中建八局施工组织设计方案

台昇国际广场•万豪酒店工程施工组织设计编制单位：中国建筑第八工程局XX公司编制人：日期：20.6.29目录1编制依据 12.1工程建设概况 2\o"CurrentDocument"\h2.2建筑设计概况 3\o"CurrentDocument"\h2.3建筑结构概况 9\o"CurrentDocument"\h2.4机电及设备安装概况 10\o"CurrentDocument"\h5工程施工条件 11\o"CurrentDocument"\h3施工部署 13\o"CurrentDocument"\h1项目管理组织 13\o"CurrentDocument"\h3.2项目管理目标 173^3名•项资源安排 1（3.4施工流水段划分及施工工艺流程 193.4.1施工组织总体思路 19\o"CurrentDocument"\h3.4.2阶段性施工组织与流程 233.3工程施工重点和难点分析及应对措施 31工程特点 31\o"CurrentDocument"\h施工重点，难点分析与对策 32\o"CurrentDocument"\h8新技术应用计划 354施工度划.. 361施工总进度计划 362阶段施工计划 364.2.1关键施工节点计划 36\o"CurrentDocument"\h4.2.2主要机械设备设备进退场计划 37\o"CurrentDocument"\h4.2.3主要分包采购进场时间表 374.2.4主要深化设计审批（业主）时间表 4.2.5样板确认时间表 工潮中国建筑第八工程局有限公司第：页5.1施工准备计划 47\o"CurrentDocument"\h5.2施工现场准备计划 58\o"CurrentDocument"\h5.3资金准备 58\o"CurrentDocument"\h4资源配置计划 596主要施工方案 69\o"CurrentDocument"\h测量工程主要施工方法和技术措施 69\o"CurrentDocument"\h1.1装饰及幕墙工程测量 69\o"CurrentDocument"\h1.2建筑物沉降观测 70\o"CurrentDocument"\h1.3测量复测方案 736.2零星结构施工方案 766.2.1结构工程概况 76\o"CurrentDocument"\h6.2.2钢筋工程 77\o"CurrentDocument"\h6.2.3模板工程 926.2.4混凝土工程 976.3防火涂料施工方案 1016.3.1钢结构防火施工及方法 101\o"CurrentDocument"\h6.3.2钢结构防火涂料施工工艺 102\o"CurrentDocument"\h6.3.3防火涂料施工质量保证措施 102\o"CurrentDocument"\h6.3.4 防火涂料的修复 103\o"CurrentDocument"\h6.3.5防火涂装质量验收 103\o"CurrentDocument"\h屋面及防水工程施工方案 105\o"CurrentDocument"\h4.1屋面工程施工方案 1054.2防水工程施工方案 108\o"CurrentDocument"\h墙体工程施工方案 1166.5.1墙体工程概况 1166.5.2墙体工程施工方法 117\o"CurrentDocument"\h6.5.3砌筑工程质量通病防治及砌筑安全措施 126\o"CurrentDocument"\h6.6保温工程施工方案 1286.6.1保温工程简介 1286.6.2 保温工程施工方法 128&中国建筑第八工程局有限公司第H页职业健康安全管理目标 256\o"CurrentDocument"\h现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 256\o"CurrentDocument"\h-2职业安全健康管理职责和权限 257\o"CurrentDocument"\h职业健康安全重大危险源 261\o"CurrentDocument"\h职业健康安全资源配置计划 263\o"CurrentDocument"\h专项施工安全方案编制计划 263\o"CurrentDocument"\h施工现场安全生产管理制度 263职业健康安全保证措施 264组织管理措施 264\o"CurrentDocument"\h劳动保护措施 264\o"CurrentDocument"\h医疗卫生保障措施 266\o"CurrentDocument"\h职业病防治措施 26712成本管理计划 26912.1施工成本目标及其成本目标分解 269\o"CurrentDocument"\h12.2现场成本管理组织机构和职责分工 269\o"CurrentDocument"\h12.3施工成本控制措施 271\o"CurrentDocument"\h12.4风险控制措施 27113成品保护计划 27213.1成品和设备保护的组织机构与职责 2721.1成品保护组织机构 272\o"CurrentDocument"\h1.2相关岗位职责 273\o"CurrentDocument"\h成品和设备保护的管理制度 274\o"CurrentDocument"\h成品和设备保护措施 275&中国建筑第八工程局有限公司第VI页1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《工程建设质量管理条例》2《中华人民共和国安全生产法》3《建设工程安全生产条例》4《中华人民共和国建筑法》5地方行政文件《XX省工程建设管理条例》6《XX省安全生产管理条例》7国家行业规范《工程测量规范》GB50026-20078《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20029《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201510《砌体结构施工质量验收规范》GB50203-20U11《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-200812《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200113《屋面工程质量验收规范》GB50207-201214《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201115《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200616《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-201417《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201418《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-201119建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201320建筑幕墙GB/T21086-200721建筑甘能施工质量验收规范GB50411-200722建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200123合同本工程总承包合同24设计文件施工蓝图25地质勘查报告中国建筑第八工程局有限公司第1页26招投标文件投标文件27招标文件28企业管理文件中建八局标准化管理手册29其他2工程概况工程建设概况工程名称台昇国际广场•万豪酒店工程工程性质商业、酒店建设规模5亿工程地址XX市高铁火车站和南湖区的中间,毗邻嘉兴中央公园。东至南湖大道绿化带,南至长水路绿化带西至秦逸路（18米宽）、北至庄前路总占地面积20288.5m2总建筑面积97905m2建设单位嘉兴金格置业XX公司项目承包范围20140905B版建筑和结构图纸、20160317B版新规消防报审建筑图纸、20150413非总包范围装修界面图纸及已发生的建筑、结构设计变更单范围内的除中建一局已完工程外的全部土建工程。设计单位北京中建恒基工程设计XX公司主要分包工程幕墙、机电、园林、精装勘察单位XX省工程勘察院合同要求质量.达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。.必须满足万豪酒店的要求，确保通过万豪酒店管理机构验收。.必须满足国XXXX市及地方验收标准。监理单位浙江嘉宇工程管理XX公司工期20_.6.20（以实际开工令为准）〜20_.12,31总承包单位中国建筑第八工程局XX公司安全/工程主要功能或用途商业、酒店建筑设计概况倒中国建筑第八工程局有限公司 第2页地下建筑面积30170.73m2酒店建筑面积41770.07m2商业建筑面枳24632.94m2层数地上酒店24层商业25层层高酒店商业防火等级一级首层6.5m7.5m地下2层2层4.5m5m3层6m5m4层6m3.2m夹层2.Im2.3m标准层3.6m3.2m顶层4.7m5m屋面层6.Im8m裙楼3层地下5.3m/3.8m5.3m/3.8m装饰装修外悔外墙涂料、石材、幕墙楼地面楼地面1:现浇钢筋混凝土楼板,200厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：C20细石混凝土找坡层抹平：20厚1:3水泥砂浆保护层；50厚C25彩色耐磨混凝土面层，内配6@200双向钢筋。（用于汽车库地面。）楼地面2:现浇钢筋混凝土楼板,200/380厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20细石混凝土找坡层抹平：20厚1:3水泥砂浆保护层：30厚C25彩色耐磨混凝土面层。（用于风机房值班/储藏室地面。）楼地面3:现浇钢筋混凝土楼板,20厚1:3水泥砂浆保护层：30厚C25彩色耐磨混凝土面层。（用于楼梯间及前室地面）。楼地面4:现浇钢筋混凝土楼板,380厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20细石混凝土找坡层：20厚1:3水泥砂浆保护层：预留30厚装修面层。（前场内装设计房间地面）楼地面5:现浇钢筋混凝土楼板：20厚1:3水泥砂浆保护层：预留30厚装修面层。（前场内装设计房间地面）楼地面6:现浇钢筋混凝土楼板,50厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚1:3水泥砂浆保护层：预留30厚装修面层。（面层材料由XX公司确定）楼地面7:现浇钢筋混凝土楼板,50/200/350厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20细石混凝土找坡层：1.5厚聚氨酯防水层，四周沿墙上翻300：30厚1:3水泥砂浆结合层；撒素水泥面：8~20厚防滑地砖,干水泥擦缝。（厨房、卫生间有水机房等房间地面（前场卫生间地破由XX公司定））楼地而8:150/250厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：30摩1:3水泥砂浆结合层：20厚聚合物水泥砂浆面层。楼地面9:300厚轻集料混凝土垫层，强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20细石混凝土,20厚1:3水泥砂浆结合层：40厚C25细石混凝土随打随中国建筑第八工程局有限公司第3页抹光，强度达到后表面打磨：环氧稀胶料一道：无溶剂环氧涂料,0.251厚。楼地面10:钢筋混凝土板：刷1:3水泥浆一道：40厚C25细石混凝土随打随抹光，强度达到后表面打磨：环氧稀胶料一道：无溶剂环氧涂料,0.25~1厚。楼地面11:钢筋混凝土板：刷1:3水泥浆一道：30厚1:3水泥砂浆结合层；撤素水泥而：8~20厚地转，干水泥擦缝。楼地面12:钢筋混凝土板：20厚1:3水泥砂浆找平层：刷素水泥浆结合层一道：15厚1:2水泥白石子磨光打蜡。楼地面13:钢筋混凝土板：350厚轻集料混凝土垫层,强度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚1:3水泥砂浆找平层；刷素水泥浆结合层一道：15厚1:2水泥白石子磨光打蜡。墙面内粉1：刷界面处理剂一道（破堵时无）：15目1:3水泥砂浆打底：10厚

