党委书记在某矿党委工作会上的讲话.docx

党委书记在某矿党委工作会上的讲话 各位代表、同志们： 今天的会议，是贯彻落实集团公司党委 XX 年工作会议 精神，群策群力谋划未来，推动权台新发展的一次十分重 要的会议。经过全体代表共同努力，大会圆满完成了既定 的各项任务，达到了预期目标。在此，我谨代表矿党委向 各位代表的辛勤工作表示感谢！向为大会筹备召开作出努 力的全体工作人员表示感谢！向今天受到表彰的先进单位 和个人表示祝贺！向大家一年来在全矿各项工作中所发挥 出来的模范、带头作用以及突出贡献表示崇高的敬意！ 这次大会的主题是：高举科学发展、安全发展、和谐 发展的旗帜，坚定信心，凝聚力量，按照安全高效、内稳 外扩、和谐发展的既定方略，进一步统一认识，明确目标， 为全面完成集团公司下达给我矿的各项安全生产、经济技 术及职工收入增长指标而努力奋斗。 刚才，周权矿长代表矿党政作了一个很好的工作报告。 报告充分征求了各方面意见，并经过班子集体研究，是我 矿今年工作的指导性文件。希望各单位、各部门认真贯彻 执行。 下面，围绕实现 XX 年的主要奋斗目标，我讲三点意见： 一、做实安全管理，开创安全生产工作新局面 树立更加务实的安全管理理念。XX 年内外部两起 3 人 工亡事故教训充分证明,安全工作具有重于一切、先于一切、 影响一切的地位。XX 年，我们要把安全目标作为“头号” 基础性目标来对待，把安全任务作为首要、长期、共同的 任务来落实。对待安全问题要谨防大事化小、小事化了， 安全上就是要把小事当大事，以防微杜渐；把无事当有事， 以居安思危；把别人的事当自己的事，以免重蹈覆辙。永 远战战兢兢、如履薄冰。无论什么情况下都要牢记，安全 是天大的事、安全是自己的事、安全是长期的事。安全管 理一刻也不能放松，生命至上永远也不能动摇。在安全管 理和质量标准化建设上不能以上级为推手、检查为动力、 考核为目的，而应转变为干部职工长期一致的自觉自愿地 行动。要把眼光放远，树立安全管理的高境界，算清安全 的政治帐、经济帐、社会帐、家庭帐。 推进安全自主管理诚信企业建设。按照集团公司相关 要求，围绕“八要八不要”核心理念，以培育安全诚信之 人为切入点，突出抓好安全诚信之人“五有”意识教育： 教育干部职工要有主动的安全意识、有明确的安全承诺、 有可行的安全措施、有实际的安全行为、有显著的安全效 果，推动安全自主管理诚信企业建设步步深入，争创安全 诚信 AAA 级单位。 开展全员安全教育工作。唱好安全教育“四季歌”， 坚持手指口述、班前会及每日一题、每周一案、每月一考 这些实践证明行之有效的基础性做法。安全教育要全员参 与，每个人都是教育者也是受教育者。副总以上领导每年 至少一次主讲安全大课，在支部书记中开展案例讲评，职 工进行现身说法，职工家属子女予以安全叮嘱。要创新安 全教育形式，用职工听得懂的语言教育职工，改进“三违” 帮教方式，运用好网络、电子考试等形式，推进安全教育 一本通积分制考核办法。坚持务实有效原则，努力使安全 宣教工作达到一个新水平。 严格管理人员安全履职。安全管理就人的本质安全而 言，就是要求干部遵章指挥、按章履职；职工遵章作业， 规范上岗。按照管安全先管干部的要求，抓好管理人员的 安全履职，所有矿、科区级领导干部要深入一线加强现场 管理，带头抓安全关键、安全重点；带头完成下井次数、 带头遵章指挥、带头治理“三违”、带头整治隐患、带头 监督安全制度及安全责任的落实，盯住安全薄弱环节，及 时消灭安全死角，切实帮助生产单位解决实际问题。加大 轻微伤或隐形事故的公开追查力度，注意把那些讲安全、 会安全、能安全的同志选拔充实到各级管理岗位，对胆大 心粗、要求不严、带头违章的人绝不能委以重任。管理干 部要把“我不管你安全不安全，你必须完成生产任务”这 一类的话列为禁忌语。