“一村一品”产业发展典型经验材料.docx

“一村一品”产业发展典型经验材料 充分发挥资源优势、大力发展设施蔬菜 加快社会主义新农村建设步伐 *县*村 一、基本情况： *村隶属于*市*县*乡，是*乡政府所在地。全村 土地面积 1432 亩，人口 803 人，249 户，劳动力 419 人， XX 年农民人均纯收入 3699 元。 二、产业发展现状： XX 年在县委、县政府蔬菜产业发展方针的正确指导下、 在各方技术和资金的大力扶持下，*村抢抓机遇、趁势发 展起设施蔬菜种植。经过了六年的发展全村的设施蔬菜种 植已经形成一定规模，并取得了较好的成效，到目前为止 全村共有日光温室 153 座，共 612 亩。温室蔬菜已成为* 村发展的主导产业，每年可创产值 765 万元，净产值 535 万元，种植户均增收 3.5 万元，全村人均增收 670 元。 三、产业发展中的特点亮点： 1、班子团结一心，谋事创业。建棚初期，困难重重， 村两委顶着村民不理解、不合作的压力积极调整地块，在 资金匮乏的情况下，多方筹措为设施蔬菜种植户解决水、 电、路等硬件设施；2、干部带头示范，率先发展。村干部、 党员率先一户一棚，积极发挥示范带头作用，逐步引领该 产业走向正轨。3、严格操作规范，生产绿色蔬菜。从播种、 育苗直到成熟收获，严格按照绿色蔬菜生产技术操作规程 执行，打造放心蔬菜，使我村蔬菜不仅在我县市场上十分 畅销，并远销 XX、大同、内蒙等地。 四、产业发展过程中的经验做法： 我们村发展设施蔬菜产业之所以能够由小到大，由弱 到强，形成“一村一品”的特色主导产业，我们主要有以 下几点体会：一是充分调研，选准项目。为了使村民能够 脱贫致富，村两委多次邀请省、市、县关专家到村里调查 研究，从而选准项目，制定发展计划。二是走民主决策的 道路。我们村以前没有找到过致富的路子，特别设施蔬菜 产业又是较新型的、技术含量较高的产业，老百姓更是难 以接受。在此情况下，村党支部、村委会采取大家事，大 家办的方法，广泛听取群众意见，实行民主决策，尊重群 众意愿，通过参观考察、党员干部示范带动，使老百姓真 正从心底接受发展设施蔬菜产业。三是推行创新机制。为 了把设施蔬菜产业做大做强，村两委班子为农户种植做了 大量周到细致工作。产前帮忙解决资金、地块、农资问题； 产中进行相应技术指导，解决病虫害问题；产后积极拓宽 销售渠道，解决销售问题。并建立了对种植典型户进行奖 励的机制，同时制定了领导班子直接挂钩农户，实行包干 到户的责任制，从而大大提高了广大农户的种植热情。四 是搞好科技服务。种好设施蔬菜，搞好科技服务是关键。 县农业局技术人员长期蹲点培训指导并通过省工会请省农 业厅专业技术人员，亲自深入温室对蔬菜选种、育苗、防 病等工作进行辅导，深受种植户的好评。五是必须持之以 恒的抓产业。当一个产业被确定为主导产业后，就一定要 一年接着一年抓，关键是要做到持之以恒。通过几年的艰 苦努力，最终就能形成规模，形成品牌，形成特色，形成 “一村一品”的产业格局。 在今后的十二五期间，我们将紧抓设施蔬菜产业不放 松，继续扩大种植规模，不断提高设施蔬菜的品质和产量， 确保设施蔬菜“一村一品”的产