1:2水泥砂浆抹面：内墙装修材料。（前场内装设计房间墙面）内粉2:刷界面处理剂一道（破墙时无）：12厚1:3水泥砂浆打底：5厚1:2水

泥砂浆粉面：刷乳胶漆二度。（颜色业主自定）内粉3:刷界面处理剂一道（破堵时无）：12厚1:3水泥砂浆打底：6厚1:2.5

水泥砂浆粉面：2~3厚建筑陶瓷胶黏剂：5厚釉面破，白水泥擦缝。（颜色业主

自定）内粉4:8~10厚1:0.5:3水泥砂浆石灰帝砂浆分层抹灰：聚氨酯涂膜防潮层，

上翻侧墙100高：轻钢龙骨，用膨胀螺栓与墙面固定：40厚玻璃棉毡,建筑胶

黏剂黏贴与龙骨档内：玻璃棉一层绷紧固定于•龙骨面层：穿孔板，用螺钉固定

于龙骨上：乳胶漆1底2面。踢脚1：刷界面处理剂一道（选墙时无）：15厚1:3水泥砂浆打底：10厚1:2

水泥砂浆抹面：踢脚装修材料（材料由室内设计确定）踢脚2:刷界面处理剂一道（砖墙时无）：12厚1:3水泥砂浆打底：5厚1:2水

泥砂浆抹面：刷乳胶漆二度300高（颜色由业主自定）踢脚3:刷界面处理剂一道（破墙时无）：15厚1:3水泥砂浆打底：5厚1:1水

泥砂浆结合层：10厚釉面砖300高。白水泥擦缝（颜色业主自定）踢脚4:刷界面处理剂一道（科堵时无）：12厚1:3水泥砂浆打底：10厚1:2水泥白石子磨光打蜡（后勤踢脚高1.1米,并安装防撞杆转交装不锈钢保护）现浇钢筋混凝土楼板应表面处理，模板接缝处磨平,清除浮浆顶棚1：现浇钢筋混凝土楼板刷素水泥浆一道,6厚1:0.3:3水泥石灰旁砂浆打底扫毛；6厚1:0.3:3水泥石灰弹砂浆粉面：刷白色乳胶漆。顶棚2:现浇钢筋混凝土板内预留①6铁环，双向中距9001200一个；①8钢bi 筋吊杆，双向吊点（中距9001200一个）；轻钢打龙骨：轻钢中龙骨：轻钢横顶棚撑龙骨：9厚穿孔石膏吸声板白攻螺钉拧牢，孔眼用腻子填平：胆送平箸彳顶棚3:现浇钢筋混凝土楼板：吊顶。 顶棚4：现浇钢筋混凝土楼板,铝合金配套龙骨：矿棉装饰盛朦Ft常顶棚5:现浇钢筋混凝土板内预留中6铁环，双向中距900~1200一个；中8钢|筋吊杆，双向吊点（中距9001200一个）；轻钢打龙骨：轻钢中龙骨：轻钢横中国建筑第八工程局有限公司 第4页&撑龙骨：PVC成品板。顶棚6:现浇钢筋混凝土楼板,70厚（60厚）矿（岩）棉或玻璃棉板：顶棚「5。（70厚用于酒店,60国用于商业）窗铝合金推拉窗必须有防脱落措施、防雨百叶窗内门木门（银灰色）、单项平开门与开启方向堵面平,弹簧门及铝合金门居墙中立外门居墙中恭墙面积:商业18000m2,酒店26000成横明竖隐玻璃幕墙,铝板幕墙。防水地下防水等级:一级防水材料：3耳自粘性橡胶沥青防水卷材双层铺：外墙3摩自粘性橡胶沥青防水卷材屋面防水等级:一级防水材料：3厚自粘性橡胶沥青防水卷材双层铺、耐根穿刺防水卷材厕浴间1.5国聚第酯防水层保温节能屋面：100厚XPS挤塑聚苯板 墙体:70厚矿（岩）棉绿化绿化率20%环境保护优化规划布局减少外部交通噪声、汽车尾气等对小区环境影响,合理安排小区内部配套会所、商场、垃圾站、停车场、冷却塔、备有发单机房、风机房等配套设施的规划布局,减少因配套设施规划布局不当造成对住户的影响。其它需要说明的事项：―中国建筑第八工程局有限公司第5页图2.2-1建筑总平面图cSGEc中国建筑第八工程局有限公司第6页MBiRI一RIRIKIRI一期RIRI一RI一力画一RI"!图2.2-2酒店剖面图innil■■■■hiinnu■■■■■MMftHttw!l_!!lfil_lllallali■■■■I■■■■I■■■■I■■■■I■■■Ml■■■*in■nMiR■■■■IK■■■■HlcSGEc中国建筑第八工程局有限公司第7页图2.2-3商业剖面图cSGEc中国建筑第八工程局有限公司第8页建筑结构概况地基基础埋深9.3nTll.65m持力层5-2,7-1,9-1承载力特征值1250/2000/2500/2750KN班基钻孔灌注桩、摩擦型桩长：ll-25m桩径:600/700mm间距:箱、筏底板厚度：600mm,1800mm,1600顶板厚度：180mm：250mm：300mm：条基独立主体结构形式框架剪力墙主要柱网间距6400mm、7600mm、8000mm主要结构尺寸梁：400X800.300X600、200X600、200X500、300X800、300X650、400X650.250X650、600X650、200X400.450X650板：150mm：120mm柱：800X800>800X600.200X400.250X400.900X900.1000*1000、600*1000.400*400、400*300堵：400/450/300结构安全等级二级，使用年限50年结构抗震等级酒店3级、商业2级人防等级无人防抗震设防烈度六度混凝土强度等级及抗渗要求部位酒店塔楼酒店裙楼商业塔楼商业裙楼商业裙楼堵柱强度C40~C60C40C40~C60C40C40梁板强度C40C40C40C40部位或构建承台、基础梁塔楼筏板地下室底板地下室外堵圈梁构造柱基础垫层强度C35P8C40P8C35P8C35P8C20C15钢筋类别：HRB400、HRB335.I1PB300预应力筋部位：— 规格:一特殊结构其它需说明的事项：―£中国建筑第八工程局有限公司第9页机电及设备安装概况酒店供水压力按0.275MPa〜0.55MPa冷水污水酒店采用雨、污分流制，室内污、废分流制排放：高层商业采用雨、污分流制，室内污、废合流制排放:控制；高层商业4~14层由低层商业低区无负压变顼泵组加压供水，高层商业15~25层由高层商业无负压变频泵组加压供水,B2〜3层的后勤用房、沿街商业用房XX市政直接供给：商业区入户水压控制小于等于0.2MPao酒店:最高日生活热水量约为230m3/d,设计最大小时热水屋而均采用重力流排水设计,屋面采用87型雨水斗。立管及溢流设施均按50给水热水排水雨水年重现期设计。屋而雨水采用专用立管经室外雨水口或检查井后再XX市政雨水井。地下车库出入口处设置雨水沟截留雨水排入地库雨水集水井通过潜水泵（一用一备、按50年一遇进行设计）压力排至室外雨水管网。潜水泵由集水坑水位自动控制，当两台水泵来不及排水而使水位达到报警水位时，两台泵同时工作并报警。量:为24m3/h,设计小时耗热量约为2000Kw/h：高层商业部分:生活热水（主要供应洗手盆）采用分散式供应，由用户自行设置电热水器等措施进行供应。室内消火栓系统采用临时高压制,酒店及商业系统分别设置三套室内消防系消防统水泵结合器,水泵结合器设在室外便于消防车使用的地点，距离塞外消火栓的距离宜为15〜40m中水—&中国建筑第八工程局有限公司第10页的范围内。强电高压10XX市电独立电源供电XX市政供电站引两路专线弱电电视■■低压单母线分段运行,联络开关手动投入，主进开关与联络开关设电气联锁,任何情况下只能合其中的两个开关电话为每个住宅用户、商铺提供1对电话线,公共配套用房内根据需要设置。接地利用班作接地极安全监控BAS监控防雨第二类防雨建筑设防楼宇自控—综合布线中央空调系统通风系统采暧供热系统消防系统火灾报警系统地下室均设有灭火自动报警系统,除特殊规定的机房外均设有自动喷水灭火系统。自动喷水灭火系统当喷淋管及空调冷冻水管穿过防火墙或消防卷闸上方时,孔洞四周应以非燃烧材料严密堵塞。消火栓系统消火栓应选用消防部门批准的定型产品,在公众大厅或电梯厅内的消火栓门应根据装修调整，栓门的装修材料与邻近墙面装饰材料应相同,并且消防门上的刻字应涂上红色荧光漆。防、排烟系统防烟楼梯及前室采用机械加压送风（或自然通风）。塔楼的疏散楼梯均出屋面,前室设机械加压送风（或自然排烟）»气体灭火系统高压房、变配电房、发电机房均设置组合式七氟丙烷环保气体管网全淹没式灭火系统。电梯人梯：16台货梯：5 台 消防梯：2台 自动扶梯：一台其它需说明的事项：工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限390/7月年平均降水量及雨季时间1067.4mm/5月极端最低温度及期限-80/I月最大风力、风向及发生时间20m/s,最大雪量及发生时间—冬季土的冻结深度—工程地质构造场地土质软硬不均,场地东南侧大部,北侧局部为硬土区,上部分巫C中国建筑第八工程局有限公司第11页水文地质状况硬塑状态粉J其余场地为W而粘土为主，局部为③1层可塑状态为主的粉质粘土:次土区,上不均分布③层流型状态淤泥质粉质粘土。