安全问题上对干部和管理人员实行 “零宽容”，在处理上坚持功不抵过。 转变安全管理方式。注重安全过程控制，通过安全技 术创新，加大安全投入改善系统和安全小环境。要变重事 后追查为重事前排查、事中控制，变重事后奖罚为重事前 利益引导，变重个体局部督查为对系统合理、物的可靠和 人的规范行为齐抓共管。今后，凡发生当班期间井下无干 部跟班，给予工区党政领导通报批评，未跟班干部按规定 追踪问责；凡“三违”造假、干部“三违”的要以严于普 通工人的要求，查实一起、处理一起、通报一起。 加强班组长、瓦安员队伍建设。班组长、瓦安员是安 全现场管理中最重要的角色，要切实发挥好其作用。加大 安全收入在其工资收入中的比重，以安全为主体计量标准 来设计规范其考核办法。开展争创“白国周式班组”、争 当“白国周式班组长”活动。建立班组长培训学校，强化 对班组长的资质培训。按照有思路、肯操心、会管理、能 带头的要求，选优配强班组长、瓦安员。有计划将班组长 纳入一般干部管理。注重把优秀高校毕业生、技校生、派 遣工吸收进班组长队伍，注意从优秀班组长中选拔区队长。 新提拔科区长必须有班组长工作履历。增强瓦安员业务素 质，强化责任心，通过制度保障，突出抓好和充分发挥瓦 安员在安全管理中把牢第一关、站好第一岗的作用。 抓好异地安全管理工作。健全异地项目部安全管理机 构，完善安全管理制度，强化安全考核在薪酬分配中的分 量，加大安全风险的控制，加密安全的巡查。严格按照本 部标准抓好日常安全监管和重点督查，确保异地项目部安 全生产。 二、弘扬“四创”精神，凝聚企业转移振兴强大合力 创业、创新、创优、创效，是我矿贯彻实施“内稳外 扩、转移发展”战略，尽快实现主业人员转移和效益接替 的迫切需要。弘扬“四创”精神，利在当前、功在长远。 以创业实现“三有”。 创业，对于权台来讲意义更加 紧迫重要，权台矿的创业主要是解决好碗里有饭、锅里有 菜、地里有粮的“三有”问题。所谓“碗里有饭”就是在 内部产能下降的状况下，保证职工当期收入，做到效益不 减；所谓“锅里有菜”就是坚定不移地走创业发展之路， 提高创业发展质量、转变创业发展方式，保证现有创业项 目的稳步增量；所谓“地里有粮”，就是要主动出击，积 极寻找圈占资源构建新的创业点。要成立专门机构，组织 精兵强将，专事资源开发。提升外出创业水平，实现由单 项劳务技术输出到矿井整体托管、资源圈占的进步。在集 团公司统一领导支持下，尽快争取到自己的口粮地，为 “异地再造一个新权台”创造有利条件。 以创新寻求突破。克服价值观上的陈旧观念、摒弃以 老大自居、小成即满、小富即安的小家子意识，引导和支 持各种创新思想竞相迸发。要开展好技能人才、创新人才 的培训，加大对各类呆滞储量和边角煤的科学开采，加强 开采设计技术研究，推进支护技术和工艺改革等，形成用 新观念研究新情况，用新思路落实新任务，用新办法解决 新问题，用新举措开创新局面的生动景象。 以创优塑造品牌。要使争先进位、勇于攀登、争创一 流成为权台思想文化的显著特征，鼓励，引导和支持岗位 创优、工程创优、质量创优、管理创优、品牌创优，在全 矿形成追求理想、追求优秀、追求文明、追求成功的精神 导向，形成与时俱进、奋发有为、昂扬向上的精神状态， 精心打造高素质的干部职工队伍。在设计各类目标时，要 坚持高起点高定位，对一定要做的事要坚持早做快做做好 做最好的做事原则。 以创效支撑转移。权台矿最大的问题在长远，作为已 进入开采边角残煤、临近收缩阶段的老矿井，创效是极为 迫切的大事，是增加职工当期收入、支撑转移发展的根基。 当前，创效的工作落脚点就是“内稳外扩”。“内稳”就 是要优化调整生产布局，及时报废收缩老区系统，不断提 高生产的集约化水平，确保各回采工作面正常接续。