供应链中jit采购与传统采购的对比研究.docx

供应链中 JIT 采购与传统采购的对比研究 摘要：JIT 采购可以提高供应链对市场需求的响应速度， 构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力，同时降低 库存成本减少不必要的浪费。传统的采购模式是根据库存 变化制定采购策略，主要关注价格和质量。文章通过供应 链中准时化采购和传统采购的比较，指出两者的联系和区 别，提出现代企业完成采购目标、实施 JIT 采购战略的转 变所需要的条件。 关键词：供应链；JIT 采购；传统采购 一、采购的目标 企业采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体 有四个目标： 第一，适时适量为企业提供所需的物料和服务。提供 适时适量的物料和服务，以使整个组织正常运转，这是采 购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，将对企业造 成极大的损失；但是货物积压，不但会占用较多的资金， 而且还会增加仓储和保管费用使成本升高。 第二，保证或提高产品或服务质量。 第三，节省费用以降低成本。 第四，协调供应商，规范供商管理。物资采购要实现 和资源市场的纽带作用，就要建立起与市场的良好关系， 即协调供应商。 二、传统采购模式 采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进 度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部 门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。由于供应与 采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场 需求发生变化的情况下，采购方也不能改变供应一方已有 的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求 增加时会出现供不应求，灵活性较差。传统采购的重点放 在如何和供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程供 应商的价格比较，质量、交货期都是通过事后把关的办法 进行控制。 三、供应链与准时化采购 供应链概念到目前为止尚未有一致的定义，但普遍认 为供应链注重围绕核心企业的网链关系。本文采用马士华 的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整 体的功能网链结构。 JIT 采购是基于供应链管理和 JIT 生产理论演变而来的， 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合 适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。JIT 采 购通过与供应商发展深层次的合作关系，利用信息化手段， 根据用户订单驱动，准时将所需物料直送生产线进行生产。 这种采购模式极大地消除了库存浪费，加快了企业的响应 速度和效率，保障了产品质量，降低了企业的采购成本和 经营成本，从而使企业的竞争能力得到提高。 四、JIT 采购与传统采购的比较 五、JIT 采购实施条件 第一，制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。 JIT 采购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长 期的互利合作新型关系，相互支持，共同获益。 第二，良好基础设施的建设。良好的运输和通信条件 是实施 JIT 采购策略的重要保证，企业间通用标准的基础 设施建设，对 JIT 采购的推行也至关重要。 第三，强调供应商的参与。JIT 采购离不开供应商的积 极参与，不仅体现在准时、按质量供应制造商所需的原材 料和外购件上，而且体现在积极参与制造商的产品开发设 计过程中。 第四，建立实施 JIT 采购策略的组织。企业领导必须 从战略高度来认识 JIT 采购的意义，并建立相应的企业组 织来保证采购策略的成功实施。这一组织的构成应有企业 的物资采购部门、生产部门、质量部门、财务部门和产品 设计部门等。 第五，加强信息技术的应用。JIT 采购是建立在有效信 息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供 应商之间的信息交换。 六、总结 通过比较发现，JIT 采购更看重供应链战略合作关系来 获得供应链效用最大化，减少供应风险，增强供应链竞争 力。在从传统采购向 JIT 采购转变的过程中，只有深入了 解 JIT 采购的特点和实施条件，才能成功地为企业创造价 值。 参考文献： 1、耿宏静.汽车零部件