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企业法律风险管理服务演讲稿 我今天所讲的主题是“企业法律风险管理服务”，我 还是依我一贯的作风，书上有的东西我不讲，那是浪费大 家时间，我希望与大家谈谈我对法律风险管理的一些独到 见解，是我们团队七年法律风险管理研究和实践的一些经 验总结。今天演讲的内容主要有： 一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮。这是一个 关于市场动向和市场估值的问题，如果你要想在竞争日益 激烈的法律服务市场中脱颖而出，那么你除了有实力之外， 还要及时了解市场的最新动向，迅速推出相应的服务，才 能分到最大的一杯羹。 二、如何构建符合中国国情的法律风险管理机制。这 是今天讲座的重点，法律风险管理是舶来品，如果生搬硬 套，一定是会出现问题的。中国企业需要的是符合中国国 情的法律风险管理，那么律师能否提供这样贴位的法律服 务，就是赢得市场的关键。 三、以业绩开创未来，与企业走向共赢。这里我将会 讲解如何高效地介入企业法律风险管理，如何利用你的业 绩，开创你的未来。 一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮 第一次就是上个世纪九十年代初资本市场的开放，引 发公司上市浪潮。 那么第二波法律服务浪潮是什么时候开始的呢？那就 是从 1994 年开始的“国退民进”的企业改制浪潮，这一波 浪潮成就了中国首批大型民营企业家，也成就了中国律师 的第二次蜕变。 我主要讲三个问题： 第一，什么是法律风险管理。 第二，法律风险管理的宗旨和基本原则是什么。 第三，如何构建法律风险管理机制。 什么是法律风险管理 所谓企业法律风险管理，就是把法律作为一种管理的 资源，从管理的视角，帮助企业以最小的成本支出，实现 利益的最大化。也就是说，把法律当作是一种管理资源， 法律是本体，管理是手段。管理学当中有一个分支叫风险 管理学。法律风险管理，其实是应用法学与风险管理学的 交叉领域。与传统法律顾问工作有什么区别呢？ 首先，从服务的内容上来看，中国传统法律顾问服务 处理的是企业的日常法律事务，企业法律风险管理则是为 整体控制企业运行中的法律风险，而建立一系列管理制度、 管理流程和应对方案的机制。 第二，从实现的方法上来看，传统法律顾问服务是一 种“头痛医头，脚痛医脚”的事后防范，缺乏系统性，难 以真正做到未雨绸缪；法律风险管理是对企业的法律风险 进行全面的识别、评估以及防控，真正地为企业打造法律 防火墙。 第三，从两者的作用上来看，传统法律顾问的意见取 决于领导的意见，容易成为企业的“花瓶”；法律风险管 理则形成系统的防控方案，贯彻到企业的管理制度、业务 流程和应对方案中，从而影响企业的决策，更有效地控制 法律风险。 最后，从人员配置上来看，传统法律顾问往往是单兵 作战，最多分人力资源、合同、公司治理等几个板块进行， 而法律风险管理则需要多方资源的整合，各个学科的结合， 各种领域专业律师的配合，需要团队式的作战。 总的来说，法律风险管理颠覆了传统的法律顾问制度， 但又涵盖了法律顾问服务的一些内容，因为法律风险管理 离不开对企业日常法律实务的处理，比如说企业签订重大 合同，需要专业律师的把关；企业出现公共危机，需要专 业律师出面化解危机等。从这个角度上看，法律风险管理 是法律顾问服务的一种升华，一种更高层次的法律管理服 务。 法律风险管理的宗旨和基本原则 我们都知道，企业的本性是获利，根本目标是利益最 大化。法律虚无，则随时身首异处而浑然不知；法律至上， 追求零风险可能的机会也成了零。这一点是很重要的。也 就是说，企业如果事无巨细地完全考虑法律的因素，则有 可能“碍手碍脚”，乃至错失良机，法律是企业经营的规 则，但是律师提供法律服务是让企业避免损失而非阻止交 易，法律服务于企业经营，这方面是要考虑的。 利益和风险某种程度上是呈正相关，企业要扩张、获 利、实现利益最大化那是需要冒险的，并且利益越大、风 险越大，被动的遵守法律那无益于捆住自己的手脚，所谓 的零风险就是零收益，但是不把法律当一回事，物欲横流， 一味追求利益，那便是如履薄冰，随时可能陷入万劫不复 之地。 企业法律风险管理机制构建和维护的指导思想，是帮 助企业安全地以最小的成本支出，实现利益的最大化。这 话特别重要，指导思想是帮助企业安全的，以最小的成本 支出，实现利益的最大化。而不是利用企业给你提供服务 的机会，实现自身利益最大化。 因此，更具体来讲，指导思想就是，管理学视野中的 法律风险管理，应该帮助企业实现财富增值；以贴位的企 业法律风险管理机制，颠覆传统的法律顾问制度，构建符 合国情的法律风险防火墙，帮助企业以最小的成本支出， 实现利益的最大化，为成功者锦上添花，给失落者雪中送 炭，让创业者防范未然。 第二方面就是法律风险管理的基本原则。 基本原则在政府的文件里面，就只有一个。事前防范、 事中控制、事后补救维护，这是官方文件里面的正式原则。 但是在实际工作过程中，我认为这是首要的原则，不过， 仅仅如此还是不够的。国家标准委制定的企业法律风险 管理指南罗列了八条基本原则，结合我们的研究和实践， 我们认为将其归纳为： 法律风险管理的第二个原则就是全面管理与重点防控 相结合的原则。法律风险产生于企业经营的每一个环节， 风险管理也必须从源头开始，在风险产生的最初阶段加以 控制，法律风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，在特 定的风险点处进行因时制宜的防控措施，实现全程监控、 全程管理、整体把握。然而，全面的管理不代表全部风险 都要防控，而是应根据企业的风险承受能力和利益最大化 原则有所侧重。法律风险管理与传统的法律顾问的不同就 在于全面介入，全面诊断出企业的风险，然后全面控制， 但是在这过程中有一点需要注意，就是应该轻重缓急、主 次分明、抓住重点。 比如说虚报注册资本的问题，在什么情况下构成虚报 注册资本，如果罪名成立应该判多少年。如果停留在这个 层面上讨论问题，一点意义都没有。因为，虚报注册资本， 只要后面没有出现诈骗或者有人刻意找茬的情况，一般是 不存在问题的，而且，这个罪名的追诉期也只是五年。如 果是按照书面上的法条给意见，那么企业在现实国情中， 基本什么事都做不了。 一句话，如果全部合法运作，可以给企业带来很高的 利润，企业肯定干。但如果全部合法运作，会让企业承担 巨额成本，那么就一切免谈。所以，主次分别，根据中国 政策的情况，根据企业的发展阶段、企业的类型来重点防 控某些可能发生的风险，这才是有效率而且能够被企业采 纳的做法。 第三个原则是全员参与原则。 企业法律风险管理必须通过全体人员的参与，才能构 建一道全方位的法律风险防火墙，尤其是企业的高管，如 果没有防范于未然的意识，那么法律风险管理机制只能是 形同虚设。 全面参与有两个问题要强调，一是高层要重视，二是 方案完成后的执行问题，法律风险管理贯穿于企业的内部 与外部行为始终。现在我国的中央企业现在已经全面推广 法律风险管理，省属国有企业也