以企业文化建设为切入点全面提高企业执行力.docx

以企业文化建设为切入点全面提高企业执 行力 当前整个烟草行业正处于改革和发展的关键时期，广西烟 草的情行同样也不例外。那么在推进构建“和谐烟草”的 发展理念改革的过程中，势必会遇到许多新的问题和新的 矛盾，这些情况的出现，对烟草商业企业的执行力将会提 出更高的要求。在此种情况下，我们可否以企业文化建设 作为切入点，提高我们的企业执行力，并把以企业执行力 的提高作为衡量企业文化建设的成效呢？我想应该可以， 而且这是把企业文化建设落到实处的一个很好的途径。 一、企业文化和企业执行力是一种因果关系 企业文化和企业执行力虽然是两个不同的概念，但它 们之间却有着密不可分的因果关系。企业文化是“在现代 化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科 学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是 当今世界企业管理的一种新趋势。”(国家局党组印发的 中国烟草企业文化建设纲要)，是一种以人为本、先进 的现代企业管理理念和管理方式，是提高行业核心竞争力 的重要因素。由此可见，企业文化已经上升到了一个新的 层面，已不再是形象运动和面子工程，而是与企业的经营 管理密切结合，对企业的经营管理起到灵魂指导作用。我 们大力倡导加强企业文化建设，其目的主要有以下两个： 一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气； 二是培养全体员工的共同行为习惯。这些因素对提高企业 的核心竞争力，有着决定性的意义。 企业执行力，通俗地讲，就是执行决策，完成任务的 能力，属于企业管理的范畴，而且企业执行力在一个企业 发展中发挥着决定性的作用。强大的执行力可以保障企业 的战略发展目标，在每一个环节每一个阶段上的要求都尽 可能完美地实现，使企业高层领导、中层管理者和基层员 工都能在战略发展目标的指引下全力以赴，竭尽所能。美 国 ABB 公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点：一个企 业的成功，5%在战略，95%在执行。 承接巴尼维克的观点。既然企业的成功与否关键取决 于企业的执行力，那么一个有着高效执行力的企业，势必 有一个良好的企业文化氛围。所以加强企业文化建设是提 高企业执行力的关键，因为从企业文化建设的目的我们不 难看出，其实企业文化建设，目的一就是提高企业执行力 的思想基础，目的二就是提高企业执行力的行为基础。所 以，对目前烟草行业的发展形势和趋势而言，是切实可 行的，是非常有实际性意义的举措，对构建“和谐烟草” 更是有着举足轻重的作用。 二、企业文化建设要遵循规律，要因地因时制宜 我们做任何事情，都要遵循一定的事物发展规律，否 则将有可能适得其反。我们搞企业文化建设，同样遵循其 自身的规律。企业文化建设的基本规律告诉我们：能否提 出行之有效的企业核心理念，是关系企业文化建设成功与 否的决定性因素，它居于企业文化建设的中心地位。好的 企业核心理念就是企业的核心价值观，鲜明地表达企业超 功利的道德追求。而今“两个至上”作为烟草行业共同价 值观，端正了烟草企业的价值取向，体现了以人为本的文 化理念，对于坚持和维护国家烟草专卖制度、端正行业工 作指导思想、深化行业体制和企业机制改革、加强行业内 部管理监督以及加强行业思想道德建设等方面，都有着现 实和长远的重要指导意义。因此，从烟草行业企业文化建 设的角度来看，烟草行业共同价值观，即“两个至上”， 实质就是烟草行业企业文化的核心理念。 有着“现代管理学之父”称号的德鲁克曾经说过：企 业文化的建设要因地制宜，因时制宜。所以我们在开展企 业文化建设时，就应该根据当今时势，当地形势而制定。 就当今时势而言，中国烟草已经进入了大企业、大品牌、 大市场、大流通的时代；而我们广西烟草商业在全国烟草 商业新的形势下，也提出了以加快发展为主题，实施市场 优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略 四大战略，全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、 数字桂烟为主要内容的“和谐桂烟”的总体要求。因此， 我们在搞企业文化建设的时候，就必须立足于“两个至上” 与“和谐桂烟”，着实开展各项企业文化建设工作，全面 提升自身的企业执行力，促进广西烟草更快、更好、更稳 的发展。 三、以“两个至上”和“和谐桂烟”为思考基石，把 握好企业文化建设方向盘 “两个至上”这是烟草行业上至领导干部，下至基层 员工，都必须牢固树立的价值观念，也是烟草行业开展企 业文化建设的中心，而“和谐桂烟”则是我们整个广西烟 草行业的整体发展方向。因此，我们在推进企业文化建设 的时候，就必须以“两个至上”与“和谐桂烟”为思想的 基石，把握好企业文化建设的方向。 (一)提升思想认识 强化岗位作用 不管从事什么工作，首先要解决的就是思想认识问题。 思想不解放、认识不提高，工作中就或者失去方向，或者 方法不得当，或者深入不进去，由此也容易陷入盲目、陷 入被动、陷入形式化。因此，在努力践行“两个至上”与 构建“和谐桂烟”的实际工作中，上至领导干部，下至普 通员工，首先得解决的就是思想问题，即要吃透“两个至 上”行业共同价值观的深刻内涵以及构建“和谐桂烟”的 意义何在。在此基础上，还要认真解决“做什么”和“怎 么做”的问题，即如何把“两个至上”的行业共同价值观 与构建“和谐桂烟”的发展战略，真真切切地落到工作中 落到实处，这是最为关键的。这就是所谓的“知行统一”， 我们既要以“知”指导“行”，同时还要以“行”落实 “知”。 (二)践行“两个至上”构建“和谐桂烟”，党员和各 级领导干部要树立榜样 我们常说榜样的力量是无穷的。在一个企业里面，如 果我们的党员和各级领导干部，工作上处处都能树立起榜 样，那么这将会形成一股无形的力量，推动整个企业向前 发展。当前整个烟草行业正处于改革和发展的关键时期， 构建“和谐烟草”和推进“四定”改革，是适应行业改革 与发展新形势的需要。以“两个至上”共同价值观为指导， 紧密联系岗位实际，大力加强自身建设，不断提高政治素 质、道德修养和工作水平，这其实就是与时俱进的体现。 要强化责任意识、主动进行岗位问责，看看岗位职责尽到 多少，差多少，群众满意多少，不满意又有多少，这些都 是我们企业中的党员、各级领导干部，在工作中理所应当 体现出来的使命感和责任感。因此，若想要提升我们烟草 商业企业的总体竞争实力，那么我们企业的党员、各级领 导干部，就应该从各个方面，努力地全面地提高自己，使 自己成为员工心目中的榜样，处处都要起到带头作用，起 表率作用。否则“两个至上”与“和谐桂烟”就成为一句 空话，同时也给我们目前所推进的“四定”改革带来一定 阻力。 (三)践行“两个至上”构建“和谐桂烟”，打造实实 在在企业文化 加强企业文化建设，就要打造一个实实在在的企业文 化，这样才能真正地提升企业执行力，才能很好地践行 “两个至上”构建“和谐桂烟”。这里所讲的实实在在的 企业文化，指的是企业上下要形成一种务实求实的工作精 神。一个企业就像一艘航船，企业的领导者就是这艘航船 的舵手，把握着整个企业的航向，从某种意义上讲企业文 化就是领导者文化，与领导者的工作作风关系密切。所以 企业的领导者，决策时就要本着一种求实的精神，凡决策 事项都要进行调查论证，遵循民主决策原则；工作时就要 本着一种务实的态度，坚定不移地贯彻落实“两个至上” 和“和谐桂烟”的要求。 加强企业文