杭州哇哇创意服务有限公司创业计划书

1 杭州 哇哇创意服务 有限公司 创业计划书 一项目介绍 时代背景 在这个经济迅速发展的时代，人们已不再单纯的满足物质方面的需求，而是更多的开始注重产品的文化内涵，文化创意产业也因此应运而生，并开始作为一种新兴产业不断地发展壮大。 不仅如此，如今这个时代也是个崇尚标新立异的时代，因此越来越多年轻人开始追求一种独创的个性。 创意城由来 根据这一客观需求，我们欲建立“哇哇创意城”网站这一属于创意者的虚拟“创意集市”，通过它给有思想有创意的年轻人一个自由发挥的空间，给他们一个可以将自己的创意转化为实际产品并 且换取经济效益的舞台。同时通过这个平台收集各种创意，为我公司自主开发创意产品开发提供优秀的创意支持。目前，我国文化创意产业人才相当的缺乏，专业创意人才总量、结构和素质还不能够适应产业快速发展的要求，并且全国还没有类似“哇哇创意城这样的将创意产品最终投入生产销售，转化为实际经济效益为目的的创意产品设计平台，具有很高的市场价值和社会意义。 创意城的目标 哇哇创意城以建立一个属于创意产品和人才的“硅谷”为目标，提出“让无限创意从哇哇开始”的口号，欢迎各行各业有创意的人士加入这个属于“创客”们的天地，在这里展示 自己的构想并实现自己的梦想。让自己的创意成为可能，让梦想照进现实！ 2 杭州哇哇创意服务发展有限公司，将以网站（“哇哇创意城”）与实体店相结合的方式来推广经营，以开发创意产品并投入销售为主，以通过平台提供给顾客创意获利为辅，意在促成创意产品与传统制造业的完美结合。同时，我公司将定期举办创意类文化交流活动，组织创意大赛，挖掘创意人才，推广创意产品，打造“创意集市”的新概念，从而推动文化创意产业的发展。在推动整个行业的蓬勃发展中寻求自身的发展，为自身开拓更广阔的前景，“把创意变生意，把智慧变实惠”。 让“哇哇”走出杭州，走出浙江，走向全中国，走向全世界！ 基于创业的阶段性发展，网站规划中将产品主要分为：服饰类、家居类、休闲类、美容类、文体类等几大类。在创业初期，公司自主研发的创意产品主要为服饰类，其中包括创意袜与饰品，随着公司经营发展与规模化。将逐步在多个领域开发新产品，推向新市场。 公司运作分为二个部分：网络经营、实体经营 （ 1）网络经营： 开创“哇哇创意城”这个平台，广泛搜集创意与展示作品。 选购适合研发自主产品的创意并投入生产销售 开拓与企业，厂商，顾客多方面的渠道，让其在哇哇创意城这个平 台上 选购或者定制自己需要的创意产品，并投入生产 为保证网上销售的便利与效果，我们将前期通过淘宝网建立网上购物服务，后期赢得稳定后将加大自有网站开发投资，逐步形成专业的电子商务网站，真正形成完整的“创意城” （ 2）实体经营： 选择下沙高教园区为依托，在创意园开一家实体展示经营店 实体店的主要作用： 期：创意袜，饰品；远期：各种日用品类的创意产品） 创业加盟店：将我公司产品以较低的价 格出售给有意向自主创业的 3 人士，使其成为加盟商，帮助其创业，尤其是大学生创业，同时实现公司的盈利，达到双赢的结果。 4 二、产品与服务 （ 1）“哇哇创意城”介绍 “哇哇创意城”的产品 阶段主要是以哇哇创意袜为主，同时开发销售一部分的创意饰品。 过哇哇创意城的网站进行展示与销售。 哇创意城”网站收集各种创意，通过评比排名，从中挑选一部分优秀的创意，投入生产并且进行销售。 业可通过“哇哇 ”平台选购自身所需要的“创意”。 服务项目 厂商给予设计要素的支持，签订合作协议，促成双赢的局面。 行创意资源的交换。 (2) 哇哇创意袜介绍 a、混搭袜系列 b、故事系列 c、搞怪整蛊系列 d、情人专属系列， e、特立独行系列 f、运动系列 g、 动漫卡通系列 h、礼品系列 按功能分： a、果香袜 b、保健袜 c、驱蚊袜 按价格分为： 5 a、低档袜 b、中档袜 c、高档袜 （ 3）创意袜样品图： 礼品系列高档袜高档袜 6 运动系列高档袜 搞怪整蛊系列的中档袜 故事系列的中档袜 7 情侣专属系列的低档袜 （ 4）饰品类简介： 银饰品：手链、项链、戒指、耳环、胸针、吊坠等。 