土性质和类别粘性土、粉土、粉细砂施工区域水准点及绝对标高K2:6.42地基土承载力70/160/250地下水位标高及流向最高洪水期2.7~8m含水层厚度及水质地面下2m.中性淡水枯水期地表水由地下水补给施工区域环境地卜管线名称 相邻建（构）筑物分布地下位置—结构—位置 地上位置—类型—地I-.管线名称 周围道路及可利用情况庄前路、长水路、升平路可利用位置—周围河流及可利用情况与项目最北侧隔庄前路一条小河流，不可利用当地资源供应情况工程用主材供应情况混凝土:XX市中联混凝土XX公司，日生产:3500m，/天，距离：15公里：浙江龙业建材XX公司，日生产:3500舟/天,距离：12公里：干粉砂浆:桐乡正昶新型材料XX公司，仓储面积达5000多平方，综合生产能力达到50万吨以上浙江鸿翔保温科技XX公司,产品经营研发,生产,销售为一体,年生产力40万吨砌块:浙江索纳塔建筑材料XX公司，占地20000平方米,年生产力20万立方米工程用大型设备供应情况起重机、人货电梯工程用特殊材料供应情况■ 11电力供应情况1个630KVA变压器通讯、网络情况原通讯网络均废弃，目前项目重新申诗网络水资源供应情况原场地水源能满足要求cSIEc中国建筑第八工程局有限公司第12页3施工部署3.1项目管理组织1项目管理组织机构项目势理：齐欣执行经理：李小飞生产经理商务纥理安全总款2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职费和权限1领导层项目经理齐欣高级工程师全面负责项目管理工作2执行经理李小飞助理工程师1、协助项目经理XX公司总部对项目总承包管理部人员配备,策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工；2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体噩中国建筑第八工程局有限公司第13页落实业主和监理安排的重大的事项：3、制定承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责,保证总承包管理的有效实施,处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系,负货各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度,主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并监督实施。3项目总工庞程程助理工程师1、直接领导技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作：2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题：3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施：4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行：5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。4生产经理曲绍功助理工程师1、直接领导生产部：2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行：3、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4、对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合。5商务经理赵红领助理工程师1、主管合约商务管理部、物资设备管理部的各项管理工作：2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现：中国建筑第八工程局有限公司 第14页3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监周正兵助理工程师1、直XX公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权：2、直接领导安全管理部：3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7百理层I程部栋号长公司调助理工程师1、负责项目土建结构、机电预埋和装饰工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作：2、负责根据工程总体施工进度计划,及时提出材料进场计划。对进场的材料进行进场质量检查和验收：3、负责合理安排施工现场场内的运输，保证总体施工进度的实施与落实：4、负责作好施工过程中的安全管理工作，作好安全防护,确保结构安全施工；5、负贡施工的质量控制工作，保证施工质量。6、负贡组织土建工程施工，与机电安装、幕墙、精装修等其它专业的协调配合；7、负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定：8、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案项目职业健康安全管理计划、环境管理计划：9、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。10、负贡工程结构样板的组织实施。8栋号长公司调助理工程师9栋号长公司调助理工程师10计划员公司调11技术部技术员蒋慧超助理工程师1、负贡项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测及试验检测工作：2、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核,统筹分包工程的设计变更和技术核定工作：参与相关分包商和供应商的选择：3、负责项目的测量放线工作4、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理12试验员黄文举助理工程师13测量员席岩助理工程师14资料员向芯芯助理工程师品中国建筑第八工程局有限公司第15页计划、环境管理计划：5、负责技术资料及声像资料的收集整理工作,负责工程竣工资料的整理提交工作：与质量管理部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验：6、协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广.7、负责项目的质量管理工作；8、负贡组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行：9、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改：10、加强对个专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求：11、负贡工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收：12、负责对已向业主提交工程的维修保养工作。15安全部安全员陈熙助理工程师1、负贡项目安全生产、文明施工和环境保护工作：2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负贡组织实施：3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安仝监督管理、消除施工现场安全隐患：4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目安全文明创优管理活动的有效进行5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行；6、负贡对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。7、负责工程周边环境和建筑设施的保护工作。16安全员罗超助理工程师17应急及健康管理员周海贵助理工程师19商务部商务主管公司调助理工程师1、负责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。