方针 打造精品满足客户期望 控制风险维护生命健康 预防污染营造绿色环境 遵规守法塑造诚信形象 2. 质量目 标：国家标准合 格率 100%。 3. 质量保证规章制度 真贯彻执行国家的施工验收规范和质量验评标准，严格执行上级的质量管理规定，经常对职工进行 “百年大计，质量第一 ”、 “质量信誉是企业生命 ”的教育，提高全员的质量意识，使全体职工以主人翁的姿态自觉地搞好工程质量。 能部门要加强质量管理，制订和完善各项管理制度，制定有效措施，确保提出的目标实现。 15 施工队要加强自检、互检、交接检，在质量上争创 “信得过 ”班组。工地质检员要会同施工员、施工班组及质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作。 工程任务的结算要与工程质量紧密挂钩，未经检查验收、评定的分项、分部工程不得签字结算。 生工程质量事故，要坚持 “三不放过 ”的原则，认真进行处理，凡经济损失在 1000元以上的质量事故，必须 24小时内书面呈报项目部，现场在一年内发生2000元以上质量事故两起或发生 5000元以上重大质量事故一起者，根据有关制度进行经济处罚和行政处罚。 检员、试验员要经常深入施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，并 按规定做好中间验收和竣工验收的交工资料，填写好施工日记。 个分项工程在开工前要编写实施性施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求，制定保证质量的措施。对重要的分项、分部工程必须用书面形式进行技术、质量交底，并要召集有关施工人员进行现场学习与交流，充分发挥施工人员的积极性和能动性。 4. 质量保证体系组织机构 （见下图） 项 目 经 理 项目技术负责人 质量管理小组 质量检查组 安全管理组 技术管理组 工程管理组 物资管理组 经营计划组 财务管理组 测量放线组 材料试验组 各施工单位 各工序质量 16 质量保证组织机构框图 5. 质量保证体系 为确保工程合格，本公司将 从项目经理到班组，建立纵向到底，横向到边的质量保证体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到工序，分解到分部分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制。 6. 质量过程控制 质量控制应坚持全过程、全员质量控制，施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采取确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器 具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。 7. 质量保证技术措施 通过编制施工措施，结合本工程的实际情况，很好地学习和推广同行业的先进技术和行之有效的施工及管理经验。 本工程的施工技术措施分为重大施工技术措施和一般施工技术措施。重大施工技术措施有：土石方平场措施、基础施工技术措施、冬雨季施工技术措施；一般施工技术措施有：房屋主体施工技术 措施、屋面防水施工技术措施。 根据公司档案室提供的要求，并按工程竣工资料管理和控制程序要求进行整理归档，于投运后一个月内向建设、运行单位及公司档案室移交。对应移交的其他竣工资料由项目质安部负责进行分类整理并装订成册 ； 工程项目投运后一个月内办理完启动竣工验收证书及财产清册，并移交相关单位 。 第九章 文明施工措施 实践证明，安全须得文明，文明导致安全。创建文明工地，推行文明施工和 17 文明作业是确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大的基础性工作。 1. 现场布置要求 工地区域分布合理有序 、场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 2. 在工地主要出入口设置 “五牌一图 ”： 3. 领导小组 项目经理部建立以项目经理为组长，生产经理为副组长的文明施工领导小组。各部门建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长及班组长为组员的文明施工领导小组。 4. 文明施工管理细则 各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目； 各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生； 各区域统 一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设； 施工现场主要入口设门卫，二十四小时值班。值班门卫要严格执行门卫管理制度。 施工现场道路要持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌，交叉、弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。 5. 施工现场平面管理 所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。 现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清 楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。 废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。 6. 生活区管理 职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施，要经常打扫，无异味，生活垃圾入桶，随时集中外运。 职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。 18 职教城环境建设工程 项目部环境及文明施工领导小组 食堂要整洁卫生，排水通畅。设纱门、纱窗。炊事员持健康证，穿白工作服，不留长指甲，要定期体检。操作间生熟食要分开。