精品类 :茶具、碗碟、咖啡杯、相框、陶瓷精品等。 休闲类 :休闲包、围巾丝巾、帽子等。 其他：毛 绒玩具、发饰头巾、手表等小件物品。 创意袜的主要技术路线研发： a、制定产品设计和推广策略，形成独特的风格走向，和面料配比颜色搭配。 b、使用珍珠纤维混纺纱线，在面料上保证质量问题。 8 c、利用网状立体编织防勾设计、雕空设计、真跟设计、五趾设计的技术，不断更新产品。 d、面向青年市场，研发更适合青年心里的创意袜产品系列。 技术支持： a、组建专业优秀的创意设计团队。 b、采纳好的创意，与厂商进行合作进行生产销售。 c、网站与创客合作。 d、浙江理工大学工业设计中心合作研发。 和服务规划 在未来的三年内，以创意袜为主打产品，开发新款式，不断扩大市场份额。同时不断开拓创意饰品市场，把市场做细，争取更大的市场份额。 五年内的目标是进军其他日用品市场，把市场做大，给予哇哇巨大的业务增长空间。同时，专门针对日用品市场，保证产品的创新性和流通性，控制经营风险。 哇哇创意城上持续收集创意和发展创客，形成一定规模的创意库与人才库，为企业未来的运作提供服务。 9 三、行业与产品市场分析 本公司产品的目标人群定位于创客和消费者，着重面向大学生、年轻的上班族等追求时尚个 性的人群。就目前而言，我们主要针对大学生市场，大学生既是创客也是消费者。据有关数据显示，目前全国 16全国大学生约有 1800 多万人，浙江将近 83 万人，杭州在校大学生将近 52万人，公司所在的下沙则有 20多万的大学生，这是个非常庞大的消费市场。 为此，我们针对杭州市场专门进行调查。在我们发放的 100份问卷中，回收 93份。其中 100 人中有 70%的人愿意尝试购买 2双以上“哇哇”创意袜，调查显示平均每人每年要买 10 双袜子，哇哇就有占领其中 2 双的可能。据此预测，杭州 52 万学生中有 70%将成为客 户，即 35 万人。按每人两双计，则市场市场容量可达 140 万只，根据市场推进的阶段性，我们计划第一年将有 30%的市场份额，即销售量约计 40 万只，由此可见市场容量相当的庞大。未来三至五年通过产品的推广与宣传，不断的扩大市场份额，逐步走向全国市场。 2竞争力分析 在此，我们主要以梦娜袜业和威客代表型企业作为竞争者进行分析 产品 优势 劣势 袜子 梦娜 1. 高品牌知名度 2. 建立了稳定而强大的销售网络，市场占有率高 3. 出口量是我国最大的 1. 只是一般性的袜子，缺乏新意，创新发展跟不上需求 2. 营销渠道不够全面 哇哇 1. 以创 意性见长 2. 系列众多，产品丰富多元化 3. 消费者以年轻人为主，目标市场明集中确突出 1 消费人群单一，目前只针对年轻人等 2 新创的品牌，知名度低 3 销售渠道不够宽 网站 威客 1. 有一定知名度，广告效应强 1. 网站内容过杂，不够细分、 10 2. 分类众多，服务多元化 3. 相对传统网站具有一定拓新性，开辟另一新的市场，相对竞争者少 明确，难以定位 2. 搜索引擎跟不上 3. 智力成果标价、分类和适用性还存在一定弊端 哇哇 1. 目标专一、突出，以创意为主 2. 以专业独特的形式出现，占据先机市场 3. 为创意者提供平台，吸纳创意，提供一定创业机会 4. 活动丰富，形式众多，是 专为年轻人而设 1. 新建网站，知名度低 2. 前期投入大，市场较难拓宽 3. 网站体系不够全面 4. 销售渠道不宽，缺少网民支持 哇哇 机会 1. 主推创意主打，以创意出新，独一无二，吸引消费者 2. 该领域还刚崛起未充分开发，市场前景广阔 3. 目前我国文化创意产业蓬勃发展，国家政策大力扶持文化创意产业 威胁 1. 创意具有风险性，消费者的接受能力无法控制 2. 消费人群单一，存在相对风险性 3. 知名度欠缺，易受限制 总结 ： 我们将“哇哇”定位于文化创意产业，而文化创意产业又是一种新兴的产业。