精心 培育煤质和外来煤入洗两大效益增长点，增加外向收入， 牢固树立正确的效率观和效益观，努力追求本质安全基础 上的效益最大化。“外扩”就是要继续巩固外出创业成果， 做实做强做优外部项目，不断提高经济效益。加强信息收 集，抢抓市场先机，力争在圈占资源、寻找接替矿井方面 取得重大突破，为我矿转移振兴做出更大贡献。 希望全矿广大干部职工，大力弘扬“四创”精神，进 一步掀起学先进、赶先进、争当先进的热潮，在实现安全 和谐转移振兴的各项工作中，进一步发挥积极性、主动性、 创造性，努力成为创业的榜样、创新的能手、创优的标兵、 创效的典范。 三、发挥政治优势，实现党建与经济工作一体化互动 发展 建强政治核心和战斗堡垒。以创新精神加强和改进新 环境下党建思想政治工作，广泛开展创建学习型党组织、 企业形势任务教育、“四创”主题教育、文明创建等活动， 宣传低碳经济、节能减排等方面新知识，为促进企业转移 振兴提供思想保证和精神动力。把“四好”领导班子创建、 “五好三强”创争与“四强四优”评选活动结合起来，实 行党支部书记任职资格制，提高党支部一班人的政治素质， 尤其要提高党支部书记的素质。在科区长队伍中进行公推 直选试点，在党支部书记队伍中全面推行公推直选。实施 党支部工作“一支部一品牌”创新工程。加强后备干部、 政工干部的培养，实行党支部书记助理制。重视和改进异 地创业单位党组织和党员的管理，积极做好“党建带工建” 、“党建带团建”工作，发挥工团群众组织作用。深入开 展党风廉政建设和反腐败工作，重点做好单项奖金的效能 监察，严禁借婚丧嫁娶、乔迁、生日等大操大办。严格重 大事项报告制度，对管理人员以公职谋私利，对基层单位 吃拿卡要，借检查考核之机或在节日期间接受吃请、收受 礼品礼金要予以严惩。保证下级不送，上级不收，营造风 清气正的良好氛围。加大案件查办力度，对腐败问题的处 理也是功不抵过。 突出干部人才队伍建设。煤炭是资源、人才也是资源， 而且是更为宝贵的资源。煤炭资源可能枯竭，但人才资源 不能枯竭。要严把干部选用关。要注意解决干部队伍老化、 臃肿、人浮于事的问题。要解决干部管理有进口无出口或 出口单一不畅的问题。要因事设岗，因岗设人，而不是反 其道行之。试行职级分开，以利益导向来消减“官本位” 思想的影响。工人的收入可以超过班组长、班组长的收入 可以超过科区长、科区长的收入可以超过矿级领导。要为 人才成长提供多条路径，干部的配备定量要以企业发展需 要为标准，对那些岗位上能上不能下，收入上能高不能低， 条件上能好不能差，好发牢骚，与民争利、斤斤计较，只 善对上不善对下，只讲斗争不讲团结，只生事闹事不干事 的人要坚决调整下来。 改革完善干部任用管理机制。推行领导干部、管理人 员月度工作业绩积分排名制、干部末位淘汰制、后备干部 培养管理制，合理配置干部梯级结构，加大干部的交流力 度，提高干部队伍执行力。对后备干部要坚持备而有训、 备而有用，放在实际岗位上压担子去锻炼，让那些政治素 质高、业务能力强，群众拥护，上级认可，符合“三宽四 强”要求的同志到管理岗位发挥聪明才智。 加快和谐矿区建设进程。致力于追求干部与职工、职 工与职工、企业和社会、发展和环保、效益和收入等方面 关系的协调、和谐。千方百计保证职工收入的稳步增长， 让大家共享企业发展成果。深入推进和谐企业创建，营造 和谐劳动关系。扎实开展“创争”活动，加大职工教育培 训力度，实现职工全面发展。强化职工主人翁地位，畅通 职工思想信息渠道，坚持党员议事、民主议事、企务公开 等民主管理的好形式，好做法，让职工说话有地方、说话 起作用。关心职工身心健康，严格控制加班延点、带病上 岗现象，开展多种形式的扶贫济困送温暖活动，开展健康 向上的文体娱乐活动，做到月月有重点，常年不断线。围 绕职工收入增长目标，积极开展多种形式的劳动竞赛、创 收增效活动，做大