3、负贡项目的资金管理工作。20预算员公司调助理工程师中国建筑第八工程局有限公司第第页21预算员公司调22物资部材料主管高明君助理工程师1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负XX公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划,材料报审资料,及时采购和进场工程所需的各种材料,并对材料进行检验,保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。23材料员公司调24设备工程师公司调项目管理目标项目管理目标名称目标值项目施工成本成本价的98%工期20_.6.20~20_.L2质量目标.达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。.必须满足万豪酒店的要求,确保通过万豪酒店管理机构验收。.必须满足国XXXX市及地方验收标准。安全目标因工负伤率控制在0.4%。以下：杜绝因工重伤、死亡事故：火灾、机械倒塌零事故：食物、煤气中毒及卫生防疫事故为零：重大环境污染事故为零：XX市文明标化工地环保施工、CI目标CI达标各项资源安排1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人防水二级20_.10.875d包工包料公司选定项目经理土方上海有盛一级20_.12.750d包工包料公司选定项目经理脚手架杭州东庄一级20_.7.740d包工包料公司选定项目经理二结构上海武科一级20_.7.29136d包工及部分材公司选定项目经理&中国建筑第八工程局有限公司第17页料二结构上海双手一级20_.7.29136d包工及部分材料公司选定项目经理2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材中国建筑第八工程局XX公司上海奕钢物资XX公司上海20_.8.1材料主管木材中国建筑第八工程局XX公司上海期龙实业XX公司上海20_.7.25材料主管混凝土中国建筑第八工程局XX公司XX市中联混凝士XX公司嘉兴20_.8.8材料主管砌体中国建筑第八工程局XX公司浙江索纳塔建筑建材XX公司嘉兴20_.7.29材料主管商品砂浆中国建筑第八工程局XX公司XX市腾飞新型建材XX公司嘉兴20_.7.29材料主管3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人TC5015A塔吊江苏中建达丰机械工程XX公司租赁20_.10.1820_.L15生产经理施工升降机四川道达租赁20_.7.2920_.2.17生产经理人货电梯四川道达租赁20_.7.2920_.2.18生产经理4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管25t租赁20_.7.720_.8.15生产经理木模板1500张采购20_.7.2520_.9.1材料主管扣件以及配套使用的3.15t租赁20_.7.720_.8.15生产经理中国建筑第八工程局有限公司 第18页零配件竹笆片租赁20_.7.720_.8.15材料主管潜水泵6采购20_.7.12随现场进度生产经理木方3001n3采购20_.7.25随现场进度材料主管安全立网10000m2采购20_.7.25随现场进度安全总监水平兜网8000m2采购20_.7.25随现场进度安全总监施工流水段划分及施工工艺流程施工组织总体思路根据招标文件要求，本工程为整体一次竣工：通过阅读图纸和现场踏勘，发现现场周边道路良好。目前，施工场地内现已基本完成裙房及主楼结构施工，地上二结构施工未开始，地下室剩余少量砌筑工程，地下室后浇带未封闭。所有临边及洞口防护已拆除，现场无塔吊、施工升降机等机械设备，地下二层有较多积水。根据结构特点、现场实际情况，施工组织拟以“迅速接手，恢复施工，管理（采购、深化设计）前置、样板先行、外围迅速封闭、工作面快速形成流水、各道工序无缝对接、总包统筹协调跟踪考核，分区分段作业，机电及装修分区插入施工，服务业主”为原则,总体安排思路如下：1本工程周边交通条件便利，目前，拟根据现有出入口设置二个出入口,分别位于庄前路和南侧长水路,出入口布置原则为考虑工程现场实际情况和施工便利。&中国建筑第八工程局有限公司第19页#出入口2#出入口图341・1拟留场地出入口2地上结构原单位已基本完成，目前只剩余少量零星结构。在现场具备复工条件后,将尽快完成施工。主要为现场上建工程和总承包管理，由于涉及较多的专业分包，我局拟成立以总承包管理为主的组织架构，服务业主及各专业分包。&中国建筑第八工程局有限公司第20页|商业主楼Y-U/29、29〜32/Y轴女儿堵钢筋绑扎完成：商业主楼C~D/32、3r32/C轴女儿墙钢筋绑扎完成：商业主楼风井全部暂未施工地卜一层、地卜二层：剜余部分墙体未砌筑，主要为电梯井等。后浇带未封闭。F酉店主楼构架二K~R/2、2-16/R轴柱封模完成彼暂未浇筑：酒店主楼构架二2〜16/F、F-R/16轴构架梁支模完成睑暂未浇伊：南侧机房顶女儿堵、设备基础钢筋绑扎及支模完成验暂未浇筑:酒店主楼屋面设备基础未施工：北侧机房顶设备基础未施工:图341-2主要剩余结构示意图3垂直运输方案是确保工程能否安全、顺利施工的核心方案。本工程现场塔吊、施工升降机都按已拆除考虑。由于工期为560天，现场有大量施工资源需要垂直运输装置。经过分析计算结合施工经验，本工程考虑安装2台塔吊,4台施工升降机,1台物料提升机。4在酒店5层、商业5层设置酒店精装样板房:实行样板先行，进场后立即进行精装、安装、幕墙实体样板的施工，取得业主、设计的确认后进行大面积施工。中国建筑第八工程局有限公司第21页图341-3样板房位置示意图5验收分区情况，根据工程结构特点及施工进度进行划分。考虑到工期较紧,地上主体结构验收分为3个大区段,以便于后续工序能尽快插入施工。每个区段结构验收完毕后，插入该区段幕墙、机电安装及室内装饰装修施工。现场布置、劳动力、垂直运输设施等资源配置优先满足关键线路上的施工工序，其他工序做好穿插和配合，确保完成总工期目标。具体验收区段划分见下表：表3.4-1验收区段划分表验收类型楼号、验收区段划分地基基础验收地下室作为一个验收区段主体结构验收第一个区段第二个区段第三区段酒店1〜4层（含裙房及夹层）：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）；酒店塔楼5〜14层以上：商业塔楼4〜14层：酒店塔楼15层以上：商业塔楼15层以上：6根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往能中国建筑第八工程局有限公司第22页工程施工经验和工程进度安排情况,本工程（含甲方指定分包）高峰期计划投入的劳动力为1288人，平均每月为719人,详见5.4-1劳动力直方图，7本工程计划于20_年6月22日全面开工,20_年12月16日完成竣工验收,20_年12月31日完成竣工备案,20_年3月26日移交酒店管理机构。本工程一共经历2个冬施期、约2个雨施期和2个春节。阶段性施工组织与流程地下砌体工程施工组织与流程本工程地下室只剩余少量砌筑（混凝土结构为零星结构，此处不再叙述）,考虑到，后续穿插，我司将分为两个区进行收尾。1施工区段划分根据面积大小将地下分为2个区」〜23轴为I区,23〜40轴为II区（分区见图4.3.1-l）o图342・1地下结构施工劳务区段划分示苣图2主要施工组织I、II两个区配备两个砌筑劳务队（甲、乙），分区见图342-1。甲队伍施工范围为：1区：乙队伍施工范围为【区：地上砌体工程施工组织与流程1施工区段划分地上结构施工区段划分为两个大区（混凝土结构为剩余少量结构，此处不再叙述），具体如下图3.4.2.2、3.4.2-X6个小区，中国建筑第八工程局有限公司第23页【区:酒店1〜4层（含裙房）、酒店塔楼5〜14层以上、酒店塔楼15层以上：H区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35.40轴裙楼）、商业塔楼4〜14层、商业塔楼15层以上。图342・2地上结构施工区段划分14层含