食物采购、制作、存放符合卫生标准，杜绝食物中毒事件发生。 7. 文明施工检查 文明施工检查与安全生产同步进行，项目组织每月进行 自检，项目组安全主任在每天的安全巡视中，对文明施工巡视检查，出现问题及时整改；要经常检查总平面及施工区域安全文明实施是否按要求设置，对未达到要求的必须重新设置；定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活动，奖优罚劣，以促进现场文明规范化和制度化；要保持工地和工程的良好秩序，创一流安全、文明工程，确保该工程达标投入使用 第十章 环境保护措施 环境保护是我国一项基本国策。施工期间施工队伍将采取有效措施控制水源污染，水土流失，减少粉尘对空气的污染，减少扰民，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良好的环境。 1. 环境及文明施工管理组织机构 安全管理部 工程管理部 项目部各施工队 项目主管单位 项目部各部门 监理公司 施工作业人员 19 环境及文明施工管理组织机构 2. 环境管理方针 减少植被破坏、防止水土流失、保护自然环境 3. 环境管理目标 不发生重大环境污染事故 ； 不发生相关方重大环境污染投拆；减少换流站工程固体废弃物总量；施工期间的水土不流失；绿化面积不减；施工造成空气、水污染符合国家规定要求。 4. 噪声控制措施 为噪声的控制措施 严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强施工机械、运输车辆的维修保护，减少施工机械状况不良时所产 生的噪声。 业噪声的控制措施 在进行大噪声作业，如搅拌、振捣棒作业、电锯、支、拆模板等作业，应合理安排施工时间，尽量避开夜间、午间休息时间施工。 械噪声的降噪措施 产生强噪声的成品、半成品加工，制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备和施工机械。 5. 防止污染大气的措施 施工作业引起的灰尘，除在场地的作业人员配备必要的专用劳保用品外，对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时应用帆布、盖套及类似物遮盖。 禁止在 施工现场焚烧油毡、橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，这类废弃物要集中堆放，并运送至当地环保部门指定的地点集中排放，并按环保部门的要求进行处理。 散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 第十一章 保证安全施工的措施 1. 安全生产指导思想 20 落实 “安全第一，预防为主 ”的方针，加强安全教育，提高全员素质，搞好班组建设，实现依法管安全，确保公司生产经营顺行。 3. 施工项目安全责任体系 （见下图） 安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高全员 素质 项目安全 领导小组 各项安全 生产制度 包保 责任制 施工安全技术规则教育 项目部安全 监察工程师 各工种安全生产制度 签订 合同 月季度安全检查制度 年安全总结评比制度 三级教育 安全技术交底 典型事故剖析 施工队安全员 班组、工种 安全检查员 工程师 经济兑现 奖罚分明 总目标：创安全文明工地 21 项目经理 安全负责人 技术负责人 生产调度 负责人 机械管理 负责人 消防管理 负责人 劳务管理 负责人 其他有关部门 1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章。 2. 配合有关部门排除安全障碍。 3. 全员安全活动和安全教育。 4. 调查处理重大安全事故。 安 全技 术 措 施和 分 项 安全方案。 技 术交底。 中 的不 安 全 技术问题。排除事故源。 提 下合 理 安 排生产计划。 安 全技 术 措 施的实施、检查。发现隐患 及 时 排除。 使 用的 各 类 机械 安 全 运行。 操 作人 员 持 证遵章作业 机 械的 防 护 措施。 设 备设施齐全、有效。 消 防队 的 日 常消防工作。 施 工人 员 技 术素质。 证 劳 逸结合。 劳 保用品用具，保质保量。 保 证安 全 措 施项 目 的 经费。 负 责工 业 卫 生和 环 境 保护工作，预防治、疗职业病。 施工队长、班组长、安全员、具体操作者 班前安全教育 操作规程检查 劳保用品检查 机具设备检查 防护设施检查 电气绝缘检查 消防措施检查 22 标（见下表） 职业健康安全目标、指标一览表 职 业 健 康 安 全 目 标 指 标 不发生人身死亡事故 0 不发生重 大及以上火灾事故 0 不发生我方负主要责任的重大及以上交通事故 0 不发生重大及以上机械设备事故 0 千人负伤率 2 安全防护 措施完善 临时安全设施（防护栏杆、空洞盖板、安全网）合格率 100% 水平、垂直防护绳合格率 安全自锁器的合格率 脚手架搭、拆 作业规范化 脚手架搭拆实施率 100% 脚手架验收率和挂牌率（ h510m） 射线探伤作业时，报警式计量仪的配置率 完善电焊作业防护措施 焊工高处作业防火毯使用率（其中盘电、准电、托电使用率） 80%（ 100%） 电焊机二次线合格率 100% 加强施工 用电管理 现场配电室合格率 100% 配电箱、开关箱合格率（其中标准化电源箱使用率） 100%（ 90%） 现场使用漏电保护器合格率 100% 加强卷扬机 作业管理 卷扬机验收合格率 100% 物料提升机验收合格率 加强卷扬机 索具的管理 吊装卡具、索具合格率 100% 吊钩、滑轮合格率 23 5. 安全生产管理制度 为使安全保证组织机构正常、有效地工作，本承包人将建立健全安全生产及管理的各项规章制度；各级主管生产和工程技术人员必须 把抓好安全管理工作列入议事日程，放在首位，正确处理好进度与安全的关系，坚持管生产必须管安全的原则，树立安全第一的观点。 6. 危险源预测：该工程的危险源主要有：坍塌、高处坠落、落物伤人、物体打击、机械及车辆伤害、火灾、触电以及交通事故。 7. 对作业人员的安全要求 有安全技术措施，不经安全交底不准作业。 有有效的安全措施不准作业。 现事故隐患未及时排除不准作业。 按规定使用安全劳动保护用品不准作业。 特种作业人员不准从事特种作业。 