“哇哇”它运用一种全新的经营模式，欲以创意带动产业，在发展中不断创新。相对于我们的竞争对手 是传统袜业的代表，我们的“创意”就是卖点，让我们得以在袜业中开辟一个新的空间，占据新的市场。而作为我们网站的竞争者 是以一种类似于中介平台的网站，从中获取一定的“中介”利润，主要从事无形类创意项目的服务，与“哇哇”从事有形创意产品销售和服务是有很大的区别，并且我们的网站是一个吸收平台，吸收创意为己用，再输出创意产品，从而使我们与创客都获得一定利润，达到另一种双赢。同时我们的网站把大学生既当作消费者也当作创业合作伙伴，关 11 系亲密，发挥大学生服务自身的 优势，有利于市场开拓。 但在与梦娜、威客比较中我们“哇哇”也存在诸多问题，即我们的实力背景是与其无法匹敌的，他们已有一定的品牌知名度和品牌效应。袜业方面我们的消费目标没有梦娜全面与丰富，在销售渠道方面的力量也不足，而网站方面这是我们的产品和服务比较专一集中，没有威客网涉及领域广泛。这些也是我们未来规划发展的目标。 12 四营销策略 基于上述市场分析与预测，以及对竞争对手情况的分析，我们将自啊营销方面采取以下策略 。 1价格 袜子价格分为三类：低档袜子： 5 /只； 中 档袜子： 10 /只； 高档袜子：大于 30元 /只。 饰品类：均价 15元 /件 注 :第一年重点首推袜类 ,饰品作为辅助 ,因此饰品只做一个价位的产品 ,后期将逐渐进一步开发 2销售渠道 在销售渠道方面，我们分为两大类： 网络直销： a、 以自己的网站“哇哇创意城”网站为平台，建立电子商务系统，展示、销售产品、创意作品，便于消费者网上查询、购买，也可便于加盟商直接网上下单。 b、 开设创客服务区、顾客服务区，适用于消费者、创客、加盟商、有意者、我们之间的交流、沟通。 加盟店： a、 “哇哇”加盟店面向大学生，我们将开展一 定的比赛进行创业人才选拔，选出合适相应人才，加以培训成为我们的加盟者，从而帮助大学生创业与就业为国家社会分忧解难。 b、 而对非大学生加盟者我们有相应的资金和人力的要求，并提供经营指导。 13 3产品的推广措施 针对于网站，也是对整个“哇哇”创意平台的推广 a) 举办和参加拍卖会、创意产品展销会，创意之星评选大赛。 b) 联合各大高校，开展“创意在高校”“创新创业大赛”等公益性活动，从中选取我们的加盟商，并给与创业指导。 c) 在百度、谷歌等网站投放搜索引擎广告。 d) 与其他创意工作室合作，建立链接，达到双赢。 e) 在大学生比较集中的“校内网 ”上投放广告，或联合开展一些“创意”竞赛。 f) 联合一些高校创意或创业社团，扶持社团的建设。这样即可以为网站做宣传又可以吸纳人才。 g) 充分利用媒体，邀请他们进行采访报道，发布软性广告，作为大学生创业项目进行推荐与宣传。 针对于实体，袜类产品 a) 在一些人群聚集的地方分发广告单、宣传册。 b) 举办一些走秀活动（利用自身优势请学生参与，一则可以降低活动成本；二则可以更有效的宣传）。 c) 搞一些促销活动，免费 发推广装的创意袜进行产品推广。 d) 利用一些特殊节日搞一些活动促销。 e) 利用在校生 优势，在自己附近高校、同学、朋友、老师间推广。 f）扶持加盟商开展新产品展示与促销路演活动。 g）鼓励和帮助加盟店在网络上如淘宝网开设网店、促销销售。 14 五经营管理 1组织结构 由董事会 ,总经理 ,销售部、财务部、企划部、人力资源部、创意开发部、网络技术部组成。 2主要业务部门的职责 （ 1） 销售部： 根据市场的需求制定销售方案并实施。 不断的拓宽销售渠道，加强销售渠道的管理。 协调客户，统筹售前、售后的服务。 不 断提高自身的营销素质，提高销售量。 （ 2） 企划部： 确定企划目标 根据市场的变化和产品特点制定并且实施企划方案，进行产品的推广 制定哇哇创意城的形象设计及发展规划 为各部门提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动 组织和实施公司不同时期的促销活动 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案 （ 3） 网络技术部 ： 董事会 网络技术部 总经理 营销部 财务部 企划部 人力资源部 创意企划部 15 负责网站的建立与日常维护工作 负责网站的数据统计工作 负责网站相关辅助软件的开发 负责维护网站的安全工作 负责与其他网站建立联盟 （ 4） 创意开发部： 负责创意产品的设计开发 工作 每季度提出新创意产品的开发方案 负责审核创客上传的创意产品 负责建立并维持与创意工作室的合作关系 负责创建统一风格的“哇哇”品牌 3管理团队背景 姓名 陆琦宏 职务 总经理 性别 女 年龄 21 浙江商业职业技术学院经贸系，工商企业管理 0816 班。在校期间积极参与社会实践活动，担任过青年志愿者委员，组织青年志愿者活动，富有团队合作精神与创造精神。并利用假期积极进行各种社会实践活动，有丰富的社会实践经验。对创业有很大的积极性，管理与沟通能力强 姓名 蓝倩 职务 销售部经理 性别 女 年龄 18 浙江商业职业技术学院经贸系，工商企业管理 0816 班。专业知识丰富，主要负责市场销售方面。在大学时出去做兼职和促销员，有丰富的社会实践经验。对创业有很大的积极性。在暑期参加企业实习时，能很好的把理论和实践相结合，有较强的运筹整合与组织销售能力 。 姓名 金盈盈 职务 企划部经理 性别 女 年龄 20 16 浙江商业职业技术学院经贸系，工商企业管理 0816 班。语言表达能力强，擅长市场调研、广告宣传、促销推广、活动策划等工作。担任过副班长职务，统筹能力较强，有想法有主见，对创业有着很大的热情。 姓名 屠 何丹 职务 财务部经理 性别 女 年龄 21 浙江商业职业技术学院经贸系，工商企业管理 0816 班。负责财务核算与资产管理。本人擅长统计数据和计算资金成本。有过在工厂进行财务管理的经验，做事耐心负责，有较丰富的才会方面的工作经验以及较强的对资金运用和控制的能力。 姓名 陈琳 职务 网络技术部经理 性别 女 年龄 20 浙江传媒学院，电子信息学院电子科学与技术专业学生。暑期参加了电子设计大赛培训明年与后年将参加省赛以及国赛。现除了学习单片机，汇编。 C 语言。还在学习 在大一时就获得大学生创新 基金资格。有强烈的责任心和上进心，并且对创业有着高度的热情。 姓名 吕英 珺 职务 创意设计部经理 性别 男 年龄 21 浙江林学院工程学院室内与家具设计专业，对设计有着强烈的热情。从大一开始获学校奖学金，并担任辅导员助理、分团委秘书处主任等职务。曾在圣奥公司，亚加装饰等企业进行实习，有较多的实践经验，并且在各类设计方面都有较多的认识和了解。 4. 顾问团队 企业管理与企业运作实施顾问 :浙江商业职业技术学院创业教育指导老师杨敏老师。 技术顾问：浙江理工大学工业设计学院。 17 六财务预测 本公司为有限责任公司，注册资本 120万 ，资本结构如下： 公司初期资本结构和规模 股本来源 自筹资金 风险投资 金额（万元） 65万 55万 比例 54% 46% 第一年的资金主要用于网站建设、固定资产投资、场地费用以及初期产品 成本投入等方面，具体参见下表： 资金用途情况一览表 单位：万元 名称 金额（万元） 备注 建立网站 30 办公费 地租金及水电物业等；半年 固定资产： 二手车 5 空调 电脑 6 其他 3 广告 6 产品成本 40 一季度 人员工资 季度 其他 1 合计 根据调查数据预测，第一年我公司的销售量约为 40 万只，以后两年约以 18 20%的速度逐步增加，饰品在总体销量中的份额将逐步上升，预计销量以 30%左右的速度上升，具体见下表： 表 产品销量 单位：万只 直营 加盟 低档袜 中档袜 高档袜 饰品 低档袜 中档袜 第一年 15 6 1 3 10 5 第二年 