裙房、夹层5・14层图342・3地上结构施工区段划分5层以下

含裙房）2施工顺序1）【区:酒店1〜4层（含裙房）f酒店塔楼5〜14层以上：地下室砌筑完成后f酒店中国建筑第八工程局有限公司第24页塔楼15层以上。II区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35.40轴裙楼）f商业塔楼4〜14层：地下室砌筑完成后一商业塔楼15层以上。3施工组织1）为了加快施工进度，为后续工序提供工作而，地上结构施工阶段劳动力配备在地下室砌筑的基础上,增加砌筑劳务队丙、丁。甲队伍:酒店塔楼5〜14层以上：乙队伍:商业塔楼4〜14层：丙队伍:酒店1〜4层（含裙房）、酒店塔楼15层以上；丁队伍:商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼15层以上。2）垂直运输方而，考虑到屋面施工、机电施工等，安装2台塔吊:Tl、T2。地上结构在砌体施工时,依施工需要安装施工升降机SCD200/2002台，物料提升机1台,施工升降机与塔吊布置见图3.4.2-4o图3.4.2-4施工升降机、物料提升机、塔吊布置示意图3.4.23机电安装工程施工组织与流程本工程机电系统全而，设备及管道规格多、数量多，机房数量多，对施工组织能力和工