械、电气设备安全 防护装置不齐全不准作业。 机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。 工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。 列情况下职工有拒绝权作业：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；干部违章指挥情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。 8. 预防措施 工入场前，必须结合施工现场实际情况进行三级安全教育，即公司级、工程队级、班组级。使参加施工的全体成员掌握和熟悉施工现场的环境及安全不利因素，以便防范。 强安全 生产方面的系列教育和经常性教育，经常开展各种形式的安全生产活动，包括班前安全活动、日常安全生产总结活动、安全事故分析活动、安全生产的 “取经送宝 ”活动等。通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学 24 习先进的安全生产经验。 高管理人员的安全生产管理素质，使他们对施工生产安全管理工作具有经常的责任感和危机感，对管理和技术措施的安全保证性具有较好的判断能力，对安全生产工作中存在的问题具有较敏锐的观察力，能及时发现、抓住并解决安全生产中存在的问题，避免出现任何程度上的熟视无睹和麻木不仁的问题。 工前必须依据施工特点、工艺流程、作业环境编制具体的、有针对性的、合理的安全技术措施。 须在开工前进行安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。 真贯彻 “三不准 ”施工制度，即：无安全技术措施不准施工，安全技术交底没进行不准施工，安全设施不齐全不准施工。 全施工目标是： “专群共管，以防为主，严格管理，确保全体施工人员安全 ”，在处理错综复杂的施工协调发生冲突时，坚持明确 “安全、质量、进度 ”的协调顺序原则。 9职业健康安全管理职责 目经理 目经理是本工程安 全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任。 真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。 责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责。 定本工程安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验。 计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。 织并主 持本工程每月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。 责组织并参加本工程每月一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违 25 章行为。 责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导。 责签定与本项目人员的安全互保合同。 加死亡事故的调查处理工作，组织主持重伤、轻伤与严重未遂事故的调查 分析。 职安全员 织施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定和上级有关安全工作的指示和要求。 织开展各项安全活动，组织安全文明施工。 立安全管理台账，做好安全管理记录，保管好安全资料。 查安全施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度。 织参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为。 查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品用具。 生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。 工队长 责组织施工人员学习和执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为，对施工人员在施工过程中的安全和健康负责，对外包工的安全和健康负责。 责解决施工中存在的安全问题，主持有关施工项目的安全措施的讨论，对批准后的安全措施负责贯彻执行。 责对新工人进行第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 责工程项目开工前的安全条件的检查、落实，工程开工前，负责组织施工人员接受安全交底并签字。 真进行每天的班前会和班后安全小结。 真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工中的安全工作，并做好记录。 真做好每周一次的施工场所的安全情况检查，对发现问题，作出整改措施并落实，要有检查及整改记录。 26 据施工要求、工作环境，严格按规定审查、签名签发并执行安全施工作业票。 按 “四不放过 ”原则组织本队轻伤事故的调查分析，吸取教训，及时改进施工人员的安全工作，发生事故时要及时抢救伤者，保护事故现场并及时上报。 第十 二章 工程 成本控制措施 1. 工程项目内部成本控制要点 目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告 。 立严密有效的项目成本内控体系 企业内部控制体系，具体应包括 3 个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实 行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以 “查 ”为主的监督防线。以上 3 个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会 计风险，将具有重要的作用。 目成本控制重在落实。 项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和