黑马机制——管理千万别追求满分

黑马机制管理千万别追求满分，而是步步加分！ 作为公司的老板，管理员工的时候不要犯完美主义的错误，管 理千万别追求满分，而是步步加分！在公司里面要设置黑马奖、 雏鹰将，让员工投入到公司的创新中，让员工有源源不断的动 力。 破坏性批评 第一点：作为管理者，要警惕公司可能会犯一个错误，就是破 坏性的批评员工，破坏性的批评员工会让员工的责任心受损， 员工会感受到伤害，这个时候领导对员工的任何批评，都是有 破坏性的。 后来员工就不愿意承担责任，员工会掩盖错误，不会汇报问题， 久而久之，没有人愿意做事情，因为做的事情越多，犯的错误 越多，得到领导批评的机会越多，就导致恶性循环。 作为管理者，在批评员工的时候不要追求完美。追求完美加上 破坏性的批评导致人人自危，导致领导和员工非常的疏远。破 坏组织的良好和谐关系，作为管理者，不是追求完美，而是用 建设性的批评、激励性的批评来指导员工成长。 什么是建设性的批评、破坏性的批评？破坏性的批评是基于领 导的权威批评员工，建设性的批评是基于员工的成长批评。建 设性的批评，员工就愿意接受，感受到你是鼓励他，为他负责， 内心不会抗拒，而是接受。 团队快乐基金 第二点：作为管理者，在员工心目中建立这样的认知，你不是 苛责员工，而是让员工不断成长，管理不是追求完美，而是不 断的追求进步，追求员工的进步，要建立一个非常重要的制度： 日常激励员工的快乐基金制度。 员工的快乐基金制度是当员工在平常工作表现好的时候，领导 应该为他点赞、激励，可以通过爱心分的方式激励，这个分数 是领导爱员工的表现，每一个爱心分对应快乐基金，快乐基金 让员工用来看电影、买水果让员工快乐用的。 平常给员工点赞的时候，加这个爱心分，专门用来给员工快乐 的制度，很多公司设置一些福利制度，比如说让员工一起去唱 歌、旅游以及发福利性的礼品，福利性的东西都是缺乏激励性 的。 给了，员工觉得是应该的，不给，员工觉得没有人情，可以换 种方法，所有的福利政策都用来员工的激励上来，对于平常表 现好的员工，将来对应福利的时候可以多发一份，制度要保护 强者的利益。 华为为什么这么强大？华为的思想非常注重制度要保护强者的 利益，保护强者的利益就必须给他激励，那么就有更多的人变 得越来越强。相反，公司的制度如果用来处罚员工，就会导致 员工没有责任心，导致员工不敢负责、不敢做事。 接下来公司就没有奋斗者，就没有人愿意拼搏努力，因为越拼 搏努力，越有可能遭受你的破坏性的打击，建立正面激励性的 机制，员工的快乐基金制度，加爱心品牌分，将来所有的福利 都跟激励结合起来。 黑马奖 第三点：设置黑马奖！什么是黑马奖？就是员工这个月有突出 的贡献，到了月底的时候，尽可能用物质的奖励代替金钱的奖 励，比如说给员工发 300 元的奖金，不如发 300 元的奖品，奖 品有可识别价值，奖品可以融入在员工的生活中。 员工拿到这个东西时，会想到这是一个奖品，如果是 300 元的 奖金，可能吃一段饭就没有了，它的可持续价值是不够的，如 果发 300 元的奖品就不一样了。 雏鹰奖 第四点：设置雏鹰奖！所谓的雏鹰奖是针对 90 后的员工，每个 季度可以评选一个雏鹰奖，可以颁发给有突出贡献的或者进步 很快的。 90 后是公司未来的栋梁，90 后已经进入中央舞台了，必须激励 他们，让他们成为挑大梁的人才。 作为管理者，千万不要在管理团队的时候追求完美，而是要追 求步步加分