艺操作能力要求高。中标后XX公司将立即组建完善的项目管理机构，配备满足本项目工

EH中国建筑第八工程局有限公司 第25页能程管理、富有类似工程施工管理和技术管理经验的项目管理人员，实施全过程、全方位的管理、协调、配合与服务，对专业施工分包担当全面技术协调、指导、规划的职责。本项目建筑功能区段划分很明确、系统分级清楚、机房和主干管道较为集中。根据建筑和机电系统的结构组成、建筑总施工流程和机电专业系统施工工艺的要求，专业组织机电系统的施工，以满足总体施工进度计划的需要，本工程拟采取分5个区,8个专业施工队施工，达到专业化、高效率的施工目的。1施工区段划分1)区段划分的原则(1)根据建筑、结构、机电的工期安排,业主的安全和质量创优要求，保持机电各子系统完整性原则分段,确保达到工程进度、质量、安全的目标。(2)建立各分段样板引入制度，同类型施工工艺，由专业班组分段流水作业，施工人员相对固定,保持施工的高质量、高效率地执行，确保工艺质量要求。特别是工艺质量要求较高的分项,如管井内管道施工、主管廊施工、风管制安、保温、电缆敷设机房内设备安装及机电系统调试等。(3)各专业按施工工艺要求顺序展开。便于质量的检验和系统调试，满足系统间配套的前提下，减少专业、系统、子系统间的干扰和影响。(4)高效利用主垂直运输设备,达到各施工区段物料平衡。2)本项目分区分段划分机电安装施工竖向分区情况与结构验收区段划分基本一致。拟将工程分五个施工区,机电管线随土建结构进度进行预留预埋,竖井管线施工只要结构达到安装施工条件即进行施工：其他安装施工和未分散的机电安装随各层施工进度进行施工：施工过程中可根据实际情况进行交叉组织施工。电管线随土建结构进度进行预留预埋，竖井管线施工只要结构达到安装施工条件即进行施工：其他安装施工和未分散的机电安装随各层施工进度进行施工：施工过程中可根据实际情况进行交叉组织施工。表342-1各施工阶段主要工作表肌中国建筑第八工程局有限公司第26页字号分区名称区段区域部位分段范围备注1施工一区地下室区域-2Fh-IF区段内按专业划分2施工二区酒店地上区域裙房IF〜4F（含管道夹层）区段内按专业划分3施工三区商业地上区域裙房1F〜3F（含管道夹层）区段内按专业划分4施工四区酒店地上区域主楼4F以上区段内按专业划分5施工五区商业地上区域主楼3F以上区段内按专业划分2机电安装施工流程根据招标文件总工期和节点工期的要求，将整个机电安装工程的施工进程划分为施工准备阶段、预留预埋阶段、主体安装阶段、配合装修施工阶段、调试阶段和竣工验收阶段,总体施工顺序为自下而上、分区插入、区内分层流水施工。施工流程如图4.2.3・1所/J\OCSL中国建筑第八工程局有限公司第27页中国建筑第八工程局有限公司第28页3施工总体安排根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分区施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。本工程采用二大单体五个区域依次进行施工。首先进行地下室机电安装施工，待土建将两大单体15层以上区域整体结构完成时，优先安排施工四区和五区上层区域的施工，其余各区在土建工作面移交陆续开始施工。各区域内细化分段，各分段采用流水组织顺序，根据结构进度情况灵活调整插入时间。根据结构主体进度计划,首先进行施工前的准备工作，将优先安排地下室的机电安装施工；然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分机电系统的冷冻机房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使XX市政供电、供水工程应尽早完成，以满足机电系统调试所需。本工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。在地下室机电安装施工的同时，我方将组织地上结构部分进行预留预埋工作。为此我方成立一个由机电各专业人员组成的机电安装队伍进行预留预埋的工作，结合结构的施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度,保证预留预埋工作和结构保持同步施工。为保证施工工期，在地下室进行施工的同时，地上机电安装工程的施工在二次结构施工分层完成后,只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、监理的同意后即可进入施工，管道井分别施工，管线统一排布。分区段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。低区完成后能达到局部联动调试的可以进行局部联调,等施工总体完成后进行整体联动调试。4各施工阶段主要工作根据招标文件要求和对图纸的理解，考虑到项目的特点和重点，将整个施工的进程划分施工准备阶段、主体安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段和物业移交。各阶段按照总工期的总体安排，设置阶段工期控制节点，保证工程总工期的受控管理,确保工程按期完成。表3.422各施工阶段主要工作表序号施工阶段工作主要内容1施工准备阶段施工准备期间，本阶段管理的重点内容深化设计及BIM的进度（主要是预留预cSEEc中国建筑第八工程局有限公司第29页序号施工阶段工作主要内容埋的设计和确定设备的参数），材料设备品牌确认及订货、施工组织设计及方案的报审。人、材、机的准备，配合结构进行预留预埋及复核。2预留预埋阶段在结构施工预留预埋阶段：务必准确的进行预留预埋,并加强预埋、预留件的跟踪管理。密切配合结构施工,保证及时准确预留预埋。3主体安装阶段主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期,本工程分为二条主线为：第一条为区域管线敷设,第二条为设备安装就位,设备安装主要集中在地下室和屋面。本阶段管理的重点内容是设备安装就位：管道、桥架的安装和电线电缆的敷设，消火栓、风口、风管等的安装。BIM模型的及时更新等。4配合装修阶段本阶段施工尽量做到“样板引路”，在获得工程各方认可后再行施工,努力减少过程中的变更、返工。本阶段关键工作是配合装修安装风口、探头、喷淋头等。力求成行成线、居中布置、方向一致、间距统一。5调试阶段调试阶段是收获结果的阶段,经过大量的施工工作，各个专业系统已形成基本的系统网络,基本达到了系统设计的硬件要求。本阶段管理的重点内容是调试方案的确定以及各分包、各专业的统一协调。6竣工验收阶段本阶段主要是按照各种规定,整理准备交验竣工资料,向有关部门提出验收中清，如专业质监站备案报验、专业系统验收等,并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求,通过验收,取得竣工验收单。342.4外立面工程施工安排考虑到幕墙面积达到约4万余户，为了在给定的工期下完成外立面施工。提前完成原幕墙预埋件的校对复合和调整工作，完成深化设计后，全面插入外立面施工,施工区内流水作业。1施工区段划分外立而工程施工区段划分与结构验收分区对应一致，分区如下：I区:酒店1〜4层（含裙房）、酒店塔楼4层以上：II区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼夹层以上：2施工顺序I区:酒店1〜4层（含裙房）于20_年7月22日进行施工；酒店塔楼5〜14层、酒店塔楼15层以上于20_年9月20日开始施工：&中国建筑第八工程局有限公司第30页II区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35・40轴裙楼）于20_年7月22日开始施工；商业塔楼4〜14层、商业塔楼15层以上于20_年9月10日开始施工：室内装饰工程施工安排对本工程选配具有同类工程施工经验、技术能力强的工程技术和管理人员组成总承包管理机构，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对本项目的各项承诺。根据“分区管理，分段施工”的总体思路，分区域、分空间合理有序的展开施工。