严在当严处　爱在细微中.docx

严在当严处 爱在细微中 改革开放使中国打开了国门，也推动了社会的流动。 在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军，企业的建设是 力量的瞬间爆发，企业生存与发展却是管理起着滴水穿石 之力。 企业要发展，要与时俱进，要在竞争中搏得一席之位 就必须有自己的管理理念，有企业文化，有一套基本法， 让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。这些基础 “设施”完备后，要做到依法可行，有法必遵，“严”字 当头则是重点，所以我们的企业在建立初期就适时、适势 提出“从严管理”，这是符合公司发展，符合时代要求的。 一、从严管理，从我做起 企业的生命决定于创新能力，管理能力与分享能力， 以及对变革的适应能力。而从严管理正是以不变应万变的 真理，无论一个企业如何有潜力，有创新，一旦管理不严、 散乱经营，都会如同一盘散沙，无所事处。将散沙凝聚一 处的力量不是外加的“约束力量”而是发自内在的自我约 束力，众心所向，才能移山填海。这就是说从严管理表现 在个人工作中，应该是务实敬业的精神与自我约束能力； 表现在集体中，应该是团队的协作能力与包容度，使每个 人都融入企业生存发展的命脉中，将这种自我管理的力量 扩散到团队的协作与企业的管理理念中，直至发挥出更强 大的凝聚力，这样才真正实现了岗位中的人性化管理。 提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手， 让员工明确管理严格正是为了扶正压邪，更好的保护每个 员工的平等权力，个人利益。让员工意识到从严管理应该 “从我做起，从小事做起”。而完成自我管理就应从约束 自己一言一行的小事做起，建立一套符合企业管理要求与 企业文化的自我工作原则，做到事事讲原则，这样不仅为 企业的发展创造了机会，更为我们员工创造了自我发展的 良好机遇。为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理 念，我们更应做到“严在当严处，爱在细微中”。 从严管理使我们能够更好的完成本职工作，实现自身 价值，完善自我，严格遵守岗位职则，杜绝工作中“人情 面子好说话” 的现象。这在物资部门的表现应是最为彰显的，物资 部门作为企 业的后勤补给部门，其重要性不言而表，从它的职能 特点上看，很多人在背后讲这应该是“人情衙门”。事实 上，我们物资部门的同事从始至终都是秉公办事，依章而 循，严格遵守岗位规范，无论是熟人，生人或是亲朋好友 都是一视同人。多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓 急”的原则，视各岗位需要为已任，努力满足各个岗位的 后勤补给及供料工作，做到“不误公、不误事、不误人”， “帐目清、货单明”，以他们的实际行动证明物资部门是 “清明衙门”，物资部的人员个个是按章办事，工作中不 惰、不怠，不讲人情的“铁面衙役”。物资管理上更是严 格把关，不营私舞弊，不滥用职权，同时努力提高工作效 率，以最快的速度，最高的质量完成对各部门的物资供应 工作。 二、创新理念，实现人性化管理 现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规 律的，而且万事万物都必须严格遵循这一规律。自然界如 此，经济社会如此，企业管理也如此，我们需要有自己的 发展规律，管理制度。一项制度的健全不仅表现在它的内 容上，更重要的是它的执行、实施是否有效，它的管理约 束机制是否有效。一项好的规章制度不是内容上无懈可击、 形式上花样繁多，而是它的约束力是否符合一个企业的实 际情况，实施运做中是否具有公正性、人性化。管理从严 不仅仅是从严管理纪律，更重要的是从严管理思想，从严 管理风气。 从严管理的程序要公开，公正，是现代企业人性化管 理角逐的前提。只有公正程序，服从程序，尊重程序才能 使企业的管理秩序有条不紊。这不仅能够提高管理制度约 束机制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量标准。 现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早 退”简单的纪律约束，而是更深入企业的深处、细处， 触其要害，治其根源，将人性化管理融入到管理理念中； 从严管理更多的表现在生产、服务质量当严；人员心理、 思想素质当严；工作效率、成绩当严；领导作风、机构风 气当严从公司领导到公司职员做到相互监督，自我约 束，明确自己担负的职责，勇于对自己的工作，对自己的 行为负责。 三、从严管理的榜样效应 我们提倡创新管理，实现人性化管理，否认管理只是 领导对职员，上级对下级，管理与被管理的同时，做为现 代企业领导，我们又不能忘记美国著名企业家李艾柯卡 的话“领导就意味着树立榜样，人们都会模仿你，下面人 的眼睛都看着你”。所以领导干部在从严管理中的表率作 用是不容忽视的，同样一位著名企业家也说过“我比别人 更有能力，不仅表现在我对他们的管理上，更重要的是我 能管理和约束自己”。无数成功者的经验是我们迈向成功 的扶梯。 正是因为管理上有严格的约束机制，工作中有自觉的 管理意识，使我们用无言的默契，沟通的心灵，灿烂的笑 容，