18 2 6 第三年 5 产品零售价格初步定在以下水平，参见表 表 商品价目表 单位：元 项目 售价 低档袜 直营 8 加盟 4 中档袜 直营 20 加盟 10 高档袜 60 饰品 15 根 据预计的销量和初定的零售价，预测未来三年的销售额水平如下： 表 销售额 单位：万元 直营 加盟 合计 合计 （不含税） 低档袜 中档袜 高档袜 饰品 低档袜 中档袜 第一年 120 120 60 45 40 50 435 二年 144 144 72 8 60 50 第三年 0 0 72 注：按 17%的增值税税率计算商品不含税的销售额。 19 （ 1）销售成本预算 公司产品将委托指定工厂进行制作，初步拟定产品成本价如下： 表 产品进价表 单位：元 项目 单价（元） 低档袜 档袜 6 高档袜 18 饰品 7 根据产量，预计今后三年的销售成本预算如下表： 表 产品销售成本 单位：万元 低档袜 中档袜 高档袜 饰品 合计 第一年 6 18 21 二年 75 三年 7 2）费用预算 由于公司暂时不打算举债，基本不发生财务费用，管理费用与营销费用开支具体如下： 表 管理费用一览表 单位：万元 项目 折旧 待摊费用 人工工资 办公费 其他 合计 第一年 69 二年 75 14 3 三年 81 14 3 理费用说明： 定资产按 5%的净残值， 5年的期限进行摊销，包括： 空调 =15000*（ 1*（ 1 /5=11400元 二手车 =50000*（ 1 /5=9500元 其他办公用品等折旧 =30000*（ 1 /5=5700 元 建站费用摊销 =300000/5=60000元 创意部 2人，每人每个月 8000元 市场策划部 3人，其中 1人 5000元 /月，其余 2人 3000元 /月 网络技术部 2人，每人每个月 8000元 财务部 2人，一人 5000元 /月，另一人 2000 元 /月 老总 5000元 /月，司机 2500元 /月 总计人员费用 690000 元。随着销售额的逐步上升，人工工资开支逐步上升。 要指场地租金 业、水电费以及其他零星办公用品开支。 要是网站维护费等。 表 营销费用一览表 单位：万元 项目 广告费用 展览会费用 销售部门人员工资 其他 合计 第一年 6 3 二年 6 3 15 6 30 第三年 6 3 销费用说明：广告费用主要用于在百度、新浪、谷 歌及其他新闻媒体上打广告；另外公司计划每年通过与政府合作或自己开办的形式举办展示会，预计费用 3 万；产品销售部 3 人，其中 1 人 5000 元 /月，其余 2 人 3000 元 /月，共列支工资 ；其他主要指销售部门产生的一些业务招待费、差旅费、通信费、运输费等。随着销售额的扩大，人员工资及其他费用逐步上升。 （ 3）预计损益表 根据上表 一年至第三年的损益情况参见表 21 表 损益表 单位：万元 项目 第一年 第二年 第三年 一、销售收入 371 8 450 ：销售成本 理费用 销费用 0 、利润总额 ：所得税 ：净利润 4）重要数据分析 各类产品预计盈利情况分析 表 第一年各类产品预计销售情况 低档袜 中档袜 高档袜 饰品 销量（万只） 25 11 1 3 毛利（万元） 04 42 24 毛利率 39% 61% 70% 53% 表 举了第一年各类产品预计的销售和盈利情况。我们可以看到，低档袜的销量最大，占了总体袜子销量的 可能会花费相对较多的人工及运输、通信等营销费用，但是它对利润的贡献不及中档袜，而且它的毛利率是最低的。中档袜销量只占总体销量的约 30%，却是利润的最主要来源，也是我们营销中需要重点关注的对象。高档袜由于价格较高，销量还没有打开，但是却是毛利率最高的一类产品，在未来的发展中，关键是如何打开其销路。饰 品则是我们创意类产品将来从袜子走向产品多样化经营的第一步，当创意袜销量稳步上升之后，它将是我们公司打广告的重点产品，预计今后的销量会以更快的速度上升。 