本工程施工总体组织安排如下：1施工区段划分施工区段划分结合砌体、混凝土地坪施工进度，共分为三个大区段。I区:酒店1〜4层（含裾房）、酒店塔楼5-14层以上、酒店塔楼15层以上；I【区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35・40轴裙楼）、商业塔楼4〜14层、商业塔楼15层以上：III区:地下室1层装修工程、地下2层装修工程；2施工顺序在结构验收完成，及时插入施工。为使各专业之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上各专业的施工应按先管线、设备安装后装修：先高空，后地面：先湿后干；先功能房间后公共区域的程序。I区:酒店1〜4层（含裙房）于20_年10月15日进行施工：酒店塔楼15层以上于20_年10月21日开始施工：酒店塔楼5〜14层于20_年11月15日开始施工：II区:商业夹层以下及裙房施工（含商业35・40轴裙楼）于20_年9月26日开始施工：商业塔楼15层以上于20_年10月26日开始施工：商业塔楼4〜14层于20_年11月20日开始施工。III区:地下室层装修工程于20_年10月15日开始施工。室外XX市政工程施工安排1对于室外XX市政工程需要提前采购，设计深化及审批需要在20_年12月19日前完成。室外附属构筑物可以提前穿插施工。2电、水、煤气、网络、通信配套工程需要在20_年2月5日开始施工。工程施工重点和难点分析及应对措施工程特点中国建筑第八工程局有限公司第31页表251・1工程特点分析序号特点分析1工期较紧专业工程多，各专业工程协调配合工程量大,界面穿插施工易对施工进度产生影响。2现场接管困难,零星工程分散由于本项目的特殊性，土建未施工部分较分散,进场之后需进行临边洞口等危险源的辨识及合理安排施工部署,确保项目平稔进行。3设备材料垂直运输设备及物料吊运量大,种类多,物料终到点多且散：物料垂直运输主要利用塔吊和施工电梯,易形成物流运输瓶颈。4成品保护难度大本工程施工内容多,交叉施工频繁,成品保护点多,涉及与专业施工单位多，如土建、机电、消防、弱电、电梯等，施工队伍和施工人员多,在同一工作面的交叉施工和协调配合多,涉及到的成品和半成品的成品保护量大、面广,相互间的协调配合是施工管理中要考虑的重点。做好成品保护工作,避免因保护不当造成工期延误及质量目标的实现。5定位、综合测量精度控制要求高本工程天花、墙面及地面材料规格多、交接口多：施工专业多，施工配合频繁。施工时涉及其他各专业安装及电梯安装也在同时进行，为确保装饰与安装放线的统一、协调、电梯门框定位准确和避免标高偏差：因各专业安装单位各自测量放线满足自身施工的需要，而最终可能造成交界面出现参差不齐、无法收口的现象，由精装修综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。6深化设计本工程涉及的专业多，土建结构工程、箱墙工程、机电安装工程、二次精装修工XX市政工程等都需要进行二次设计、协调，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。7机电综合调试组织1）机电系统多，各系统关联性强，调试作业点多：2）系统容量大,能源需求大,系统运行效率要求高：3）系统初次运行，故障和不稳定性较高,需根据现场实际运行情况综合考虑从而进行相关调整，保证后期系统运行的安全性和稳定性：4）本工程要求机电系统调试验收必须及时、准确、安全。8专业工程多,总包管理协调贡任大本工程实行承包人总包管理责任制。承包人施工范围内的工程内容以及需承包人管理及配合的分包工程均由承包人对工期、质量、安全文明施工、成品保护、竣工资料等方面实行全面管理,向发包人负全责,工期纳入承包人的工期之内：还有现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等,总包肩负的贡任非常之大。施工重点、难点分析与对策由于上述工程特点的存在，给施工组织和管理带来一定难度，结合类似工程经验、嘉兴地区实际情况和企业综合实力,经过认真分析，对以下几条施工重点或难点初步拟定相关对策。中国建筑第八工程局有限公司第32页表252・1施工重点、难点分析与对策序号施工重点、难点分析主要对策1工期较紧专业工程多，各专业工程协调配合工程量大,界面穿插施工易对施工进度产生影响。1）以关键线路为主线，充分发挥我局项目管理人才和资源整合优势。按工期要求合理配置施工费源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计一划，并在施工过程中抓好计划的落实：2）制定工期奖罚管理办法,实施精细的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的准备工作，实行动态管理。加强与专业分包的沟通,本着服务的理念,及早地为他们提供施工作业面,同时由专业工程师督促、协调完成各项工作，确保如期完工：3）采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作，使整个施工过程时时处于受控状态：4）定期召开分包协调进度会，进行进度分析及制定相应赶工措施。2现场接管困难，零星工程分散由于本项目的特殊性，土建未施工部分较分散,进场之后需进行临边洞口等危险源的辨识及合理安排施工部署,确保项目平稳进行。1）项目部成立工作小组对现场进行全面大检查,找出所有潜在危险源,与各分包单位签订安全文明施工协议,确保安全生产：2）对于未施工零星工程做好工序上的交接,全面加强质量过程管控：3）通过每日的生产例会落实工期、质量、安全管理职责,同时按照节点目标要求，编制了详细的施工计划，将节点细化到小时,按计划节点进行每日销项,并合理配置物资、人力、机械等资源,确保工期节点顺利推进。3设备材料垂直运输设备及物料吊运量大,种类多,物料终到点多且散：物料垂直运输主要利用塔吊和施工电梯，易形成物流运输瓶颈。1）考虑工期及施工进度安排合理增加施工电梯数量。在酒店和商业塔楼各安装两部高速施工电梯：2）垂直运输设备的使用权由总承包单位负责分配,各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使用中清、运送材料名称数量,总承包汇总后根据现场实际进度需求编制垂直运输使用计划和使用批准下达给各分包单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排,确保垂直运输高效、顺畅。在人员上下班高峰期采取隔层停靠的措施，以增加电梯的有效运行时间。4成品保本工程施工内容多,交叉施1）制定专项成品保护方案,建立成品保护贡任制和奖惩中国建筑第八工程局有限公司第33页序号施工重点、难点分析主要对策护难度大工频繁，成品保护点多，涉及与专业施工单位多，如土建、机电、消防、弱电、电梯等,施工队伍和施工人员多,在同一工作面的交叉施工和协调配合多,涉及到的成品和半成品的成品保护量大、面广，相互间的协调配合是施工管理中要考虑的重点。做好成品保护工作,避免因保护不当造成工期延误及质量目标的实现。制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落实贡任到人：2）根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点,成品工作而实行移交检查会签制度,加强成品保护教育和宣传工作,确保所有成品得到全面有效保护。5定位、综合测量精度控制要求高本工程天花、墙面及地面材料规格多、交接口多：施工专业多，施工配合频繁。施工时涉及其他各专业安装及电梯安装也在同时进行,为确保装饰与安装放线的统一、协调、电梯门框定位准确和避免标高偏差；因各专业安装单位各自测量放线满足自身施工的需要，而最终可能造成交界面出现参差不齐、无法收口的现象，由精装修综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。测量放线具体表现在两个方面:一是进行综合、统一的测量放线：二是测殳放线的精确度要高。