企业文化建设要“求同存异”.docx_第1页
企业文化建设要“求同存异”.docx_第2页
企业文化建设要“求同存异”.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业文化建设要“求同存异” 姜成康局长在全国烟草工作会议上提出:“用文化提升活 力”,第一次将行业的文化建设作为完善体制机制、提升 软实力的重要措施摆在了突出位置。近几年来,国家局高 度重视行业的企业文化建设工作,“国家利益至上、消费 者利益至上”的行业共同价值观已经深入人心,在社会上 引起了强烈的反晌。各单位在广泛调研、深入试点的基础 上,开始着手构建企业自身的文化建设,积累了一定的经 验。但是,如何使行业各单位在开展企业文化建设的过程 中不走调,这是企业文化理念“落地生根”的首要一步。 笔者认为,企业文化建设在贯彻落实中必须掌握“从群众 中来到群众中去”的群众路线,在宣传实践上做到“求同 存异“。 所谓“求同”,是指企业文化宣传实践的重心问题, 也就是要解决企业文化要宣传实践什么的问题。这个“同” ,就是行业共同价值观,就是中国烟草企业文化建设纲 要和烟草行业文化架构体系的具体要求。正确理解 和把握行业共同价值观所体现出来的企业文化的精神实质、 内涵和意义,是保证企业文理念宣传实践不走题、不跑调、 不片面理解的关键。要围绕行业共同价值观,使广大干部 职工从了解烟草行业的历史沿革、社会责任和企业发展的 角度出发,去感知行业共同价值观的应有之义,从而在工 作实践中身体力行地维护这一共同价值观。 所谓“存异”,是指企业文化宣传实践的方法问题, 也就是解决干部职工如何宣传实践企业文化的问题。俗话 说“五里不同音,十里不同俗”。不同的地方、不同的单 位,其企业发展的阶段、经济状况和外部环境都不尽相同。 即使在同一个单位,不同的岗位、不同的员工,其学历知 识也不尽相同。因此,要客观认识到不同地区文化的差异 性,不同学历背景和岗位人员知识结构的差异性,从而采 取针对性措施,开展针对性建设。只有尊重当地的传统文 化,才能使企业文化融入到员工的思想意识中,只有尊重 企业文化的发展现现状,才能使企业文化不至于“曲高和 寡”。因此,在面向广大干部职工尤其是基层干部职工宣 传实践企业文化理念的时候,要贴近他们的实际,贴近他 们的生活,用事实说话,通过宏观的形势和确切的数据, 去具体地阐述,从而增强宣传实践工作的丰富性和生动性。 要让干部职工在工作实践中去认识提出企业文化理念的背 景、意义和作用,要学会把浓缩的东西用大量的知识去 “泡开”,变成通俗易懂的知识性的东西,要让干部职工 听得进、听得懂、领会深、运用的好。 当然,企业文化的宣传实践是一个长期的过程。它不 是一句简单的口号,也不是靠搞几次活动就能达到目的的, 必须充分考虑实际情况,稳中求进,一步一个脚印。就当 前来讲,关键是要结合企业和单位的实际,进一步丰富、 充实企业文化的框架,同时还要寻找一种好的方法,一个 对路的实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论