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X 人事局关于事业单位分配制度改革工作的 汇报 由于市场经济的不断发展以及各项管理体制的不断改 革、完善，传统的事业单位工资分配制度已经明显不适应 事业单位改革与发展的需要，影响了单位的可持续健康发 展，制订一套适应时代要求的、符合事业单位特点的、科 学合理的工资分配制度，对各项事业健康发展具有非常重 要的作用。 近年来，XX 人事局在市人事局的指导下，对事业单位 分配制度改革进行了初步探索，取得了一定成绩，也积累 了一些经验，在此与大家进行交流，以起抛转引玉之功效。 一、选好试点 本文出自大秘书网- 事业单位分配制度改革是一个崭新的课题，没有现成 的经验可以借鉴，只有采取先建立试点，通过对试点的改 革，不断总结经验，不断完善改革方案，等时机成熟后再 进行全面推广。试点的选取尤为重要，它关系到我们总结 的经验是否正确，是否具有典型意义，也直接关系到改革 的成败。 为了能够选好试点，我们做了大量丰富细致的工作。 一是规定了试点单位的条件。1、单位领导班子健全，班子 成员团结，有凝聚力和战斗力；2、各项管理制度比较完善， 内部管理正常有序；3、工作基础较好，尤其是岗位责任制 明确，职称管理、人事管理符合规范要求；4、单位领导和 人事干部熟悉事业单位人事制度改革的相关政策，群众基 础好，参与改革的积极性高；5、具有一定的代表性。二是 认真调查研究。利用一个月时间，采取走访、座谈等方法， 对全县 90 余个事业单位进行调查摸底，集中分析，最后确 定 XX 县第 X 中学、市政公司、钻进公司三个试点单位。三 是积极与试点单位沟通。试点单位确定后，我们立即召开 了 在实际工作中我们选取了海兴县二中、市政公司、钻 井公司做为试点。 二、合理制定改革方案 1、对传统的事业单位分配制度进行完善，继续将行政 级别和技术职称作为衡量能力的标准。 加强对干部任用和职称评聘工作的管理，在领导干部 选拔聘任工作中，采取素质测评、群众民主评议、专家面 试和组织考察相结合的干部评价办法，扩大了干部任用工 作中的民主，落实了群众对干部任用工作的知情权、参与 权、选择权和监督权，提高了干部任用工作的科学性、可 靠性；在职称评审工作中，实行了评审材料公示制度，提 高了职称评审标准，以使行政级别和技术职称能充分体现 能力。另外，在保留原有工资体系不变的基础上，拿出一 小部分工资和贡献挂钩作为奖金发放，并把发放标准适当 拉开距离。 2、建立岗位工资分配制度，完全以岗定薪，与行政级 别、技术职称脱钩。 只对岗位不对人，按照岗位对从业人员的工作能力、 专业知识的要求，以及任务量、强度、难度、责任等工作 环境因素，来确定岗位工资标准，拉大收入差距，将原基 本工资作为档案工资，作为工作调动和离退休时计算工资 的依据。 3、建立以岗位工资为主，多种工资分配形式并存的分 配制度。 以岗位工资体现贡献，以原
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