1）我局将组织优良的测量队伍，使用高精度的测量仪器，组织精装修单位进行综合精确测量放线，并密切与外幕堵、电梯安装和机电设备等专业配合：2）在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的1m线,然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突：3）在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以墙面中心线为基准,投放到各功能空间的四面墙上。6深化设计本工程涉及的专业多，土建结构工程、幕墙工程、机电安装工程、二次精装修工XX市政工程等都需要进行二次设计、协调,在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。1）设置深化设计协调部门，配备各专业工程师,对各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织协调，并汇总后报业主、设计，审核确认后方能施工；2）制定合理的进度计划、配套深化设计计划，完善深化设计审批程序与制度,保证工序与工种合理施工部署思想穿插到深化设计理念中：3）定期召开各专业分包协调会议,保障设计内容的合理中国建筑第八工程局有限公司第34页序号施工重点、难点分析主要对策可行。7机电综合调试组织1）机电系统多，各系统关联性强，调试作业点多：2）系统容量大，能源需求大,系统运行效率要求高：3）系统初次运行，故障和不稳定性较高,需根据现场实际运行情况综合考虑从而进行相关调整，保证后期系统运行的安全性和稳定性：4）本工程要求机电系统调试验收必须及时、准确、安全。1）成立以安装经理为组长的机电联动调试小组,编制单机调试、分系统调试、联动调试的程序、要求和系统参数指标、调试方案，报请同意后，由调试小组组织实施：2）根据各系统的流程工作原理，在系统全部完成前，根据现场流水作业情况的安排，检、测、调三个步骤同步实施,实现早插入，分步实施：3）结合BIM技术，采取系统预先计算和参数预设办法，为测试和调试提供参数和依据,确保调试工作早插入,更简化易行：4）涉及调试的相关专业，必须服从联动调试小组的调度，组织配合服务工作，并由专人负责检查后报送调试小组，以便展开调试工作：5）调试所用的仪器仪表，均经国家或地方相关检测部门检验,并将检验结果报备联动调试小组,批准后方可投入调试使用。8专业工程多，总包管理协调责任大本工程实行承包人总包管理责任制。承包人施工范围内的工程内容以及需承包人管理及配合的分包工程均由承包人对工期、质量、安全文明施工、成品保护、竣工资料等方面实行全面管理,向发包人负全责，工期纳入承包人的工期之内：还有现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等，总包肩负的责任非常之大.1）组建具有丰富施工经验的总包管理团队,按专业配全协调工程师和深化设计人员,细化协调管理工作流程,明确贡任分工：2）针对甲供设备多的情况,安排专人对接，保证甲供设备满足施工进度计划需求：仓储、安装、成品保护等满足相关方要求：3）健全各项总包管理制度,建立共享平台,加强各专业间的沟通，定期组织召开协调会议，统一进度计划、协调技术方案、沟通深化设计方案、共享社会信息与资源等：分解各合同工期、质量:安全等指标,逐项落实相关责任，确保总体的目标的实现：4）针对深化设计、机电管线综合平衡、垂直运输、联合调试等专业交叉多的关键环节,成立相应的专项协调小组：5）积极应用BIV、门禁系统、智能监控系统等信息化管理手段辅助总包管理。新技术应用计划&中国建筑第八工程局有限公司第35页序号新技术名称应用部位应用要点贡任人应用时间1建筑施工场地LED节能照明施工技术施工现场照明LED节能照明电气工程如20_.8.102工人生活区36V低压照明工人生活区电压为36V电气工程师20_.8.103洗车槽循环水再利用洗车槽水循环利用生产经理20_.8.104预拌砂浆技术砌体砂浆技术负贡人20_.8.205照明系统节能及自动控制地下室照明定时控制照明系统电气工程婶20_.8.206轻质蒸压加气混凝土砌块免抹灰施工技术砌体控制平整度技术负贡人20_.8.204施工进度计划施工总进度计划计戈I]20_年06月22日开工,20_年12月31日竣工备案完成，总工期558日历日。详见网络进度计划。阶段施工计划关键施工节点计划4.2-1关键施工节点计划表序号关键节点招标工期计划工期说 明节点完工时间计划完工时间1外装饰完工时间20_.12.2020_.3.28指自结构全部封顶后至外装修完成的工期2主要设备安装工程完成调试20_.1.1520_.8.20电梯及消防、通风、智能化等大型设备安装至完成调试联动的时间3单体竣工验收20_.6.3020_.12.2通过单体验收的时间倒中国建筑第八工程局有限公司 第36页4电、水、煤气、网络、通信配套工程完成20_.3.120_.4.25配套设施进场及完工时间5室外XX市政工程完成20_.3.3020_.8.13指室外总体开始施工至全部完成的工期6精装修工程完成20_.4.2520_.7.19指室内将装修工程开始施工至全部完成的工期7竣工验收及竣工备案完成20_.7.3120_.12.31指完工及通过验收的时间,竣工资料已全部归档完成,获取竣工备案报告8交付20_.10.1620_.3.26万豪酒店管理机构验收完成，且整体工程正式移交万豪酒店管理机构的时间主要机械设备设备进退场计划表4.2・2主要机械设备进退场计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间出场时间1塔吊TC5015A(R=45m)台120_.8.2920_.11.222塔吊TC5015A(R=45m)台120_.8.2920_.11.263施工电梯SCD200/200G台220_.1.2920_.3.44施工电梯SCD200/200G台220_.7.2920_.3.45物料提升机SS100/100台120_.1.2920_.2.17主要分包采购进场时间表表4.2・3分包采购进场时间表序号工程名称要求采购完成时间1机电工程20_年7月30日2标识工程20_年11月15日3精装修工程20_年8月24日4室外景观工程20_年10月10日5电梯工程20_年8月30日主要深化设计审批（业主）时间表表4.24深化设计审批（业主）时间表序号名称需要业主审批完成时间1机电工程地下二层深化设计20_年8月29日&中国建筑第八工程局有限公司第37页序号名称需要业主审批完成时间2机电工程地下一层深化设计20_年9月8日3酒店「4层干线安装（商业1〜3干线安装）深化设计20_年8月14日4酒店管道夹层干线安装（商业管道夹层干线安装）深化设计20_年8月29日5酒店5〜24层干线安装（商业4〜25干线安装）深化设计20_年10月8日6标识工程深化设计20_年12月1日7精装修工程深化设计20_年10月15日8室外XX市政工程深化设计20_年12月19日9电梯工程深化设计20_年10月24日样板确认时间表深化设计方案确定后，现场根据深化设计方案制定样板，在业主和监理、设计确认后，开始大面积实施。样板确认关系到后期大面施工的时间节点，故在根据工期进度计划需求业主确认样板房时间如下表所示，表4.2・5样板确认时间表序号工程名称要求样板方案审批完成时间1酒店样板20_年9月30日2商业样板20_年9月30日豳中国建筑第八工程局有限公司第38页台昇国际广场•万豪酒店（暂定名）总承标识号任务名称工期开始时间项目开工至竣工验收完成543」卜工作日2016年6月22日2项目开工至竣工备案完成558'卜工作日201阵6月22日-rd一、施工准备：1.1:施工准备工作298d卜工作日201阵6月22日447J卜工作日2016年6月22日5总包进场、移交15个工作H2016年6月22H6一定位测量2个工作日2016年7月7H7临时生产设施准备（临电、喊水等）25个工作H2016年7月7日8临时生活设施搭建30个工作日2016年7月9日9技术准备工作30个工作日2016尔6月22H10现场清理、CI恢更等10个工作日2016年7月7日11地下室抽水及清