房地产+互联网+金融成转型标配

房地产+互联网+金融成转型标配 正所谓无处不“互联网+”，房企转型风起云涌，“互联网 +”和“房地产+”也成了热门词汇，很多房企开始探索跨界盈 利。 房企转型的触角都伸向哪些领域?郑州本土房企是如何转型 的? “房地产+互联网+金融”成转型标配 过去通过高投资拿地、坐等资产增值的运行模式，正给房 企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”逐渐成为地产圈 的热词。 去年，万达开始积极做产品转型，项目重心逐渐由万达广 场向万达文化旅游城转移。今年 5 月中旬，华远地产和 360， 方兴地产和腾讯擦出火花，“互联网地产”频出大招。 时隔一个月，河南本土房企建业地产发布新蓝海战略，宣 称轻资产运行，向生活服务商转变，高调吹响本地房企转型的 号角。随后，郑州当地另一房企正弘置业引进“互联网公寓” 概念，探索转型之路。 河南商报记者观察到，除了拥抱互联网，为获取相对稀缺 的金融牌照，也有房企积极参股金融企业。房企之间的争夺不 仅是常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的操作模式， 也成为这场战斗中的标配。 中原银行行长王炯的看法是，房地产盈利模式也进入新常 态，一是投资管理驱动向价值管理驱动转变，运用商业管理实 现品牌价值的最大化;二是从重资产向轻资产转型;三是从房地 产开发向城市居民服务延伸。 这是一个“跨界打劫”的年代。 “互联网+”正蜕变为“房地产+” 今年 3 月，“互联网+”被写进政府工作报告，加号的背后 有太多可以发掘的利润点，延伸到正在集体转型的房地产行业 亦如此。 此前，万科转型过程中的合作伙伴，大都是具备互联网基 因的企业，如百度、腾讯、淘宝，合作领域有社区商业、互联 网金融和房产销售等。万科宣称，将依托互联网技术，颠覆现 有产业链，实现产业转型升级。 建业集团董事长胡葆森最近在公开场合总结了他的个人认 识转变。胡葆森说，去年，他一直想的是“互联网+”，自己如 何去适应这个时代，今年终于找到了感觉，应该是“房地产+互 联网”，而不是“互联网+房地产”。 “其实我们现在考虑的是建业+。”胡葆森的这种思路 转换有据可查， 最早“+足球”，后来“+物业”“+教育”“+ 酒店”“+文化旅游”“+绿色基地”，最后“+互联网(即嵩云 科技)”。 “建业+”其实就是一个企业围绕客户多元化的需求不断增 加服务。 郑州本土一直比较低调的实力房企康桥地产，两年前就已 经开始探索“房地产+”。该公司一位领导的理解更细致，即 “品牌+”“营销+”“产品+”“物业+”。今年 8 月份，康桥 斥资百万元联手滴滴专车，送红包给消费者，在业界堪称跨界 营销的范例。 易居研究院智库中心研究总监严跃进称，有的房企在转型 中迷失了方向，过度依赖互联网。房企对“互联网+”的认识， 也经历了一个从模糊跟风到逐渐清晰的过程。 “房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链 的融合，发展到最后是打破界限，有效整合资源，合作壁垒逐 渐消除。 有房企打算全面退出,更多房企玩起“跨界” 房企转型并非十拿九稳。 一份来自中原地产研究部的统计数据显示，沪深两市 50 家 公布半年报的房企，合计净利润仅为 118.89 亿元，净利润率只 有 9.2%，这是上市房企平均净利润率首次跌到 10%以下。 随着房地产利润率的全盘下滑，部分上市房企甚至打算全 面退出房地产行业。 由于传统行业利润被挤压，很多房企谋求向产业地产方向 转型，有的并购医疗机构，做大健康产业，有的做互联网产业。 比如，除房地产开发、物业投资和物业管理服务，恒大地产已 将业务范畴扩展至矿泉水、粮油、乳业和健康。 就郑州而言，久未发声的天伦地产最近公开表示，已储备 好土地，将进军旅游产业，未来还将进入医疗产业。 万达方面表示，在新的发展模式下，万达预计到 2020 年形 成商业、文旅、金融、电商四大板块，彻底实现转型升级，但 会努力控制转型成本。 地产黄金十年已过，很多房企正从转型中寻找更多的跨界 投资机会。 去年年初万科在致股东一文中说：当新时代的大幕拉 开时，传统行业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理 解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做 得更好。 建业集团董事长胡葆森也认可上述观点，并多次在公开场 合提到这一观点。 转型背后的本质,仍是产品和服务的较量 房企当中还有两种转型叫“按兵不动”和“暗流涌动”。 据河南商报记者了解，今年 5 月份，郑州 43 家房企因资质 证书超期，被注销企业资质。房企转型大潮袭来，此前关于 “郑州房企将越来越集中”的预言正在应验。 不久前从永威置业离开的一位高层，近期在谈到“互联网 +”时表示：“产品和服务做不好，就无法谈互联网+，更谈不 上精准营销，谈不上转型。” 他说，房地产发展和时代发展相契合，最早更多地考虑土 地的增值，前些年，拿到一块地不用开发，赚的钱比开发挣钱 都多。之后是靠产品增值，再往后更多的是靠运营增值。 这种模式的变化是时代发展的必然，以前，客户买完房子 基本上服务就结束了，而互联网时代，客户买房才是服务的开 始。 康桥地产一位负责人也对产品和服务的品质十分看重。他 说，很早以前就提出，房地产行业