公司总体盈利能力分析 从表 司第一年的销售利润率达到 17%，以后逐年递增，盈利能力较高。 22 表 前三年盈利能力一览表 单位：万元 第一年 第二年 第三年 净利润 （万元） 售利润率 17% 19% 22% 不 确定性分析 对第一年的情况进行保本分析。首先，从公司投入的成本费用看，除销售成本是与销量成正比之外，其余的开支，如网站建设与维护费用、固定资产、场地的租金及物业税费、广告及参展费用、人员工资开支等基本都是固定支出，总计约 154 万元。我们以预计销量为权数，算的保本销量在 只，是预计销量的 即每种产品能够完成预计销量的 能保本。同时，我们也看到，各种产品的平均毛利相差较大，如卖一只高档袜的毛利是一只低档袜的 。如果实际销售中，高利润产品的销 量能够有效扩大，则能加倍弥补相对利润较低产品销量的不足。 （ 5）预期 在创意袜销售额稳步上升的情况下，公司将创意产品延伸到其他产品领域，第四年起将加大成本投入至 600 万元，预计销售额 1200 万元，利润 500万元。 23 七风险控制 尽量不赊账：确保有稳定的现金流。 根据市场需求限量订货：防止存货或者过多的库存，确保利润和现金流。 “哇哇”创意平台保证创意的来源。 知识产权的保护：本公司将通过法律，对用户的注册进行设置，与创客之间签订协议等形 式来保护其知识产权。 人才的流动：通过高薪聘请专业设计人员，发掘创客中的设计人才来保证技术的领先与长期稳定的创意技术支持。 加盟店的风险管理： 一体化管理：本公司提供产品，而加盟店需按照我公司的统一定价并执行加盟店经营管理条例。 24 附录一 市场调查问卷 关于“哇哇”创意袜的问卷（详见效果图） 您好！我是浙江商业职业技术学院的学生，为了了解有关创意袜的相关信息，我们想对您们进行相关事项的调查访问，大约占用您 5分钟的时间，请您帮一下忙。 3您能接收的袜子平均定价（按只计算）？ 上 如 d 图案大胆的 25 8您最注重袜子的那个方面 意长期购买 12您对袜子类的 非常感谢您为我们提供了这些宝贵的意见，我们将会慎重考虑并采纳您的意见，也非常感谢您的耐心合作！ 结论： 通过我们的调查，发现我们的“哇哇”创意袜对大部分人来说还是一种新的事物，大众对其还不了解，我们共发放 100份问卷，其中有 5%的人愿意购买并且长期购买，有 80%的人愿意尝试这样的新型袜子。与我们事先预估的市场容量基本相仿。市场的接收程度高，相信通过我们对产品进一步的宣传和推广，让更多的人知道并了解“哇哇”，市场一定会不断的扩大与拓展，具有较高的市场价值，能带来可观的经济效益。 26 附录二 国家政策支持 关于鼓励文化创意产业发展的若干政策 （ 2009 年度） 为鼓励杭州经济技术开发区（以下简称“开发区”）文化创意产业做优做强，加快推进开发区文化创意产业发展，根据国家、省、市相关政策，结合开发区实际，制定本政策。 一、适用范围 本政策适用在开发区内工商注册和税务登记，在开发区投资、经营，且符合开发区产业发展导向，从事信息服务业、动漫游戏业、设计服务业、现代传媒业、教育培训业、文化休闲旅游业、艺术品业、文化会展业八大门类的创意企业和创意产业园。 二、政策内容 （一）创意企业 1、对年销售收入高于 2000万元的创意企业，按其当年对区财政贡献的 100%进行奖励。对国内外知名创意企业在开发区建设企业总部，予以优先供应土地。 2、凡获得国家、省、市各类创意产业专项支持的创意企业，按相关规定给予资金配套，并一次性给予企业 30万元、 15万元、 5万元的奖励。 3、支持创意企业与各高校联合建设创意产业人才实训基地，经开发区相关部门认定后，按每培养一名 实训合格毕业生并在开发区企业就业的，给予企业每人 300元补贴。 4、设立 “开发区创意人才奖”，每年评选一次，奖金额度最高 3万元。 5、对企业通过审查的原创性电影、电视、动画作品，在中央台、市级(含 )以上电视台首次播出的，按每集 (每集时间长度按 45分钟计算 )